股票增值權(quán)激勵計(jì)劃考核管理實(shí)施辦法為保證________________股份有限公司（以下簡稱 公司”）長期激勵計(jì)劃的順利進(jìn)行，進(jìn)一步建立、健全公司長期激勵機(jī)制，吸引和保留優(yōu)秀人才，充分調(diào)動公 司管理人員及核心業(yè)務(wù)（技術(shù)）人員的積極性和創(chuàng)業(yè)激情，促進(jìn)公司業(yè)績持續(xù)增 長，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)《公司法》、《證券法》和《某 某股份有限公司章程》以及其他相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定制定本辦法。一、考核目的本辦法堅(jiān)持公平、公開、公正的原則，通過對公司激勵對象的業(yè)績等工作績效進(jìn)行正確的評價，以實(shí)現(xiàn)長期激勵計(jì)劃與激勵對象工作業(yè)績、 貢獻(xiàn)緊密結(jié)合，從而 積極地利用長期激勵機(jī)制，提高管理績效，實(shí)現(xiàn)公司和全體股東利益最大化。二、考核范圍本辦法適用于本次激勵計(jì)劃所確定的所有激勵對象，包括公司董事、監(jiān)事、高級 管理人員與核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員。三、考核機(jī)構(gòu)（一）公司董事會會負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和審核考核工作。（二）公司人力資源部負(fù)責(zé)具體的考核工作。（三）公司人力資源部、財務(wù)管理部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)相關(guān)考核數(shù)據(jù)的搜集和提供， 并對數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性負(fù)責(zé)。四、績效考核評價指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)（一）公司層面業(yè)績考核 對于本激勵計(jì)劃授予的股票增值權(quán)，各年度業(yè)績考核目標(biāo)如下表所示:行權(quán)期 業(yè)績考核目標(biāo)第一個行權(quán)期年的凈利潤較年增長%及以上第二個行權(quán)期年的凈利潤較年增長%及以上第三個行權(quán)期年的凈利潤較年增長%及以上公司未滿足上述業(yè)績考核目標(biāo)的，所有激勵對象考核當(dāng)年可行權(quán)的股票增值權(quán)不 得行權(quán)，對應(yīng)的股票增值權(quán)由公司作廢處理。（二） 個人層面績效考核要求根據(jù)公司的績效考核管理辦法，目前對個人績效考核結(jié)果共有 A、B、C、D四檔，對應(yīng)的考核結(jié)果如下：（優(yōu)秀）：出色的、持續(xù)超過崗位標(biāo)準(zhǔn)要求。（良好）：稱職、達(dá)到崗位標(biāo)準(zhǔn)要求。（合格）：基本適合崗位標(biāo)準(zhǔn)要求。（不合格）：未能達(dá)到崗位標(biāo)準(zhǔn)要求。若激勵對象上一年度個人績效考核結(jié)果為 A/B/C檔，則上一年度激勵對象個人 績效考核為合格”及以上，激勵對象對應(yīng)當(dāng)年的股票增值權(quán)方可行權(quán)。若激勵對象上一年度個人績效考核結(jié)果為 D檔，則上一年度激勵對象個人績效 考核為 不合格”激勵對象當(dāng)年的股票增值權(quán)不可行權(quán)，由公司注銷。（三） 其它與考核相關(guān)的行權(quán)條件五、考核期間與次數(shù)（一） 考核期間股票增值權(quán)每個行權(quán)期前一會計(jì)年度。（二） 考核次數(shù)股票增值權(quán)行權(quán)期每年度一次。六、考核程序公司人力資源部負(fù)責(zé)具體的考核工作，負(fù)責(zé)激勵對象考核分?jǐn)?shù)的計(jì)算、考核結(jié)果的材料匯總，并在此基礎(chǔ)上形成績效考核報告，并提交董事會審核。七、考核結(jié)果的反饋及應(yīng)用（一）被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，人力資源部會應(yīng)當(dāng)在考核結(jié)束后______個工作日內(nèi)向被考核者反饋考核結(jié)果。（二）_______________________________________________________如被考核者對考核結(jié)果有異議，可在接到考核反饋的_________________________________人力資源部提出申訴，人力資源部會可根據(jù)實(shí)際情況對其考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，

個工作日內(nèi)向并根