人力資源部考核主管崗位職責(zé)_第1頁
人力資源部考核主管崗位職責(zé)_第2頁
人力資源部考核主管崗位職責(zé)_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

3/3登康口腔護理用品股份有限公司崗位工作調(diào)查表一、崗位標(biāo)識信息分析日期:2002崗位名稱:考核主管隸屬部門:人力資源部崗位編碼:直接上級:人力資源部部長工資等級:直接下級:可輪換崗位:下級人數(shù):二、崗位工作概述負責(zé)全公司的人事考核工作;負責(zé)公司年度經(jīng)濟責(zé)任制的制定及月度經(jīng)濟責(zé)任制完成情況的統(tǒng)計及月度獎金的核發(fā)。三、工作職責(zé)與任務(wù)1、人事考核制訂年度人事考核方案;設(shè)定符合職務(wù)的能力條件;設(shè)定各職務(wù)的考核標(biāo)準(zhǔn);匯總整理員工人事考核檔案。2、晉升設(shè)定各種職務(wù)晉升考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方法和待遇。3.就業(yè)管理人事考核中的行為要素細分化,制訂各種獎、懲措施及資格。4.經(jīng)濟責(zé)任制制訂全公司年度經(jīng)濟責(zé)任制指標(biāo)和年度獎金預(yù)算;匯總整理月度全公司經(jīng)濟責(zé)任制指標(biāo)完成情況;根據(jù)經(jīng)濟責(zé)任制完成情況和部門獎勵系數(shù)擬定月度獎金發(fā)放水平;根據(jù)總經(jīng)理辦公會討論結(jié)果核發(fā)各部門月度獎金。四、工作績效標(biāo)準(zhǔn)(一)按公司的要求,組織完成公司的績效考核工作。(二)及時向部長匯報工作情況。五、崗位工作關(guān)系(一)內(nèi)部關(guān)系1.所受監(jiān)督:本職工作受部長和部長助理的監(jiān)督。2.所施監(jiān)督:對公司各部門的獎金發(fā)放情況及人員獎懲狀況進行監(jiān)督。3.合作關(guān)系:與公司各車間部門有工作聯(lián)系,并進行協(xié)調(diào)工作。(二)外部關(guān)系1.受市工交委教育部門工作指導(dǎo)。2.受輕紡控股公司工作指導(dǎo)。六、崗位工作權(quán)限(一)在請示部長后,有權(quán)對公司各部門的獎金分配辦法進行審核。(二)對公司各部員工違紀(jì)違規(guī)處理提出建議。(三)對自己負責(zé)的工作失誤承擔(dān)主要責(zé)任。七、崗位工作時間在公司規(guī)定的制度時間內(nèi)工作,根據(jù)工作需要有時在周六、周日有加班。八、崗位工作環(huán)境85—95%的時間在室內(nèi)工作,有5—15%的時間在外聯(lián)系工作,工作環(huán)境、照明條件良好。九、知識及教育水平要求(一)熟悉績效考核方面的專業(yè)知識。(二)有較強的文字寫作能力和口述能力,能運用計算機。十、崗位技能要求(一)有較強的組織和協(xié)調(diào)工作的能力,表達表達能力較強。(二)分析能力,應(yīng)變能力較強。(三)具有較強的管理能力十一、

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論