1、2022-2023年（備考資料）眼視光學期末復習-管理學原理（眼視光學）歷年真題精選一(含答案）一.綜合考核題庫(共35題)1.對管理人員的貢獻考評包括（ ）（章節：第八章，難度：4）A、心理素質考評B、業務能力考評C、達標績效評價D、管理績效評價正確答案:C,D2.授權應遵循的原則是（ ）（章節：第七章，難度：3）A、重要原則B、明責原則C、適度原則D、不可越級授權正確答案:A,B,C,D3.處長大李任現職已有五年，其業績在局里頗有口碑。大李為局長老王一手 提拔，兩人相處一向融洽，但最近卻出現了一些不和諧的征兆。大李抱怨老王不給自己留面子，在下級面前對自己呼三喊四，對自己的工作也干預太多；老

2、王則覺得大李翅膀硬了，不像過去那樣聽話了。根據領導生命周期理論 ，你認為老王應采取下述哪種領導方式為合適？（ ）(章節：第十章 難度：3)A、高工作、高關系B、高工作、低關系C、低工作、高關系D、低工作、低關系正確答案:B4.企業中管理干部的管理幅度，是指他（ ）。(章節：第七章 難度：4)A、直接管理的下屬數量B、所管理的部門數量C、所管理的全部下屬數量D、B和C正確答案:A5.梅奧通過霍桑試驗得出，人是（ ）。(章節：第二章 難度：4)A、社會人B、經濟人C、復雜人D、自我實現人正確答案:A6.以下是某企業制訂的若干目標，其中最為合理的是（ ）。(章節：第五章 難度：2)A、未來5年內，企

3、業產值達到1000萬元B、機械車間本月的制造費用大幅度降低C、每個職工每班生產50個零件，合格率100%D、年底精神文明建設更上一臺階正確答案:C7.雙因素理論中的保健因素，指（ ）。(章節：第十章 難度：4)A、能影響和促進職工工作滿意度的因素B、.能保護職工心理健康的因素C、能影響和預防職工不滿意感發生的因素D、能預防職工心理疾病的因素正確答案:C8.提出公平理論的是（ ）(章節：第十章 難度：3)A、馬斯洛B、盧因C、弗魯姆D、亞當斯正確答案:D9.企業文化的核心是（ ）。（章節：第九章 難度：3）正確答案:精神層10.公司的幾個青年大學生在討論明年報考MBA的事情。大家最關心的是英語考

4、試的難度，據說明年的難度將會有很大提高。請根據激勵理論中的期望理論，判斷以下四人中誰向公司提出報考的可能性最大？（ ）(章節：第十章 難度：3)A、小鄭大學學的是日語，兩年前來到公司，才開始跟著電視臺初級班業余學了些英語B、小齊英語不錯，本科就學管理，但他妻子年底就要分娩，家中又無老人可以依靠C、小吳被公認為“高材生”，英語棒，數學強，知識面廣，渴望深造，又無家庭負擔D、小馮素來冷靜多思，不做沒有把握的事情。她自信MBA聯考每門過關絕對沒有問題，但認為公司里想報考的人太多，領導最多只會批準1人，而自己與領導關系平平，肯定沒有希望獲得領導批準正確答案:C11.隨著公司的發展，公司的業務內容和范圍

5、都在擴大，因此要求總公司放權的呼聲也越來越高。根據公司的發展歷程，最不容易下放的權力是（ ）(章節：第九章 難度：3)A、包括融資和利潤分配的財務權B、生產進度安排和定額等的生產權C、每年應該新增多少員工的人事權D、應該開發具體什么產品的產品開發權正確答案:A12.( )對于高層管理最重要，對于中層管理較重要，對于基層管理不重要。(章節：第一章 難度：5)A、技術技能B、人際技能C、概念技能正確答案:C13.如果你是公司的總經理，你將授予哪種人以決策和行動的權力（ ）(章節：第九章 難度：3)A、參謀人員B、直線人員C、咨詢人員D、其他人員正確答案:B14.權力的分散主要是通過（ ）和授權兩個

6、途徑來實現。(章節：第九章 難度：1)A、制度分權B、部門再細分C、一人多職D、權力簡化正確答案:A15.溝通包括信息源、信息內容、信息的接受者和溝通渠道四個方面的要素。（章節：第十三章難度：1）正確答案:正確16.戰略性計劃（章節：第五章難度：3）正確答案:戰略性計劃是指應用于整體組織的，為組織未來較長時期（通常為5年以上）設立總體目標和尋求組織在環境中的地位的計劃。17.重要程度較低的決策可實行較大的分權。（章節：第九章難度：4）正確答案:正確18.管理學反映了管理過程的客觀規律性，具有顯著的科學性。但是，管理過程中的諸多不確定因素使管理本身無法完全量化，故而只是一種不精確的科學。（章節：

7、第一章難度：2）正確答案:正確19.“好的管理者能變草成金，差者則相反”。這反映了管理學理論中的（ ）。(章節：第三章 難度：3)A、領導素質理論B、領導特性理論C、管理萬能論D、管理象征論正確答案:C20.在下述組織中，哪一種處于相對簡單而穩定的組織環境中？（ ）(章節：第七章 難度：5)A、牙科診所B、果樹農場C、唱片公司D、外貿公司正確答案:A21.一位父親為了鼓勵小孩用功學習，向小孩提出：如果在下學期每門功課都考試95分以上，就給物質獎勵.在下述什么情況下，小孩會受到激勵而用功學習？（ ）(章節：第十章 難度：4)A、平時成績較好，有可能各門功課都考95分以上B、獎勵的東西是小孩最想要

8、的C、父親說話向來都是算數的D、上述三種情況且時存在正確答案:D22.某地新建一日用化工廠，當人們問及該廠廠長如何經營時，該廠長毫不猶豫地說：“努力提高產品質量，降低成本，只要作廉物美，還怕賣不出去?”對該廠長的講話應作何評價? （ ）(章節：第一章 難度：4)A、“酒香不怕巷子深”，該廠長的話很有道理B、該廠長的話反映了他的生產導向性，最終會害了這個廠C、該廠長的話反映了他的營銷導向性，最終會造福這個廠D、該廠長的話反映了他抓住了問題的要害正確答案:B23.當組織處于不穩定的環境之中，較寬的管理幅度能確保更有效的管理。（章節：第九章難度：2）正確答案:正確24.著名的霍桑研究就是采用( )研

9、究管理中人際關系的成功例子。(章節：第二章 難度：3)A、歸納法B、試驗法C、演繹法正確答案:B25.美國心理學家麥克萊蘭（DCMaclelland）提出的激勵需求理論認為人的基本需要有（ ）。（章節：第八章，難度：3）A、權力的需要B、生理的需要C、對成就的需要D、安全的需要E、對社交的需要正確答案:A,C,E26.日本松下電器公司的創始人松下幸之助曾有一段名言：當你僅有100人時，你必須站在第一線，即使你叫喊甚至打他們。但如果發展到1，000人，你就不可能留在第一線，而是身居其中。當企業增至10，000名職工時，你就必須退居到后面，并對職工們表示敬意和謝意。這段話說明：（ ）(章節：第一章

10、 難度：5)A、企業規模擴大之后，管理者的地位逐漸上升，高層管理者無須事必躬親B、企業規模的擴大是全體同人共同努力的結果，對此，老板應心存感激C、企業規模擴大之后，管理的復雜性隨之增大，管理者也應有所分工D、管理規模越大，管理者越需注意自己對下屬的態度正確答案:C27.下列哪一項是對管理概念完整的概述？（ ）(章節：第一章 難度：4)A、管理就是實行計劃、組織、指揮、協調和控制B、管理就是決策C、管理就是和別人打交道，把事情辦好D、管理是指管理者為有效地達到組織目標，對組織資源和組織活動有意識、有組織、不斷地進行協調的活動。正確答案:D28.如果一個領導者決斷力很強，并且信奉X理論，他很可能采

11、?。?）的領導方式。(章節：第十章 難度：1)A、專權型領導B、民主型領導C、放任型領導正確答案:A29.某企業規定，員工上班遲到一次，扣發當月50%的獎金，自此規定出臺之后，員工遲到現象基本消除，這是哪一種強化方式？ （ ）(章節：第十章 難度：4)A、正強化B、負強化C、懲罰D、忽視正確答案:B30.在做出是否收購其他企業的決策中，管理者必須從多個角度出發全面分析擬購企業的目前狀況及可能的發展余地等情況，這時管理人員需要的技能主要是( )。(章節：第一章 難度：3)A、診斷技能B、技術技能C、人際技能D、概念技能正確答案:C31.某項職位或某部門所擁有的包括作出決策、發布命令等的權力，屬于（ ）(章節：第九章 難度：5)A、直線職權B、參謀職權C、職能職權D、決策職權正確答案:A32.在一場勝敗攸關的與敵交鋒中，某炮兵連長親自充當阻擊炮手，英勇無比地發揮了他在前些年炮兵生涯中超群的炮擊本領，戰勝了敵人。在慶功會上這位一心等待著褒獎的炮兵連長不曾料想竟得到了撤職的處分。對這件事的最合理解釋是（ ）(章節：第十章 難度：3)A、該軍領導因不了解炮兵連長的表現而錯誤地處分了他B、炮兵連長過分邀功自傲，激怒了該軍領導C、炮兵連長的英勇戰斗行動不符合軍事指揮官的職責要求D、炮兵連長沒有成功地培養