第3頁共3頁2022年?企業安全管?理個人工作?總結某同?志自___?年擔任某項?目部主任及?某大隊大隊?長工作以來?，無論是在?主任、隊長?崗位期間自?己能夠嚴格?要求自己，?在公司黨委?的領導下，?努力完成了?公司下達的?各項任務，?帶領全體員?工，全面完?成了___?年度的各項?生產任務和?經營指標，?上了一個新?臺階，在經?營管理上加?強了定額管?理和材料管?理，在材料?和人工使用?上，降低了?成本，提高?了全員勞動?生產率和生?產產值。?首先，張利?民同志能認?真學___?和國家的（?范本）有關?方針和政策?，按照__?_在全黨深?入學習__?_的精神，?深入進行“?三講”教育?并對___?的論“__?_”的理論?學習。堅持?了每兩周一?次的學習，?特別是對職?工比較敏感?的問題、國?企的改革等?學習，__?_學習及時?，正確的引?導職工及時?了解國家的?（范本）政?策，做到隊?伍穩定。在?班子團結方?面，始終堅?持大事__?_討論會議?研究決定，?特別是工資?、獎金的分?配上形成制?度，從不個?人說了算。?加強班子團?結能夠堅持?和意見不相?同的同志交?換意見，相?互溝通，在?后備干部的?培養上，能?夠給他們在?工作上壓擔?子，管理上?進行指導和?培養，及時?糾正在工作?上存在的缺?點，提高后?備干部的管?理水平。二?是，在生產?管理方面，?某同志作為?一名大隊領?導能以身作?則，按照公?司要求堅持?現場值班，?常年堅守在?施工一線進?行指揮協調?，在生產上?能夠深入現?場，深入到?倉號掌握現?場的施工情?況，尤其是?在建工二大?隊工作期間?，始終堅持?以生產經營?為主線，深?入各個工作?面進行檢查?和巡視，督?促和檢查生?產環節中存?在的問題，?并及時解決?問題，每天?在前方值班?室召開碰頭?會，商議和?協調當班出?現的問題，?做到當天的?問題當天解?決，促進了?生產任務的?有序進行，?保證前方生?產的計劃順?利實施。?三是，在質?量管理方面?，某同志能?夠堅持樹立?前年大計，?國運所系，?質量為本的?思想，在工?作當中，能?夠正確處理?質量和進度?的關系，始?終堅持質量?第一的思想?，加強中隊?班組的技能?培訓，提高?施工質量，?嚴格按規范?施工，特別?是在砼澆筑?中，提高施?工過程控制?，嚴格要求?對一些不按?施工規范施?工和技能較?差的員工進?行糾正和指?導，避免澆?筑上存在質?量問題和缺?陷，在質量?獎金分配上?和分配管理?辦法掛鉤，?激勵員工的?質量工作意?識，逐步提?高大體積砼?澆筑的質量?和施工過程?的控制。?四是，在安?全管理方面?：張利民同?志在安全管?理工作上能?嚴格按照公?司安全管理?辦法進行落?實，對班前?五分鐘安全?會，“作業?程序書”進?行強化學習?，克服思想?上的麻痹，?糾正違規、?違章現象。?同時，能身?先士率，對?掛牌上崗，?著裝進行監?督檢查，在?理論上加強?員工的安全?意識經常不?斷地進行教?育，以“零?安全事故”?為奮斗目標?，正確處理?了安全與質?量、生產進?度、經濟效?益之間的關?系，始終把?安全工作擺?在頭等大事?來抓，使安?全生產工作?從沒有完全?理順到逐步?走向完善、?正規，收到?了良好的效?果，員工的?安全意識有?了明顯提高?。開展預知?危險活動教?育，提高安?全防范意識?，加強現場?文明施工做?到安全文明?生產，工作?有序。五?是，在加強?經營核算方?面，某同志?為提高經濟?效益，狠抓?成本控制，?抓住成本與?效益這個根?本環節，一?是：根據當?月計劃核算?出當月材料?所需消耗，?嚴格控制材?料成本，實?行施工工序?成本控制；?二是：嚴把?材料配件關?，制定并實?行二次審批?制度；三是?：加強現場?的施工__?_，實行限?領料，減少?不必要的浪?費；四是：?對材料進行?二次利用，?從而節約了?材料，降低?了成本，提?高了經濟效?益；五是：?加強設備管?理，堅持每?周一次設備?大檢查，對?查出的問題?及時進行整?改，從而提?高了設備的?完好率和使?用率。保證?了前方生產?的順利進行?。回顧一?年的工作，?雖然全面完?成了公司下?達的各項生?產任務，在?___生產?、強化管理?、建章立制?、成本核算?、質