湖南大學畢業論文PAGEII目錄摘要 3關鍵詞 4一、XX茶業有限公司財務管理風險形成的原因 5（一）客觀原因 51．企業財務管理的宏觀環境復雜多變 52．結構不合理且負債資金比例過高 63．企業內部財務關系不順 6（二）主觀原因 61．企業財務風險意識淡薄 62.投資產業缺乏科學指導 63.財務管理內容不規范 74.財務控制力較為薄弱 75.管理方式陳舊 7二、解決XX茶業有限公司財務管理風險問題的對策建議 8（一）健全公司財務管理制度 8（二）采取科學的投資方式 9（三）改善XX管理模式轉變管理觀念 9（四）強化財務控制力 9(五)企業建立財務預警體系的運行機制 101.建立財務預警的系統 102.建立財務信息收集傳遞機制 10三、結束語 10參考文獻: 11致謝 11淺析茶業有限公司財務管理存在的風險及對策摘要：中國中小企業經過多年的發展，已取得了輝煌的成績，在中國國民經濟中占有舉足輕重的地位。特別是改革開放以來，大力支持發展企業，以促進經濟發展，這樣也促進中小企業的發展壯大。目前，我國已注冊的中小企業數量已達1000多萬家，工業生產總值占全部工業生產總值60%以上，提供的就業機會約占全國社會就業機會的75%，約80%的新增就業人口是由中小企業吸收的。但是，目前中小企業舉步維艱，失敗率較高，企業平均壽命只有三至五年，一個極其重要的原因就在于財務管理存在風險，這樣跟不上企業發展的需要。在市場經濟條件下，企業要生存、發展和盈利就必須建立現代企業制度，科學地進行資本運營，學習國外先進科學的管理的思想，建立企業財務管理風險預警系統，強化財務管理，找準對策，消除企業管理存在的風險，應對經濟波動和突發狀況，促進企業健康蓬勃發展。關鍵詞：企業財務管理風險對策一、XX茶業有限公司財務管理風險形成的原因（一）客觀原因1．公司財務管理的宏觀環境復雜多變宏觀的企業財務管理風險產生的外部原因是復雜和不斷變化的環境。財務管理的宏觀經濟環境，包括政治，法律環境，市場環境，社會環境和文化環境，資源，環境和其他因素的影響。這些企業外部因素存在，但企業財務管理有重大影響。在宏觀經濟環境的不利變化必然會帶來企業財務風險。如世界原油價格上漲導致石油價格上漲，使運輸企業的經營成本增加，利潤減少，不能達到預期的財務效益。財務管理環境的復雜性和多變性，在外部環境的變化可能會為企業帶來一定的機遇，企業可能面臨的威脅。財務管理系統不能滿足復雜多變的外部環境勢必對企業財務管理的困難。目前，許多企業建立財務管理制度，由于機構設置不夠合理，沒有高素質的管理人員，財務管理制度和法規不健全，不夠，管理基礎工作不夠等原因，導致企業缺乏財務管理制度變化的外部環境的適應性和應變能力。在外部環境的不利變化具體表現在不能科學預測，反應滯后，措施不力，導致金融風險。2．結構不合理且負債資金比例過高在我國，資本結構主要是指對所有資金來源的權益資本和債務資本的比例關系。由于融資決策失誤等原因，企業資金結構不合理的現象非常普遍。具體債務資金占全部資金的比例高。許多企業的資產負債率30％以上。造成資本結構不合理的企業的財務負擔，償付能力嚴重不足，導致企業融資部危機，由此產生的金融風險。危機，因此全業務運營，情況嚴重時甚至導致企業失敗。3．公司內部財務關系不順企業內部財務關系不順是中國企業產生財務風險的另一個重要原因。企業內各部門之間，企業與企業和上司，資金管理和使用，利益分配等方面的權責不明之間，管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重財務的安全性，完整性無法得到保證。企業融資內部關系不明確，缺乏溝通，缺乏數目對賬，管理不嚴，內部沖突和不及時治療，管理人員缺乏管理。導致企業的財務管理也存在一定的潛在風險。（二）主觀原因1．公司財務風險意識淡薄企業財務風險是客觀存在的。只要有金融活動，有綁定的金融風險。在實際工作中，許多我們企業的財務管理方面的知識，缺乏風險意識，只要妥善管理和資金使用的財務風險缺乏客觀性，他們不會產生財務風險。顯然，風險意識薄弱的金融風險的重要原因之一。避免金融決策更科學的前提下，財務決策的失誤。目前，企業財務決策的患病率和主觀經驗的現象，從而導致決策失誤經常發生，造成金融風險。自改革開放以來，中國從賣方市場逐漸成為買方市場，企業的普遍現象，產品滯銷。有的企業為了增加銷售和擴大市場份額，信貸銷售的產品的廣泛使用，導致企業應收賬款顯著增加，企業債務違約的時間成為一個普遍問題。一方面是因為企業在信貸過程中，了解客戶的信用評級是不夠的，盲目的信貸，導致應收賬款的控制，一個顯著比例的長期應收款無法收回，直到它變得壞。其他長期資產收回的應收賬款占據，嚴重影響資產流動性和安全，由此產生的金融風險。2.投資產業缺乏科學指導目前，中小企業的平均患病率，投入必要的資金短缺。銀行及其他金融機構是中小企業資金的主要來源，但中小企業吸引金融機構的投資或借貸更加困難。銀行即使同意向中小企業提供貸款，但也因為高風險，提高貸款利率，從而增加了中小企業的融資成本。二，追求短期目標。由于其體積小，遠遠超過大型企業貸款的比例投資，都面臨著更大的風險，所以他們總是收回投資盡快，很少考慮擴大其規模。在企業發展中，片面追求“熱門”行業，不管客觀條件和他們的能力，無視國家宏觀調控對企業的發展。其次，在項目的投資規模，資本結構，建設周期以及資金來源等缺乏科學的規劃和部署，項目的建設和運營將發生在缺乏可靠的現金流預測，匆匆。3.財務管理內容不規范首先，融資的角度來看，因為中小企業利用社會閑置資金薄弱的早期創始人，后在銀行開其更有限，較少的支持，所以一些小企業的業主將嘗試掛靠“集體”，然后集體財產作為抵押銀行，信用社貸款。違反市場經濟的原則，違反了國際法，給市場造成了混亂，并造成了集體的負擔。其次，從點查看資金的使用，直接面向中小企業市場，追求利潤為目標，生產的盲目性和非理性投資，一些投資者甚至不符合國家產業政策，不符合社會的利益作為一個整體。為了擺脫國家限制，以解決生產經營過程中的窮人或很難做到的，確定的錢，經營開支逐年增加。4.財務控制力較為薄弱因為現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。一些中小企業，盡可能現金存在銀行，造成現金閑置，未參加生產流程中，有些企業的資金使用缺少的日程安排，過量購置不動產，無法應付急需資金管理，財務困境。另一個原因是應收賬款周轉緩慢，造成資金難以回收的。原因是沒有建立嚴格的信貸政策，缺乏有效的收集措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。目前中國的中小企業在融資過程中遇到的許多困難，因為投資規模小，資金和技術構成低，這限制了中小企業的發展。主要是由于融資困難一方面來自自己，中小企業規模小，資金缺乏的品質，信譽不高信貸評級普遍較低，另一方面，國有商業銀行固定資產貸款投資審批權限過于集中，加上目前不良貸款比例高，收貸難，而國家隊在中小企業信用擔保體系尚不完善，因此，金融機構不能有效地防止不法活動，為了降低貸款風險，金融機構必須保持謹慎的態度。5.管理方式陳舊一方面，中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響。中小企業中相當一部分屬于個體、私營性質，這些企業的領導者集權、家族親戚血緣管理現象嚴重，并且對財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，會計信息失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。另一方面，企業管理者的管理能力和管理素質沒有達到要求。有些企業管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理風險的觀念，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。我國的中小企業大多數功能單一，或者是生產型，或者是貿易型，或者是技術研究型，沒有建立適應現代市場經濟發展的全方位的新型組織體制，組織體制有待完善。在財務組織架構上，我國長期以來將會計與財務混為一談，財務和會計不分的一元化現象突出，這在一定程度上導致了企業“大財會”現狀的形成。中小企業發展到現在，卻一直未能強化財務功能，這樣也導致財務管理無法成為真正意義上的管理。我國的中小企業在財務決策方面缺乏科學的程序和管理制度，大多數企業重要的財務活動都由公司的老總個人說了算，受個人主觀因素影響，個人專斷性較強。中國中小企業失敗的原因，70%-80%由于財務決策失敗，因此也給企業帶來財務管理風險的問題。二、解決XX茶業有限公司財務管理風險問題的對策建議

（一）健全公司的財務管理制度

在中國的中小企業應該首先從自身實際出發，并結合當前國家經濟政策和經濟形勢，建立了一套現實和健全財務管理制度，崗位職責，獎勵和處罰，財務人員定期培訓和考核系統，使財務工作職責明確，獎罰分明，正規金融的派遣人員的專業知識培訓，提高財務人員的專業素質，專業技術人員，加強金融能力。另外，企業應加大執行財務管理制度，使財務管理制度本身具有很高的強制執行，并與企業的實際情況相一致，以避免所謂的空頭支票。各類企業財務管理系統之間保持高度一致，不能有沖突和矛盾的。第一，管理系統應該有更多的背景和清晰的理解的方向和發布系統，工作人員應進行詳細的多層次的培訓體系，讓員工加深理解和認識;其次，我們應該充分考慮到實施該系統的工作人員和熱情的質量，以提高執法制度，公司應通過多種方式，積極提升員工的整體素質，企業應當嚴格執行系統評價和評估，從這個角度表現力的基礎上推進制度的實施進行必要的獎勵。系統在實施過程中，各部門要加強溝通和協調，以便于更好地實施該制度。財務管理制度建設應該是一個很好的企業文化相匹配，最后，在執行定位系統為企業人員，高級管理人員應“以身作則”，中層管理人員應該做的協調和溝通工作，基層工作者應該做好自己的工作。PAGEPAGEPAGE2PAGE11（二）采取科學的投資方式一方面，為了回避投資風險，中小企業應穩健理財，適時擴大規模。中小企業的成長過程充滿風險，中小企業要發展，關鍵是要穩健理財，科學投資。對風險程度大的項目、決策面臨不確定性的風險方案應主動回避。在實踐中，中小企業應盡可能采取短期投資，以及加強投資項目的檢查和驗證，并不斷優化投資方案。另一方面，中小企業投資的外來投資的主要途徑。首先，投資在新產品試制，中小企業的產品，其市場份額是有限的，企業品質的產品也有一定的生命周期，如果有適銷對路的新產品推向市場的同時，不斷破舊的老產品，它可以競爭的市場永遠是位置。二是在技術和設備的更新改造投資中應注意的問題，應作為一個長期的業務戰略。第三，投資在人力資源，尤其是管理人員和技術人才，擁有企業的成功和失敗。招聘方法可以用來引進人才，也可通過內部員工的培訓，提高他們的技能和素質。（三）改善XX管理模式轉變管理觀念企業管理人員擺脫傳統的管理模式，它是必要的所有權與經營權分離，再利用，文化素質高經驗豐富的管理人員，明確職責，建立科學合理的管理模式。建立模型的企業管理理念的財務管理為核心的管理理念。建立以人為本的管理理念，強調對人類發展和管理，現代管理的基本趨勢，企業融資活動均發起的人，經營和管理，其有效性取決于人的知識，智慧和努力。因此，在財務管理方面，以建立一個“以人為本”的思想，放棄了“以事為中心”的理念，理解，尊重，規范財務人員的行為，建立財政運行機制相結合的責任和權利，以及加強人力激勵和約束，其目的就是要充分調動人民群眾的科學財富的積極性，主動性和創造性。現代企業財務管理的戰略滲透到各級的法人治理結構，組織和管理，建立事前事中和事后全方位的金融監管制度。之前，舊的管理，企業的管理者應該改變他們的想法，工作人員應著眼于提高他們的科學文化素質，提高專業知識水平。（四）強化財務控制力1.提高認識，加強現代企業制度為企業內各職能部門實施的一個重要方面的財務管理工作的實施。由于使用的資金流涉及到的各個方面的企業，企業主應該改變自己的觀念，認識到管好使用，控制好資本稅不僅是財政部門，而是涉及到公司的各個部門和業務環節生產事件。因此，實施層有助于企業資金的管理。2.提高資本的運作效率，形成合理的資本結構，確定合理的資產負債率，從而使資金的應用，以獲得最佳效果。在改善資本結構，同時保持了一定程度的能力以現金支付，以確保資金的靈活運用，每天的營業額，以防止市場波動和信貸緊縮難以確定最佳現金持有量。3．加強存貨和應收賬款的管理。近年來，許多中小型企業陷入經營流動資金短缺的困境，加強存貨和應收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存，避免資金呆滯，科學的方法，以確保最佳的資本結構庫存。加強應收賬款管理，應收賬款發生時，企業應采取各種措施，盡量減少及時回收的金額，否則會過長，不良債務，使企業蒙受損失。應收賬款賬齡分析，編制賬齡分析表看到多少債務的信貸期，在信用期內的欠款。拖欠在不同的時期，企業應該采取不同的收集方法，以發展經濟和可行的收賬政策，可能發生的壞賬損失，應計提呆賬準備提前，充分估計這一因素的影響，對利潤和虧損。(五)企業建立財務預警體系的運行機制1.建立財務預警的系統財務預警系統是在實際工作中，實現了理論的功能，你需要建立計算機信息系統。計算機系統可以處理大量的數據，分析和比較的范圍很廣，包括與公司，即使與同行業組。由于電腦自動性，它也可以提供管理，企業財務預警的“風向標”的作用，一旦實際值超過警戒值時，系統將自動適用于主管人員或操作員的報警，促使運營商解決業務問題，及時避免不必要的風險。加強制度建設，形成科學的管理。2.建立財務信息收集傳遞機制良好的財務預警分析系統，公司可以有效地預測金融危機的發生，預防金融危機的影響，這必須基于信息系統的大量分析的基礎上，抓住每一個業務波動相關標志或金融危機的。關鍵信息包括內部數據和外部相關市場，行業和其他數據。金融預警機制是一個重要的前提是要建立靈活，高效的信息系統，這個信息系統中是最重要的信息采集，傳遞誠信，高效的渠道形成。這個系統應該是開放的，不僅是財務信息，財務人員，還包括其他的信息來源。信息系統也應該能夠提供及時，完整的業務信息和數據，從而使運營商可以收取各部門的實際工作條件下的數據系統，財務指標的數據進行比較。還配備了專門人員進行信息采集，處理，存儲和反饋功能的早期預警系統傳達全面，準確和及時的信息，以提供必要的技術支持。三、結束語雖然企業財務危機，多樣性，突發性的特點，但事實上，其形成的過程中，法律的作用是可以找到的積累，為企業發展的企業財務危機預警系統的建立，將不可避免地被提出一個重要的位置，建立合理建立短期和長期財務預警系統的企業財務指標，采用適當的風險策略，降低企業財務風險，在業務發展方面的理論意義和重大的現實意義。作為企業的管理者，必須始終保持危機感和危險，始終留意市場情況，市場趨勢，學習國外企業先進的管理體系，并根據自己的實際情況，制定合理的政策，并建立了企業融資危機預警系統，以確保健康企業的蓬勃發展，以促進國民經濟的健康和可持續以及穩定的發展！參考文獻:[1]田謐,張小磊.關于我國企業集團財務管理體制的探討

[期刊論文]

-新農村（黑龍江）2010(4)[2]譚佰秋.企業集團財務管理體制研究

[D]，2007年長春理工大學袁智慧

[3]吳少平.中小企業管理03[4]HYPERLINK"/ExternalResource-shanxjz201031157%5e2.as