培訓體系介紹培訓體系介紹1培訓體系介紹培訓總體分為三類：:培訓內部員工，由教育部主管；不同領域有25位內部培訓師，分為初級和高級；基于知識的培訓，主要是產品和服務知識；基于能力的培訓，針對各崗位所需技能（能力詞典）。:培訓商業伙伴和客戶；:專門針對重點培養的經理人員。培訓體系介紹培訓總體分為三類：2培訓體系介紹的新員工培訓分為兩類：:屬于業務支持員工，主要是行政人員經過兩個星期的培訓，主要是了解的部門、產品、服務和在工作的有效方式，學習如何同不同部門的人協同工作，然后回到自己的崗位跟一個指定的師傅（）采取人幫人的方式邊工作邊學習。:主要是銷售、市場和服務人員經過3個月的集中強化培訓（魔鬼訓練營），之后到自己的崗位接受6—9個月的業務學習。了解內部的工作方式和企業文化；了解的產品和服務；專注于銷售和市場的培訓，重點是模擬實戰；素質人培訓，包括團隊合作、溝通、表達和積極適應訓練。培訓體系介紹的新員工培訓分為兩類：3培訓體系介紹的網上培訓（）：，將很多常用的課程打包在光盤中，分發到全國各地的學員學習；，通過全公司內部的，將課程進階學習計劃編成了學習道路圖（），可以學習知識和經驗；，有2000多種課程：:下載后學習。:互動學習。:協作學習，不同人可以在一個虛擬課堂一起學習，相互可以交流。培訓體系介紹的網上培訓（）：4培訓體系介紹技能開發系統（）：每個崗位都有能力要求，員工可以在網上評估自己的技能，針對差別選擇培訓課程；相對于崗位能力要求，對應各種課程，分布在北京、上海、香港等地，員工在線報名，由人力資源部和直接經理審批；每人每年有固定的培訓費用，每次課程發生的費用從個人預算中扣除。培訓體系介紹技能開發系統（）：5培訓體系介紹特點：提供系統程序（）：網上自學→上課→應用→評估→下階段學習；2%的營業額用于培訓；設置師傅（）和培訓經理兩個角色；為每位員工畫出學習藍圖（）；強調準確、細致，學以致用。培訓體系介紹特點：6培訓體系介紹職業發展：，專業發展道路會計工程師…………，管理發展道路。，一線經理（部門經理），負責整個中國的業務，負責大中華區某個業務單元培訓體系介紹職業發展：7培訓體系介紹培訓體系介紹8培訓體系介紹培訓分為四個領域：傳遞公司組織目標、戰略與文化崗位培訓與工作輔導技術、知識與學歷培訓梯隊人才培養（）培訓體系介紹培訓分為四個領域：9傳遞公司組織目標、戰略與文化培訓部門配合公司總部：傳遞公司文化和企業價值觀溝通公司新的戰略目標和關鍵結果領域協助推行公司管理制度改變員工觀念，適應組織變革凝聚團隊合作精神傳遞公司組織目標、戰略與文化培訓部門配合公司總部：10崗位技能培訓與工作輔導培訓部門配合各業務部門：規范員工行為，提高員工基本素質提升員工崗位工作技能，增進工作績效為新項目訓練人才，組織梯隊人才培養開闊員工視野，幫助員工發展職業生涯解決眼前管理或績效問題影響員工形成學習氣氛崗位技能培訓與工作輔導培訓部門配合各業務部門：11技術、知識與學歷培訓培訓部門配合各崗位與員工個人：規范員工行為，提高員工基本素質技術技能：專業技能、資格證書、計算機操作等知識：外語、財務等學歷：與國內外院校合作技術、知識與學歷培訓培訓部門配合各崗位與員工個人：12梯隊人才培養為企業的未來培養領導人才：從和業務骨干中選擇重點培養、快速培養主要注重領導技能和管理技能培訓國際視野梯隊人才培養為企業的未來培養領導人才：13殼牌石油培訓體系局部示例與解讀殼牌石油培訓體系局部示例與解讀14管理能力分六個層級管理戰略和方向管理項目和變革管理業務績效管理員工關系管理自我管理管理能力分六個層級管理戰略和方向15解讀舉例：管理戰略和方向目的：評價外部商業環境，其活動情況和趨勢，開發長期業務方向，業務目標、總體戰略和結構，將組織的機會和風險與其優勢及能力進行平衡。分析未來業務環境（確認并評估總體市場/行業發展，關鍵依賴因素和驅動力，外部社會政治和經濟趨勢，構建并整合未來可能出現的情景：確認機會和風險，預測各種后果等。）確立競爭地位（分析當前業務組合，評價競爭地位，發現可持續優勢，確立能夠建立/保持的優勢即建立/保持的方式，承認弱點，應用戰略規劃工具等）確立方向、目標和戰略（確立總體業務目標[財務和定性]和方向，制定戰略可選方案并做出選擇；確立要參與競爭的行業及參與競爭的基礎，認識投資和剝離的影響，決定關鍵成功因素和實施戰略，定義核心競爭力，定義配套的公司文化和價值；等）推廣變革（評價當前組織的能力[成本結構，組織架構，文化，價值，行為，等]，確定變革需求，提供變革動力，支持變革；等）統一觀念，激勵組織（就方向和戰略進行溝通，提供激勵，處理組織障礙，打破界限統一目標，提高組織凝聚力；等）解讀舉例：管理戰略和方向目的：評價外部商業環境，其16崗位技能課程三明治體系核心能力課程新員工入職培訓銷售管理系列市場營銷系列財務管理系列人力資源系列客戶服務系列行政管理系列技術開發系列生產作業管理物流管理系列中、高級經理者培訓初級經理人培訓決策者與領導者課程管理技能基本技能業務技能崗位技能課程三明治體系核心能力課程新員工入職培訓銷市財人客行17朗訊（）培訓體系介紹朗訊對于培訓的認識是：公司的最大的特點是變化很快，想要非常穩定很難。如何能夠讓自己的員工在變化中生存？必須不斷的給員工培訓，給他們增長機會，只有這樣才能保持持久的競爭力。朗訊（）培訓體系介紹朗訊對于培訓的認識是：18主要的培訓課程由培訓部操作的（)培訓課程重點有兩類：新員工培訓熟悉企業文化行為理念，,,,’s,,.做事的基本技能計劃的制定公司內的組織機構和職能經理人的特快專遞任何經理都必須參加的培訓，重點是業務和行政運作方法，增加各部門之間的相互了解針對潛在的管理者進行的管理技能和管理知識的培訓，即，，重點在行為運作方法。其中，演講技巧是公司非常重視的一種技能。對中高層經理的培訓，每年18天，分散在每月進行。由各個業務部門操作技術培訓，因為業務部門更掌握行業的趨勢。主要的培訓課程由培訓部操作的（)培訓課程重點有兩類：19培訓運營的主要特點員工都非常關心自己的培訓年初制定業務目標，同時制定個人發展計劃。在綜合能力和計劃的差距，制定培訓方案，即.培訓力量精裝上陣培訓部門的人數較少，并沒有專職的培訓人員。由總部支持，更重要的是與本地的咨詢公司合作，使課程更本土化。管教一體每位管理者都必須具備培訓能力，所以公司的內部管理層是培訓部很重要的師資資源，包括管理培訓，也包括技術培訓。培訓運營的主要特點員工都非常關心自己的培訓20朗訊（）與培訓有關的其它特點注重內部培養公司的管理中非常重視員工的能力培養培訓部根據業務，個人要求能夠通過培訓以發展能力人生部提供內部工作轉換的計劃內部職業發展空間當個人有清楚的發展目標的時候，從管理層，人事部，培訓部都給予幫助并提供機會。朗訊（）與培訓有關的其它特點注重內部培養21思科（)培訓體系介紹思科（)培訓體系介紹22主要的培訓課程新員工培訓管理培訓◎在如何成功薪資福利、工具、業績管理、財務工具。招聘技能（),培訓管理者管人的技巧銷售培訓各種不同程度的銷售技巧或管理通用技能培訓演示、法律等。由公司資助一些員工的學習主要的培訓課程新員工培訓23培訓運營的主要特點員工對培訓和工作有充分的自由安排和選擇自己做培訓計劃，選擇培訓時間，老板不限制每年三次的培訓評估和計劃的修改及制定互聯網是快速變化的，所以計劃不能時間太長有充足的培訓費用不花錢投資，就不出業績不將某個人當重點培養，每個人都是潛在的管理者培訓發展是人才留住計劃的一部分培訓運營的主要特點員工對培訓和工作有充分的自由安排和選擇24E－是重要的培訓資源E－的定義以不同形式發送的學習內容、學習過程管理及由學員與內容提供的開發者和專家共同參與的網上學習社區。網絡是教室網上完成課程的申請網絡提供教育課堂，員工可以從寬帶接受教育。讓學習自主自我控制學習進度，自我測評學習效果和專家直接聯系溝通大力推進e－E－是重要的培訓資源E－的定義25網絡學院在中國通過網絡學院，高中及大專院校的學生可以了解網絡協會的資格開始所需要的信息。在14個國家開辦網絡學院，并進行相應的認證培訓。課程由美國總部統一設計，各國在服從主題的前提下可以進行本土化處理。1998年9月4日，與上海復旦大學建立中國第一家網絡學院。在北京，成都、廣州、沈陽、武漢、西安10余所高校建立合作關系。網絡學院在中國通過網絡學院，高中及大專院校的學生可以了解網絡26大學為經銷商、系統集成商和大客戶免費提供的員工了解網絡新趨勢、新動向、世界熱門技術等培訓。在美國、歐洲、拉丁美洲、亞洲、澳洲全球各地進行授課。有美國總部進行統一設計由中國區的培訓工作負責人，以原始教材為基礎，結合中國的特殊環境，對內容進行整合，即本土化處理，然后，再交給代理商。大學為經銷商、系統集成商和大客戶免費提供的員工了解網絡新趨勢27摩托羅拉（)培訓體系介紹摩托羅拉（)培訓體系介紹28主要課程介紹針對摩托羅拉的客戶、供應商、合作伙伴和其它潛在客戶的培訓。包括培訓、咨詢和認證項目六西格瑪業務改進領導人才培養項目軟件能力成熟度模型與運用其它的認證項目針對內部員工的培訓、培養由部門完成針對潛在人才的快速發展培訓－E針對高層管理的教育針對個人的個性化培訓－A新員工培訓企業文化培訓真正的跨國大學，是企業大學的典范！主要課程介紹針對摩托羅拉的客戶、供應商、合作伙伴和其它潛在客29培訓運營的主要特點針對內部培訓（）的主要功能 培訓宗旨：（曾經是每位員工每年參加48小時培訓）培訓計劃每年制定，執行中適當的調整。部門人數很少（部門），主要工作是管理和支持，設計講授課程分量略輕些。業務部門的要求為主要的培訓需求來源，學員全部由業務經理推薦。課程相對固定，由總部推薦，各地可以調整。技術培訓由各個業務部門自己組織培訓部門是利潤中心，不是成本中心從世界各地引進授課講師和國內的21所大學鑒定兼職講師協議針對外部客戶的培訓是贏利部門，人員的主要工作包括銷售和課程的支持為客戶舉辦與國外著名大學合作項目培訓運營的主要特點針對內部培訓（）的主要功能 30北電（)培訓體系介紹培訓工作的假設：確信員工由非常高的能力做現在的工作，如果有不足就培訓，同時可以為未來在公司的更好的發展提供相應的培訓。北電（)培訓體系介紹培訓工作的假設：確信員工由非常高的能31培訓工作的特點兩個方向：完成目前的工作為將來的工作做準備由研究學院進行員工的培訓工作，重點是與核心業務直接相關的培訓，其它的通用技能由外部資源來完成。公司鼓勵員工的發展和培訓，如果有員工的培訓不能得到直接經理的支持，人事部會過問報名系統通過網絡來完成。培訓工作的特點兩個方向：32培訓的主要內容網絡的進階學習有專門的人員維護網絡的學習環境，無論任何部門和級別，都要有網上的學習能力。兩層難度級別員工在網上聽課，并提問在網上研習和測試所有教室內的培訓課程都能夠在網上找到，包括運營流程和新員工培訓。新員工培訓內容有公司文化，行業市場特點，人事財務等管理制度，及獎勵機制。沒有時間的限制，可以根據業務和級別調整。給經理人的培訓1：針對剛剛從事管理的人員2：高級經理人，包括授權，激勵，變革管理，資源配備。（）：最高級別，包括人員和業務的管理。精英培訓重點培養的骨干，將成為未來管理者。選拔過程極其嚴格培訓的主要內容網絡的進階學習33英特爾（)培訓體系介紹英特爾（)培訓體系介紹34培訓的主要內容新員工培訓內容有公司文化，公司的方向、戰略。公司的架構，亞太區、中國大陸的構架。共有五天的時間。在工作6－9個月的時間，安排，是由副總裁來回答員工的問題。由新員工加入的部門經理，會有專門的程序來輔導新員工。新員工有明確的培訓要求。給經理人的三個階段的培訓@：工具性的做事的流程與制度。－：對管理業務技能的訓練。：人際管理的培訓，是非常重要的培訓，這一周期包括5個環節1）制定目標，2）完成計劃，3）幫助別人共同解決問題，4）如何對員工實施管理，5）對業績好的員工進行激勵。經理人加速項目（），針對未來的領導者。用崗位技能分析明確需求進行培訓。讀，去海外工作，或參加一些項目。培訓的主要內容新員工培訓35培訓工作的有關介紹培訓和發展員工能力：培訓：針對目前的工作能力的要求，是第一重要的。發展員工能力：是為將來的工作做準備，強調基礎和長遠。強調員工和經理間的溝通。自己培訓自己由各個部門的骨干來完成，管理層都是培訓授課的高手。大學負責課程開發。培訓工作的有關介紹培訓和發展員工能力：36Intel大學1975年成立開設管理類和技術類課程，由公司的經理人擔任講師計劃性管理：以結果為導向，教導員工如何以可以計量的方式確定目標和討論結果。建設性的對抗：是一種風險極高的溝通方式，要求正面對待狀況，保持開放的心胸，對事不對人，快速解決問題。并面對對抗的時候能夠保持正確的心態。指導績效評估：一把雙刃劍，科學的評估工具和合理的流程。不僅評估績效，同時給予輔導。高效會議管理：參與式決策情景管理Intel大學1975年成立37踏實，奮斗，堅持，專業，努力成就未來。11月-2211月-22Saturday,November5,2022弄虛作假要不得，踏實肯干第一名。00:32:4000:32:4000:3211/5/202212:32:40AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。11月-2200:32:4000:32Nov-2205-Nov-22重于泰山，輕于鴻毛。00:32:4000:32:4000:32Saturday,November5,2022不可麻痹大意，要防微杜漸。11月-2211月-2200:32:4000:32:40November5,2022加強自身建設，增強個人的休養。2022年11月5日12:32上午11月-2211月-22追求卓越，讓自己更好，向上而生。05十一月202212:32:40上午00:32:4011月-22嚴格把控質量關，讓生產更加有保障。十一月2212:32上午11月-2200:32November5,2022重規矩，嚴要求，少危險。2022/11/50:32:4000:32:4005November2022好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。12:32:40上午12:32上午00:32:4011月-22每天都是美好的一天，新的一天開啟。11月-2211月-2200:3200:32:4000:32:40Nov-22務實，奮斗，成就，成功。2022/11/50:32:40Saturday,November5,2022抓住每一次機會不能輕易流失，這樣我們才能真正強大。11月-222022/11/50:32:4011月-22謝謝大家！踏實，奮斗，堅持，專業，努力成就未來。11月-2211月-238培訓體系介紹培訓體系介紹39培訓體系介紹培訓總體分為三類：:培訓內部員工，由教育部主管；不同領域有25位內部培訓師，分為初級和高級；基于知識的培訓，主要是產品和服務知識；基于能力的培訓，針對各崗位所需技能（能力詞典）。:培訓商業伙伴和客戶；:專門針對重點培養的經理人員。培訓體系介紹培訓總體分為三類：40培訓體系介紹的新員工培訓分為兩類：:屬于業務支持員工，主要是行政人員經過兩個星期的培訓，主要是了解的部門、產品、服務和在工作的有效方式，學習如何同不同部門的人協同工作，然后回到自己的崗位跟一個指定的師傅（）采取人幫人的方式邊工作邊學習。:主要是銷售、市場和服務人員經過3個月的集中強化培訓（魔鬼訓練營），之后到自己的崗位接受6—9個月的業務學習。了解內部的工作方式和企業文化；了解的產品和服務；專注于銷售和市場的培訓，重點是模擬實戰；素質人培訓，包括團隊合作、溝通、表達和積極適應訓練。培訓體系介紹的新員工培訓分為兩類：41培訓體系介紹的網上培訓（）：，將很多常用的課程打包在光盤中，分發到全國各地的學員學習；，通過全公司內部的，將課程進階學習計劃編成了學習道路圖（），可以學習知識和經驗；，有2000多種課程：:下載后學習。:互動學習。:協作學習，不同人可以在一個虛擬課堂一起學習，相互可以交流。培訓體系介紹的網上培訓（）：42培訓體系介紹技能開發系統（）：每個崗位都有能力要求，員工可以在網上評估自己的技能，針對差別選擇培訓課程；相對于崗位能力要求，對應各種課程，分布在北京、上海、香港等地，員工在線報名，由人力資源部和直接經理審批；每人每年有固定的培訓費用，每次課程發生的費用從個人預算中扣除。培訓體系介紹技能開發系統（）：43培訓體系介紹特點：提供系統程序（）：網上自學→上課→應用→評估→下階段學習；2%的營業額用于培訓；設置師傅（）和培訓經理兩個角色；為每位員工畫出學習藍圖（）；強調準確、細致，學以致用。培訓體系介紹特點：44培訓體系介紹職業發展：，專業發展道路會計工程師…………，管理發展道路。，一線經理（部門經理），負責整個中國的業務，負責大中華區某個業務單元培訓體系介紹職業發展：45培訓體系介紹培訓體系介紹46培訓體系介紹培訓分為四個領域：傳遞公司組織目標、戰略與文化崗位培訓與工作輔導技術、知識與學歷培訓梯隊人才培養（）培訓體系介紹培訓分為四個領域：47傳遞公司組織目標、戰略與文化培訓部門配合公司總部：傳遞公司文化和企業價值觀溝通公司新的戰略目標和關鍵結果領域協助推行公司管理制度改變員工觀念，適應組織變革凝聚團隊合作精神傳遞公司組織目標、戰略與文化培訓部門配合公司總部：48崗位技能培訓與工作輔導培訓部門配合各業務部門：規范員工行為，提高員工基本素質提升員工崗位工作技能，增進工作績效為新項目訓練人才，組織梯隊人才培養開闊員工視野，幫助員工發展職業生涯解決眼前管理或績效問題影響員工形成學習氣氛崗位技能培訓與工作輔導培訓部門配合各業務部門：49技術、知識與學歷培訓培訓部門配合各崗位與員工個人：規范員工行為，提高員工基本素質技術技能：專業技能、資格證書、計算機操作等知識：外語、財務等學歷：與國內外院校合作技術、知識與學歷培訓培訓部門配合各崗位與員工個人：50梯隊人才培養為企業的未來培養領導人才：從和業務骨干中選擇重點培養、快速培養主要注重領導技能和管理技能培訓國際視野梯隊人才培養為企業的未來培養領導人才：51殼牌石油培訓體系局部示例與解讀殼牌石油培訓體系局部示例與解讀52管理能力分六個層級管理戰略和方向管理項目和變革管理業務績效管理員工關系管理自我管理管理能力分六個層級管理戰略和方向53解讀舉例：管理戰略和方向目的：評價外部商業環境，其活動情況和趨勢，開發長期業務方向，業務目標、總體戰略和結構，將組織的機會和風險與其優勢及能力進行平衡。分析未來業務環境（確認并評估總體市場/行業發展，關鍵依賴因素和驅動力，外部社會政治和經濟趨勢，構建并整合未來可能出現的情景：確認機會和風險，預測各種后果等。）確立競爭地位（分析當前業務組合，評價競爭地位，發現可持續優勢，確立能夠建立/保持的優勢即建立/保持的方式，承認弱點，應用戰略規劃工具等）確立方向、目標和戰略（確立總體業務目標[財務和定性]和方向，制定戰略可選方案并做出選擇；確立要參與競爭的行業及參與競爭的基礎，認識投資和剝離的影響，決定關鍵成功因素和實施戰略，定義核心競爭力，定義配套的公司文化和價值；等）推廣變革（評價當前組織的能力[成本結構，組織架構，文化，價值，行為，等]，確定變革需求，提供變革動力，支持變革；等）統一觀念，激勵組織（就方向和戰略進行溝通，提供激勵，處理組織障礙，打破界限統一目標，提高組織凝聚力；等）解讀舉例：管理戰略和方向目的：評價外部商業環境，其54崗位技能課程三明治體系核心能力課程新員工入職培訓銷售管理系列市場營銷系列財務管理系列人力資源系列客戶服務系列行政管理系列技術開發系列生產作業管理物流管理系列中、高級經理者培訓初級經理人培訓決策者與領導者課程管理技能基本技能業務技能崗位技能課程三明治體系核心能力課程新員工入職培訓銷市財人客行55朗訊（）培訓體系介紹朗訊對于培訓的認識是：公司的最大的特點是變化很快，想要非常穩定很難。如何能夠讓自己的員工在變化中生存？必須不斷的給員工培訓，給他們增長機會，只有這樣才能保持持久的競爭力。朗訊（）培訓體系介紹朗訊對于培訓的認識是：56主要的培訓課程由培訓部操作的（)培訓課程重點有兩類：新員工培訓熟悉企業文化行為理念，,,,’s,,.做事的基本技能計劃的制定公司內的組織機構和職能經理人的特快專遞任何經理都必須參加的培訓，重點是業務和行政運作方法，增加各部門之間的相互了解針對潛在的管理者進行的管理技能和管理知識的培訓，即，，重點在行為運作方法。其中，演講技巧是公司非常重視的一種技能。對中高層經理的培訓，每年18天，分散在每月進行。由各個業務部門操作技術培訓，因為業務部門更掌握行業的趨勢。主要的培訓課程由培訓部操作的（)培訓課程重點有兩類：57培訓運營的主要特點員工都非常關心自己的培訓年初制定業務目標，同時制定個人發展計劃。在綜合能力和計劃的差距，制定培訓方案，即.培訓力量精裝上陣培訓部門的人數較少，并沒有專職的培訓人員。由總部支持，更重要的是與本地的咨詢公司合作，使課程更本土化。管教一體每位管理者都必須具備培訓能力，所以公司的內部管理層是培訓部很重要的師資資源，包括管理培訓，也包括技術培訓。培訓運營的主要特點員工都非常關心自己的培訓58朗訊（）與培訓有關的其它特點注重內部培養公司的管理中非常重視員工的能力培養培訓部根據業務，個人要求能夠通過培訓以發展能力人生部提供內部工作轉換的計劃內部職業發展空間當個人有清楚的發展目標的時候，從管理層，人事部，培訓部都給予幫助并提供機會。朗訊（）與培訓有關的其它特點注重內部培養59思科（)培訓體系介紹思科（)培訓體系介紹60主要的培訓課程新員工培訓管理培訓◎在如何成功薪資福利、工具、業績管理、財務工具。招聘技能（),培訓管理者管人的技巧銷售培訓各種不同程度的銷售技巧或管理通用技能培訓演示、法律等。由公司資助一些員工的學習主要的培訓課程新員工培訓61培訓運營的主要特點員工對培訓和工作有充分的自由安排和選擇自己做培訓計劃，選擇培訓時間，老板不限制每年三次的培訓評估和計劃的修改及制定互聯網是快速變化的，所以計劃不能時間太長有充足的培訓費用不花錢投資，就不出業績不將某個人當重點培養，每個人都是潛在的管理者培訓發展是人才留住計劃的一部分培訓運營的主要特點員工對培訓和工作有充分的自由安排和選擇62E－是重要的培訓資源E－的定義以不同形式發送的學習內容、學習過程管理及由學員與內容提供的開發者和專家共同參與的網上學習社區。網絡是教室網上完成課程的申請網絡提供教育課堂，員工可以從寬帶接受教育。讓學習自主自我控制學習進度，自我測評學習效果和專家直接聯系溝通大力推進e－E－是重要的培訓資源E－的定義63網絡學院在中國通過網絡學院，高中及大專院校的學生可以了解網絡協會的資格開始所需要的信息。在14個國家開辦網絡學院，并進行相應的認證培訓。課程由美國總部統一設計，各國在服從主題的前提下可以進行本土化處理。1998年9月4日，與上海復旦大學建立中國第一家網絡學院。在北京，成都、廣州、沈陽、武漢、西安10余所高校建立合作關系。網絡學院在中國通過網絡學院，高中及大專院校的學生可以了解網絡64大學為經銷商、系統集成商和大客戶免費提供的員工了解網絡新趨勢、新動向、世界熱門技術等培訓。在美國、歐洲、拉丁美洲、亞洲、澳洲全球各地進行授課。有美國總部進行統一設計由中國區的培訓工作負責人，以原始教材為基礎，結合中國的特殊環境，對內容進行整合，即本土化處理，然后，再交給代理商。大學為經銷商、系統集成商和大客戶免費提供的員工了解網絡新趨勢65摩托羅拉（)培訓體系介紹摩托羅拉（)培訓體系介紹66主要課程介紹針對摩托羅拉的客戶、供應商、合作伙伴和其它潛在客戶的培訓。包括培訓、咨詢和認證項目六西格瑪業務改進領導人才培養項目軟件能力成熟度模型與運用其它的認證項目針對內部員工的培訓、培養由部門完成針對潛在人才的快速發展培訓－E針對高層管理的教育針對個人的個性化培訓－A新員工培訓企業文化培訓真正的跨國大學，是企業大學的典范！主要課程介紹針對摩托羅拉的客戶、供應商、合作伙伴和其它潛在客67培訓運營的主要特點針對內部培訓（）的主要功能 培訓宗旨：（曾經是每位員工每年參加48小時培訓）培訓計劃每年制定，執行中適當的調整。部門人數很少（部門），主要工作是管理和支持，設計講授課程分量略輕些。業務部門的要求為主要的培訓需求來源，學員全部由業務經理推薦。課程相對固定，由總部推薦，各地可以調整。技術培訓由各個業務部門自己組織培訓部門是利潤中心，不是成本中心從世界各地引進授課講師和國內的21所大學鑒定兼職講師協議針對外部客戶的培訓是贏利部門，人員的主要工作包括銷售和課程的支持為客戶舉辦與國外著名大學合作項目培訓運營的主要特點針對內部培訓（）的主要功能 68北電（)培訓體系介紹培訓工作的假設：確信員工由非常高的能力做現在的工作，如果有不足就培訓，同時可以為未來在公司的更好的發展提供相應的培訓。北電（)培訓體系介紹培訓工作的假設：確信員工由非常高的能69培訓工作的特點兩個方向：完成目前的工作為將來的工作做準備由研究學院進行員工的培訓工作，重點是與核心業務直接相關的培訓，其它的通用技能由外部資源來完成。公司鼓勵員工的發展和培訓，如果有員工的培訓不能得到直接經理的支持，人事部會過問報名系統通過網絡來完成。培訓工作的特點兩個方向：70培訓的主要內容網絡的進階學習有專門的人員維護網絡的學習環境，無論任何部門和級別，都要有網上的學習能力。兩層難度級別員工在網上聽課，并提問在網上研習和測試所有教室內的培訓課程都能夠在網上找到，包括運營流程和新員工培訓。新員工培訓內容有公司文化，行業市場特點，人事財務等管理制度，及獎勵機制。沒有時間的限制，可以根據業務和級別調整。給經理人的培訓1：針對剛剛從事管理的人員2：高級經理人，包括授權，激勵，變革管理，資源配備。（）：最高級別，包括人員和業務的管理。精英培訓重點培養的骨干，將成為未來管理者。選拔過程極其嚴格培訓的主要內容網絡的進階學習71英特爾（)培訓體系介紹英特爾（)培訓體系介紹72培訓的主要內容新員工培訓內容有公司文化，公司的方向、戰略。公司的架構，亞太區、中國大陸的構架。共有五天的時間。在工作6－9個月的時間，安排，是由副總裁來回答員工的問題。由新員工加入的部門經理，會有專門的程序來輔導新員工。新員工有明確的培訓要求。給經理人的三個階段的培訓@：工具性的做事的流程與制度。－：對管理業務技能的訓練。：人際管理的