第PAGE14頁共NUMPAGES14頁采購年度工作方案精選模板例如三篇采購年度工作方案1一、組織施行“將被動采購改成主動采購”公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動承受財務及其他部門監視。20xx年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原那么，采購部相關人員一起詢比議價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動承受財務監視。即確保工作的透明，同時保證了工作進度。1、完善制度，職責明確，按章辦事：20xx年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學習公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應商管理程序書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為日后的采購工作奠定了理論根底。2、公開公正透明，實現公開尋價：采購部按消費方案部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低本錢、保護公司利益。3、采購效益：施行公開透明的采購策略后，09年現有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現有常規產品紙箱不再用D555D，每平方價格為3.45元,只要能到達出口標準即可，現提議使用D=H材質，每平方價格為3.15元，公司可節約9%的本錢；為了節約本錢，彩盒也在材質方面做一點變動，將克數減少，現正在打樣確認，于3/1前完成。4、評估價格及品質要求：做好價格和品質和職能定位工作，價格必須經總經理以上審批，品質必須經工程部和工藝部確認。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制,進步采購人員的自身素質和業務程度,保證貨比三家,質優價廉的購置材料,減少工程本錢,進步采購效率，進步企業利潤。二、圍繞控制本錢、采購性價比最優的產品等方面開展工作20xx年采供部繼續圍繞“控制本錢、采購性價比最優的產品”的工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，注重溝通技巧和會談策略。要求各長期合作供應商在鴻宇電器、廣泰電機、超力微等的原價位的根底上下浮3－5個百分點〔當然針對局部價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整，尋找新的供應商〕。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環節，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的根底上進展復核，再由總經理以上進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送財務部。力求最大限度的控制本錢，為公司節約每一分錢。采購人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節中得到煅練。三、進一步加強對供應商的管理協調20xx年采購部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《供應商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應商進展分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進展報價之前，對商家進展評估、評價和分析^p〔注：對于廈門市內的需進展現場評估〕，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來對待。因為公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。在09年人民幣貶值加上國內政府對玩具行業要求的檢測的工程也越來越嚴格，加上紙張原材料及輔料錫漲幅也在20--30%左右，今年的玩具行業假設沒有價格優勢根本無法生存。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為奔田效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的安康開展。從而搶占市場、節約本錢、降低價格的制高點，為公司的持續安康開展奠定根底。采購年度工作方案2公司領導調我到本錢部做運營采購員，首先，感謝公司領導給我一次時機及平臺，挖掘自我的潛能。做采購員近五個月是自我提升很快，是我深化的認識到一個人的潛能發揮的能量，我調到本錢部時，對采購什么都不懂、什么都不知，到后來的材料及物品的選定，談合同，制作合同。最后是跟現場，檢查產品的質量。到如今的尾款流程跟進，這些過程對我的得與失主要以下幾點說明:一、(得)。1、剛開始采購是我深化的認識到采購這個行業的復雜性，當我漸漸的分解開它時，是我體會到運營物品這個行業采購的簡單之處;對要采購的物品細心的分析^p，在做信價比。不要亂，要理清重點，一樣一樣的攻破每一個采購難關。2、跟現場，是我深化的體會到協調、配合，成品保護。當不同的物品及材料進場前，要即使的和有關部門做好協調與溝通。物品及材料進場后做好成品保護要互相配合。3、付尾款，是我感到一個公司資金的支配，就是公司的命脈。二、(失)。1、在我剛做采購員時，忙亂中沒有定下心態來更好勵煉自己。是自己的心智沒有極限的提升。2、是我沒有更好的把合同商務條款完善好，是物品與材料到現場比較混亂，不能有序的進展。更沒有研究好付款方式，當物品與材料到場后，供應商緊跟著追尾款;是自己壓力比較大，也造成公司財務壓力加大。在我做采購員的幾個月里，首先感謝公司領導的培養;再感謝杜經理的耐心指導，細心的幫助;再次感謝財務的所有同事正確的指引;最后感謝運營中心部門和公司所有同事的支持。謝謝！謝謝您們！為了更好的做好這個行業，使公司這個部門更好的開展，以后我要一下幾條做好公司的采購員工作：1)我須注重采購職業道德，品行端正。做到不吃回扣，不貪污受賄，不吃請，不虛開發票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。2)定期匯總所進的采購資料，協助部門經理、財會進展采購材料本錢核算。3)不遲到、不早退。在工作中要多跑、多比照、多總結，邊學習邊理論，不斷進步自己的采購業務程度。4)所購大宗材料必需要求供應商提供合格證明，嚴禁購進質量不合格材料，同時監控材料使用狀況，控制不合理材料的采購與浪費的情況發生。5)加強與使用材料部門的聯絡，尤其是按時、按質、按量控制好所需的各種材料，確保工程能順利進展。6)運營物品與材料采購供應渠道，進展供應商的擇優、品質選擇，進展新供應商的開發工作。7)要控制物品及材料入庫的數量與質量，能準確無誤分配好材料運送到所需工地，做好材料的存放、堆碼管理工作。8)在購進物品與材料時發生質量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯絡，和有關部門進展協商處理。9)要做好供應商的選擇、評議工作，對長期使用的物品及材料建立結實、可靠的供應關系，并不斷挖掘新的供應商，以保證物品及材料供應的不連續性。時間總很珍貴，很久沒有提筆寫東西。自從由醫藥行業轉行到工業行業，進從一個新的行業、新的環境后，就會發現同樣是采購工作，如今與原來存在著很大的差異。很多的時間都忙于學習一些新的點點滴滴的知識。學習給自己充電，讓工作更出色兩大主題占滿了我的整個生活。前幾日接到領導指示要我講課，與同事們交流自己作為一名這家外資家具公司的化工采購員，來了四個月學到了什么，對所要購置的化工產品認識了些什么，整理好后向大家講講。我是躲不過了。寫了幾個大的部份。工作認識，產品知識認識、采購工作交流、采購工作方法淺談。再此想剪切一段我總結的十點采購工作方法，記錄下來，供自己和朋友們分享。1、搜集產品信息：我不熟悉這個產品，但是我會盡我最大的努力尋找懂得這個產品信息的人，從別人那去學到自己本來不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學習和進步。2、做事有條理：我根本上會每天記錄下來，我所做過的工作，處理的事，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推延，盡最快解決。3、工作有方案：在每一天完畢前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個方案。很重要的，或事情較多，我會記錄下來，逐個或穿插處理。4、學會主動與人溝通，交流：經常與車間，倉庫，打樣車間、品質的相關人員接觸，這樣便于自己理解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，進步工作效率。5、難點重點有總結：對工作中的難點，事后盡量做個簡短的書面總結便于自己以后總結經歷。要求廠家處效勞處理事得交書面說明。6、盡量做好工作總結：對所做的工作，每個月至少做個簡短的總結。從工作量、工作內容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作方案等方面做個簡短的總結。7、供應商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。8、訂單的跟蹤：工作要有責任心，要嚴謹，要主動出擊，不要寄希望于供應商肯定沒有問題，要及時做好跟催工作，要分析^p供應商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統計，及配合相關部門做好工作。9、問題處理：反響要快，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應商做個適宜的會談結論。10、職業習慣：要讓自己有一個好的職業習慣，有本錢概念，有利潤思維，有風險意識、有統籌才能、有交流溝通好習慣。這些都有助于自己向一個更優秀的采購靠近，作一名真正優秀的采購人。采購年度工作方案3根據以往的工作經歷及教訓，按照“控制本錢、采購性價比最優的產品”的工作要求，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真務實，積極落實采購工作要點和制定的工作方案。現將主要工作方案如下：一、全年工作總體思路和工作目的根據公司合同額X——XX億、產值XX——X億的全年總體目的，針對如今公司規模不斷擴大,消費工程多的實際情況,結實樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約本錢”的工作原那么，為了確保各現場物資供應,采購部本年度將把方案放在首位,首先根據市場部制定的產品預計銷售額,然后再根據消費部門提供的產品所需材料編數據制定年度的物資需求方案,并根據各工程的月度施行方案編制當月的物資采購方案,確保物資材料與設備的到位,不影響公司產品的消費銷售。詳細工作目的：1、加強物資采購的方案性，與市場部、物資、設備廠家親密配合，充分發揮集中采購的優勢，加大物資與設備的催交力度，確保各重要物資，設備供應。2、合理方案采購物資，在保證物資質量的前提下努力節約本錢。質量第一是我公司的宗旨，在本年度，采購部將在實在貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購，降低本錢。3、與供應商建立一種和諧的關系，促進供求雙方交易的順利完成。二、工作措施一是完善制度，做到透明采購。通過組織學習公司ISO9000質量管理體系文件，完善更具操作性的《采購控制流程》、《供應商管理程序書》等采購管理制度。做到制度清楚，操作有據可查，為日后的采購工作奠定根底。嚴格按照公開透明的采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動承受財務及其他部門監視，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原那么，采購部相關人員一起詢比議價，既確保工作的透明，同時保證工作進度。施行公開透明的采購策略后，根據市場的變動，及時采購和更換供應商，為企業提供及時的本錢最合理的采購。二是加強本錢控制，進步采購效益。采購部繼續圍繞“控制本錢、采購性價比最優的產品”的工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，注重溝通技巧和會談策略。要求各長期合作供應商在原價位的根底上下浮3-5個百分點。同時調整部份工作程序，增加采購復核環節，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的根底上進展復核，再由總經理以上進一步復核，實行“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送財務部，力求最大限度的控制本錢，為公司節約每一分錢。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制,進步采購人員的自身素質和業務程度,做到貨比三家,保證購置的材料質優價廉,減少工程本錢,進步采購效益，進步企業利潤。三是加強采購管理，搞好與供應商的協調。進一步加強對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《供應商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應商進展分類登記，確保每一個供應商資料不會流失。同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供方名錄，在進展報價之前，對商家進展評估、評價和分析^p，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。建立與供應商真正的戰略伙伴關系上來，既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為公司效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的安康開展，從而搶占市場、節約本錢、降低價格的制高點，為公司的持續安康開展奠定根底。四是加強團隊建立，搞好人力資管理。組織部門人員進展培訓，使每一位員工在平時的每項詳細工作和每個工作細節中不斷的進步業務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證對材料、設備有效的追蹤，并每周提交《周工作方案報告》于每周的星期一提交采購部經理。預計我公司這一年度消費銷售量將會有所增加，因此要在適當時間與人力資部一起招聘新員工。三、目前存在的問題及解決方法目前，采購部存在的問題主要有以下幾點：一是物資采購缺乏方案性。有的部門對購置的物品不及時申報，導致有的物資緊缺;有的部門那么收購太多，造成浪費。二是公司對供應商付款不按合同和方案執行。由于公司物資采購存在著較大的分散性和隨意性，加之資金有時短缺，對于很多的供應商，有時付款不按合同和方案執行，造成企業不能從供應商那里得到整體的價格優惠和優良的效勞。三是合同與付款審批流程時間太長，導致部門工作的難度較大。一般來說，在簽訂合同、采購審批手續完成后，企業才向供應商去訂購，而假設這時才發