建筑集團公司成本控制管理制度為了成本控制部更好的開展工作，特制訂本制度。1、從工程確定中標后，根據(jù)招標文件、投標預(yù)算書與建設(shè)方簽好總承包合同，合同要點必須做到承包范圍明確、合同工期合理、質(zhì)量要求合理、雙方的權(quán)利義務(wù)明確、合同價款與支付明確、變更、簽證、違約、素賠、結(jié)算條款明確。2、根據(jù)總承包合同確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立成本控制體系。3、建立成本責任制，形成責、權(quán)、利三位一體的運行機制。4、配合資料部優(yōu)化施工方案，提高工效。5、在施工前務(wù)必制訂出切實可行的技術(shù)節(jié)約措施，對在施工中將采用的先進工藝和技術(shù)以及各種代用品做好事前周密策劃，反復(fù)實踐驗證，做到心中有底，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)必須堅決貫徹執(zhí)行，不僅要認真地進行技術(shù)交底，更要嚴格把關(guān)檢查，保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。6、編制出勞力、材料、設(shè)備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內(nèi)按計劃滿足施工需要，以防工程成本出現(xiàn)人為失控。7、加強人工費管理，做好人工成本的有效控制。根據(jù)投標預(yù)算中的人工費結(jié)合現(xiàn)場及市場價格進行勞務(wù)分包。8、加強材料費管理，做好材料成本的有效控制。嚴格把好原材料計劃關(guān)、質(zhì)量關(guān)、定價關(guān)、選購關(guān)、驗收入庫關(guān)、出庫使用關(guān)、限額領(lǐng)料關(guān)、余料回收關(guān)、材料消耗關(guān)、盤點核算關(guān)，實行材料耗用承包和節(jié)超獎罰制。周材費用按合理測分比例承包，實行租賃制，嚴格周材管理和獎賠。9、加強機械費、大臨費、管理費管理，做好各項費用成本的有效控制。

機械費用按合理測分比例承包，實行機械設(shè)備租賃制，根據(jù)工程規(guī)模，嚴格控制機械使用數(shù)量、規(guī)格型號即盡量減少設(shè)備租賃費用，準確記錄施工設(shè)備的進、出場時間，中途停滯臺班及機操人員工作時間，嚴格設(shè)備租賃管理和獎賠，加大設(shè)備使用率，提高設(shè)備完好率。10、

優(yōu)化臨設(shè)實施方案，盡可能因地制宜，因陋就簡，節(jié)儉辦事。11、從嚴控制非生產(chǎn)性開支，杜絕浪費；按用款計劃精打細算后用，控制范圍，嚴格按審批程序辦理。12、實行質(zhì)安管理責任獎罰制，杜絕事故和損失。13、根據(jù)合同及時做好素賠工作，加強工程資料管理。合同以外的變更或增加內(nèi)容及時向建設(shè)方提出索賠簽證，簽證內(nèi)容做到詳細到位，讓人一目了然，做到不遺漏、不少簽，并督促建設(shè)方和監(jiān)理及早簽字認可。辦理簽證時如遇阻礙，應(yīng)主動多找建設(shè)方和監(jiān)理方溝通，對有爭議的簽證及時做好現(xiàn)場拍照工作且及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報并進行協(xié)調(diào)處理，即做到及時原則。對施工班組所報簽證，根據(jù)合同內(nèi)容，嚴格按合同執(zhí)行，合同以外的首先施工員應(yīng)根據(jù)實際情況按質(zhì)按量驗收并簽字確認后報成本控制科根據(jù)合同嚴格審核，后報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。收集并整理施工現(xiàn)場資料，如圖紙會審、施工圖紙變更資料、變更簽證、工作聯(lián)系函、會議記錄、施工總承包合同、材料供應(yīng)合同、設(shè)備租賃合同、勞務(wù)分包合同及與結(jié)算有關(guān)的原始記錄等。14、結(jié)算包括向建設(shè)方結(jié)算和分包單位結(jié)算，對建設(shè)單位的結(jié)算必須做到嚴密且有理有據(jù)，不多算少算，密切配合相關(guān)審計單位的工作，加快審計速度，按合同該爭取的利益做到努力爭取，確保公司應(yīng)有的利益。對施工班組的結(jié)算，做到精打細算，該減的減，該扣的扣，避免低進高出，杜絕收受施工班組的紅包和好處。15、根據(jù)施工進度和合同情況，及時向建設(shè)方提出付款申請報告要求建設(shè)方及時支付工程進度款，做到盡量使公司少貸款，減小公司的資金壓力。16、勞務(wù)工資、材料款、設(shè)備租賃款做到嚴格按合同條件支付情況執(zhí)行。17、嚴格成本考核。項目竣工，工程結(jié)算收入與各成本項目的支出數(shù)額最終確定，成本控制部會同項目部整理匯總有關(guān)的成本核算資料，報公司審核。根據(jù)公司的