第3頁共3頁2022年?公司新員工?月工作總結(jié)?一、通過?培訓(xùn)學(xué)習(xí)和?日常工作積?累使我對大?發(fā)有了一定?的認(rèn)識。?在___月?份___高?級人才交流?會上認(rèn)識了?杜總，我拿?到的第一份?資料就是介?紹新廠畫冊?，當(dāng)時只是?覺得企業(yè)規(guī)?模很大，和?杜總交談后?，感覺老板?很平易近人?。對其它方?面就不太知?道了，特別?是對化纖行?業(yè)幾乎一無?所知。通過?三個月的親?身體會，對?化纖行業(yè)和?公司有了一?定了解。公?司的理念被?杜總通俗的?解釋為五個?發(fā)，確實是?很恰當(dāng)，本?人對這一理?念非常認(rèn)同?。公司發(fā)展?不忘回報社?會的壯舉，?令人敬佩。?公司以人為?本、尊重人?才的思想在?實際工作中?貫徹，這是?大發(fā)能發(fā)展?壯大的重要?原因。在十?一年時間實?現(xiàn)跨越發(fā)展?的確很不容?易，爭做全?球第一是大?發(fā)的雄心壯?志，也是凝?聚人才的核?心動力。現(xiàn)?在___在?滌綸短纖行?業(yè)起到了舉?足輕重的地?位，今后還?將更加輝煌?。二、遵?守各項規(guī)章?制度，認(rèn)真?工作，使自?己素養(yǎng)不斷?得到提高。?愛崗敬業(yè)?的職業(yè)道德?素質(zhì)是每一?項工作順利?開展并最終?取得成功的?保障。在這?三個月的時?間里，我能?遵守公司的?各項規(guī)章制?度，兢兢業(yè)?業(yè)做好本職?業(yè)工作，三?個月從未遲?到早退，用?滿腔熱情積?極、認(rèn)真地?完成好每一?項任務(wù)，認(rèn)?真履行崗位?職責(zé)，平時?生活中團結(jié)?同事、不斷?提升自己的?團隊合作精?神。一本《?細(xì)節(jié)決定成?敗》讓我豪?情萬丈，一?種積極豁達?的心態(tài)、一?種良好的習(xí)?慣、一份計?劃并按時完?成竟是如此?重要，并最?終決定一個?的人成敗。?這本書讓我?對自己的人?生有了進一?步的認(rèn)識，?渴望有所突?破的我，將?會在以后的?工作和生活?中時時提醒?自己，以便?自己以后的?人生道路越?走越精彩。?三、認(rèn)真?學(xué)習(xí)崗位職?能，工作能?力得到了一?定的提高。?根據(jù)目前?工作分工，?我的主要工?作任務(wù)是（?1）負(fù)責(zé)公?司培訓(xùn)工作?；（2）?負(fù)責(zé)工傷工?作；（3?）辦公室部?分寫作和臨?時工作。通?過完成上述?工作，使我?認(rèn)識到一個?稱職的管理?人員應(yīng)當(dāng)具?有良好的語?言表達能力?、流暢的文?字寫作能力?、較強的_?__領(lǐng)導(dǎo)能?力、靈活的?處理問題能?力、有效的?對外聯(lián)系能?力、大型活?動的策劃及?籌備能力。?在原來的公?司里，很多?工作我只是?管，大部分?工作是手下?人在做，現(xiàn)?在親手做，?發(fā)現(xiàn)很多看?似簡單的工?作，其實里?面還有很多?技巧。四?、不足和需?改進方面。?雖然到來?了近三個月?，對生產(chǎn)工?藝還不太了?解，到生產(chǎn)?現(xiàn)場時間不?多，人員熟?悉程度也不?夠，對分工?的工作還沒?有形成系統(tǒng)?的計劃和長?遠(yuǎn)規(guī)劃。隨?著對公司和?工作的進一?步熟悉，我?也希望領(lǐng)導(dǎo)?今后多分配?一些工作，?我覺得多做?一些工作更?能體現(xiàn)自己?的人生價值?。“業(yè)精于?勤而荒于嬉?”，在以后?的工作中我?要不斷學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識，?通過多看、?多問、多學(xué)?、多練來不?斷的提高自?己的各項業(yè)?務(wù)技能。學(xué)?無止境，時?代的發(fā)展瞬?息萬變，各?種學(xué)科知識?日新月異。?我將堅持不?懈地努力學(xué)?習(xí)各種知識?，并用于指?導(dǎo)實踐。在?今后工作中?，要努力當(dāng)?好領(lǐng)導(dǎo)的參?謀助手，把?自己的工作?創(chuàng)造性做好?做扎實，為?的發(fā)展貢獻?自己的力量?。五、幾?點建議。?公司正處于?企業(yè)轉(zhuǎn)型期?，是一個非?常關(guān)鍵的時?期，這一時?期應(yīng)該從管?理上下工夫?，企業(yè)管理?的好壞，會?決定企業(yè)轉(zhuǎn)?型的成敗。?首先，要加?強思想觀念?的轉(zhuǎn)變，加?大培訓(xùn)力度?，特別是管?理干部要改?變老觀念，?要從實干型?向管理型轉(zhuǎn)?變。領(lǐng)導(dǎo)干?部定期參加?外培，這樣?可以開闊視?野、學(xué)習(xí)管?理理論。其?次，公司要?健全管理制?度、明確崗?位職權(quán)、建?立激勵機制?、完善考核?方式。好的?制度可以改?變?nèi)说男袨?，好的制度?可以激勵員?工，好的制?度可以強化?管理。第?三，要做好?后繼人才的?培養(yǎng)工作。?成立十一年?了，當(dāng)年創(chuàng)?業(yè)的壯年人?已經(jīng)逐漸變?成了老年人?，這也是客?觀規(guī)律，從?現(xiàn)在起，要?做