1、 第四章項目管理組織結構為確保本工程安全、快速、高質量完成。擬成立XX工業建筑工程的主體工程項目部”，全面負責本工程的施工和管理。擬擔任本工程的項目管理班子具有十分豐富的實踐經驗。項目部設項目經理一名，項目副經理一名，項目總工程師一名，在各項目部下設質檢員、施工員、安全員、資料員、材料員、測量員等；形成一個質量安全生產保證體系，對施工過程中的質量、安全工作進行全面管理及控制，從組織上確保工程安全、優質、快速。一、管理人員組織架構二、項目班子職責分工（一）項目經理對工程全面負責，在施工現場具有絕對的領導權力，全面負責現場施工質量管理、安全管理、進度管理、現場文明施工管理，對于現場的資金、材料、人

2、工進行合理的安排，根據工程具體施工進度情況有權合理調配資金。制定現場施工組織設計方案；與甲方、監理協調并做好施工準備；協調公司設計、供應、生產等各部門的進度，負責本工程的安裝及施工進度；參加每周工地現場協調會，做好記錄并解決問題；制定現場安裝方案，并將現場情況每周以書面形式反映給總經理；做好安全管理工作。二）項目副經理負責編制和實施季、月施工生產、勞動力、機械設備計劃；在項目經理的領導下負責現場施工調度，落實人機料等資源計劃；協助項目經理組織施工，保證工程質量達到合同要求。三）項目總工程師組織項目技術交流和職工崗前培訓，制定年度培訓計劃并指導實施；對技術性文件、施工圖紙、安裝標準及規范的監督和

3、實施；對現場技術性問題的處理；協助項目經理組織施工，主要抓好施工技術管理，保證工程質量達到合同要求直接領導施工中的技術、安全、質量和環保等工作；負責審核簽發變更設計報告。四）施工員做好前期施工準備和后期保養項目工作，使工程如期完成；制定現場施工進度計劃并調整進度計劃；負責與甲方、其他單位協調并對交叉施工及產品保護負責；合理安排到達現場的材料、施工人員及施工設備，協助項目經理做好工作；參加每周工地現場協調會，做好記錄并解決問題；制定現場安裝方案，并將現場情況每周以書面形式反映給項目經理；準備工程進度報告和照片記錄。五）質檢員根據本工程的技術文件、圖紙和行業標準、企業標準進行現場產品檢驗；對上崗人

4、員進行質量標準培訓及考核；對進場的半成品、材料進行檢查，不合格品不準進場；在安裝過程中，對檢驗不合格的安裝部分有權作出返工或停工的決定；配合項目經理與監理公司、質監站完成分部工程及整體工程的質量驗收工作。六）安全員熟悉當地政府和業主的有關安全方面的規章制度并貫徹執行；做好現場安全工作；制定并監督執行安全制度及安全操作規程；對上崗人員進行安全培訓、考核、不合格者不許上崗；負責對特殊工種（例如電焊工、電工等）是否持證上崗進行檢查，無證不準上崗對現場環境、安全狀況及時掌握，落實必要的安全保護器具；對現場施工設備、防火設施、人身安全設施等進行日常檢查，發現隱患及時解決七）資料員負責整個工程的相關資料的收集、歸檔工作；負責所有進場工程材料的報驗資料；負責各個施工階段及各項隱蔽工程的驗收記錄；負責各項工程材料的檢測、試驗；八）材料員根據工期進度情況及項目經理施工計劃制定材料采購計劃；負責原材料、半成品及配