1、協助一部分有遠見的企業家率先成功起來博融咨咨詢推出出國內首首家貼身身顧問服服務套餐餐廣州市博融融咨詢有有限公司司二00八年年十月博融咨詢“造造星計劃劃”協助一一部分有有遠見的的企業家家率先成成功起來來！企業家的思思想有多多遠，企企業才能能走多遠遠！企業家的學學習能力力，才是是企業真真正的核核心競爭爭力！而學習是要要付出代代價的，但但不學習習代價更更大！無數企業興興衰案例例表明：決策失失誤是最最大的浪浪費！輕輕則傷財財，重則則企業衰衰亡，甚甚至導致致企業家家個人政政治生命命乃至自自然生命命的終結結！圍繞企業管管理經營營，請顧顧問，做做咨詢，專專業的問問題請專專業的人人來做，這這是避免免失誤、提提

2、升素質質、推動動企業進進化的最最好方法法！宏大爆破與與博融六六年合作作，成功功實現體制轉型與與機制再再造-從科科研機構構下屬經經濟實體體到準上上市明星星企業，全全國首批批六家債債券發行行企業！銷售騰飛與與價值超超越從22200萬萬到八億億跨越，連連年增速速高達1100%！企業業價值從從3000萬到十十億的跨跨越！企業創始人人的升華華從技技術專家家、工程程承包人人到中國國爆破行行業的領領導者、廣廣東十大大經濟人人物，十十七大代代表候選選人！。博融十年磨磨一劍，打打通了組組織變革革全部環環節，實實現了咨咨詢產品品無縫對對接，培培育了多多家上市市與準上上市企業業，形成成了咨詢詢模式、咨咨詢產品品、咨

3、詢詢隊伍的的完美組組合。模式創新國內內首創，貼身咨咨詢，攜攜手成長長，成果果分享。風險歸零按月月付費，豐儉由己，逐月檢查，循環提升。 如果您是一一個有遠遠見的企企業家，如如果您希希望率先先成功，如果您對咨詢有初步了解，如果您對博融有基本的信任，。那就請您選選擇下列列模式通用咨詢服服務表顧問模式服務內容/解決問問題工作方式工作量收費標準備注模式一：外部智囊團團服務1、對重大大決策提提出參考考意見2、解答客客戶管理理、經營營與法律律上的疑疑難與困困惑3、參與協協助指導導企業重重大突發發性事件件處理4、免費參參加博融融主辦的的公開培培訓課程程5、免費獲獲得122期博融融管理咨咨詢期刊刊6、年終為為客

4、戶做做全面管管理診斷斷，贈送送全景式式診斷報報PPTT一場7、指定一一名咨詢詢師（指指首席專專家外，下下同）長長期跟蹤蹤研究客客戶發展展狀況1、首席專專家每月月12次與與客戶高高管面談談2、以電話話、郵件件等方式式解答問問題3、提供專專題培訓訓4、一名咨咨詢專家家跟蹤研研究企業業1、每次半半天2、每季度度1次/半天專專題培訓訓3、電話、通通訊溝通通原則上上不限次次數每月1萬元元，合同同期不少少于6個月1、每月88日前支支付當月月顧問費費；2、如對服服務不滿滿意可解解除合同同，應提前前1個月月書面通通知模式二：會議提升執執行力模模式建設設1、幫助客客戶建立立會議質質詢推動動檢查工工作體系系2、幫

5、助客客戶建立立和諧高高效的會會議溝通通文化3、為客戶戶決策機機構定期期會議提提供現場場決策咨咨詢4、享受模模式一全全部服務務1、首席專專家參加加每月度度總經理理辦公會會，以點點評、答答疑、激激蕩激活活會議氣氣氛，提提升中高高層素質質，提升升執行力力2、為董事事會經理理會提供供咨詢意意見同模式一，其其中咨詢詢專家現現場工作作次數升升級為每每月34人天天，每月送送專項培培訓一次次半天每月2萬元元，合同同期不少少于6個月三個月才能能建成體體系，幾幾個月鞏鞏固形成成習慣模式三：績效管理體體系建設設1、享受模模式二所所有服務務內容2、幫助客客戶進行行戰略梳梳理3、建立績績效考核核指標考考核體系系4、主導

6、績績效考核核質詢會會議體系系建立并并輔道運運行5、建設和和諧高效效陽光正正氣的績績效文化化貼身服務+項目咨咨詢+會會議推動動+培訓訓助力+文化塑塑造在模式二基基礎上，合同期內全年咨詢專家現場與后臺工作各占一半，合計時間不少于90人天每月3萬元元，合同同期122個月。還還可以與與績效提提升掛鉤鉤收費，新新增銷售售或利潤潤提成半年建立體體系，半年鞏固效效果高級咨詢服服務模式式顧問模式服務內容/解決問問題工作方式工作量收費標準備注模式四：企企業戰略略管理體體系建設設1、享受模模式三所所有服務務內容2、制定企企業戰略略，明確確定位、方方向和發發展模式式3、建立戰戰略實施施落地執執行體系系4、建立戰戰略

7、檢查查反饋糾糾偏系統統5、形成戰戰略目標標牽引企企業發展展的模式式貼身服務+項目咨咨詢+會會議推動動+培訓訓助力+文化塑塑造+高高管人才才培養在模式三基基礎上，合合同期內內全年咨詢詢專家現現場/后后臺工作作時間升升級為“不少于于1200人天”每月4萬元元，合同同期不少少于122個月半年建立戰戰略意識識一年建立戰戰略體系系可以設置咨咨詢績效效期權激激勵模式五：公公司治理理體系建建設1、享受模模式四所所有服務務內容2、建立民民主、科科學、規規范、高高效的治治理機構構3、協調化化解決策策矛盾，提提升決策策層的決決策水平平4、建立動動態科學學制衡機機制5、設計制制作并推推動學習習運用全全套治理理規則細

8、細則1、列席董董事會會會議2、應邀擔擔任董事事會或專專家委員員會顧問問3、作為公公司決策策機構的的外聘智智囊團4、同上在模式四基基礎上，合合同期內內咨詢專專家全年年現場/后后臺工作作時間合合計不少少于1550人天天，前方方不少于于1/22每月5萬元元，合同同期不少少于122個月三個月建成成，一年年以上規規則入腦腦，形成成習慣模式六：企業文化建建設1、模式五五所有服服務內容容2、在總結結、梳理理、提煉煉、優化化的基礎礎上，根根據企業業戰略，確確定企業業愿景、理理念、價價值觀體體系3、參與企企業重要要活動或或重大事事件處理理策劃4、中高層層管理者者領導力力建設5、制定員員工行為為規范6、設計企企業

9、VIIS系統統7、制定企企業文化化中長期期建設規規劃8、企業并并購重組組中的文文化融合合貼身服務+項目咨咨詢+會會議推動動+培訓訓助力+文化塑塑造+高高管人才才培養+重大活活動策劃劃在模式五基基礎上，合合同期內內咨詢專專家現場場/后臺臺工作時時間升級級為“不少于于1800人天”每月6萬元元，合同同期不少少于122個月多種形式的的活動與與培訓，抓抓住事件件進行文文化建設設專項咨詢服服務模式式顧問模式服務內容/解決問問題工作方式工作量收費標準備注模式七：集團監控體體系建設設咨詢顧顧問服務務1、模式六六所有服服務內容容2、企業戰戰略管理理與控制制系統診診斷3、母子公公司管控控模式設設計4、母子公公司

10、法人人治理結結構規范范運作制制度設計計5、董事會會對經理理層目標標責任管管理和激激勵控制制方案貼身服務+項目咨咨詢+會會議推動動+培訓訓助力+文化塑塑造+高高管人才才培養+重大會會議參與與在模式六基基礎上，合合同期內內咨詢專專家現場場/后臺臺工作時時間升級級為“不少于于2000人天”每月7萬元元，合同同期不少少于122個月參與集團管管控會議議主持集團母母子公司司績效考考核模式八：企業上市培培育工程程咨詢顧顧問服務務1、上述模模式所有有服務內內容2、企業上上市規則則與相關關知識、策策略輔導導3、指導企企業進行行股份制制改造、管管理層激激勵方案案4、協助解解決股改改過程中中的主管管單位審審批問題題

11、5、根據上上市規則則，完善善企業各各項制度度；6、參與各各項與上上市相關關的決策策會議，及及時提醒醒防范與與上市規規則沖突突 。7、輔導法法人治理理各機關關學習落落實治理理規則8、幫助引引薦戰略略投資者者貼身服務+項目咨咨詢+會會議推動動+培訓訓助力+文化塑塑造+高高管人才才培養+董事會會服務在模式七基基礎上，合合同期內內咨詢專專家現場場工作時時間升級級為“不少于于240人天天”現場不不少于11/2每月8萬元元，合同同期不少少于244個月，附加模式可可選：新增業績提提成股份/期權權獎勵愿意分享股股權者，可可以降低低費用，并并以雙方方達成的的咨詢效效果掛鉤鉤客戶可以就就上表所所列內容容進行自自由組合合，咨詢詢費用協協商確定定。具體體咨詢服服務內容容已成交交合同為為準。廣州市博融融咨詢有有限公司司 地址址：廣州州天河