第頁2022工程經理述職報告15篇工程經理述職報告15篇

隨著個人的文明素養不斷提升，報告的適用范圍越來越廣泛，我們在寫報告的時候要防止篇幅過長。為了讓您不再為寫報告頭疼，下面是我收集整理的工程經理述職報告，僅供參考，歡送大家閱讀。

工程經理述職報告1

我作為公司工程部經理，負責公司工程建設方面的管理工作。自就職以來，我嚴格遵守國家法律法規，遵守公司的各項規章制度，敢于承當責任，有效利用組織協調能力，能理論聯系實際的開展工作，與各同事團結進取，對廣東臺山、羅定、新興、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個工程建設工程開展工程管理協調工作。任職期間在平安管理方面，工程建設未發生影響平安績效的事故事件，平安管理處于受控狀態。在工程質量管理方面，嚴抓施工質量管理，未發生質量事故事件。在進度控制方面，組織編制各在建工程的一級進度方案，以方案指導施工。在本錢控制方面，開展各新建工程完成工程概預算編制工作。結合一直以來開展的工程管理工作，我對個人工作總結如下：

一、20xx年主要的工作開展情況：

〔一〕邊工作邊總結，深刻明確工程部的整體管理的工作思路作為工程部負責人，平安一直是我最為關注的重點，平安是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實風電公司和分公司的各項規章制度，建立分公司工程平安管理制度，加強對各在建工程的平安管理力度。針對各在建工程的實際情況，制定切實可行的平安保證措施，對平安薄弱環節部位進行整治，有效的杜絕了違章作業，降低平安事故發生的概率，順利的通過了風電公司各部門和分公司組織的各項平安檢查。工程部內部屢次組織進行平安檢查活動，從車輛平安管

理、消防平安、飲食衛生及應急預案等方面，組織進行全面的平安檢查，對檢查存在的平安隱患嚴格按照“三定〞原那么要求各工程進行落實，并定期進行復查，確保消除各項平安隱患，保證施工平安。質量是企業永恒的主題，更是施工管理追求的目標，工作中我經常向部門員工及各工程第一責任人灌輸“平安第一，質量第一，追求卓越〞的企業平安質量理念。要求每個工程工程在開工前，都編制?質量管理規劃?，明確質量管理目標，編制合理的進度方案，從設備進場到各項工序的施工，嚴格執行“三控，三檢〞制度，從根底管理上保證了各項工程的施工質量，嚴格要求施工單位的各項報檢、報驗合格率必須到達100%。定期組織開展質量整治活動，提升工程建設質量管理水平。

〔二〕突出管理工作主線，注重過程控制，狠抓工作的落實。對新到設計圖紙進行全方位的熟悉，結合現場地形，充分理解設計意圖，對設計的合理性進行分析，對不合理的設計提出了相應的變更意向。復核設計圖紙的各項設計參數，對其中的錯漏局部進行了詳細的統計，及時上報解決。同時工程量進行詳細的計算、復核，與設計工程量進行比照，建立工程量臺帳。

為保證工程的順利開展，及時編制上報各分項工程的施工方案與開工報告。根據工程進展情況，提前向物資部提供階段性材料方案和臨時材料方案，保證現場施工生產的順利進行。每月及時提交計量工程量，并建立計量臺帳，做到有據可循。在抓緊施工生產的同時，對施工人員進行現場技術指導，做到了工前交底。要求技術員對施工過

程進行嚴格監督，詳細記錄實際發生工程量，作為驗工計價的依據。對下驗工計價時，工程數量從技術員到工程領導做到層層把關，并且做好驗工計價臺帳。

〔三〕好的工作提議與推廣

從事施工的技術人員較少，力量十分薄弱，因此技術力量的投入是重中之中。針對工程部技術人員皆為近年畢業的學員、實習生，技術隊伍年輕，缺乏施工經驗，不可防止地出現臨機處理問題能力缺乏，現場動態管理不到位等問題，在工作上嚴格要求他們，在學習上時時催促他們，利用自己的經驗和技能進行“傳、幫、帶〞。首先，敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，激發員工的工作激情。其次，組織技術人員針對各個施工方案、施工工序進行講解，并進行討論，提高分析問題、解決問題的能力；平時要求技術員和學員多看圖紙和各種標準，將理論和實踐相結合，盡快融入到施工管理的大環境中。三是提醒技術人員要有憂患意識，如不加強學習，不斷進取，勢必將被社會所淘汰，因此催促技術人員加強專業知識的學習，也成了工作里的一部份。工作、生活中與同事加強溝通聯系，努力制造良好的工作、生活氣氛。我相信，在各位領導、各位同事的幫扶下他們將會盡快的在工作中成熟起來，他們將是一支朝氣蓬勃、堅強有力的戰斗團隊。

〔四〕取得的相應成效

短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔子的分量。從這一段的工作中，我深深體會到，工程部的管理是一個系統工程，現場施工就是

一個大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是

遠遠不夠的，必須積極協調工程部內部各部門，與施工隊密切配合，才能更好、更快的完成施工任務。

對各工程實施進度控制，嚴格按照進度方案落實各項工作。根據各工程的施工條件和合同工期，制定科學合理的進度方案。隨著各工程工程的進行，在不同階段編制各層次的進度方案，根據各工程的特殊情況進行特殊調整，使進度始終處于受控狀態，做到始終對各工程進行嚴謹的進度控制。

配合各工程開展執行概預算實施工作。完成了羅定工程、新興工程的執行概預算編制工作，并通過了分公司及風電公司的審批，得以實施。

完成了工程部組織機構及人員確實定，并按公司要求開展日常工程管理工作。積極做好人員的思想工作，培養業務骨干人員，為后續工程工程的開展儲藏人才。

每周定期召開工程協調例會，利用會議對各工程及部門內部工作進行安排和落實，對施工過程中存在的問題及困難進行探討和解決，對會議的決策進行跟蹤落實，對各工程工程進展起到了良好的促進作用。

協助各工程開展與當地政府的征地協調工作。自工程、工程核準后，屢次與當地政府進行溝通，開展征地工作，提前介入，防止處于被動狀態。屢次與臺山政府就臺山風電場工程及分水嶺工程征地事宜進行洽談，并取得了一定的進展。

二、缺乏之處：

在公司工程建設管理過程中，雖然在取得了一定的進展，但是仍存在一些缺乏之處。

1、需要更進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內局部工和職責，建立了上傳下達、團結協作、標準有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。

2、根據工程質量、平安不斷創新的高要求新標準，需要努力提升自己的技術水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補短。

3、工作方式還有待調整和提升。工作的拖拉和滯后，對于時間點關鍵點的把控不嚴格，有時沒有及時發現問題和解決問題，造成工作的被動和解決問題的緩慢。

工程經理述職報告2

負責整個工程的日常管理與資源調配，推進工程的進行，解決各種緊急事件，公司決定抽調最精干、具有豐富工程經驗的、組織實施過類似大型集成系統工程的高級工程管理人員擔任，采用工程經理負責制，有絕對權利可以調配本工程現場人力、物力、財力、合伙施工

隊和優先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質保量按時完成。其具體職責是：

1)前期準備階段：分析工程現實，編制具體的工程預算案提交指揮部審核批準后執行，提交進貨方案表、人力資源方案及施工進度方案表，向現場管理、施工技術人員和工程隊下發任務職責書，并組織培訓和工程交底，確立工程獎懲方法；組建現場工地辦公室和相關管理程序及技術檔案體系。

2)施工設計階段：配合甲方及組織弱電系統方案設計審查會；遵守國家有關設計規程、標準；主持制定系統施工設計方案，制定專業施工設計資料交付文件格式，配合甲方組織系統施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。

3)施工階段：配合甲方組織弱電系統施工協調會；制定施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關事務；配合工程監理，協調施工；向甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協調施工與相關施工單位關系；緊急事件無法處理那么與公司指揮部溝通，及時處理相關事務；審核施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款；執行工程預算及工程獎懲方法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現場各部門的工作任務和業績，召集內部工地現場例會。

4)驗收階段：配合甲方和工程監理，組織驗收。

5)售后效勞階段：負責售后效勞的方案和措施的跟蹤、落實。

〔1〕工程負責人〔工程經理〕崗位職責

1．在公司經理的領導下，認真貫徹執行iso9002質量管理體系標準。

2．工程經理是公司在該工程工程的代理人，代表公司對工程工程全面負責。

3．遵守國家和地方政府的政策法規，執行公司的規章制度和指令。在該工程中代表公司履行合同執行中的有關技術、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作。

4．主持制定工程的施工組織設計、質量方案及總體方案和年、季、月施工進度方案。

5．深入施工現場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，搞好經濟效益，主持工程盈虧分析。

6．搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保平安生產，保障職工人身、財產的平安。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。

7．做好工程的根底管理工作，保證各文件、資料、數據等信息準確及時地傳遞和反應，及時進行工程結算、清算。

8．完成公司交辦的其它工作。

〔2〕施工負責人〔工程副經理〕崗位職責

1．工程副經理是經理的助手，為工程經理負責，受工程經理委托，組織實施生產方案。

2．統籌工程質量方案編織及落實，開展質量平安教育，保證各項制度的

正常進行，協調和處理好各部門之間的關系。

3．負責組織對所承當的工程工程檢查，進行分項、分部工程檢查和評定。

4．深入現場解決問題，及時處理施工中的質量問題和其它難題。

5．組織有關人員參加工程承當工程的交驗工作。負責平安標準化工地的建設，搞好平安生產，對平安生產及文明施工負主要責任。

6．負責工程宣傳教育工作，搞好后勤人保障工作，定期組織檢查工程的平安、質量、進度、文明施工，搞好評比獎罰工作。

7．主持、安排好生產任務保證施工進度按方案進行。

8．完成領導交辦的其它工作。

〔3〕工程部技術負責人崗位職責

1．貫徹執行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對工程技術工作全面負責。

2．組織施工技術人員學習并貫徹執行各項技術政策、技術規程、標準、標準和技術管理制度。組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙參加施工調查、圖紙會審和設計交底。

3．負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計。

4．負責整理變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料。

5．參加建設單位組織的各種施工生產、協調會，編制年、季、月施工進度方案。

7．負責主持交竣工技術文件資料的編制，參加交竣工驗收。

〔4〕質量檢測負責人崗位職責

1．在工程負責人和施工負責人領導下，根據施工組織設計編制工程質量方案和試驗工作方案。

2．全面負責工程質量監督檢查。

3．負責部門質量文件的登記、保管，及時清理無效文件。

4．負責檢查、鑒定和試驗工程工程使用的材料是否符合標準和設計規定的要求，及時提出的報告。

5．負責做好各類原材料試驗、過程試驗、各種混合料配合比設計，及時提供試驗報告。

6．檢查、指導試驗人員的工作。

7．對本工程部不能進行的試驗工程，經有關領導批準后，負責聯系具備試驗條件的單位進行試驗，并及時提供試驗報告。

8．認真做好試驗報告和檢測記錄，做到數據準確、字跡清晰、整齊標準、簽證齊全。

9．制定試驗儀器設備的維修保養等管理制度及操作規程，做到嚴格管理、標準操作。

10．建立試驗儀器和設備臺帳，妥善保存試驗資料。

11．對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全等進行認真審查，并交付監理工程師辦理簽認手續。

12．負責例外放行物資的標識和記錄。負責對不合格產品的標識，并對設置情況跟蹤驗證、記錄。

13．參加分項、分部工程驗標評定，按規定時間向上級報送工程質量等統計報表。

14．對由于質檢工作疏漏，失職造成的工程質量事故承當責任。

15．加強與駐地監理工程師的聯系，搞好試驗與質量檢測工作。

〔5〕協調負責人職責

1．在工程負責人和施工負責人領導下，負責對涉及本工程的對地方政府、百姓和地方各級部門的外部事務進行協調和處理。

2．負責對于施工中遇到的征地、拆遷等問題，直接同有關人員進行接觸，協調解決。

3．負責拜訪當地縣、鄉、鎮政府，搞好地方關系。4．負責在施工的各個階段，針對出現的各類問題，綜合各業務部門的力量，最短時間內拿出可行性處理方案，將施工干擾降低至最小程度。

5．負責對于施工中出現的其他突發性事件在第一時間確定合理的處理措施進行妥善予以處理，如治安事件、停電事件等。

6．完成領導交辦的其它任務。

〔6〕后勤人員崗位職責

1．做好職工食堂每天生活安排和職工生活福利、勞保用品購置、發放、保管工作。

2．做好工程駐地生活區的衛生文明和環境保護工作。

3．負責完成領導交待其它設備、用品采購、發放、保管工作。

4．完成領導交辦的其它任務。

工程經理述職報告3

時光荏苒，20xx年很快過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從BT道路工程到紅瑞祥室外廣場，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關心和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下總結：

〔一〕20xx年全年工作內容：

20xx年我負責施工的內容是自貢晨光科技園區BT市政道路工程及紅瑞祥地下室土石方及總平工程：其中自貢晨光科技園區BT市政道路工程包括錦程路、鐘秀長街、富州大道、宋渡路、安和西路。錦程路完成150m道路的排水管道工程，鐘秀長街完成100米排水管道工程、路面工程及240米人行道鋪貼及路燈工程；安和西路北一段工程全部完成等待路燈通電，濱河路完成路基、排水工程及K0+000—200路面工程，富州大道完成K0+000—200路基土石方及排水工程，宋渡路完成80米人行道鋪貼，臨時管道全部連通，安河村村道改移順利完成，市政工程完成產值900萬以上；四川紅瑞祥工程總平包括，1#、2#、5#、6#樓廣場總平施工，完成花崗石鋪貼8000多平方，雨污管道長度1700m;A地塊、C地塊地下室13萬土石方完成，完成生產總值400萬以上。

〔二〕全年各項工作完成情況：

〔1〕工程質量完成情況：

開工至今，由于我作為工程負責人，首先根據該工程的特點要求，建立了質量管理體系、工程管理目標和技術人員崗位責任制。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從根底開始，一步一個腳印的進行。重點控制施工中各個技術環節，只有加強對施工中各個技術環節的質量控制，才能防止各種質量通病的發生，確保整體工程施工質量到達優良。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內容，作到揚長避短，提高了工程部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現質量通病。整個工程的施工，經過工程部的認真控制，全部施工內容符合自檢要求，主體質量較好，到達了預期的質量目標。

〔2〕工程生產及進度控制：

工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網絡方案、機械及勞動力方案。并且根據施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、平安生產會。對其具體進度、生產做出詳細的技術交底及具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月方案和周方案，對整個工程生產技術進行了控制管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是到達了單位領導要求的進度。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。

〔３〕平安管理：

施工進場的準備期間，我組織工程部對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據工程工程特點，在施工過程中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強平安技術交底工作。通過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。

②加強平安檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕平安隱患。加強工地臨邊的平安防護。

③施工中，定期進行現場臨時用電檢查，及時發現平安隱患，及時進行修理更換。整個施工期間，未發生平安隱患，到達預期平安生產目標的要求。

〔４〕材料、降本和人工費的管理：

1〕、材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用方案。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排工程管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行比照分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進行考核，每分項進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由班組統一返還，數量缺乏那么由各班組負責賠償。

2〕、采用先進的技術及優化施工方案，防止不必要的重復工作，節約大量的人力、物力。

〔５〕全年工作存在的缺乏：

①工程質量：施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量總體較好。但也存在著缺乏。為創立優質工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。

②施工進度：從總體來講，進度根本上到達了業主的要求。但是與合同工期進行比照，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結缺乏，加強人力組織，彌補前期施工的缺乏。

〔6〕20xx年工作方案：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①繼續抓好市政道路工程及廣場總平的工程技術管理工作：20xx年工作量大，時間緊、任務重。考慮到工程總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。

②加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續努力加強學習專業知識，我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多缺乏，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的效勞未來。新的一年中，我要進一步重點作好３個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在工程管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行比照分析，找出缺乏，制定對策。三是技術的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的根底上，結合工程實際特點，進行優化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

④及時辦理變更、簽證，催促工程資料與現場同步，做好工程進度編制，準確及時申報和班組勞務結算審核。

20xx年這一新的開端我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在技術負責人的工作和專業知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的奉獻。

工程經理述職報告4

尊敬的董事長，x總，x總，親愛的xx家人：

大家好！

轉眼間一個月試用期已過，在這一個月的時間里，充分的感受到，公司領導和家人對我工作上的幫助和支持，生活上的關心和照顧，心靈上的接納和包容。使我能夠更加清楚的認識自我，定位自我，為做一個合格的工程經理而奮斗。

為什么做

時光如水，光陰似箭，看到公司營業額蒸蒸日上，同事們的活力和斗志，我內心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人僅有經過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我，實現夢想和人生的價值。

做什么

以提高自身素質為突破口，在不斷的學習中掌握干好工作的根本技能和知識。

熟悉公司新的規章制度和業務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，異常是在工程方面安排了更加完善的工作流程和方案。作為公司的一名工程工程經理，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展工程工作。

自我畢竟是剛來公司不久，從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自我，為了提高自身本領素質，上讓領導放心，下要客戶滿意我必須要參加公司內部的專業技能培訓和愛無界心靈成長培訓，等學習科目，全面提高自我，力爭在語言表達的本領上有突破，在協調關系的本領上有突破，在組織管理的本領上有突破，在完成工作的標準上有突破。經過學習，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距，在不斷的學習中提高自我的本領素質，增強了干好本職工作的本領。

以提高工作效率為根本，在堅持原那么和遵守公司新的規章制度根底上保證完成工作的標準和質量。

以強化效勞質量為目標，以協助趙總工作為主，平安施工，禮貌施工，為公司贏得更多光芒形象和品牌價值。

己所不欲，勿施于人。樹立良好的形象為動力。俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣貌，作為一個工程經理，如果在臺上說的一套，臺下做的又是一套，就會對領導和同事造成十分不好的影響，所以，在日常工作中，我十分注重自身的形象，要求他人做到的，我自我首先堅決做到，要求他人不做的，我帶頭不去違反。什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結，講協作，出色的完成各項工作任務。

怎樣做

以下職責以協助x總工作為主，以公司的總目標為核心。

一確保工程目標完成，保證客戶滿意。

制定工程階段性目標和工程總體控制方案，工程總目標一經確定，工程經理的職責之一就是將總目標分解劃分出主要工作資料和工作量，確定工程階段性目標的完成和總目標的實現。

同施工方，監理方，廠方堅持密切溝通，獲取工作量和工作要求，保證在預定時間內完成目標。

把握工程質量，進度，平安。

經常與施工方進行溝通、與甲方堅持親密聯系，及時與甲方進行技術溝通和交流，解答及反應甲方的技術問題。

二注重自身修養，努力做好表率。

領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行〞。所以，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。

一是不斷豐富知識，提高工作本領。

二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。

三是嚴格約束自我，力求做到嚴謹，堅持和開放。

自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節儉，控制奢侈浪費。

三時總結，及時調整。

工程部定期組織進行對施工平安、質量、進度等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的缺乏，成功的加以推廣，缺乏的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。

以平安保質量、以質量保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視平安質量，人人實施平安質量。

存在的問題及下步打算

回憶一個月來的工作，對照職責，認為自我還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進展，但也存在著缺乏。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在技術水平和組織管理本領上有待進一步提高，再次，自我在綜合素質上距公司要求還相差甚遠。這些缺乏，有待于在下步工作中加以改善和克服。

在下一步的工作中，我要虛心向公司領導和同事們學習管理和工作經驗，借鑒好的工作方法，努力學習技術和理論知識，不斷提高自身的綜合素質和工程質量。使自我的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強職責意識，提高完成工作的標準。為公司在本年度的目標中再上新的臺階，更上一層樓奉獻出自我的力量。

工程經理述職報告5

尊敬的各位領導各位代表：

大家好！

在公司領導和各有關部室的熱情幫助下，經過工程部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順利進行，在此我代表工程部全體員工向大家表示真摯的感謝。

20xx年工程部先后承建了燕房路商業街工程、杏花西里設施改造工程、東風小學危房翻建等6項工程，質量、平安、環境全部受控。本人在工程部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規，遵守公司的各項規章制度，敢于承當職責，有較高的組織協調潛力，能理論聯系實際的開展工作，與同志協作共事，較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產任務，現將20xx年全年工作總結如下：

一、20xx年工作狀況

作為工程部負責人，平安一向是我最為關注的重點，平安是根本，是效益的保證。在實際工作當中，認真落實公司和本工程部各項規章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際狀況，制定切實可行的平安保證措施，對平安薄弱環節部位進行整治，有效的杜絕了違章作業，順利的透過了上級各部門和建設單位各項平安檢查。全年輕、重傷事故為零。

"質量"是企業永恒的主題，更是自我追求的目標，工作中我與員工共同探討，“將質量意識灌輸到每一名成員，將質量觀念表到達每一道工序〞。每項工程都按照?工程管理方案?，明確質量管理目標，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴格執行“三控，三檢〞制，從根底管理上保證了各項工程的施工質量，各項報檢、報驗合格率到達100%。

進度控制也是降低本錢、提高企業效益的重要保障措施。根據施工條件和合同工期，制定科學合理的進度方案。隨著工程的進行，在不一樣階段編制各層次的進度方案，特殊狀況、特殊調整，使進度始終處于受控狀態。20xx年全年6項工程各個節點全部按時完成，顧客滿意度到達95%以上。

企業管理的最終目的是效益，所以實現利潤最大化也是考驗工程經理重要指標。在每一項工程開工前，我都組織工程部進行工程分析，結合多年的經驗，制定合理的工期，編制科學的施工方案和人機料方案，讓本錢在工程建設初期就受到全面的控制，以創新的本錢管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的本錢目標。

一個成功的團隊務必要具備“凝聚力、職責心、榮譽感，歸屬感〞?！?0后〞是工程部的主要組成局部，年輕人充滿朝氣，而工作經驗缺乏卻是他們不可回避的現實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成工程部的合格人才，是工程部建設的重中之重。透過自身的形象及溫和的溝通交流，首先消除年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，工程部的成功是全員努力的結果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了工程部員工的凝聚力和群眾榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，構成年輕員工人人努力學習技術的良好風氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業務骨干。

與主管單位、建設單位的溝通與交流是工程經理的日常工作之一，良好的關系氣氛，能夠使工程部的各項管理工作更加順利的進行。創造這種良好的氣氛，就務必取得相關單位的信任。在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下，透過工程部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關單位展現了工程部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。

二、缺乏及展望

在工程部工作管理中，雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自我的水平有限，對各文件精神理解不夠，在工程部的各項管理工作中，還沒有到達完全徹底貫徹執行三合一管理體系文件的標準。

在各項工程施工中，感謝公司各相關部室帶給的及時配合和幫助，使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續提高。

各位領導、各位代表20xx年又是一個新起點，也是充滿期望和機遇的一年。我必須不會辜負你們的期望，帶著工程部全體成員，為公司創造更高的效益，贏得更多的榮譽。

工程經理述職報告6

1.熟悉小區電梯分布及使用情況。

2.組織有關專業人員參加小區電梯驗收和接管工作，嚴禁未經驗收和嚴重不合格電梯交付使用，及時將電梯技術資料交檔案室存檔。

3.制定審核電梯平安操作規程、維修保養規程和各類管理制度。

4.負責電梯日常保養、維修及大中修時期的技術指導工作。

5.負責對電梯維修人員的業務知識的培訓和考核，編寫培訓方案、培訓內容。

6.負責電梯故障排除技術指導工作，嚴把質量關,杜絕故障隱患，保證業主平安視為重中之重。

7.負責與電梯廠家及有關職能機構的業務聯絡、協調等工作。

8.負責提供相關部門之間的技術效勞，實現技術資源共享。

9.負責小區電梯日常維修費用的測算和費用審核控制，降低維修本錢，實現經濟運行，人力資源共享。

10.完成公司交付的其它工作。

11.抽查工程的情況(有特殊情況除外)。

工程經理述職報告7

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！20xx年度，在公司領導班子的正確的引導幫助下，不斷克服工作中的缺乏，以“服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作〞為準那么，始終堅持高標準、嚴要求，在自身的綜合素養、業務水平和技能力等方面都有了較大提高?，F結合一年來的工作完成情況及思想變化情況述職如下：

一、恪盡職守，認真作好本職工作。

一年來，按照公司“效勞質量年〞各項工作要求，結合中心工作實際，積極轉變觀念，不斷強化物業管理的效勞與經營理念。工作中，努力做好領導的參謀助手，認真履行崗位職責。

1、認真做好分管部門各項工作。

努力做到走出來、沉下去，每周堅持到分管的小區、車輛、家政三個部門進行工作檢查、調研，指導并協助各部門解決工作中的困難與問題；定期到各部門參加工作例會，深入了解各部門工作狀態，實地檢驗各部門效勞效果。

2、科學管理，開源節流。

在抓好效勞車輛停放管理創收方面：年初，在對中心各部門現有創收資源、創收能力詳細調研、分析的根底上，深入挖潛，科學的制定了各部門經營目標，在20xx年度創收額度的根底上全部上調10%.從全年中心經營創收完成的總體情況看，預定目標根本實現，本人分管的小區、車輛、家政三個部門經營目標全部超額完成。

在嚴格控制本錢方面：進一步加強了對小區車輛的管理，定期對車輛定點存放情況進行檢查，嚴格控制亂停亂放本錢，嚴格執行車輛制度，不謀略私利，最大限度減少預算外支出。

3、認真做好公司各項平安工作

催促各部門逐步完善了小區樓宇平安檔案，指導各部門對車輛運行平安、庫房平安、外租房平安等建立了有效的防控機制，定期組織開展平安培訓，加強平安宣傳教育，不定期的帶隊開展自檢自查工作，及時對隱患進行整改。在分管平安工作期間，未發生重大平安責任事故。

二、嚴于律已，不斷加強作風建設

平時能嚴格要求自己，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準那么，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實、腳踏實地埋頭苦干上。

在工作中，時刻以制度、紀律標準自己的一切言行，團結同志，團結班子，保持謙虛謹慎的同時能夠本著對事業負責的原那么直抒己見，同時主動接受來自各方面的意見，不斷改良工作，積極維護中心的良好形象。

約束自己的思想言行，不斷加強效勞鍛煉，堅持自重、自省、自警、自律，在日常工作、生活中，做到廉潔自律，給公司員工樹立一個好的典范標桿。

三、工作中存在的缺乏及個人進步方向

一年來，本人做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領導和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和物業業務知識的學習抓得還不夠緊，學習的系統性和深度還不夠；工作創新意識不強，創造性開展不夠。在今后的工作中，我將發揚成績，克服缺乏，以對工作、對事業高度負責的精神，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和同志們對我的期望。

一是進一步強化學習意識，在提高素質能力上下功夫，將自己學習和培訓的收獲和感悟運用到今后的工作中，真正做到學以致用。

二是進一步強化職責意識，在提升物業全局工作業績上下功夫，認真做好職責范圍內和領導交辦的工作任務。

三是進一步強化效勞意識，在轉變工作作風上下功夫，努力做到由只注意做好當前工作向善于從實際出發搞好超前效勞轉變；由被動完成領導交辦的任務向主動效勞、創造性開展工作轉變。

四、對物業效勞工作的感悟

20xx年，公司的各項工作成績喜人，但在實際工作中還存在一些不盡人意、不適應新開展要求的地方，主要表現在：在員工隊伍建設上，人員素質參差不齊，專業水平不高，開展后勁缺乏；在內部管理上，崗位職責落實不到位，沒有嚴格執行效勞標準化、考核量化和細化，員工的積極性、責任性需進一步增強等等。對于這些，都是我們在今后的工作中需要引起高度重視并切實加以解決的。

通過一年來的工作和學習，自己深深地體會到，作為一名基層經理，只要我們做到不斷地更新和豐富自己，勤于思考，立足本職崗位，事實求是，不講空話，真正把上級的精神落實到實處，身先士卒，不計較個人得失，將自己的行動從干好每一件細小的工作開始，團結同志，合理溝通，我們的工作在今后一定會到達一個新的高度。

最后，衷心感謝公司領導和同事們一年來對我工作的支持和幫助，謝謝大家。

述職人：工程經理

海南恒澤物業效勞

工程經理述職報告8

尊敬的各位領導、同志們：

我叫xxx，現任xx工程部經理，根據處黨委關于?黨支部書記、工程經理述職暫行方法?的要求，就本人一年來在班子建設、工作目標、平安生產、施工任務、經營管理等方面主要情況述職如下，請予以評議。

一、務實創新、夯實科學開展基石

xx工程部承建了神寧xx煤礦副立井、回風立井兩個井筒的施工建設任務，是寧夏首座設計年生產1200萬噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場的關鍵性工程，在工程組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、一流環境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌〞的管理理念。在施工過程中，班子成員精誠團結，恪盡職守，帶著廣闊職工充分發揚“勇爭第一〞的企業精神，取得了一個又一個可喜的成績。

1、優質快速施工享譽“塞上〞。工程部進駐xx煤礦施工以來，克服西北的狂風、冰寒，在第一炮掘進中就遇到泥巖砂巖交替的復雜地質條件。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難是翻開智慧之門的鑰匙，打眼班班長許海剛在打眼過程中發現影響的關鍵原因是：鉆頭上的強力吹風孔太小，巖粉不能及時排出。發現后，他及時升井將吹風孔直徑擴大到10mm。經試驗打眼速度大大加快，每班打眼時間縮短到3小時，成效提高了近三倍。在隨后的施工中，他們又結合地質條件變化，率先采用“傘鉆與麻花鉆、風鉆交替使用〞等方法。

打眼速度進一步加快，為工程部在5、6、7、8四個月施工中連續破百米提供了根底保障。特別是在7月份副立井的施工中，工程部克服地質條件復雜、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示“王牌〞施工隊伍風范，精心組織，廣泛發動，一舉以130。5米的成績刷新了神化寧煤集團月成井114米的紀錄，且工程質量優良。

2、加強生產組織，完成了生產指標。按照處下達的生產任務和工程部制定的生產方案，工程部抓住井筒施工的黃金季節，積極改良作業方式，有效的提高了生產水平。

3、抓好“小改小革〞進一步提升生產施工的科技含量

在抓好生產施工的同時，工程部積極鼓勵技術革新，針對井口甩罐時，費時費力不平安的問題，研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置〞，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個車盤，就使原來的“甩罐〞變成了平放平移，既省力又平安。提升系統是立井施工的“命根子〞，提升絞車的平安運轉直接關系職工的安危。為防止

絞車遇到特殊情況帶來嚴重后果，他們經與設計廠家溝通，對絞車制動系統進行改良，成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置〞，從而使絞車運行實現了本質平安。

二、強基固本，戈壁灘上展風采

1、加強職工隊伍建設。我們把加強職工隊伍建設作為根底性工作來抓，總結提煉出了“5+3〞培訓教育模式。在新工人入場前嚴把“五關〞。一把健康關，聯系縣醫院對新工人進行體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關，對體質弱，不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關，對初中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓關，所有人員必須經過72小時平安教育，對考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關，對考核合格人員，必須簽訂勞動合同，否那么不準錄用。新工人錄用后，我們堅持開展經常性的培訓教育，堅持“一日一題〞〔每天為職工講授一道平安知識題〕，“一日一案〞〔每天為職工講解一個事故案例〕和“一月一考〞〔每月對職工學習的平安知識進行一次考核，不合格的進行補考，并給予相應處分〕，以此提高職工的平安意識和自保互保能力。同時，我們還采取了“以師帶徒〞、“互保聯保〞、簽訂平安承諾書等多種行之有效的方法提高職工隊伍整體素質。

2、科學組織施工生產。我們建立了平安、生產、經營、技術、機電、黨建、后勤等各類管制度150余項，并嚴格按制度辦事。在調動職工勞動積極性方面，實行“三招〞聯動。一是思想教育，教育引導職工增強競爭、憂患、市場等六種意識，并召開班組民主會，傾聽職工平安生產中好的意見和建議，發揮職工的主人翁作用;二是經濟鼓勵，制定出臺了勞動競賽方法及節假日保勤方法，班班考核，按期兌現，直接調動了職工生產積極性;

三、嚴抓細管，促進本安體系建設

1、齊抓共管保平安。我們進一步細化了各級管理人員及每個工種的平安責任制，制定了平安責任制60余項，平安操作規程80余項。做到了有崗位就有平安責任制，有設備運轉就有操作規程。為抓好平安責任落實，我們建立了黨政工團“四位一體〞的平安保證體系。工程經理把全面，支部書記搞協調，平安副經理抓落實，崗員、網員盯現場。具體工作中，一是班組長、崗、網員等待遇與責任掛鉤，為提高他們的責任心和積極性，其工資系數分別為工人的1。2和1。1倍，如果連續一周查不出平安問題，又提不出建議取消津貼。二是加大平安獎罰力度。對“三違〞人員不僅給予經濟處分，性質嚴重的送到礦方舉辦的“三違〞學習班進行為期7天的再教育，造成嚴重后果要給予辭退。截止7月底，工程部累計處分“三違〞人員63人次，罰款金額8450元。其中查處違章作業45人次，占“三違〞起數的71。4%。違違反勞動紀律18人次，占“三違〞起數的28。6%。2、創新管理促平安。我們將班組建設作為創新平安管理的突破口，標準了班前程序，制定了班前會制度，嚴格按照“六必講〞的要求，重點對本班的施工任務分解到每個職，對各個崗位的考前須知進行講解，對不平安人進行模排，對職工應知應會進行提問，用標準而嚴格的班前會制度使職工入井前知道“干什么〞、“防什么〞。同時，我們建立了嚴格的登記制度，為職工發放了學習本，將每天的“每日一題〞及班前會主要內容記錄清楚，增強平安生產的能力。近日，我們針對網員、崗員業務素質參差不齊，知識結構單一的狀況，開設了“青工學堂〞，為他們講授各類實用性的平安知識，為平安生產起到積極的促進作用。

3、質量平安為平安。平安質量標準化代表了企業的管理水平，是企業平安管理的根底，是實現平安生產和文明生產的前提。因此，自進入xx煤礦施工以來，工程部認真貫徹集團公司、一建公司和xx煤礦以及我處關于開展平安質量標準化建設的文件、指示精神，以創立A級工程部為目標，按照集團公司和一建公司“標準管理年〞“質量標準化推進年〞的要求，堅持“上標準崗，干標準活〞，全員發動，全員參與，不斷強化平安根底工作，狠抓現場施工管理，有力地推動了我工程部平安生產工作的開展。

截止7月底工程部已開展4次平安質量標準化自評，7月份我們在我處及公司平安質量標準化檢查驗收中以91分、95。4分先后被評為A級工程部。

四、精細管理，提升工程收益

1、工程部效益穩步提升。一是加大了工程內控力度。重點加強了對工程部工、料、機等直接本錢費用和非生產性費用的支出監控，嚴格物資采購的'各個環節，抓好本錢超支的源頭。細化了工程部與區隊、班組間的承包考核，把經濟承包責任制層層落實到位。二是提高了工程管理水平。工程部大力開展“修舊利廢〞和“以舊換新〞活動，對使用過的舊風鎬、舊風鉆、舊風帶、廢風鎬釬重新維修利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實行以舊換新，嚴控本錢，杜絕浪費。

2、財務管理繼續加強。工程部按月召開經濟運行分析會，會上實行了“每人一提〞制度，每名經管人員圍繞本質工作提出一條合理化建議，并予以獎勵，以此促進經營管理，堵塞經營漏洞;二是降低了非生產性費用支出。工程部制定了業務招待費、差旅費和辦公費用等管理制度，并嚴格控制和使用。

3、精算經濟效益，嚴控費用本錢?！耙员惧X管理為核心，以根底管理為重點〞的精細化管理制度，進一步細化區隊、班組本錢考核，繼續完善“每月一提〞和“以舊換新〞制度，嚴控工程部非生產性費用發生。提高了職工節約意識，有效杜絕了鋪張浪費，節約了建設本錢。

五、營造和諧，為國慶獻禮

1、精誠各方使用，務求互利雙贏。積極穩妥地處理好與甲方、監理及地方政府〔部門〕的關系，做到不卑不亢、團結合作、互利共贏，努力營造和諧開展的外部環境。

2、精建和諧工程，維護平安定局面。大力開展集知識性、教育性、平安性、娛樂性、趣味性為一體的主題活動，積極選樹先進典型;建立“國慶〞前夕平安穩定工作應急預案，及時模排各種隱患苗頭;維護職工切身利益為一切工作，努力改善職工生產、生活環境，提高后勤效勞質量。

六、鍛煉修養，彰顯黨員本色

本人嚴格按照中央關于加強國有企業領導人員廉潔自律的各項規定，努力加強思想作風、工作作風、領導作風和生活作風等方面建設，進一步提高了自身修養和拒腐防變的能力，始終保持著一名共產黨員的清正廉潔本色。在工作中，堅持清正廉潔，為人正派，工資收入嚴格執行處規定領取，費、通訊費按處規定報銷，無違規違紀現象，無私自承攬工程、私自采購及參與賭博違法亂紀行為，堅持從嚴治企的工作作風，反對奢侈浪費、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住，從未單獨享受過任何特權。本人作為班子中的老大哥，能夠按照處黨委規定班子團結“四條要求〞，按照分工履行自己的職責，認真處理分工與合作的關系，做到了大事講原那么，小事講風格，與班子成員坦誠相見，做到工作中分，思想上合，求同存異，相互支持，努力維護班子團結，提高班子的凝聚力和戰斗力。我始終堅持著一句諾言，工作中我是領導、工作外都是兄弟;沒有上下貴賤之分，沒有等級差異，經常深入到職工中與之座談交往，設身處地的為職工著想，維護職工權益，解決職工困難。

各位領導、同志們，我工作中雖然取得了一些成績，這都是處黨政的親切關心、部門領導的大力支持及工程廣闊職工共同努力的結果，我只是發揮了自己應有的作用。但由于本人的能力所限，實際工作與處領導的要求及廣闊職工的期盼還存在一定的差距。今后的工作中，我將嚴格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶著工程廣闊職工拚博進取、迎難而上，確保各項任務指標圓滿完成，為我處整體開展做出更大的奉獻！

工程經理述職報告9

過去的一年是極不平凡的一年，在各部門領導的關心支持下，在工程部全體同仁堅持不懈的努力下，本部門階段性完成了公司下達的目標任務。我作為一個部門負責人，在日常工作中一手抓工程實施，一手抓客戶效勞，可以說已經盡到了自己所應該盡的職責，沒有辜負公司領導對自己的期望?；貞涍^去的一年，我主要做了以下工作：

一、工程工程實施工作

一年來，本部門對市場部指派的合同清單，各項任務已做出任務分解和詳細的工作方案，每項任務精心組織、統籌安排、履行工程經理負責制，各項任務取得了階段性成果。

工程實施方面，要求大家理清頭緒，制定周密的實施方案和詳細的施工方案。條理清晰是做工作的前提，理清思路是如何開展工作的關鍵。施工前期，首先要求伙伴們對院方的各項資源配備情況做前期調研，對發現的問題及時和客戶進行商定，并提出合理化建議。其次，施工開始，院方工程團隊組建是工程實施開源的關鍵點，系統工作開展涉及到的部門較多，院內部門間協調由關重要，工作是否能夠順利展開院內隊伍建設是我們的保障。作為一名工程實施人員合理統籌工作是根底，每項工作要求大家制定詳細的工作方案，目標任務要明確、人員分工要具體、成效結果要顯著，關鍵環節絕不允許不了了之。模板制作、科室培訓是工程的重要環節，模板格式由院方主管科室負責提供，工程師按照統一

格式進行制作并進行分科室審簽上線。培訓環節要求工程師采用集體授課和分科室授課兩種模式展開，培訓后務必提供培訓記錄和考核記錄，對初次培訓不能參加的醫生，安排工程師分科走動式培訓，同時，向科室提交用戶手冊。這樣以來，醫生操作中出現的問題即能得到有效解決又能遞進客戶之間的情感，伙伴們也受益匪淺。

二、客戶效勞工作

1.對漏費系統用戶進行回訪，解決客戶存在的問題，為客戶提供滿

意的解決方案。

2.對客戶出現棘手的問題且遠程解決不了的情況，協調工程人員趕赴現

場進行處理。

對于我們來說創立品牌效勞有至關重要，客戶就是我們的命脈，而我們又是客戶與公司之間的橋梁，所以做好客戶效勞工作，對我來說和公司來說是非常重要的。

新的一年我們應提高效勞質量和產品質量、減少客戶投訴，盡快為客戶解決問題，如果是客戶操作上的問題我們那么指引他，是產品質量的問題那么及時改良?？傊翱蛻羰强偛猫?，站在客戶的角度思考問題。

三、團隊建設

工程部是一個年輕的團隊，個個充滿著活力，但因為局部人員工作經驗少，內部培訓做得不到位不可防止地出現臨機處理問題能力缺乏，現場動態管理不到位等問題。

對此，今后在工作上嚴格要求，學習上時時催促，利用自己的經驗和技能進行“幫、帶〞團隊伙伴，從而激發員工的工作激情。

四、溝通協調

從這一段的工作中，我深深體會到，emr工程是一個系統工程，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的，工程部要充分發揮承上啟下的作用，遇到問題要協調公司內部各部門之間的工作。這樣，我們的工作才能做得更加完美。

五、下一步工作打算

在以后的工作中，繼續提高業務水平，積極主動地向業務部門和其他同事請教，對不清楚的情況和細節勤問、勤打聽，隨時向同事了解各方面的工作情況，實事求是，及時全面的掌握各項工作。

工程經理述職報告10

在這一年以來，在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段，抓好工程管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養，使我工程部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。

一、戰勝重重困難，施工迎難而上

1、資金緊張

2、氣候惡劣

二、積極采取的措施，精心組織、精心管理

1、進一步完善各項平安質量規章制度、完善管理體制

通過兩年來的施工生產實際，進一步完善平安、質量等管理體系，建立平安質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。工程部除設立一名專職平安員外，各工區也層層設立專職平安員共計24名。將平安工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行"自檢、互檢、交接檢"的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。

2、完善鼓勵機制，調發動工生產積極性

通過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，局部的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產效率，降低生產本錢

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強本錢控制，強化數據管理，確保數據真實性

工程部每月8日定期召開本錢分析會，認真分析上月存在的問題，找出缺乏，層層落實，下月改良，要求各項比照實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相復核簽認，確保了數據的真實性。

5、文明工地建設

繼續加現場文明施工管理，根據實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數32人。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，洞內道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸的情況下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序

6、認真搞環水保工作

積極與總指和地方環、水保主管部門聯系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環、水保方案、措施。

7、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦

進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發放工資、獎金。

三、及時總結，及時調整

工程部定期組織進行平安、質量、環水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的缺乏，成功的加以推廣，缺乏的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。

以質量保平安、以平安保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視平安質量，人人實施平安質量。

四、注重自身修養，努力做好表率。

領導的行動就是無聲的命令，"其身正，不令而行"。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。

一是不斷豐富知識，提高工作能力。

二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。

三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。

自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行"對事不對人"、"實物工作量考核"原那么。

五、存在問題

自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。主要方面是生產本錢控制不力，居高不下。

分析其原因

(1)進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。

(2)業主實行動態設計管理，工程內部承包機制需不斷完善。

(3)資金緊張、環境惡劣、交通不便，造成材料本錢加大。

以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正

工程經理述職報告11

自20xx年4月進入公司，至今已有九個月的時間。這九個月的時間里在公司領導以及同事的幫助以及支持下迅速的融入到因博這個大家庭中，非常感謝因博提供應我這樣一個成長的平臺，讓我能在工作中不斷的學習、進步，不斷的修正自己的缺乏。

在20xx年即將來到之際回首我的20xx年平升無數感慨。作為工程經理，個人對總的工作情況還是比擬滿意的，工程過程中能做到快速響應工程中的變化，能很好的理解客戶描述，起到客戶以及開發人員之間搭建需求橋梁，同時個人也在不斷的思考去進一步完善工程內容以及工程管理過程的方法;作為程序員，20xx年對我而言是比擬失意的一年，一來學習上自己放松了對自己的要求，二來從客觀上而言由于投入了大量的精力放在與客戶的溝通以及工程管理上也導致自己在很多時候沒有方法靜下心來進行新技術的學習與研究。也許算是個人轉型期間的困惑吧，一方面希望自己能很好的完成工程管理以及開發組管理的工作，一方面又希望自己能學習更多的軟件開發方面的內容。這種復雜的心態一直困擾著我，20xx年這種情況也許肯定還會繼續，所以在吸取今年的教訓的同時，個人也會在即將到來的一年中更好的去安排自己的工作，不要求兩方面同步前進，但也至少能讓自己能在兩方面相對20xx年而言能取得一定的進步。

20xx年在因工作的九個月中，個人主要的工作如下：

危險化學品信息管理系統：

這是本年度所有工程中最為重要的工程，也是消耗精力最多的工程。自5月份正式進入本工程的開發工作后，帶著java組經歷過系統完全推翻的陣痛;經歷過需求不斷變化的郁悶;經歷過系統開發后期功能不斷改變的沉悶，目前危險化學品信息管理系統根本完成了預期要求。在等待系統試運行期間開發組還在不斷的對系統進行改造，在原有需求上新增了企業平安生產標準化管理、企業資質在線申報、MSDS以及平安標簽標準化和數據采集、改善原有統計報表功能等方面的工作。應該說，為危險化學品系統在20xx年的應用推廣打下了很好的根底。

中石化水運智能調度系統：

中石化水運智能調度系統自6月23日開始，至12月6日工程在九江龍灣溫泉初步驗收為止，時間跨度五個月。作為工程負責進度控制以及MIS功能實現的工程副經理，在這五個月的時間內比擬好的完成了與甲方溝通、工程進度安排/分配等工作，完成了甲方所提出的功能需求。能比擬好的針對任務的輕重緩急進行時間安排，工程過程中軟件開發組成員在時間緊任務多的情況下很好的完成了各自的工作任務，正是軟件開發組、軟件測試組、工程文檔組在工作上對我的大力支持使本工程得以順利的完成。

XX公安GIS平臺：

XX公安GIS平臺配套MIS工程自11月22日開始到12月20日完成甲方所有要求的信息管理功能，歷時一個月。本工程也是在時間極度緊張的情況下投入開發工作中的，工程能在規定時間內完成根本上是依靠軟件開發組成員的韌性，特別是JAVA組在剛剛結束中石化工程MIS功能開發后根本上沒有休息就投入到此工程之中。特別感謝XX對我工作的支持，如果沒有他們不懈的努力，本工程MIS功能在一個月時間內完成根本上是一個不可完成的任務。

工程申報工作：

在9、10兩個月承當了公司向武漢市信息產業局申報長江物流公共效勞平臺以及向湖北省信息產業廳申報危險化學品信息管理系統的申報相關工作。期間主要負責相關文件的編寫、相關資料的準備，同時積極與武漢市信息產業局及電子商務協會武漢分會進行相關的溝通工作。雖說目前申報的結果還沒有出來，但是畢竟邁出了工程申報的第一步，而且為公司日后的工程申報工作打下了比擬好的根底。

工程投標工作：

參與制作中石化水運智能調度系統、長航公安局GIS平臺、湖北安監信息化二期、武漢煙草GPS二期的標書編訂以及投標工作。

其他方面工作：

除了參與參與各個工程外，還完成了開發部內部員工管理系統以及JAVA組的日常管理工作。對于Java組的日常管理工作個人還是很滿意的，目前java組可以做到快速響應、來之能戰，承當了公司各個工程中的信息管理系統的開發工作，特別是在危險化學品信息管理系統中所有的成員都能積極的發揮各自的主觀能動性，對工程的進展起到了良好的作用。同時java組目前學習氣氛非常好，能在工作之余積極的學習相關的技能，并在工程中融入這些知識，所有成員在20xx年都實現了能力上的極大提高。

白馬過隙，時光荏在，這九個月的時間里個人得到很多的鍛煉。在工程管理、客戶溝通以及內部管理方面得到了長足的進步。在因博公司過提供的這個大舞臺上我接觸到了很多以前根本沒有時機接觸的內容，也通過這個平臺使得自己進入到各種大型工程之中。所有的這些經歷對我而言都是一種極大的挑戰也為我的成長提供了非常好的幫助。

工程經理述職報告12

我叫xxx，現任xx工程部經理，根據處黨委關于?黨支部書記、工程經理述職暫行方法?的要求，就本人一年來在班子建設、工作目標、平安生產、施工任務、經營管理等方面主要狀況述職如下，請予以評議。

一、務實創新、夯實科學開展基石

xx工程部承建了神寧xx煤礦副立井、回風立井兩個井筒的施工建設任務，是寧夏首座設計年生產1200萬噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場的關鍵性工程，在工程組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、一流環境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌〞的管理理念。在施工過程中，班子成員精誠團結，恪盡職守，帶著廣闊職員充分發揚“勇爭第一〞的企業精神，取得了一個又一個可喜的成績。

1、優質快速施工享譽“塞上〞。工程部進駐xx煤礦施工以來，克服西北的狂風、冰寒，在第一炮掘進中就遇到泥巖砂巖交替的復雜地質條件。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難是翻開智慧之門的鑰匙，打眼班班長許海剛在打眼過程中發現影響的關鍵原因是：鉆頭上的強力吹風孔太小，巖粉不能及時排出。發現后，他及時升井將吹風孔直徑擴大到10mm。經試驗打眼速度大大加快，每班打眼時光縮短到3小時，成效提高了近三倍。在隨后的施工中，他們又結合地質條件變化，率先采用“傘鉆與麻花鉆、風鉆交替使用〞等方法。

打眼速度進一步加快，為工程部在5、6、7、8四個月施工中連續破百米帶給了根底保障。個性是在7月份副立井的施工中，工程部克服地質條件復雜、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示“王牌〞施工隊伍風范，精心組織，廣泛發動，一舉以130。5米的成績刷新了神化寧煤集團月成井114米的紀錄，且工程質量優良。

2、加強生產組織，完成了生產指標。按照處下達的生產任務和工程部制定的生產方案，工程部抓住井筒施工的黃金季節，用心改善作業方式，有效的提高了生產水平。

3、抓好“小改小革〞進一步提升生產施工的科技含量

在抓好生產施工的同時，工程部用心鼓勵技術革新，針對井口甩罐時，費時費力不平安的問題，研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置〞，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個車盤，就使原先的“甩罐〞變成了平放平移，既省力又平安。提升系統是立井施工的“命根子〞，提升絞車的平安運轉直接關系職員的安危。為防止絞車遇到特殊狀況帶來嚴重后果，他們經與設計廠家溝通，對絞車制動系統進行改善，成功研制出“立井提升絞車輔助緊急制動裝置〞，從而使絞車運行實現了本質平安。

二、強基固本，戈壁灘上展風采

1、加強職員隊伍建設。我們把加強職員隊伍建設作為根底性工作來抓，總結提煉出了“5+3〞培訓教育模式。在新工人入場前嚴把“五關〞。一把健康關，聯系縣醫院對新工人進行體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關，對體質弱，不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關，對初中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓關，所有人員務必經過72小時平安教育，對考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關，對考核合格人員，務必簽訂勞動合同，否那么不準錄用。新工人錄用后，我們堅持開展經常性的培訓教育，堅持“一日一題〞(每一天為職員講授一道平安知識題)，“一日一案〞(每一天為職員講解一個事故案例)和“一月一考〞(每月對職員學習的平安知識進行一次考核，不合格的進行補考，并給予相應處分)，以此提高職員的平安意識和自?；ケ摿?。

同時，我們還采取了“以師帶徒〞、“互保聯保〞、簽訂平安承諾書等多種行之有效的方法提高職員隊伍整體素質。

2、科學組織施工生產。我們建立了平安、生產、經營、技術、機電、黨建、后勤等各類管制度150余項，并嚴格按制度辦事。在調動職員勞動用心性方面，實行“三招〞聯動。一是思想教育，教育引導職員增強競爭、憂患、市場等六種意識，并召開班組民主會，傾聽職員平安生產中好的意見和推薦，發揮職員的主人翁作用;二是經濟鼓勵，制定出臺了勞動競賽方法及節假日保勤方法，班班考核，按期兌現，直接調動了職員生產用心性;

三、嚴抓細管，促進本安體系建設

1、齊抓共管保平安。我們進一步細化了各級管理人員及每個工種的平安職責制，制定了平安職責制60余項，平安操作規程80余項。做到了有崗位就有平安職責制，有設備運轉就有操作規程。為抓好平安職責落實，我們建立了黨政工團“四位一體〞的平安保證體系。工程經理把全面，支部書記搞協調，平安副經理抓落實，崗員、網員盯現場。具體工作中，一是班組長、崗、網員等待遇與職責掛鉤，為提高他們的職責心和用心性，其工資系數分別為工人的1。2和1。1倍，如果連續一周查不出平安問題，又提不出推薦取消津貼。二是加大平安獎罰力度。對“三違〞人員不僅僅給予經濟處分，性質嚴重的送到礦方舉辦的“三違〞學習班進行為期7天的再教育，造成嚴重后果要給予辭退。截止7月底，工程部累計處分“三違〞人員63人次，罰款金額8450元。其中查處違章作業45人次，占“三違〞起數的71。4%。違違反勞動紀律18人次，占“三違〞起數的28。6%。

2、創新管理促平安。我們將班組建設作為創新平安管理的突破口，標準了班前程序，制定了班前會制度，嚴格按照“六必講〞的要求，重點對本班的施工任務分解到每個職，對各個崗位的考前須知進行講解，對不平安人進行模排，對職員應知應會進行提問，用標準而嚴格的班前會制度使職員入井前明白“干什么〞、“防什么〞。同時，我們建立了嚴格的登記制度，為職員發放了學習本，將每一天的“每日一題〞及班前會主要資料記錄清楚，增強平安生產的潛力。近日，我們針對網員、崗員業務素質參差不齊，知識結構單一的狀況，開設了“青工學堂〞，為他們講授各類實用性的平安知識，為平安生產起到用心的促進作用。

3、質量平安為平安。平安質量標準化代表了企業的管理水平，是企業平安管理的根底，是實現平安生產和禮貌生產的前提。因此，自進入xx煤礦施工以來，工程部認真貫徹集團公司、一建公司和xx煤礦以及我處關于開展平安質量標準化建設的文件、指示精神，以建立A級工程部為目標，按照集團公司和一建公司“標準管理年〞“質量標準化推進年〞的要求，堅持“上標準崗，干標準活〞，全員發動，全員參與，不斷強化平安根底工作，狠抓現場施工管理，有力地推動了我工程部平安生產工作的開展。

截止7月底工程部已開展4次平安質量標準化自評，7月份我們在我處及公司平安質量標準化檢查驗收中以91分、95。4分先后被評為A級工程部。

四、精細管理，提升工程收益

1、工程部效益穩步提升。一是加大了工程內控力度。重點加強了對工程部工、料、機等直接本錢費用和非生產性費用的支出監控，嚴格物資采購的各個環節，抓好本錢超支的源頭。細化了工程部與區隊、班組間的承包考核，把經濟承包職責制層層落實到位。二是提高了工程管理水平。工程部大力開展“修舊利廢〞和“以舊換新〞活動，對使用過的舊風鎬、舊風鉆、舊風帶、廢風鎬釬重新維修利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實行以舊換新，嚴控本錢，杜絕浪費。

2、財務管理繼續加強。工程部按月召開經濟運行分析會，會上實行了“每人一提〞制度，每名經管人員圍繞本質工作提出一條合理化推薦，并予以獎勵，以此促進經營管理，堵塞經營漏洞;二是降低了非生產性費用支出。工程部制定了業務招待費、差旅費和辦公費用等管理制度，并嚴格控制和使用。

3、精算經濟效益，嚴控費用本錢?！耙员惧X管理為核心，以根底管理為重點〞的精細化管理制度，進一步細化區隊、班組本錢考核，繼續完善“每月一提〞和“以舊換新〞制度，嚴控工程部非生產性費用發生。提高了職員節約意識，有效杜絕了鋪張浪費，節約了建設本錢。

五、營造和諧，為國慶獻禮

1、精誠各方使用，務求互利雙贏。用心穩妥地處理好與甲方、監理及地方政府(部門)的關系，做到不卑不亢、團結合作、互利共贏，努力營造和諧開展的外部環境。

2、精建和諧工程，維護平安定局面。大力開展集知識性、教育性、平安性、娛樂性、趣味性為一體的主題活動，用心選樹先進典型;建立“國慶〞前夕平安穩定工作應急預案，及時模排各種隱患苗頭;維護職員切身利益為一切工作，努力改善職員生產、生活環境，提高后勤效勞質量。

六、鍛煉修養，彰顯黨員本色

本人嚴格按照中央關于加強國有企業領導人員廉潔自律的各項規定，努力加強思想作風、工作作風、領導作風和生活作風等方面建設，進一步提高了自身修養和拒腐防變的潛力，始終持續著一名共產黨員的清正廉潔本色。在工作中，堅持清正廉潔，為人正派，工資收入嚴格執行處規定領取，費、通訊費按處規定報銷，無違規違紀現象，無私自承攬工程、私自采購及參與賭博違法亂紀行為，堅持從嚴治企的工作作風，反對奢侈浪費、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住，從未單獨享受過任何特權。本人作為班子中的老大哥，能夠按照處黨委規定班子團結“四條要求〞，按照分工履行自我的職責，認真處理分工與合作的關系，做到了大事講原那么，小事講風格，與班子成員坦誠相見，做到工作中分，思想上合，求同存異，相互支持，努力維護班子團結，提高班子的凝聚力和戰斗力。我始終堅持著一句諾言，工作中我是領導、工作外都是兄弟;沒有上下貴賤之分，沒有等級差異，經常深入到職員中與之座談交往，設身處地的為職員著想，維護職員權益，解決職員困難。

各位領導、同志們，我工作中雖然取得了一些成績，這都是處黨政的親切關心、部門領導的大力支持及工程廣闊職員共同努力的結果，我只是發揮了自我應有的作用。但由于本人的潛力所限，實際工作與處領導的要求及廣闊職員的期盼還存在必須的差距。今后的工作中，我將嚴格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶著工程廣闊職員拚博進取、迎難而上，確保各項任務指標圓滿完成，為我處整體開展做出更大的奉獻!

工程經理述職報告13

尊敬的領導：

我叫xxx，現任xx工程部經理，根據上級的要求，就本人一年來在工作中的主要情況述職如下，請予以評議。

一、務實創新、夯實開展基石

xx工程部承建了xx煤礦副立井、回風立井兩個井筒的施工建設任務，是xx首座設計年生產xxxx萬噸的礦井，也是我處首次打入xx市場的關鍵性工程，在工程組建之初，我們就遵照管理理念。在施工過程中，班子成員精誠團結，恪盡職守，帶著廣闊職工充分