物業(yè)公司發(fā)展思路一、發(fā)展遠景1、公司將素來努力為廣大業(yè)主和物業(yè)使用人供給貼心、便利、周祥、仔細的物業(yè)服務，創(chuàng)立優(yōu)異物業(yè)服務品牌，令人性化的服務理念眾望所歸，努力為公司所服務的各個項目創(chuàng)立安全、文明、酣暢的生活和工作環(huán)境。2、公司將不斷創(chuàng)新、圓滿物業(yè)服務，接軌先進的物業(yè)管理模式，圓滿管理制度，精益求精，不斷提高物業(yè)服務質(zhì)量，提高業(yè)主滿意率。3、公司確立未來發(fā)展目標，迎合市場需求，積累公司實力，獲取優(yōu)異的社會和經(jīng)濟效益。公司將不斷發(fā)展拓展服務外延，努力把公司發(fā)展成為當?shù)赜驅(qū)嵙姟①|(zhì)量高的物業(yè)行業(yè)出名公司。二、實行要點（一）做好人才的選拔和培訓工作物業(yè)管理是一個多元化的職業(yè)，做物業(yè)管理不單需懂得本崗位的專業(yè)知識，還要對其他崗位的專業(yè)知識有必然程度的認識。在人才招聘時不單需有過硬的技術，更要有好的道德。好道德是物業(yè)從業(yè)人員必備的素質(zhì)。在人員的選拔上唯才是舉，品學兼優(yōu)應成為選拔職工的唯一標準。在公司的發(fā)展中必然有一群牢固的高素質(zhì)的人才為公司服務。公司的任何制度與目標的實行都要靠人去履行。對職工進行長久的不中止的培訓是公司不斷發(fā)展的要求。對職工的培訓內(nèi)容應包括技術、意識、公司制度、公司規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展情況等，使職工清楚的認識到本職崗位在全局的作用、認識本行業(yè)的最新動向，找尋差距填充不足，做到知音知彼。加強職工的責任感、使命感，使公司的發(fā)展具有足夠的動力。（二）可行的工作制度制度要擁有針對性、可行性。健全的制度使公司管理程序化，集約化。根絕了管理中的任意性和主觀性。一個制度不健全的公司會使公司疲于管理而無暇顧及戰(zhàn)略的實現(xiàn)。有了嚴格制度，沒有嚴格的履行就成了沒用的陳設。制度出臺此后，毋論在公司哪個層面都必然恪守，以保證制度的嚴肅性。（三）塑造公司文化公司的健康發(fā)展需要兩種紐帶：一種是物質(zhì)、利益的紐帶；另一種是文化、精神的紐帶。公司假如只有前一種紐帶而沒有后一種紐帶，是不可以獲取健康發(fā)展的。優(yōu)異的公司文化可以創(chuàng)立出一個優(yōu)異的公司環(huán)境，提高職工的精神道德素質(zhì)和技術文化素質(zhì)，對內(nèi)形成公司凝集力，對外提高公司競爭力，形成公司發(fā)展不可以缺少的精神紐帶和道德紐帶，并從各個環(huán)節(jié)調(diào)換并合理配置有助于公司發(fā)展的積極因素。因此，公司文化是公司長久競爭優(yōu)勢的根源，是公司發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。公司文化的建設是一個不斷積累、提煉、升華的過程，包括制度文化和理念文化。在制度上形成一個規(guī)范、系統(tǒng)、可操作的準則，在理念上以服務、創(chuàng)新、超越為核心價值。三、實行步驟（一）詳細實行步驟、從內(nèi)部著手，抓好公司內(nèi)部的管理工作。嚴格規(guī)章制度，一致質(zhì)量系統(tǒng)標準，做到有章可循，齊整劃一；、對職工嚴格要求狠抓工作的落實，各項工作明確時間節(jié)點，加強履行力；3、對平常工作要積極、實時、正確的賞賜解決，關注好細節(jié)，做好回訪，各項工作要留有印跡；4、公司上下認識，發(fā)揮每名職工的主觀能動性，加強其責任感、使命感；5、做好外聯(lián)工作，利用協(xié)調(diào)好社區(qū)、街道、派出所等部門的工作；6、做好成本控制工作，做好人和物的合理配置，開源節(jié)流；、做好公司的形象宣傳工作，提高公司出名度睜開外接業(yè)務。（二）發(fā)展中間可能遇到的問題及預防舉措1、公司發(fā)展階段的人員流動公司要發(fā)展，人員的流動比較屢次，會給公司帶來諸如人心不穩(wěn)、損壞公司凝集力、職工沒責任心等負面影響。對此，怎樣加強讓職工對公司文化的認同問題，在工作上要有一套圓滿的激勵制度，使職工有目標，有動力。睜開有組織的集體活動，使職工在公司內(nèi)找到歸屬感，保持團隊的牢固性和向心力。2、工作中遇到問題的辦理在物業(yè)管理過程中，由于各樣原因，遇到業(yè)主的投訴是不可以防備的，要實時、正確的辦理。不以各樣客觀原因進行推諉。遇到投訴先要正視問題，采用業(yè)主的建議，此后解析造成的原因，迅速的將問題辦理完。這一過程不可是解決了問題還要認識業(yè)主的其他需求和不滿，對工作中的不足積極改良把問題辦理在萌芽狀態(tài)中。四、拓疆致遠，砥礪前行物業(yè)管理公司是微利行業(yè)，要想盈余就必然走規(guī)模化經(jīng)營之路，就要不斷的拓展市場。市場是公司的生計之本，市場拓展是公司發(fā)展的必經(jīng)之路，隨著物業(yè)公司資質(zhì)的取消，物業(yè)服務市場將更開放，一個公司只有擁有了必然的市場份額和規(guī)模，才能在強烈的市場競爭中獲勝，可是盲目的市場拓展也會讓公司面對破產(chǎn)的危險。物業(yè)管理公司在市場拓展的同時，隨之而來的就是人員的增加、服務的多元化和面對不同樣物業(yè)種類經(jīng)營的風險，這對物業(yè)管理公司是一種嚴重的考驗。因此，要想贏得市場、擴大市場份額，物業(yè)管理公司就必然先正確認識公司市場拓展，打好基礎，以穩(wěn)中求進。（一）、市場拓展的意義在現(xiàn)在市場競爭日趨強烈的嚴重局勢下，不進步就意味著退步，不發(fā)展就意味著消亡。物業(yè)管理行業(yè)作為一個新興行業(yè)，自出生伊始，便顯示出了興盛的生命力，獲取了迅速發(fā)展。實踐證明，公司市場拓展、規(guī)模化發(fā)展是物業(yè)管理行業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。原因有四點：1、物業(yè)管理行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化勢在必行，而產(chǎn)業(yè)化的前提是規(guī)模化；、物業(yè)管理公司只有經(jīng)過規(guī)模化，才能達到實現(xiàn)效益；、公司資源配置的合理化只有經(jīng)過規(guī)模化才能實現(xiàn)。物業(yè)管理公司市場拓展、規(guī)模化發(fā)展是指物業(yè)管理公司充分利用自己資源，科學地確立自己的管理成本和經(jīng)營目標，在一個適合界定的市場競爭中，最大化的占有市場份額。可是，公司可是達到規(guī)模經(jīng)營還不可以，它還必然在市場份額總量上居于首位，才能優(yōu)于別人。(二)、市場拓展中簡單出現(xiàn)的問題物業(yè)管理公司的業(yè)務市場拓展應是理性的、保證質(zhì)量的前提下的負責任的市場拓展。一些水平不高的物業(yè)管理公司為了發(fā)展，不惜采用違犯價值規(guī)律的超廉價手段進行市場競爭；也有一些新建立和剛轉(zhuǎn)制的公司，為了翻開市場，不惜靠廉價入市；更有極少許公司走“短線”，只賺取眼前利益，進入物業(yè)項目后，經(jīng)常不可以較好地兌現(xiàn)許諾，結(jié)果造成公司與業(yè)主之間的矛盾。究其原因，都是由于公司走入了市場拓展誤區(qū)，致使公司盲目市場拓展，進而影響了公司的發(fā)展，也損害了自己和業(yè)主的利益。（三）、拓展市場上的幾個誤區(qū)、市場拓展就是管理面積的擴大；2、有規(guī)模就是有品牌；3、規(guī)模化就會規(guī)范化。好多公司急于求成，跟風依靠，在基礎不穩(wěn)、后方吃緊的情況下，也要開導關系，致力于公關，拿下項目。結(jié)果，接下項目后，難以消化，裸露出內(nèi)虛的致命缺點。新項目市場環(huán)境復雜，難于對付，公司上下只好忙于救火，致使前面后方都遇到重創(chuàng)，其內(nèi)未安，又要攘外