企業員工培訓計劃股份有限企業是國內著名的大型家電生產廠家，其代表產品微波爐除在國內市場上據有很大份額之外，還遠銷到歐洲、非洲、東南亞等地。企業進行股份制改造后，此刻人員3400人左右。自企業股票公然上市此后，企業的發展特別快速。1997年末，企業與中國科技大學商學院合作，對組織構造進行了從頭設計，從各個管理崗位上精簡下了200多人，使得機構更為富裕效率。1998年，企業又與中國科技大學商學院合作，研究企業下一步人員培訓該怎樣做的問題，其目的是將企業建成學習型組織，將企業的發展成立在人員素質的廣泛提升之上。由于當前國內微波爐行業的競爭已經白熱化，幾家大型微波爐廠家競相角逐。怎樣在未來獲取競爭優勢，是每個微波爐廠家都面對的課題。xx在進行iso9001認證前后已進行了多年的培訓，并對部分管理人員進行了mba的課程培訓，但企業總感覺已有的培訓成效不理想，培訓老是缺少主動性，經常隨著業務變化及企業大的決議改動而變化，計劃性較差，隨時性和改動性很大。并且企業也感覺未來競爭優勢的獲得要依賴人員素質的大幅度提升，同時在企業的經營與發展中也碰到了一些現實的問題，希望可以經過培訓加以解決。有基于此，企業決定展開為期三年的企業全員大培訓。一、企業已有培訓系統與人員構造企業三級培訓系統以下所示：一級培訓內容：擁有共性的培訓。詳細任務：1）新員工進廠培訓；2）整個企業計劃進行的培訓a；3）二、三級培訓做不了的培訓；4）要點崗位培訓b。組織者：企業的人力資源部培訓量：大師資：由人力資源部一致委任，比較規范二級培訓內容：對本部門或安分廠所波及的專業技術進行培訓，包含崗前、崗中、崗后培訓。詳細任務：1）本部門系統的人員工藝、技術培訓；2）企業下達的培訓任務；3）員工的崗前培訓。組織者：各部門、各分廠培訓量：中師資：師資選擇不很規范，穩固性較差三級培訓內容：要點是針對操作工人進行的。詳細任務：1）一般人員的上崗培訓；2）企業下達的培訓任務。組織者：各部門、各分廠培訓量：小師資：師帶徒，規范性就更弱種類：各級培訓都有基礎培訓與提升性培訓，并進行不一樣形式的考試與查核。有些培訓在企業內部做不了的或許是由國家規定一定到國家規定的機構進行培訓的，則由企業派出學習與培訓。教材：部分是企業自己編寫的，部分是采納外面的。企業自編教材更新速度不夠快。而采納外面的教材，則因各個教師的取向而定，互相之間差別性比較大。注：a：如企業1997年末進行的管理人員的微機培訓、領導干部講座等。：主假如指一些特別工種的培訓，包含鍋爐房人員、配電房人員、污水辦理站人員、焊工、叉車司機、電梯開啟人員等。對企業已有的培訓系統有以下說明：①培訓計劃的擬訂。每年年末由各部門、各分廠及車間分別上報自己下一年度的培訓計劃，由人力資源部匯總，并依據企業整個培訓的資源與發展需要而進行必定的調整，進而擬訂出下一年度的培訓計劃。但在履行培訓計劃時，還會依據企業業務經營的需要而進行合時的調整與改變。②企業還與安徽大學合作，成立xx經濟學院與xx未來學院，每年都要為企業進行人員培訓，特別是對中