三、家電制造業(yè)績效獎金制度□ 總則第一條 目的為加強各部門達成本年度預定經營目標，并充分掌握各職層所分擔的勤務責任，以達到本年度的營業(yè)利潤為目的，特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。第二條 適用資格(一)生產部門第三條計算期間111231每年年初計算前年度各部門考績成績，并依其考績分數(shù)支付獎金。第四條獎金支付方式28計算期間如下：(一)上期(8116308并發(fā)放。(二)下期(27112312節(jié)獎金合并發(fā)放。第五條 計算單位獎金計算時以元為單位，若計算時有元以下的尾數(shù)產生時，一律以四舍五入計算至元為計算單位。第六條 離職或遭解雇時的處理員工基于私人理由，而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金，一律拒絕支付。□ 考績評定方式第七條 考績評定表各部門考績評核項目及評分比率如表1.基準率30保障項目2.銷售目標達成率202～5項需由各部門共同努力,才3.銷售增長率10能達成的項目4.投資報酬率105.附加價值提拔率106.業(yè)績表20由各部門獨立控制合 計1007.預留調整0～20考核項目得 分考核項目得 分附注30作為共同努力。第九條 銷售目標達成率(一)營業(yè)部門：依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預定銷售目標相除后所得的成績，再與對各生產單位預定生產銷售目標所達成比率，按下列方式進行評核：銷售目標達成率×80％＝A對生產部門所承諾的生產銷售目標達成率×20％＝BA＋B＝營業(yè)部門銷售目標達成率分數(shù)(二)生產部門：除考慮營業(yè)部門所允諾的生產銷售目標外，各生產部門間的附加價值亦須一并考慮，其評核規(guī)定如下：有附加價值的評核規(guī)定包括下列兩項：當期附加價值凈值÷外購附加價的成本×95％＝附加價值利益(2)附加價值利益÷附加價值預定目標×加權平均數(shù)＝無附加價值者，則依照各營業(yè)部門預定銷售比例計算。(三)其他，各部門考績計算則依照營業(yè)部門的評核考績計算第十條 銷售增長率(一)營業(yè)部門：各部門銷售增長比例，則應就當期實際銷售額與目標銷售額相比較后所得即為銷售增長率，其評核規(guī)定如下：銷售增長率的考核分數(shù)＝10達成率＝A＋B(1)A＝1＋(B＝該部門占公司實際銷售比例×部門實際增長率/全公司實際增長率10％10％計算。當該期的預定目標值呈負成長時，則不論該項評核分數(shù)如何皆不予以計算。(二)生產部門：依照與營業(yè)部門預定的銷售目標評核，但生產部門若有附加價值產生時，則加算附加價值的評核。(三)其他，各部門考績的計算，則依照營業(yè)部門的評核標準計算第十一條 投資報酬率公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后，所制定各部門年度損益目標及投資報酬率；其標準如下：(一)評分基準投資報酬率×考核分數(shù)標準＝投資報酬率評定分數(shù)(二)營業(yè)部門投資報酬率稅前純利/使用資產＝營業(yè)部門投資報酬率(三)管理部門全公司年度稅前純益/總資產＝管理部門投資報酬率(四)其他各部門的投資報酬率則由經營企劃部門評核后，設定各部門目標達成標準后，呈報總經理評定后實施。第十二條 附加價值提取率40％～50％除該項的管銷費用及銷貨成本)作為獎金的分配額，其評定方式如下：(一)當期附加價值實際產生及銷售額＞預定目標時，則依照原訂的考核分數(shù)10分計算。(二)當期附加價值實際產生及銷售額＜預定目標時，則依照原訂的基準分數(shù)×達成率。(三)經營企劃部門在計算出各部門目標值后，呈報總經理評定后實施第十三條 業(yè)績率各部門的經營可由經營企劃部門視各部門所負責的職務分別設定目標及評其評核標準如下表：考核項目平均薪資銷售額考核項目平均薪資銷售額營銷費用比率應收賬款比率應收票據(jù)比率A部門B部門C部門D部門E部門20202020201515151515101010101010101010101010101010151510151010101510153555555555100100100100100促銷商品達成率市場占有率促銷商品達成率市場占有率呆賬損失比率存貨控制比率合 計考核項目AB廠C廠D廠E115151515152．不良品成本率51051053．不良品回收率555554151515151551010101010率152015202061515201520制15555生產效率達成率物料控制達成率提案建成達成率5101055合 計100100100100100(三)開發(fā)部門業(yè)績率開發(fā)項目的目標達成率，在經由商品科評核后，以業(yè)績率的百分比計算。開發(fā)計劃達成率務分析及評核。計算期間遭命令終止研究時，仍應視開發(fā)前實際達成率評核。1.240％。經費控制開發(fā)部門所需的經費預算，可按年度編列的預算進行經費控制，并對該期間經費控制比率予以評核。經費控制占業(yè)績率的20％。(四)管理部門業(yè)績率：評核項目人事部總務科質量管理科商品科稽核室幕僚室1.專505050案進度3030305030102.費---用控制1030102020103.專1010- 30案提議金控制資目-20End2010-3020謝謝各位！標達謝謝各位！22:50:3922:503.20.2020公平不是總存在的，在生活學習的各個方面總有一些不能如意的地方。但只要適應它，并堅持到底，總能收到意想不到的成效。上沒有業(yè)3/20/203/20/203/20/20走得最慢的人，只要他不喪失目標，也比漫無目的地徘徊的人走得快。讓流程說話，流程是將說轉化為做的惟一出路。10時50分22時50分2020年3月，對各部舒服生活，就好象推一塊石頭上山，石頭不停地滾下來又推上去。企業(yè)最大的資產是人。20.3.2010時50分20.3.20Mar.20,203.20.20200～20;當大家都盡力包裝自己的時候，我就什么都不穿。這是我的策略，質樸示人，真實有力。堅持下去，成功就在下一個街角處等著你。一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。人類學會走路，也得學會摔跤，而且只有經過摔跤他才能學會走路。□ 是一種智慧，固執(zhí)是一種死板。管得少，就是管得好。綜合，不20.3.2020.3.2020.3.20是一件可思議的東西。雖人各有志，但往往在實現(xiàn)理想時，會遭遇到許多困難，反而會使自己走向與志趣相反的路，而一舉成功。各部門對于本規(guī)則有任何疑義產生時，則由各部門主管匯整后，呈報人事管理層次越少越好。各部門對于本規(guī)則有任何疑義產生時，則由各部門主管匯整后，呈報人事懶惰象生銹一樣，比操勞更能消耗身體;經常用的鑰匙，總是亮閃閃的。)科代為釋 )科代為釋 呈.2.220.2.2202:02:0:3最為命運所屈辱的人，只要還抱有希望，便無所怨懼。有堅強的持久心，一個庸俗平凡的人也會有成功的一天，否則即使是一個才識卓越的人，也只能遭遇失敗的命運。可追隨界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經在做或將來可能要做的事。20.3.203.20.2020第一，不許說競爭對手的壞話；第二，不許說競爭對手的壞話；第三，還是不許說本對手壞話月 日起實施。沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。10時50分10時50分20-Mar-203.20.2020建立自信的最快最確實的方法，就是去做你害怕的事，直到你獲得成功的經驗。無法評估，就無法管理。人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。22:5022:50:393.20.2020在艱難時期，企業(yè)要想獲得生存下去的機會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產品進入用戶家中。March20,20202020-03-203.20.2020能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。人的一生，或