1、分公司司各科室室的管理理職責分公司經理理崗位職職責一、認真貫貫徹國家家的法律律、法令令，執行行公司領領導的指指令，正正確處理理好國家家、企業業、職工工三者關關系。二、全面負負責分公公司的行行政管理理及生產產經營活活動。領領導制訂訂分公司司的近期期發展規規劃和年年、季度度計劃。三、組織全全體員工工積極學學習和執執行公司司質量量、環境境、職業業健康安安全管理理手冊和和程序文文件及各各項管理理制度，配配備足夠夠資源，充充分發揮揮各職能能部門作作用，保保證分公公司管理理體系有有效運行行。四、嚴格履履行各類類經濟合合同，認認真鉆研研經營管管理經驗驗，切實實抓好工工程成本本核算，定定期組織織經濟活活動分析

2、析，不斷斷提高管管理水平平。如期期完成公公司下達達的各項項經濟、技技術指標標。有計計劃地改改善職工工生產、生生活條件件。不斷斷提高社社會效益益和經濟濟效益。五、負責研研究制定定分公司司經營管管理、質質量管理理、環境境管理和和職業健健康安全全管理等等方案，并并帶頭貫貫徹實施施。定期期組織檢檢查，處處理實施施過程中中發生的的重大問問題。六、發揚民民主，建建立集體體研究決決策機制制，虛心心接受各各種批評評和建議議，不斷斷改進工工作作風風。分公司副經經理（經經 營）崗崗位職責責一、公司經經理負責責，協助助經理搞搞好經營營和合同同、業務務的洽談談，做好好市場調調研，當當好助手手和參謀謀。二、本行業業發展

3、動動態，掌掌握國家家現行的的與建筑筑有關的的法律法法規和驗驗收規范范、規程程。三、合同評評審，領領導經營營計劃科科做好工工程招投投標文件件、合同同條款及及合同更更改等方方面的評評審工作作。四、顧客信信息反饋饋系統，為為改進管管理提供供信息。五、經營計計劃科做做好工程程預、決決算和項項目施工工成本控控制工作作。分公司副經經理（生生產、安安全）崗崗位職責責一、公司經經理負責責，全面面負責分分公司各各項目部部的施工工生產安安排和職職工健康康安全及及環境的的管理。二、了解、掌掌握并認認真貫徹徹執行國國家、地地方、公公司的有有關法律律法規、制制度及要要求。三、組織相相關人員員對各項項目部的的環境、職職業

4、健康康安全管管理情況況進行定定期檢查查評比，負負責召開開分公司司生產協協調會議議，解決決施工生生產及檢檢查中發發現的問問題。四、合理調調配項目目部所需需的勞動動力、機機械設備備、周轉轉材料，保保證項目目生產順順利進行行。五、材料、財財務分管管負責人人，做好好項目人人工、材材料節約約和成本本控制工工作。主任工程師師崗位工工作職責責一、分公司司經理組組織建立立分公司司質量、環環境、職職業健康康安全管管理體系系，并保保證管理理體系有有效運行行。二、分公司司的技術術、質量量管理工工作。定定期組織織工程技技術質量量檢查、監監督工作作。負責責審批施施工組織織設計、工工程施工工專項方方案。組組織工程程質量、

5、安安全事故故調查處處理工作作。三、行業技技術質量量發展動動態，積積極推廣廣應用“四新”成果，廣廣泛開展展“”小組活活動，不不斷提高高分公司司技術質質量水平平。四、技術質質量管理理人員的的培訓、考考評及各各類職稱稱、職業業資格的的申報工工作。五、執行國國家、地地方及公公司出臺臺的現行行的技術術管理法法令、法法規、制制度。六、分公司司單位工工程質量量評定和和竣工驗驗收工作作，負責責各項工工程業績績申報管管理工作作。分 公 司司 辦 公 室室一、有關規規定做好好各類文文件、地地方規范范條例的的簽收發發放和保保管存檔檔工作，并并對分公公司各科科室、項項目部文文件控制制工作進進行檢查查監督。二、分公司司

6、勞動人人事管理理工作，掌掌握各類類管理崗崗位及工工種人員員基本情情況，嚴嚴格執行行崗位任任職條件件及考評評辦法。負負責勞資資及人事事糾紛處處理三、分公司司印章管管理及介介紹信的的簽發。四、類人員員培訓考考評工作作和競賽賽的組織織工作。五、監督督項目經經理部基基礎設施施、文明明施工、環環境保護護、職業業健康管管理工作作六、生活區區和施工工現場的的安全防防火工作作，及時時配備消消防設備備和器材材。七、分公司司女職工工和未成成年工保保護工作作，負責責分公司司勞動保保護用品品的管理理工作。八、分公司司水、電電及其它它資源消消耗管理理工作，并并定期檢檢查各項項目部節節約措施施的實施施情況。九、對分公公司

7、機關關工作人人員的考考勤、考考核工作作。十、分公司司機關后后勤保障障、日常常事務、社社會綜合合治理、精精神文明明建設等等工作。分 公 司司 技 術 質質 量 科一、分公司司技術質質量管理理工作。定定期監督督檢查項項目工程程質量和和工程技技術資料料整理情情況。二、施工組組織設計計、專項項施工方方案的審審核工作作，并監監督檢查查實施情情況。三、單位工工程質量量評定和和竣工驗驗收工作作。負責責優質工工程申報報資料的的整理上上報工作作。四、合同規規定的服服務內容容，做好好回訪保保修管理理工作，不不斷改進進服務質質量。五、辦公室室做好技技術質量量管理人人員崗位位培訓考考核工作作及職工工業務技技能的培培訓

8、和職職稱申報報工作。六、檢測、測測量設備備管理工工作，定定期檢查查檢測設設備使用用、保存存、校準準情況。七、分公司司質量事事故的處處理工作作。八、收集整整理與技技術質量量有關的的法律、法法規、標標準、規規范及其其它要求求。九、分公司司“四新”成果推推廣應用用工作。推推動、指指導分公公司的小小組活動動。分公司經營營計劃科科一、分公司司經營開開拓的信信息收集集和業務務洽談，主主持招投投標的日日常事務務工作。二、合同評評審工作作，組織織編制投投標文件件，起草草、洽談談工程合合同，協協助分公公司經理理做好經經營決策策。三、圖紙會會審，組組織施工工圖預、決決算。監監督、指指導項目目部編制制施工預預算和成

9、成本控制制計劃，負負責項目目已完工工程量審審核工作作，協助助財務科科落實項項目成本本控制措措施。四、組織對對分承包包方的調調查、評評估，負負責工程程分包的的招標工工作，建建立分承承包合同同臺帳，協協同項目目部對分分承包方方進行管管理。負負責對分分承包方方的工程程結算工工作。五、檢查、監監督合同同執行情情況和顧顧客滿意意度測量量工作。六、各類生生產經營營統計報報表的編編制、分分析和上上報工作作。七、編制施施工計劃劃，配合合生產經經理科學學合理地地安排施施工生產產，確保保工程如如期順利利完成。分 公 司司 材 料 設設 備 科一、施工項項目大宗宗材料的的公開招招標采購購工作，對對項目材材料管理理工

10、作實實施檢查查、監督督。控制制材料消消耗、降降低工程程成本。二、合格供供貨方的的評審、評評價工作作，并建建立合格格供貨方方臺帳。三、實施顧顧客財產產的控制制工作，并并對實施施情況進進行檢查查、督促促、協調調。四、檢查、監監督項目目物資的的搬運、貯貯存、標標識和防防護管理理工作。五、分公司司機械設設備管理理工作，建建立機械械設備臺臺帳。六、本單位位中、小小型機械械設備驗驗收工作作和機械械設備現現場文明明施工管管理工作作。七、監督項項目部機機械設備備的使用用、調度度、維護護、保養養、報廢廢申報工工作。對對項目部部的機械械使用進進行成本本核算。八、分公司司辦公室室，做好好機械設設備機操操人員的的培訓

11、工工作。九、審核大大型機械械設備的的安裝拆拆卸方案案，協同同安全科科做好機機械設備備的安全全管理工工作。分 公 司司 安 全 科科一、分公司司施工生生產安全全管理的的監督、檢檢查工作作。二、開展各各項安全全活動，做做好安全全生產的的宣傳教教育，總總結推廣廣安全生生產先進進經驗。三、審核施施工組織織設計（施施工方案案）中的的有關安安全內容容，并對對貫徹執執行情況況進行監監督檢查查。四、辦公室室做好新新工人的的安全教教育，做做好特殊殊工種工工人的安安全技術術培訓、考考核、發發證工作作。五、違章指指揮和違違章作業業，遇有有嚴重險險情，有有權強制制整改，暫暫停生產產，并報報領導處處理。六、管生產產副經

12、理理領導下下，抓好好施工現現場的文文明達標標工作。公 司 項項 目 管 理理 的 職 責責一、承包合合同一律律由公司司法定代代表人（或或其授權權委托人人）簽訂訂，項目目部不得得單獨對對外簽訂訂合同、協協議。二、本規定定的要求求進行項項目的組組織，編編制和修修訂細化化的項目目管理制制度。三、項目管管理的需需求和要要求，設設置業務務部門，配配備足夠夠的專業業管理人人員，明明確部門門的職責責范圍及及員工崗崗位職責責。四、合國家家法律、法法規、政政策及企企業相關關規定的的前提下下，選擇擇合理的的分包承承包模式式。五、企業的的管理水水平和現現狀，按按地區編編制并及及時調整整企業內內部定額額。六、并完善善

13、內部生生產要素素市場，按按季度公公布內外外部人員員費單價價、主要要材料單單價、機機械設備備和周轉轉料具租租賃價格格，及時時為項目目提供服服務。七、項目管管理規劃劃大綱，并并報公司司進行審審核。八、與工程程項目相相適應的的項目經經理，組組建精干干高效的的項目管管理班子子，報公公司批準準任命。九、項目成成本測算算體系，合合理地測測算項目目的建造造成本。十、目辦理理或提供供施工生生產必備備的法律律許可手手續和相相關資料料。十一、施工工過程中中的工程程質量、安安全、進進度、成成本等進進行指導導監督。十二、織或或配合總總公司財財務部對對項目進進行審計計。十三、保管管項目經經理工作作檔案。十四、目回回訪與

14、保保修工作作。項 目 分分 包 管 理理一、按分包包內容的的不同有有工程分分包、擴擴大勞務務分包、勞勞務分包包和供貨貨分包、項項目部應應建立合合格分包包商的評評價體系系和名冊冊。二、項目部部應通過過招投標標的方式式公開、公公平、公公正地選選用分包包單位。所所選擇的的分包商商必須證證照齊全全，信譽譽良好，且且具有價價格優勢勢。三、項目部部應加強強工程分分包管理理，禁止止任何形形式的工工程轉包包、違法法分包及及掛靠行行為，分分包必須須由公司司法定代代表人或或其授權權委托人人簽訂，分分包合同同必須符符合有關關法律、法法規并保保持與總總包合同同風險一一致性。重重大分包包合同和和物資采采購合同同必須經經

15、過公司司機關部部門評審審合格后后方可簽簽訂，對對一般合合同需報報公司備備案。重重大合同同和一般般合同的的區分在在公司的的日常管管理中鑒鑒定。四、分包合合同簽訂訂后，項項目經理理部根據據合同中中有關管管理的約約定對分分包實施施管理。對對業主指指定分包包，項目目經理部部應向業業主發出出書面說說明，明明確安全全、質量量、工期期等相關關責任的的劃分并并抄報監監理單位位，在日日常工作作中應注注重書面面文件往往來，一一旦發現現問題及及時發文文抄報業業主和監監理，明明確雙方方責任。五、分包商商出具進進場通知知書進場場后，項項目經理理部應督督促分包包商及時時上報施施工方案案、分分包工程程進度計計劃、進進場人員

16、員花名冊冊、組織織機構設設置及人人員分工工情況、進進場人員員的照片片、身份份證、流流動人口口計劃生生育證明明、操作作上崗證證和技能能等級證證書等資資料。六、進場分分包商資資質必須須符合有有關規定定，按分分包合同同的要求求，必須須進行三三級安全全教育，特特殊工種種工人必必須持證證上崗。七、項目經經理部定定期組織織對分包包商的安安全、質質量、進進度、文文明施工工等情況況進行檢檢查，發發現問題題或隱患患及時要要求分包包商進行行整改，并并有相應應管理措措施和安安排專人人對整改改情況復復查。八、項目經經理部督督促分包包商按月月申報分分包合同同規定的的結算及及相關報報表。生 產 要要 素 管 理理一、負責

17、生生產要素素的組織織與管理理，行使使供應與與管理職職能；應應建立各各種生產產要素數數據庫，完完善內部部生產要要素數據據庫，完完善內部部生產要要素市場場，對生生產要素素實行市市場化動動態管理理，為項項目施工工提供保保障和服服務。二、應建立立管理和和技術人人才數據據庫，根根據項目目的要求求，做好好人才儲儲備、培培訓、調調配工作作。三、應建立立勞務分分包單位位數據庫庫；應根根據項目目經理部部提出的的勞務需需求計劃劃監督項項目部通通過招投投標的方方式擇優優選用勞勞務分包包單位。四、應建立立材料供供應數據據庫，對對材料采采購進行行集中管管理。工工程項目目所需要要的主要要材料和和大宗材材料應由由公司采采用

18、招投投標的方方式進行行采購；特殊材材料和零零星材料料可由公公司授權權項目經經理部自自行采購購。五、應建立立機械設設備數據據庫；工工程項目目所需大大型機械械設備應應由公司司統一采采購、供供應；若若需向外外部租賃賃時，應應由公司司向外部部租賃后后轉租給給項目經經理部。工工程項目目所需小小型機械械設備可可采用公公司租賃賃、購買買，勞務務分包商商自帶或或向外部部租賃等等方式供供應，并并保證設設備的安安全使用用。六、應建立立周轉料料具數據據庫；工工程項目目所需周周轉料具具應向公公司租賃賃。當供供應不足足時，公公司可向向外部租租賃后轉轉租或購購買后租租賃給項項目經理理部。七、按照“集中管管理、統統一使用用

19、、以收收定支、加加快周轉轉、開源源節流、提提高效益益”的原則則對資金金進行管管理。八、應建立立施工技技術、施施工工藝藝、項目目管理實實施規劃劃、施工工標準和和規范數數據庫，并并促進企企業內部部交流。質量、環境境、職業業健康安安全管理理職責*公公司*分分公司質質量、環環境、職職業健康康安全管理職職責*公公司質量、環境境、職業業健康安安全管理理職責經 理理在公司總經經理領導導下，負負責組織織貫徹公公司的質質量、環環境、職職業健康康安全方方針、目目標。貫徹執行上上級質量量、環境境、職業業健康安安全方面面的政策策、法規規和指令令。對本單位質質量、環環境、職職業健康康安全管管理體系系的建立立和保持持，以

20、及及本單位位承建的的工程質質量、環環境、職職業健康康安全負負全面責責任，并并向總經經理報告告工作。代表公司履履行合同同條款的的規定、保保證合同同的實現現。組織負責本本單位的的管理評評審合理配置資資源，保保證質量量、環境境、職業業健康安安全管理理體系的的有效運運行。行使總經理理授權的的其他職職責和權權限。質量、環境境、職業業健康安安全管理理職責管理者副代代表協助管理者者代表做做好分支支機構的的貫標工工作。協助經理按按照1990011200000 90001200000 2400011999628000120001 質量、環環境、職職業健康康安全管管理體系系標準要要求建立

21、立，并保保持質量量、環境境、職業業健康安安全管理理體系有有效運行行。向管理層報報告質量量、環境境、職業業健康安安全管理理體系的的運行情情況，以以供評審審和作為為質量、環環境、職職業健康康安全管管理體系系改進的的基礎。負責本分支支機構內內部質量量、環境境、職業業健康安安全管理理體系的的審核的的準備和和安排。質量、環境境、職業業健康安安全管理理職責副經理（分分管經營營）組織重大工工程的投投標和合合同評審審工作，對對計劃經經營處主主管的質質量、環環境、職職業健康康安全管管理體系系負領導導責任。負責組織市市場調研研，主持持制定分分支機構構經營工工作計劃劃，報經經理批準準后實施施。向顧客宣傳傳公司的的質

22、量、環環境、職職業健康康安全管管理方針針的目標標，接受受顧客進進行質量量、環境境、職業業健康安安全管理理體系的的審核，向向經理報報告工作作情況。質量、環境境、職業業健康安安全管理理職責副經理（分分管生產產）協助經理貫貫徹實施施質量環環境職業業健康安安全方針針和目標標，對分分管處室室主管的的質量、環環境、職職業健康康安全管管理體系系負領導導責任。根據工程質質量和施施工進度度的需要要，合理理調配資資源。認真執行合合同條款款，搞好好生產服服務。對安全生產產、機械械設備管管理、文文明施工工負領導導責任 。質量、環境境、職業業健康安安全管理理職責分支機構總總工程師師在經理帶領領下，對對分支機機構工程程質

23、量管管理、工工程質量量、施工工技術工工作負責責。組織貫徹國國家技術術標準，主主持審定定重大、特特殊工程程的施工工組織設設計和項項目質量量計劃，審審批工程程處上報報的施工工組織設設計和關關鍵部位位的專題題施工方方案及其其他技術術文件。協助經理健健全質量量、環境境、職業業健康安安全管理理體系，主主持制定定分支機機構技術術工作計計劃和員員工培訓訓計劃，并并組織實實施。組織分支機機構的定定期質量量大檢查查和竣工工工程質質量的企企業自檢檢評定。主持嚴重不不合格品品的處置置。質量、環境境、職業業健康安安全管理理職責技術質量部部負責編制分分支機構構的年度度質量計計劃、技技術工作作和科技技成果推推廣應用用計劃

24、和和職工教教育計劃劃，并組組織實施施。貫徹執行國國家有關關技術法法規，組組織編制制和實施施分支機機構技術術管理制制度及企企業內部部工藝標標準。審核（必要要時組織織編寫）投投標工程程施工組組織設計計。組織編制施施工組織織總設計計和重大大、特殊殊工程的的施工組組織設計計或施工工方案，參參與工程程圖紙會會審，審審核工程程處上報報的施工工組織設設計和關關鍵部位位的專題題施工方方案。組織實施工工程技術術人員的的繼續教教育工作作，辦理理管理人人員的技技術職稱稱和項目目經理資資質申報報等，負負責有關關資料、信信息的收收集、整整理、歸歸檔工作作。負責對產品品監視和和測量控控制，包包括對實實驗室的的管理。嚴格執

25、行國國家現行行施工規規范、檢檢驗評定定標準，宣宣傳公司司的質量量、環境境、職業業健康安安全方針針，制定定并組織織實施分分支機構構的質量量創優目目標、質質量攻關關計劃、質質量管理理制度、糾糾正和預預防措施施，指導導和管理理質量小小組活動動。監督和指導導工程處處及項目目部按照照質量管管理體系系的要求求開展質質量檢查查活動。負責平時質質量檢查查和定期期的質量量大檢查查，組織織對工程程基礎、主主體分部部工程質質量的企企業內部部核定，負負責中間間驗收、竣竣工驗收收前的把把關和竣竣工工程程質量的的自檢評評定工作作。 負責處理重重大質量量事故；對平時時發現的的質量問問題提出出糾正和和預防措措施并進進行驗證證

26、。負責顧客滿滿意度測測量與管管理。負責質量管管理手冊冊和程序序文件的的二級發發放和管管理。負責測量裝裝置的管管理和數數據分析析的管理理。質量、環境境、職業業健康安安全管理理職責計 劃 部部在分支機構構生產經經理的領領導下，協協調和處處理施工工過程中中各專業業工程配配合上的的矛盾，對對本分支支機構確確定的重重點工程程的施工工進度進進行監督督。根據工程處處的需要要，提出出資源調調配計劃劃報生產產經理批批準后，實實施公司司內部資資源調配配。制定文明施施工標準準，負責責施工現現場文明明施工管管理的監監督與檢檢查。質量、環境境、職業業健康安安全管理理職責材 設 部部在分管生產產經理的的領導下下，組織織貫

27、徹上上級有關關機械設設備管理理的各項項規定，負負責編制制并組織織實施機機械設備備管理制制度，對對分支機機構所屬屬的機械械設備進進行歸口口管理，建建立臺帳帳。審核工程處處新添設設備的申申請表報報告，組組織和參參與設備備調試、驗驗收工作作。檢查工程處處及項目目部的設設備使用用、維修修和保養養，監督督糾正措措施的制制定與執執行。負責設備系系統質量量改進、匯匯總上報報設備報報表的工工作。負責審核/審批大大型機械械設備拆拆裝方案案，做好好內部安安裝驗收收并報有有權部門門核驗。質量、環境境、職業業健康安安全管理理職責經營計劃部部負責市場信信息收集集、調研研，制定定經營工工作計劃劃。負責組織投投標（議議標）、合合同評審審、工程程談判。負責對工程程分包方方的評價價。負責合同補補充、更更改處理理。負責合同的的編號存存檔、保保管、發發放監督合同履履行情況況。質量、環境境、職業業健康安安全管理理職責安 全 部部在生產經理理領導下下，負責責編制并并組織實實施環境境、職