2022年生產部年終總結（精選16篇）2022年生產部年終總結（精選16篇）

2022年生產部年終總結篇10xx年是我走進嘉美的第3個年頭，在這3年里，我和嘉美同仁共同見證了嘉美的崛起和壯大!我們同公司一起經過基礎年進展年標準年的3年洗禮，公司在嘉美董事會的帶領下進展壯大，我和我的伙伴們在公司領導的關懷和支持下得到了自我的提升和成長。感謝嘉美為我提供了一個可以持續進展的平臺，感謝!

下面我先回顧一下前兩年的工作情況：20xx年木工部接到生產訂單x個，產品x萬余件相對比較大的訂單有x個，分別是：x南京西苑固裝訂單，x深圳格蘭云天固裝訂單，x西安皇冠假日訂單，x南京涵田別墅訂單前面兩個訂單是固裝，后面是活動家具在一一年我們借助南京西苑訂單對車間執行了計件改制，為實現今日的目標打下了基礎。20xx年木工部共接到生產訂單x個，活動家具產品x余件外加3個固裝訂單：x咸陽麗彩訂單，x西寧訂單，x甘肅蘭州金亨訂單還有4個比較大的活動家具訂單：x大連三環訂單，x深圳檢驗局訂單，x南疆賓館訂單，x北京金牛訂單。一二年里我們在這幾個比較大的訂單的支撐下繼續車間的深入改制，改制得到了大多數員工的支持，在改制中求進展，實現了公司和員工的和諧進展。

在經過了前兩年的進展，20xx年接到生產訂單x個，產品x件。在一三年里無論是固裝訂單還是活動家具訂單數量都在增加，每單一訂單產品數量在x件以上的訂單數量達到x個(含方太訂單)方太下單x次(8月-12月)，板件數量x件，近4千平方x天泰國際訂單x廣州南聯訂單x青島東亞訂單x重慶國賓酒店訂單x紅豆杉酒店訂單x沈陽電力局訂單。一三年在這些大的訂單的支撐下，車間實現了良性運轉，員工也得到了自我實現。

在這3年時間里，自產訂單數量每年按x%在增長，木工部人員數量也在不斷的增加，從一一年的10多個人到現在的x人，車間從剛開頭時的吃大鍋飯到現在執行計件機制實現人均產值過3萬的目標。在經過了3年的積累和沉淀，一部分人已經習慣并開頭接受現在的生產模式，充當著生產線上的主力軍，我們要在這個基礎上爭取更多的能與我們一起開拓的兄弟。

在經過了3年的進展，我們取得了一些成功，公司領導層用實際行動贏得了員工和部分客戶的信任，但工廠為此也付出了一定的代價。從我們現在的生產實際情況看，我們的大部分訂單都不能按期交貨車間也不能根據原定的生產計劃生產訂單在訂單量增加的情況下，產品品質也得不到保證員工在生產過程中情緒也比較大，哪怕是我們支付了比較高的人工工資車間的機器設備和生產現場也沒有得到很好的維護。

這么多的問題究竟出在哪里?我們哪些地方還做得不夠，需要改善?我個人總結了一下認為有以下5點需要改進：

1.按月制定比較詳細的生產計劃，根據木工部的人員實際生產情況來排定生產周期和訂單生產量(外發的不在此類)，按不同訂單不同類別不同數量做出合理的生產計劃，公司各部門協作執行生產計劃，當月訂單量達到車間生產最高產值后，后面的訂單順延到下一個月(除及個別特殊訂單外嚴禁插單)，這樣既可以保證按期交貨，也可以保證產品品質，車間也會有一個合理的生產流程

2.提高管理層的執行力：制定了生產計劃和生產流程后，各部門就嚴格根據計劃執行(包括工程部.選購部.生產部.后勤)，各司其職，各負其責，任務落實到人，對不協作，不執行的人員嚴格根據公司制度處理

3.生產訂單下到生產各個部門后，工程部總監及跟單人要組織召開工藝說明會，參會人員為生產各部門主管和質檢部全體，并做好書面記錄和說明并簽字確認，如后期有客戶變更或修改意見，要第一時間通知生產部門，并做好修改意見

4.生產過程中的監管：工程部要先確認好樣板，批量生產時跟單人要不定時到生產車間查看生產進度和品質質檢部在各個部門的質檢員要準時檢驗抽查各個工序的品質情況，發現問題后準時同生產部門主管溝通，并做好查驗記錄備案，對問題產品要重點關注，生產各部門主管要敬重質檢員的查驗結果和意見，并準時處理

5.各車間主管要根據生產計劃做好本部門的生產計劃和生產流程安排，全力協作訂單生產，做好人員調配和現場安排，做到有事做無閑人，準時處置問題訂單，并同相關部門做好溝通連接工作，本部門內部不能消化的要第一時間報告上級主管，杜絕拖拉應付。

以上純屬個人觀點，也是我自身不足和要改善的地方，還請各位領導多提寶貴意見!

上面是我對部門的一些看法，現在就我個人的問題來做個總結。

2022年生產部年終總結篇2時間似箭、日月如梭。在歡快氣氛里結束了XX年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作給予總結，同時祝福我們公司明年更上一層樓。

一、一年工作回顧

1、產品產量方面

從9月28日開業以來，共生產產品X噸，己發貨產品X噸，庫存X噸，消耗廢鋼X噸，石英砂X噸，水玻璃X噸。目前共有X種產品，在批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達到客戶產量和質量的要求，生產部合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，準時滿足客戶的交貨期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。

2、產品品質方面

今年工作中，在確保生產任務的情況下合格產品入庫率達到X%，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產品質量意識情況下，全力的投入到生產每個環節中，產品質量一定會穩步提高。

3、設備管理方面

在過去的一年里，各設備運轉良好，并沒有由于設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對產品的工藝不太熟悉，人員不太穩定的情況下，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正由于有他們的支持生產部才有了今日的良好局面。

5、平安生產方面

在過去的一年里，我部門將平安生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安知識教育，監督和排解各工段存在的平安隱患。確保了生產的有序運行。全年度未發生較大的人體損害和設備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成果，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質量管理方面

1)員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培育員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

2)缺乏全員參加質量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參加質量意識，而且有的時候在生產現場存在執行力不到位的現象。

3)缺乏生產質量記錄意識，由于我部門追求生產產量，忽視了產品生產過程質量的記錄。產品在整個制造過程中，如何完整記錄生產過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素養，以適應企業以后進展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人生產不當引起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，使員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高

4、模具檢驗方面

由于模具的原因使我們的產品加工余量不夠，造成了次品。生產部將由專人對模具進行檢測、檢驗。

5、理化管理方面

理化分析是產品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員加強崗位培訓，提高化驗員思想覺悟。

三、從公司整體方面，我有幾點建議

1、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規定在工作中的詳細任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣闊員工的樂觀性結合起來形成一個嚴密的掌握體系。

2、因公司員工的自身素養，車間團隊凝聚力和歸屬感不強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力方面加強樹立與培訓。

四、自身總結

20xx年即將結束，XX年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特殊是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上完成了本年度的工作，經歷這一年來的生產管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作流程，把握了公司系統的操作過程，這為今后的工作打下了一定的閱歷基礎。

雖然XX年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1、雖然布滿干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2、跟不上工藝流程和技術的需求，還缺乏主動溝通和溝通的樂觀性，不擅長有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3、生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現象。

五、XX年度工作規劃和工作計劃

1、加強學習和實踐，繼續提高本職工作。針對自己的崗位，重點是深入學習各工序的工藝流程及研發相關知識，提高解決問題的能力。

2、竭盡全力完成生產任務。在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上下更大的力度，牢記速度、完善的執行，以健康愉快的心態樂觀主動地完成生產任務。

3、完善自身素養。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素養高、技術強、勤學習、善思考、會辦事的聰慧人而努力。工作保持長期的熱忱和樂觀性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我一直堅持做好本職工作，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。

4、加強本職工作，技能學習使自己本職工作以及工藝流程能力得進一步提高與加強。

5、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素養學習，不斷提高自身素養。

6、工作中做到樂觀主動，團結同事，結合不同的工作環境及個人脾氣、性格，做好一線協作工作，使各種人際關系更加融洽和諧。

最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態度和心態很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美妙的明天!

2022年生產部年終總結篇3尊敬的各位領導、與會同仁

大家好!

碩果累累的201X年已悄然過去，布滿希望的20xx年已然來臨，今日我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結大會。我們在這里總結過去、溝通閱歷、暢想將來。信任在公司高層的英明領導下，20xx我們一定會蒸蒸日上的。也感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的期望。值此辭舊迎新之際，生產部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結，同時祝福我們公司明年會更好，事業蒸蒸日上，鴻圖大展!

在專心聽取和領會羅總的工作報告同時，我們對公司有了更加深刻的了解，也對羅總的工作報告中公司進展的美妙前景放飛了幻想，激發了對將來的期待。生產部門將在新的一年里，專心貫徹執行公司的總體方針，強化自身素養，實現人生價值。

有幸成為哈爾濱科技有限公司這個優秀團隊一員而自豪，并為團隊的目標作出不懈努力的同時，時間卻悄悄消逝，我們即將迎來新的一年。

201X年的工作總結

一、計劃與產能

1、關于計劃

201X年，生產部門在上級領導的正確領導下，在技術部大力支持下，合理編排生產計劃，把生產任務層層分解，目標明確并落實到人，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物件的流轉率，一定程度上轉變了各車間各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了業務訂單的交貨，也得到了上級領導的認可，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一。

2、關于產量

201X年生產部在公司領導、技術、品管部的大力支持和幫助下，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，干部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了很大的提高。

201X年，生產部門根據公司的整體目標，計劃產量要求全面超額完成了全年的生產任務，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。

二、設備管理

201X年的生產管理中，各車間相應執行了管理制度，設備工具有專人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養，并做好設備保養維護記錄。通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效掌握，保障了設備正常運轉，確保了生產運行的穩定。

三、人員管理

我們生產部在今年，圍繞管理做了大量工作。我們深知“人“是全部工作中最基本的要素，最重要。所以我們的全部工作，都是以人為本，我們的全部工作的展開必須得到大多數員工的理解和支持

我們更明白：沒有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產部的各項規章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、科學化”

制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣闊的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化，科學化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的，全部的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。

1、實行多種措施，營造良好學習環境，著力提高員工素養。

2、樂觀培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業凝聚力，合力完成公司的計劃與任務。

3、對崗位執行了職責，制定相應的崗位標準，優勝劣汰。

4、完善考核方法，根據目標任務進行層層分解，根據多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案，調動了員工的工作主動性、樂觀性和制造性。

四、生產管理

定期召開生產例會，落實生產進度。生產部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議溝通工作閱歷和溝通思想，取得了很好的效果，增強團隊精神。

我們有一句口頭禪：生產部的門永久向我們全部的員工放開，我們24小時可以接待員工反映問題和向我們提意見，只要有利于我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽我們歡迎全部員工提合理化建議，只有我們生產部全部員工思想統一了，有了團隊精神，我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好，可以說我們的思想統一了，我們的行動統一了。

201X年，生產部將平安生產納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行平安熟悉，根據需要準時公布勞動平安和工作紀律公告，并加強了對生產現場勞動紀律和文明衛生的管理，保證了生產車間的有序運行。

五、現場管理

制定了生產部各項規章制度和各崗位作業指導書以及操作規程。

生產部門人員相對較多，而且有一部分是剛從學校畢業的大學生，思想活躍，有活力，這些是他們的優點，但我們深知他們由于受各種思潮的影響，普遍存在著組織觀念淡薄，不能嚴格要求自己，相對的動手能力差等不足。針對這些情況，我們制定了《生產部管理制度》、《勞動紀律考核方法》等規章制度，并組織員工學習，增強了員工組織觀念。

20xx年，生產部加強了現場管理，強化了各項措施，有效改善了生產現場環境。地面衛生、設備衛生、員工著裝等方面狀況都得到了明顯的改善，轉變了生產通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場管理達到360度全方位，實現管理初級水平有了一定的收獲。

存在的不足與問題

20__年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成果，為今后的各項工作打下了堅實的基礎，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，詳細總結如下：

1、思想方面:仍有微小部分員工思想懈怠，不樂觀主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱忱，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

2、技能方面：由于人員流淌較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。

3、制度方面:XX年，生產部在公司領導的大力支持下，根據生產部的實際工作需要，制定了各項規章制度，保障了各車間的生產秩序，規范員工在生產現場的行為，促進了生產部各項工作的開展，經過一段時間的施行，我們發現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善另一方面，在制度執行方面，由于我們部分領導的熟悉仍然不高，在生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。

4、由于管理不善，發生了9起工傷事故。

20xx年工作計劃

一、貫徹落實“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化平安生產目標管理，結合公司實際，把平安生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

1、年度目標：全年實現無重大工傷事故，無重大生產設備事故。

2、指導思想：以平安工作總方針“平安第一，防護為主”為原則，以車間管理為基礎，平安崗位為重點，以訂正崗位違章操作為突破口，落實各項規章制度，開創平安工作新局面，實現平安生產根本好轉。

3、牢固樹立“平安第一”思想意識：各生產車間要高度重視平安工作，把平安生產作為重要工作，專心貫徹落實公司制度，進一步增強員工的平安生產意識，只有從思想上重視平安、責任意識，才能管理到位，才能深入落實平安責任，整改事故隱患，力保平安生產。

二、有效掌握生產成本，力爭以最小的投入獵取最大的效益

1、制定生產《生產分析表》、《車間產量工時差異表》來反映工作產能。

2、通過《無作業工時成本統計表》來反映工資費用成本。

3、通過《廢品統計表》來反映掌握失效成本，掌握指標。

4、《設備使用情況分析表》來反映設備利用率指標。

三、質量是企業的生命，是企業生存的重要保證

1、加強全員質量意識，做到人人管質量，明確質量就是生命。

2、專心領會貫徹執行質量法規，明確質量的重要意義。

3、強化質量自檢力度，自覺協作互檢，深刻理解質量檢驗深遠。

4、人人做到生產加工過程中的自身質量掌握。

四、強化管理，四個進一步

1、進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業的忠誠度。

2、進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產服務。

3、進一步完善我們的規章制度，使我們的規章制度更合理、更科學。

4、進一步加強與相關部門的溝通、協調與協作。

201X年，由于各種原因，我們和相關部門的溝通、協調的不理想，致使我們在工作中協作的不好，盡管對工作沒有產生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。201X年我們將主動與相關部門溝通、協調，相互協作好工作，為公司制造一個和諧、有效的工作環境貢獻出我們的力氣。

展望：

201X年，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下，以飽滿的熱忱，對新一年的每一天，在現有的基礎上，加強管理，團結協作，克服不足，提高工作質量，搞好平安生產，強化質量意識，嚴格掌握生產成本，提高工作效率，為企業的進展盡我們的最大努力!

感謝大家!

2022年生產部年終總結篇420xx年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我根據公司的工作精神與工作部署，結合生產部經理的崗位職責與工作實際，創新工作思路、轉變工作作風，專心踏實努力工作，較好地完成了各項生產工作任務，取得一定成果。現將20xx年工作情況詳細進行總結及對20__年的工作進行計劃如下：

一、生產任務完成情況

201X年，我帶領生產部干部員工團結協作，齊心協力，專心努力工作，較好地完成了生產任務，生產運行正常，無生產平安事故，全年完成臺柴油發電機組生產任務。

二、全年實行的主要工作措施

(一)加強思想教育，提高員工凝聚力

201X年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培育員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務

(二)加強設備管理，確保生產正常進行

設備是重要的生產工具，對于完成生產任務，提高柴油發電機組質量具有極其重要作用。我切實加強設備管理，一是教育員工要愛惜設備，按操作要領使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保養輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養，懂設備操作規程。在工作中，使用好設備，保養好設備，穩定設備功能，確保設備正常運行，滿足生產需要。

(三)加強質量管理，確保產品質量合格

我知道我們企業技術力氣比較薄弱，產品質量上不去，返工較多。所以，我作為生產部經理，特殊注意質量，為此把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，熟悉產品標準和質量的重要性以及對企業的影響。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中牢記“質量是生命，生產保質量”的思想，堅決杜絕質量事故。開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發電機組的質量特點，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環節的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達到準時發現質量隱患，準時整治質量問題，防止出現質量事故，確保柴油發電機組質量合格，增強柴油發電機組的質量信譽，從而促進企業的進展，也給員工帶來實在的利益。

(四)加強平安生產工作，確保生產平安

201X年，我切實加強平安生產工作，樹立“平安為了生產，生產必須平安”的思想，杜絕一切平安事故，確保生產平安。詳細抓好四項工作：一是在生產過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分熟悉到平安生產的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講平安，事事為平安，時時想平安，處處保平安”的思想氛圍，消除一切平安隱患。二是制定和完善規章制度并確保有效執行。我制定平安生產管理制度，建立平安生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把平安貫串于生產全過程，加強平安隱患排查，消除一切平安隱患。三是加強平安培訓工作。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發電機組生產中的技術難點、平安隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產平安。四是齊心協力，共同維護平安生產。在生產過程中，要求每個員工嚴格根據制度要求，專心排查平安隱患，做好平安生產工作，把平安時刻牢記于心，做到“不損害自己，不損害他人，不被他人損害”，共同維護平安生產，促進企業進展。

2022年生產部年終總結篇5大家好!我代表生產部一百五十余名員工對本部門年工作予以總結，請予審議：

時間似箭、歲月如梭。伴著圣誕節日的歡快氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的親密協作與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美妙。

一、工作回顧

1、產品產量方面

過去的一年里，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變，批量孝技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止年12月12日共完成兩成結構產品40kkpcs三四層結構產品3kkpcs.為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，準時滿足客戶的交期，為公司今后產品的多元化打下了基矗

2、產品品質方面

在今年工作中，在確保生產任務的情況下兩層結構產品入庫良率達到98%，三四層產品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量一定會穩步提高。

3、設備管理方面

在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有由于設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。

4、人員管理方面總結發言稿在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩定的時候情況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5平安生產方面

在過去的一年里，我部門將平安生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安知識教育，監督和排解各車間存在的平安隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發生較大的人體損害和設備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質量管理方面

1).員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培育員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

2).缺乏全員參加質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參加質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。

3).缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽視了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業以后進展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，始員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高

三、從公司整體方面，我有一幾點建議。

1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的詳細任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣闊員工的樂觀性結合起來形成一個嚴密的掌握體系。

2、因公司員工的流淌量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。

四、自身總結

201*年即將結束，201*年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特殊是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上的完成了本年度的工作，經歷這兩年來的生產管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，把握了公司系統的操作過程，這為今后的工作打下了一定的閱歷基矗

雖然201*年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1.雖然年輕布滿干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和溝通的樂觀性，不擅長有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3..生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。

201*年度工作規劃

1.加強學習和實踐，繼續提高。

針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關業務及研發相關知識，提高解決問題的能力。

2.竭盡全力完成生產任務

在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上更大的力度，牢記速度、完善的執行，以健康愉快的心態樂觀主動地完成生產任務。

2022年生產部年終總結篇6201X年生產工作即將結束，各項數據也已“塵埃落定”成果有喜有憂，今年持續圍圍著“十六字經營管理方針”進行開展，以下為我部門的年終總結：

1.201X年目標完成情況：

(一)產能方面

201X年，我們在全體員工的協同合作下，完成既定的生產目標。

(二)品質合格率

在今年的工作中，在確保生產任務的情況下，產品入庫良率達到97.8%。我堅信只要每個員工在提高品質意識的情況下，全力投入在生產的每個環節中，產品的質量一定會繼續穩步提高。

目標為94.7%，實際97.8%

(三)平安生產方面

“平安生產”一直是我司的工作口號。在過去的一年中，我部門繼續將平安生產納入生產日常管理中，隨時做到各部門員工的平安知識教育，監督和排查各車間存在的平安隱患。并由日本豐田培訓團隊做關于平安方面的指導培訓。確保生產車間的有序進行。

2022年生產部年終總結篇720xx年在緊張和勞碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。主要體現在：

(1)按月完成研磨計劃，下發領導工作指令，根據企業各項工作擬定的方針順利實施。

(2)對生產上出現的問題，能夠準時與組織相關部門協調，并形成生產質量會議紀要，按會議要求快速落實生產計劃任務順利實施。

(3)加強車間平安文明生產現場管理，各車間現場管理基本上根據“5S”標準規定操作，搬進新廠房后，根據公司要求，在短時間內能夠熟悉廠區環境，生產上了正常軌道。

(4)在本職工作不忙的時候，能夠協幫助完成調砝碼間、裝備車間和庫房管理的工作。

面對即將到來的20xx年，我將會克服自己的不足之處，提高工作質量，抓好平安生產，為企業的進展盡我最大的努力：

(1)繼續加強自己的活塞研磨技術，最終做到無論什么型號、什么量程、什么啊精度都能研磨出來。

(2)加深自身的學習能力，提高自我，緊追時代步伐。能夠更多的涉獵行業知識，使自己能隨時的把握住行業動向。

(3)在20xx年希望能夠解決自己的終身大事，讓自己沒有后顧之憂，全心全意專注職業進展。我信任無論是家庭責任，職業進取，還是個人感情，其中職業進取是最重要的，解決好職業目標、進展自我，其他兩項都會變得更加輕松了。

20xx新的一年，對自己來說又是新的起點、新的機遇、新的挑戰。我將會以嶄新的精神狀態投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，嫻熟自身技能。樂觀響應公司在來年度指定的管理的措施，遵守公司的規章制度，做好本職工作。像其他人學習，從中克服自己的不足，把工作做的更好，再接再厲，更上一層樓。最后，祝福我公司在20xx年里，龍騰盛世，創威飛翔!!

2022年生產部年終總結篇8時間荏苒，歲月穿梭。在過去的一年中，生產部在上級領導的大力支持和各部門的親密協作與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產任務。在此，對生產部門20xx年工作予以回顧和總結：

1、產值及成本管控。

針對公司業務的擴張以及公司業務復雜化，原有生產部的核算方式已失去正確性及合理性，在20xx年底在公司總經理的直接指導下生產部對核算方式、考核制度及標準都做了調整。20xx年開頭對生產部的考核制度做調整使之更加有效、更加切合實際。20xx年度1月份-10月份中央廚房生產總值為23873042.64元。20xx年1月份-10月份中央廚房總過程費用占比為35.21%(全年指標是37%)，相較20xx年度的39.5%減低了4個百分點。由此可見，20xx年生產部在整體的成本上的管控起得了一定的成果。

2、為提高員工的勞動技能素養和發掘個人勞動潛能，進一步增強員工的凝聚力和相互協作的團隊精神。生產部先后于1月份開展了年度車間員工技能競賽、4月份舉辦了公司廚師晉級考試、10月份舉辦了公司廚師晉級考試。不管在競賽現場還是廚師晉級考試現場氣氛始終緊張激烈，每個參加者都充分發揮了自己的崗位技能，表現出了舍命苦干的韌勁，充分展現了車間員工的高超技能和良好精神風貌。

競賽中洋溢的那份激情，那份熱勁，讓人回味。它將散布在車間的每一個角落，激勵我們每一個人。通過競賽提高員工素養、提高崗位技能，通過競賽激發一線員工的潛能，通過競賽逐步建立起具有高素養高技能敬業愛崗的卓越的員工隊伍，促使夏商養分餐員工整體素養邁上一個新臺階。

3、生產部人力資源的整合，合理交叉，充分利用。

(1)、整體改革之前。面對公司整體業務板塊規模的變化，通過各車間的次日工作安排表，生產部針對各個車間生產任務的變動準時對人員進行合理調整，較大地節省了人力資源。對于美食制作部1月份的年糕專案、6月份粽子專案、8月份的月餅專案，在短時間內需要大量人力以滿足生產需求，生產部中央廚房在完成自身生產任務的前提下，最大限度地抽調各車間人員支援美食制作部的生產、市場部的產品配送，較大程度地節省了人力。

(2)、10月份以后伴隨著公司整體改革，生產部首當其沖地簡化流程，取消原有的流轉部門、分裝車間和素切配車間合并、洗消車間與炊飯車間合并、葷切配、半成品與熱調理車間合并。根據各車間的工作特性，合并使員工的崗位交叉，實現一人多崗并在11月份中旬實現生產部第一階段15人的分流。

4、合理地掌握庫存及食材/物料選購量特殊是凍品食材選購量的掌握。針對以往一直存在的積壓庫存及選購量偏大的問題，生產部對公司全部食材物料進行歸類常用食材與非常用食材。常用食材制定合理平安庫存及批次選購量，非常用食材的庫存管理及每次選購量均需通過生產部計劃信息測算預估計劃使用量合理掌握選購量。針對個別衛星廚房專用食材在每次食材選購均需與網點廚師長/店長溝通估計食材使用量以決定選購量。

5、新品研發方面。中央廚房系統菜庫，包括主葷、次葷、素菜、小菜、湯品、小全葷等全部品項在內的單品個數從20xx年11月份的761個增加至20xx年11月份的1157個，更新率達到52%完成年度非財務指標的20%更新率。

20xx年生產部在部門全部員工及各部門的協助下，按時按量按質地完成了公司各項任務，但依然存在一些問題需要我們不斷努力、精益求精：

1、平安生產方面。

在過去的一年里，生產部門將平安生產納入日常的管理工作之中。要求各車間每日班會必須談到平安生產內容并做好記錄，做到隨時對各車間員工進行平安知識的教育，并監督檢查準時消除各車間存在的平安隱患，保證了生產車間的有序運行。但我們的工作還做的不夠，導致全年共發生了4起員工人身平安事故。這就要求我們在今后的工作中，更加全面細致地做好平安生產相關預防工作及行為規范準則。為此我們做出了一些措施：各車間全部使用工器具(特殊是刀器具)由專人管理上班時需要領用進行登記，使用完畢馬上回收并鎖在指定位置各車間根據區域或生產設備劃分專門的責任人

每日上下班前對生產設備進行檢查生產部內部要求各車間對可能存在的平安隱患進行每周排查要求綜合部與工程部對一些有可能會造成人身損害或設備模具損害隱患進行定期排查。

2、員工技術技能方面。

人員流淌性高、員工技術技能培訓不到位、操作流程不規范等等一系列的原因均導致生產部的員工技術技能一直很難得到有效的提高，特殊是在10月份改革后，車間整合，人員的串崗，員工的技術技能低下表現的更加的明細。為此，我們也做了定期的車間員工技能競賽、老員工1對1帶新員工等措施，但這還不夠。

在今后的工作中，我們將建立一套有效的員工培訓機制隨著公司生產流程的簡化重新規范標準操作流程加大車間員工技能競賽力度。轉變員工串崗的心態，不管到什么位置都要有主人翁意識不管什么樣的工作任務都應盡最大的努力完成。

20xx年將是我們嶄新的一年，也將是我們企業騰飛的一年。下面說一說生產部在20xx年的主要工作計劃：

1、中央廚房靈活性。面對市場的多元性，要求我們的市場部相關人員做好并且正確地預估客戶消費情況。同時，中央廚房也要有一個較為良好的應對措施，準時滿足市場需求。研發部重點開發一些在不影響菜品質量的前提下可做庫存的菜品/半成品以提高操作靈活性，滿足市場變化。

2、核心產品打造。固化現有的良好產品，不斷改良工藝，提高產品質量最終形成公司的品牌產品，凝聚文化。由市場部協作做客調并最終形成實際數據分析報告，財務部與研發部整理產品利潤率分析，最后由研發部整理公司良好產品名目。

3、公司菜品整合。將公司現有的業務模式根據運營方式劃分幾大板塊：門店、團膳、衛星廚房、樓宇便當、便利店便當等，充分利用經營共性，整合整個公司的菜譜，最終達到中央廚房生產規模化，提高整體效益，降低成本

4、整合整體生產部人力資源，充分利用。將美食制作部真正地納入生產部，加大生產部內部各車間人員交叉力度，以最低的人力成本制造最大的利潤。

5、人員培訓架構的建立及培育員工主人翁意識。針對現今生產部員工技術技能較差，員工培訓架構的建立將作為我們20xx年的主要工作。在工作中不斷通過規范化操作培育員工責任心，使員工逐步建立主人翁意識。

20xx年，生產部將以最飽滿的熱忱對待每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好平安生產，為企業的進展盡我們最大的努力!

2022年生產部年終總結篇920xx年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我根據公司的工作精神與工作部署，結合生產部經理的崗位職責與工作實際，創新工作思路、轉變工作作風，專心踏實努力工作，較好地完成了各項生產工作任務，取得一定成果。現將20xx年工作情況詳細總結如下：

一、生產任務完成情況

20xx年，我帶領生產部干部員工團結協作，齊心協力，專心努力工作，較好地完成了生產任務，生產運行正常，無生產平安事故，全年完成臺柴油發電機組生產任務。

二、全年實行的主要工作措施

(一)加強思想教育，提高員工凝聚力

20xx年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培育員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務。

(二)加強設備管理，確保生產正常進行

設備是重要的生產工具，對于完成生產任務，提高柴油發電機組質量具有極其重要作用。我切實加強設備管理，一是教育員工要愛惜設備，按操作要領使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保養輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養，懂設備操作規程。在工作中，使用好設備，保養好設備，穩定設備功能，確保設備正常運行，滿足生產需要。

(三)加強質量管理，確保產品質量合格

我知道我們企業技術力氣比較薄弱，產品質量上不去，返工較多。所以，我作為生產部經理，特殊注意質量，為此把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，熟悉產品標準和質量的重要性以及對企業的影響。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中牢記“質量是生命，生產保質量”的思想，堅決杜絕質量事故。

開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發電機組的質量特點，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環節的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達到準時發現質量隱患，準時整治質量問題，防止出現質量事故，確保柴油發電機組質量合格，增強柴油發電機組的質量信譽，從而促進企業的進展，也給員工帶來實在的利益。

(四)加強平安生產工作，確保生產平安

20xx年，我切實加強平安生產工作，樹立“平安為了生產，生產必須平安”的思想，杜絕一切平安事故，確保生產平安。詳細抓好四項工作：

一是在生產過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分熟悉到平安生產的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講平安，事事為平安，時時想平安，處處保平安”的思想氛圍，消除一切平安隱患。

二是制定和完善規章制度并確保有效執行。我制定平安生產管理制度，建立平安生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把平安貫串于生產全過程，加強平安隱患排查，消除一切平安隱患。

三是加強平安培訓工作。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發電機組生產中的技術難點、平安隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產平安。

四是齊心協力，共同維護平安生產。在生產過程中，要求每個員工嚴格根據制度要求，專心排查平安隱患，做好平安生產工作，把平安時刻牢記于心，做到“不損害自己，不損害他人，不被他人損害”，共同維護平安生產，促進企業進展。

(五)加強降本增效，提高企業經濟效益

20__年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產材料，做到用水節約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際詳細工作，樹立節約意識，為企業降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

三、存在的不足問題

20xx年，我在取得一定成果的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現象二是質量意識和平安意識還不夠強，提高產品質量上措施不夠，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，需要繼續加強。

四、20xx年工作計劃

(一)堅定信心，提高產品質量

20xx年，我要堅定信心，重點抓好產品質量，專心檢查分析，找出薄弱環節，落實整改措施，加強質量管理，努力提高柴油發電機組的質量。

(二)加強培訓，提高員工綜合素養

我要加強對員工工作業務技能與平安生產知識培訓，提高員工的專業知識水平和平安生產知識，提高員工的戰斗力和工作執行力，使工作效率得到有效提高。

(三)注意平安，確保平安生產不出事故

我要進一步加強平安生產力度，加強對設備的使用、保養管理，加強平安生產制度的落實與檢查，消除一切平安隱患，力爭實現無平安事故。

(四)加強管理，繼續做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節約水電，愛惜、珍惜企業財產，繼續做好降本增效工作，為公司增加經濟效益而努力。

20xx年，我專心努力工作，雖然取得了一定的工作成果，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續努力和提高。今后，我要繼續加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續進展做出應有的貢獻。

2022年生產部年終總結篇10201*年在緊張和勞碌中過去了,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在過去的一年中，生產部在上級領導的大力支持和各部門的親密協作下，緊緊圍繞公司的經營目標及下達的經濟責任制共同努力工作。在此，我對生產部一年來的工作予以回顧和總結如下：

一、工作回顧

1、生產完成情況

201*年共采原礦342455噸，平均品位16.49%。生產鐵精礦56140.19噸，平均品位TFe51.72%，完成計劃的82.1%，精礦細度-200目占70.73%，精礦回收率51.53%，尾礦品位9.55%。

2、平安生產情況

在過去的一年里，生產部將平安生產當重點來抓，每月組織相關部門進行平安文明生產大檢查，準時消除車間存在的平安隱患，同時加強了對生產現場勞動紀律和勞保用品佩戴的督查，保證了生產車間的有序運行，全年度未發生一起重傷事故和重大設備事故。

3、未完成產量原因分析

(1)因礦山特殊地理環境及現狀，沒有固定水源，枯水期蓄水不足導致停機頻繁發生。

(2)未取得采礦權證，國土、安監等相關部門常常檢查責令停機

(3)苦水期電力緊張，電網公司限電停產

(4)操作工多屬當地民工，文化素養低，操作技能欠缺，給料不穩定，生產部年終總結報告磨礦細度未能得到有效掌握。

(5)維修技術和力氣比較薄弱，導致檢修速度緩慢及檢修質量差造成事故重演，設備作業率較低

(6)入磨粒度沒得到有效掌握，入磨粒度較大造成磨礦周期長，生產效率低。

二、存在的不足

在這一年的工作中，生產部雖然做了很多工作，但仍然存在一些不足之處。

1、管理閱歷不足，思想觀念的更新與廠領導的要求還有一定差距，導致對車間管理力度不夠

2、人員配置不足，造成對生產現場督促不到位，不同程度的影響生產

3、對操作技能培訓力度不夠，操作工技能仍然較差，設備維護及事故處理上仍達不到要求

4、巡檢力度不夠，有些存在平安隱患的問題未準時發現，最終造成設備事故影響生產

5、有些管理制度操作性不強，甚至沒有健全。

三、幾點建議

1、礦山生活艱苦，與集團其它公司相比工資待遇較低，員工流淌性大，不同程度影響生產，建議公司調整員工待遇，以提高員工工作的樂觀性

2、對拋廢系統進行改造，加大拋廢磁場強度，提高拋廢效率

3、對破裂系統進行改造，減小破裂粒度

4、加大人員聘請力度，補齊差缺人員缺口，以保證監管到位。

總之，面對即將到來的20xx年，我們生產部愿以最飽滿的熱忱

對待新年的每一天，在現有的基礎上，樂觀與各部門機密協作，團結協作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，進一步抓好平安生產，堅決完成公司下達的各項生產指標，為公司完成生產經營任務盡職盡責，為公司進展再創輝煌做出應有的貢獻。

2022年生產部年終總結篇11光陰如梭，20xx年即將過去，20xx年即將來臨。在這一年中我在自己的崗位上有很多汗水也有淚水。回顧以往走過的艱難歷程，成果已經成為過去，新的一年對我的人生來說亦是一次全新的開頭。在20xx年，更好地完成工作，揚長避短，現總結如下：

20xx年ai產量如下：

做的好的是維修成本掌握和稼動率，差的是人員流失。維修成本比去年的每臺機1100元最少要節約一半，約500元左右，不斷換操作員給我們的培訓和設備維護帶來了很大的壓力和挑戰，同時也是我們工作的不足。一：來年規劃

1、處理當班的日常事務，負責當班各項指標達成

2、負責所轄機器的點檢、周保養、月保養的實施，并做好相關保養記錄，提前處理存在隱患故障的機器3、根據上級安排計劃，合理利用資源，完成上級交給的各項任務。

4、負責當班操作員的崗位培訓、績效考核并對操作員的工作進行監督，準時訂正不良操作行為

5、每小時巡查各機器的運行狀況和生產達成狀況，品質狀況，準時對策不達成現象

6、負責審核當班各機臺生產插件進度跟蹤表，并組織當班操作員檢討當班未達成狀況分析并對策

7、負責本班的生產平安、設備平安，并指導操作員進行品質掌握、漏件掌握及設備操作，維修等技巧和方法

8、負責組織設備點檢、保養以及設備5s的推行

9、負責本班的效提升，監控每臺機產能、品質達成及漏件掌握方面的改善

10、保證ai的環境、溫度、濕度必須符合要求

11、建立機器病歷表，詳細記錄機器故障的維修記錄

12、每日檢討當天工作及未完成事項

13、做好交接班記錄

二：導入pdvd及優化dvd的ai工藝

1、公司在原aidvd工藝上導入pdvd工藝，大大削減拉線插件人員，有力的掌握人力成本。

2、pdvd在ai過程中準時反饋問題，品質部跟進，問題點反饋予上由工程部研發改進，準時有效改善生產問題。

3、兼容其dvd與pdvdai工藝大幅提高ai產能，也使ai全面化為公司制造更多的利益可尋。

三：節約成本

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件。

2、設備部件零搭配循環利用，避開直接更換新的部品。

縮小維修故障范圍，使用最低的維修成本修復設備。

3、對可拼裝設備部件力盡做到資源再次有效利用，從而減小公司成本!

四：提高生產效益及減低不良

1、對生產中發生品質異常的管控，準時分析，找出解決方案，從而避開同樣錯誤再次發生

2、對設備內部參數的認證

3、進行保養管控，組織對高故障設備大修，削減因設備故障而造成生產不良

1、準時巡線，發現問題準時處理

2、制定設備保養計劃，并安排落實設備保養工作，通過變更保養頻次保證設備使用性能，削減機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產運行

五：保障人員流失鞏固團隊建設

1、對新進員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都熟悉到提高技術素養的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培育，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。

2、日常負責對機臺進行維護保養，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其設備日常生產需要的正常運行。

3、每月對于定點培訓，落實操作員需要把握的技術關鍵和處理日常設備故障，抓牢生產中的細節，與上同下協調工作事宜。

回顧今年來的工作，有喜悅辛酸勞苦欣慰，20xx年感謝公司領導的教育和栽培，感謝同事的幫助和理解，展望將來，我堅持敬業誠信謹慎勤奮。我堅信，今年花勝去年紅，惋惜明年花更好。祝福公司步步高升，祝福大家心想事成，幸福，安康!

2022年生產部年終總結篇1220xx年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我根據公司的工作精神與工作部署，結合生產部經理的崗位職責與工作實際，創新工作思路、轉變工作作風，專心踏實努力工作，較好地完成了各項生產工作任務，取得一定成果。現將20xx年工作情況詳細總結如下：

一、生產任務完成情況

20xx年，我帶領生產部干部員工團結協作，齊心協力，專心努力工作，較好地完成了生產任務，生產運行正常，無生產平安事故，全年完成臺柴油發電機組生產任務。

二、全年實行的主要工作措施

（一）加強思想教育，提高員工凝聚力

20xx年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培育員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務。

（二）加強設備管理，確保生產正常進行

設備是重要的生產工具，對于完成生產任務，提高柴油發電機組質量具有極其重要作用。我切實加強設備管理，一是教育員工要愛惜設備，按操作要領使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保養輔導，利用晨會、班會等方式對員工進行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養，懂設備操作規程。在工作中，使用好設備，保養好設備，穩定設備功能，確保設備正常運行，滿足生產需要。

（三）加強質量管理，確保產品質量合格

我知道我們企業技術力氣比較薄弱，產品質量上不去，返工較多。所以，我作為生產部經理，特殊注意質量，為此把產品質量放在工作的首位，提高每個員工質量意識，熟悉產品標準和質量的重要性以及對企業的影響。我從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中牢記“質量是生命，生產保質量”的思想，堅決杜絕質量事故。

開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發電機組的質量特點，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環節的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。

通過這些措施，達到準時發現質量隱患，準時整治質量問題，防止出現質量事故，確保柴油發電機組質量合格，增強柴油發電機組的質量信譽，從而促進企業的進展，也給員工帶來實在的利益。

（四）加強平安生產工作，確保生產平安

20xx年，我切實加強平安生產工作，樹立“平安為了生產，生產必須平安”的思想，杜絕一切平安事故，確保生產平安。詳細抓好四項工作：

一是在生產過程中，要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦，充分熟悉到平安生產的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講平安，事事為平安，時時想平安，處處保平安”的思想氛圍，消除一切平安隱患。

二是制定和完善規章制度并確保有效執行。我制定平安生產管理制度，建立平安生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把平安貫串于生產全過程，加強平安隱患排查，消除一切平安隱患。

三是加強平安培訓工作。我加強對員工的技術培訓，定期對員工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發電機組生產中的技術難點、平安隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產平安。

四是齊心協力，共同維護平安生產。在生產過程中，要求每個員工嚴格根據制度要求，專心排查平安隱患，做好平安生產工作，把平安時刻牢記于心，做到“不損害自己，不損害他人，不被他人損害”，共同維護平安生產，促進企業進展。

（五）加強降本增效，提高企業經濟效益

20xx年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產材料，做到用水節約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對生產材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際詳細工作，樹立節約意識，為企業降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

三、存在的不足問題

20xx年，我在取得一定成果的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現象；二是質量意識和平安意識還不夠強，提高產品質量上措施不夠，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，需要繼續加強。

四、明年工作計劃

（一）堅定信心，提高產品質量

20xx年，我要堅定信心，重點抓好產品質量，專心檢查分析，找出薄弱環節，落實整改措施，加強質量管理，努力提高柴油發電機組的質量。

（二）加強培訓，提高員工綜合素養

我要加強對員工工作業務技能與平安生產知識培訓，提高員工的專業知識水平和平安生產知識，提高員工的戰斗力和工作執行力，使工作效率得到有效提高。

（三）注意平安，確保平安生產不出事故

我要進一步加強平安生產力度，加強對設備的使用、保養管理，加強平安生產制度的落實與檢查，消除一切平安隱患，力爭實現無平安事故。

（四）加強管理，繼續做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節約水電，愛惜、珍惜企業財產，繼續做好降本增效工作，為公司增加經濟效益而努力。

20xx年，我專心努力工作，雖然取得了一定的工作成果，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續努力和提高。今后，我要繼續加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續進展做出應有的貢獻。

2022年生產部年終總結篇13回顧20xx年來一年的勞碌與付出，我部門緊跟公司下達的生產任務計劃，加強生產管理，貫徹實施績效考核，落實管理責任制。在生產部各位同事的同心協力下做出了一定成果，現將本部門今年完成的工作情況做以下總結：

一、自CMD內部審核通過以來，生產部門圍繞體系做了以下工作：

1、按CMD要求，以工藝文件為準，重新對各類隨工單進行整改。

2、每月底制定月生產計劃，完成情況都較好。

3、在倉管和質檢的協作下，生產人員都能做到在完成每月生產計劃的同時專心填寫質量記錄。

在質量管理體系中，生產部的職責是：

1、基礎設施和工作環境

2、生產和服務提供

3、標識和可追溯性掌握。

生產部的質量目標是：

1、成品一次交驗合格率達到94%，今后三年內每年遞增0.5%

2、產品故障率≤5%。生產部門嚴格根據體系要求做好工作環境、標識和可追溯性、生產和服務提供的相關工作，同時也希望各部門也能嚴格根據體系要求開展工作。

二、生產管理：

1.合理安排生產

20xx年生產部力挑重任，克服了人員流淌大、生產任務重、原材料到貨不準時等困難，根據公司的銷售情況，以及原材料實際選購情況，合理進行生產調度及協調生產。

今年1-12月份完成二氧化碳激光機生產330臺高頻電灼治療儀生產585臺紅光治療儀生產289臺。每個月均完成公司下達的生產任務。

2.人員管理方面：

由于本部門生產任務重且人員長期流淌，給生產管理帶來極大的壓力，就是在這種壓力的推動下，本部門還是堅持對各個崗位進行簡潔崗前、崗中培訓，保證新員工能夠盡快進入角色。

在過去的一年中生產部在公司領導的正確領導下做出了一定成果也存在一些問題，主要有：生產現場管理方面：各崗位生產現場管理較為混亂，主要有各類工具擺放不整齊，生產現場衛生較差等情況。生產原材料，輔料用品等生產成本方面沒有進行合理掌握，出現了消耗浪費過大的情況。

從生產部整體情況來看我部門有以下建議：

1.穩定人員，保證產品質量，除了生產部門內部掌握外，還望質檢部能夠嚴格把好質量關，努力使公司的產品質量邁向一個新臺階。

2.定期安排員工學習培訓，在過去很長一段時間里由于聘請的多批次，生產任務重，我部門雖然針對新員工做了簡潔的崗前培訓，但沒有進行系統的學習，很多新員工對IS09001內部審核不是很了解，希望公司多組織相關培訓。各部門應該發揚團結協作的精神，不能各自為陣，只顧自己的團體不考慮其它部門。

面對即將到來的20xx年中，希望我們生產部能夠團結協作，克服不足，提高產品質量，為公司的進展貢獻的力氣。

2022年生產部年終總結篇14時間荏苒，歲月穿梭。在過去的一年中，生產部在上級領導的大力支持和各部門的親密協作與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產任務。在此，對生產部門20--年工作予以回顧和總結：

1、產值及成本管控。

針對公司業務的擴張以及公司業務復雜化，原有生產部的核算方式已失去正確性及合理性，在20--年底在公司總經理的直接指導下生產部對核算方式、考核制度及標準都做了調整。20--年開頭對生產部的考核制度做調整使之更加有效、更加切合實際。20--年度1月份—10月份中央廚房生產總值為23873042。64元。20--年1月份—10月份中央廚房總過程費用占比為35。21%(全年指標是37%)，相較20--年度的39。5%減低了4個百分點。由此可見，20--年生產部在整體的成本上的管控起得了一定的成果。

2、為提高員工的勞動技能素養和發掘個人勞動潛能，進一步增強員工的凝聚力和相互協作的團隊精神。生產部先后于1月份開展了年度車間員工技能競賽、4月份舉辦了公司廚師晉級考試、10月份舉辦了公司廚師晉級考試。不管在競賽現場還是廚師晉級考試現場氣氛始終緊張激烈，每個參加者都充分發揮了自己的崗位技能，表現出了舍命苦干的韌勁，充分展現了車間員工的高超技能和良好精神風貌。

競賽中洋溢的那份激情，那份熱勁，讓人回味。它將散布在車間的每一個角落，激勵我們每一個人。通過競賽提高員工素養、提高崗位技能，通過競賽激發一線員工的潛能，通過競賽逐步建立起具有高素養高技能敬業愛崗的卓越的員工隊伍，促使夏商養分餐員工整體素養邁上一個新臺階。

3、生產部人力資源的整合，合理交叉，充分利用。

(1)、整體改革之前。面對公司整體業務板塊規模的變化，通過各車間的次日工作安排表，生產部針對各個車間生產任務的變動準時對人員進行合理調整，較大地節省了人力資源。對于美食制作部1月份的年糕專案、6月份粽子專案、8月份的月餅專案，在短時間內需要大量人力以滿足生產需求，生產部中央廚房在完成自身生產任務的前提下，最大限度地抽調各車間人員支援美食制作部的生產、市場部的產品配送，較大程度地節省了人力。

(2)、10月份以后伴隨著公司整體改革，生產部首當其沖地簡化流程，取消原有的流轉部門、分裝車間和素切配車間合并、洗消車間與炊飯車間合并、葷切配、半成品與熱調理車間合并。根據各車間的工作特性，合并使員工的崗位交叉，實現一人多崗并在11月份中旬實現生產部第一階段15人的分流。

4、合理地掌握庫存及食材/物料選購量特殊是凍品食材選購量的掌握。針對以往一直存在的積壓庫存及選購量偏大的問題，生產部對公司全部食材物料進行歸類常用食材與非常用食材。常用食材制定合理平安庫存及批次選購量，非常用食材的庫存管理及每次選購量均需通過生產部計劃信息測算預估計劃使用量合理掌握選購量。針對個別衛星廚房專用食材在每次食材選購均需與網點廚師長/店長溝通估計食材使用量以決定選購量。

5、新品研發方面。中央廚房系統菜庫，包括主葷、次葷、素菜、小菜、湯品、小全葷等全部品項在內的單品個數從20--年11月份的761個增加至20--年11月份的1157個，更新率達到52%完成年度非財務指標的20%更新率。

20--年生產部在部門全部員工及各部門的協助下，按時按量按質地完成了公司各項任務，但依然存在一些問題需要我們不斷努力、精益求精：

1、平安生產方面。

在過去的一年里，生產部門將平安生產納入日常的管理工作之中。要求各車間每日班會必須談到平安生產內容并做好記錄，做到隨時對各車間員工進行平安知識的教育，并監督檢查準時消除各車間存在的平安隱患，保證了生產車間的有序運行。

但我們的工作還做的不夠，導致全年共發生了4起員工人身平安事故。這就要求我們在今后的工作中，更加全面細致地做好平安生產相關預防工作及行為規范準則。為此我們做出了一些措施：各車間全部使用工器具(特殊是刀器具)由專人管理上班時需要領用進行登記，使用完畢馬上回收并鎖在指定位置各車間根據區域或生產設備劃分專門的責任人

每日上下班前對生產設備進行檢查生產部內部要求各車間對可能存在的平安隱患進行每周排查要求綜合部與工程部對一些有可能會造成人身損害或設備模具損害隱患進行定期排查。

2、員工技術技能方面。

人員流淌性高、員工技術技能培訓不到位、操作流程不規范等等一系列的原因均導致生產部的員工技術技能一直很難得到有效的提高，特殊是在10月份改