1、萬圣裝飾工程管理施工隊的管理一、施工隊的引進1.對特特種工種種作業人人員的要要求 該處特特殊工種種作業人人員主要要是指裝裝飾作業業中的電電工、瓦瓦工和水水暖工。電工上上崗時須須持有相相關的專專業機關關核發的的技術資資格“合格證證”。瓦工工上崗時時須知曉曉公司規規定的工工藝要求求。水暖暖工上崗崗時須熟熟練掌握握公司規規定的規規范要求求。工程程施工中中對特殊殊工種作作業人員員的上崗崗工作是是在木工工、油工工完全掌掌握工藝藝要求之之后再進進行安排排。特殊殊工種必必須持證證上崗。2.質保保金為確保裝裝修施工工質量，維護公公司的利利益，保保護消費費者的權權益公司司新引進進的施工工隊必須須交納“質保金金”

2、。質保保金的交交納分兩兩部分實實施。引引進之前前施工隊隊須一次次性交納納3,0000（叁叁仟）元元作為第第一步。第二步步為引進進后施工工隊開始始進入工工程施工工后，扣扣除該施施工隊的的工程款款的5%的金額額，直至至第一部部分質保保金和第第二部分分質保金金的扣除除額總金金額達到到10,0000（壹萬）元元為止。3.新施施工隊工工程款的的撥付新施工隊隊在啟動動第一個個工程項項目施工工時，施施工的工工程款由由施工隊隊自己“墊付”。工程程竣工時時客戶在在“竣工驗驗收單”上簽字字，并在在竣工之之日起三三日內交交完尾款款后，公公司確認認該工程程為“合格”工程時時，公司司支付給給該施工工隊工程程款（同同時扣

3、除除管理費費和質保保金）。從該施施工隊的的第二個個施工工工程開始始，公司司對該新新施工隊隊的工程程款撥付付方式與與對老施施工隊的的撥付方方式相同同。4.新施施工隊工工程質保保金的退退付。如因故新新施工隊隊不宜在在我公司司繼續發發展，我我公司已已拒絕該該新施工隊繼續續施工，我公司司將在該該新施工工隊最后后一個竣竣工工程程的“保修期期”完成之之后退付付給該新新施工隊隊質保金金。二、施工工隊的服服裝管理理1.施工工隊施工工人員著著裝上崗崗： 為了體體現我公公司在兗兗州市家家裝市場場“第一品品牌”的公司司形象，所有的施施工人員員在施工工上崗時時均必須須按照公公司的規規定統一一著裝。2.服裝裝的領用用在

4、每季度度前施工工隊應根根據本隊隊施工人人員的總總人數一一次性交交納足額“著裝裝押金”。每個個工程開開工前須須到公司司領齊該該工程施施工人員員的服裝裝，絕對對不允許許開工后后的任何何時候施施工現場場有任何何施工人人員不統統一著裝裝的違規規現象發發生。3.服裝裝的回收收公司對施施工人員員的著裝裝實行強強化管理理。如發發現施工工隊的施施工服裝有流失失，該施施工隊應應加倍賠賠償流失失的服裝裝價值。對回收收的服裝裝，如果果干凈且且無明顯顯損壞，公司將將退還其其押金。三、施工工隊的培培訓與考考核第一條 所有施施工隊人人員持證證上崗 工長持持證上崗崗是公司司規范施施工活動動的的有有力保證證。每位位工長必必須

5、通過過公司嚴嚴格的考考核，合合格后領領取上崗崗證。工工長持證證后，標標志著對對各種工工藝要求求的透徹徹了解，應以身身作則帶帶領施工工人員自自覺遵守守公司的的規章制制度，規規范施工工過程，順利完完成各種種裝修任任務。同同時，電電工，瓦瓦工，水水暖工也也應通過過培訓考考核，合合格后持持證上崗崗；木工工，油工工也要培培訓后領領取工作作證上崗崗，以便便于公司司的規范范化管理理。第二條 施工工隊的禮禮儀 施工人人員的舉舉止要文文明，談談吐要得得當。上上衣要統統一著裝裝，下裝裝也要整齊齊，避免免過舊過過破的衣衣著出現現。現場場負責人人的服裝裝要整潔潔。工長長著裝要要干凈利利落，上上下班要要準時，上班前前和

6、下班班后著裝裝干凈，語言文文明，行行為規范范。 施工技技術工人人的技能能培訓 為了持持續保持持和提高高施工技技術工人人的專業業水平，使公司司整體施施工質量量水平得到到保證，公司將將定期聘聘請各工工種的技技術最優優秀人員員對工人人進行定定期的培培訓和考考核，達達到公司司預定的的技術技技能目標標。附：工長長會議培培訓制度度工長按時時參加公公司召開開的工作作會議和和培訓，會議或或培訓點點名時未未到者即即為遲到到，遲到到5分鐘鐘以內，罰款550元；遲到55分鐘以以上，115分鐘鐘以內，罰款1100元元；遲到到15分分鐘以上上，罰款款2000元，并并視情況況給予階階段性停停工處理理。在會議或或培訓期期間

7、，手手機、呼呼機響，一次罰罰款500元；接接聽手機機，一次次罰款1100元元；未經經批準會會議間離離席，一一次性罰罰款2000元，（會議議時間或或培訓時時間較長長，會議議或培訓訓組織者者應安排排會間休休息155分鐘/小時）。工長無故故不參加加會議或或培訓，每次罰罰款5000元。并給予予停工一一個月處處罰；工工長因故故不能參參加會議議或培訓訓，每次次罰款550元，工長應應安排相相應現場場負責人人代替自自己參加加會議或或培訓，并將會會議內容容和相關關決議及及時準確確傳達。工長會議議或培訓訓禁止無無故退席席，未經經批準提提前退席席者，給給予罰款款2000元處罰罰，并視視情況給給予階段段性停工工處理。

8、會議或培培訓期間間禁止大大聲喧嘩嘩，未經經批準擅擅自發言言，影響響會場秩秩序者，給予罰罰款2000元，并視情情節給予予階段停停工處理理。四、施工工隊的定定級管理理1.施工工隊的定定級管理理 由于各各施工隊隊之間存存在著施施工技能能和協調調能力的的差異，表現在在施工進進程中就就出現了了工程質質量的優優劣。為為了確保保工程質質量，維維護萬圣圣公司“第一品品牌”形象，在各施施工隊間間引進競競爭機制制，必須須對各施施工隊的的綜合能能力進行行定級分分級管理理。目前前我公司司基本對對應于工工程報價價的分級級將施工工隊分為為兩級：中級和和中高級級。2.具體體定級方方法如下下：(一)、定級依依據：第一條、施工

9、工工程質量量的評定定結果，由施工工隊的施施工技術術質量和和文明施施工表現現兩方面面綜合結結果確定定施工工工程質量量。第二條、施工技技術質量量分：優優秀，良良好，合合格。第三條、文明施施工表現現分：合合格，不不合格。 第四條、工程質質量的評評定結果果分：優優秀，良良好，合合格。優秀工程程：施工工質量優優秀，文文明施工工表現合合格；良好工程程：1.施工質質量優秀秀，文明明施工表表現不合合格； 2施工質質量良好好，文明明施工表表現合格格； 合格工工程：11.施工工質量良良好，文文明施工工表現不不合格； 22施工工質量合合格，文文明施工工表現合合格。第五條、獲得優優秀工程程評定結結果的施施工隊為為中高

10、級級，獲得得良好工工程評定定結果的的施工隊隊為中級級。實施過程程由公司司工程部部和監察察部組成成評定小小組根據據以上方方法對施施工隊進進行評定定。關于各施施工隊電電工，瓦瓦工和水水暖工的的定員定定崗，由由各施工工隊根據據自己的的具體情情況確定定，但這這些特殊殊工種均均必須持持證上崗崗。五、施工工人員持持證上崗崗制度為規范施施工隊伍伍管理，提高施施工質量量及客戶戶滿意率率，特制制定本制制度：公司對施施工人員員核發“上崗證證”。上崗崗證上標標明：工工人姓名名（與身身份證同同）、所所屬施工工隊、工工人工種種、操作作級別、相片及及公司名名稱，并并在工程程部備案案。公司施工工工人必必須持“上崗證證”上崗

11、。對不持持證上崗崗的施工工工人，巡檢有有權停止止其工作作，并上上報工程程管理部部。工程程部將對對責任工工長處以以5000元罰款款，由此此所造成成的損失失由施工工隊承擔擔。公司設立立“質量考考評小組組”，“質量考考評小組組”定期（每半年年）對公公司現場場負責人人的管理理水平、施工工工人的操操作水平平進行考考評，重重新評定定現場負負責人、施工工工人的級級別并核核發新的的“上崗證證”。新進入公公司的施施工隊或或施工隊隊新申報報的現場場負責人人、施工工工人的的級別須須經工程程部“質量考考評小組組”考評、核定級級別后方方能上崗崗。對弄虛作作假、偷偷工減料料、私自自接活、擅招工工人的施施工隊長長、現場場負

12、責人人視情節節將處以以1000050000元罰罰款，直直至開除除公司施施工隊伍伍。工長安排排施工人人員，必必須遵循循工程級級別與施施工工人人級別相相對應的的原則。否則將將對施工工工長處處以5000元罰罰款，因因此被客客戶投訴訴的，罰罰款10000元元并承擔擔由此造造成的一一切損失失。工程部將將根據客客戶電話話回訪、客戶投投訴、巡巡檢的反反饋意見見、監察察部的工工地監察察報告隨隨時調整整現場負負責人、施工工工人的級級別。施施工工長長須根據據工程部部的調整整通知，在三天天內做出出相應調調整，并并收回責責任現場場負責人人、施工工工人的的“上崗證證”否則罰罰款500010000元。施工工長長持工程程部

13、開具具的“上崗證證印制通通知單”，到行行政部交交納制作作費后由由行政部部統一制制發上崗崗證?，F場負責責人、施施工工人人須對“上崗證證”妥善保保管，如如有丟失失，對責責任人處處以1000元/次罰款款。損壞壞的交納納成本費費后以舊舊換新。施工過程程管理一、關于于選派施施工隊的的規定 （一一）為維維持公司司正常工工作秩序序，鼓勵勵公平競競爭，特特制定本本規定：1、所有有工程由由工程部部電子派派工員按按照施工工管理系系統中的的排名優優先、同同小區優優先、金金額優先先原則為為客戶選選派相應應的施工工現場負負責人。2、程部部任何其其他管理理人員（包括總總監、經經理）不不再具體體參與派派施工隊隊工作。3、設

14、計計師須準準確的向向客戶介介紹公司司電子派派工系統統的工作作模式（即所有有工程均均按系統統中排名名優先、同小區區優先、金額優優先等原原則為客客戶選派派施工現現場負責責人，不不允許任任何人到到公司點點選施工工隊）。如因介介紹不詳詳，導致致客戶到到公司或或打電話話、寫條條點選施施工隊，給予設設計師嚴嚴重過失失單一張張。4、禁止止設計師師帶客戶戶參觀工工程。客客戶簽單單前由客客戶服務務部提供供參觀樣樣板間服服務，客客戶簽單單后，由由工程部部通過電電子派工工系統的的排名安安排客戶戶參觀相相應工長長的樣板板間，如如設計師師擅自帶帶客戶參參觀工程程，造成成客戶要要求點選選施工隊隊，給予予設計師師嚴重過過失

15、單處處罰。如如通過公公司參觀觀樣板間間，造成成跑單或或影響公公司形象象的，將將給予相相關責任任人嚴重重過失單單處罰，并視情情況給予予嚴肅處處理。5、客戶戶屬回頭頭客并要要求點選選施工隊隊，必須須向工程程部提供供詳細資資料，經經工程部部核實后后給予適適當安排排。6、禁止止對客戶戶承諾可可以點選選施工隊隊，禁止止對客戶戶承諾可可以選派派某施工工隊，禁禁止向客客戶推薦薦施工隊隊，如有有違反，一律開開除?？蛻魧ε膳晒び挟惍愖h，可可向工程程部咨詢詢（二）關關于派工工流程的的調整為保證派派工系統統的公正正性和透透明化，工程管管理中心心決定對對派工流流程作如如下調整整：工程管理理中心工工程統計計員在技技經部

16、轉轉來的工工程報價價單上按按照到達達順序進進行標號號。工程派工工員每天天在177：000之前將將第2天天將要派派單的工工長（現現場負責責人）在在派工系系統中的的排名順順序張貼貼于工程程管理中中心外。工程派工工員按照照工程報報價單上上的標號號順序派派工。派派工順序序須與張張貼的排排名順序序相符。派工順序序與排名名順序如如有不同同（總裁裁、董事事長特殊殊安排等等其他原原因），必須由由工程管管理中心心經理級級以上人人員在派派工當天天給出書書面解釋釋并張貼貼于派工工順序單單旁。總工程量量在5000家以以內，嚴嚴格按照照派工系系統規定定執行(一個現現場負責責人在非非同一小小區只能能接2單單)，總總工程量

17、量超過5500家家，按照照有同一一小區情情況下接接4家，一般情情況下接接3家的的前提順順序派工工。客戶服務務部確定定的“金牌樣樣板間”的現場場負責人人在具備備開工條條件3天天內，可可以選擇擇1個工工程施工工，而不不受派工工順序的的約束?？蛻舴談詹看_定定的“普通樣樣板間”和工程程管理中中心確定定的“工程樣樣間”的相應應現場負負責人在在具備開開工條件件的前提提下，工工程管理理中心將將安排55-7萬萬的工程程一個，而不受受派工順順序的約約束。6、7兩兩項都須須有工程程管理部部經理的的簽字確確認。“工程樣樣板間”的評選選流程、評選標標準以及及負責人人見“工程樣樣板間”說明。二、在施施工程工工程銘牌牌

18、制度為規范工工程管理理，加強強客戶監監督，特特制定本本制度公司在每每一個在在施工程程現場設設立工程程銘牌，并懸掛掛于顯眼眼處。工程銘牌牌具體內內容和形形式見附附表。工程銘牌牌必須由由巡檢據據實填寫寫，施工工現場負負責人負負有完全全保管責責任，丟丟失或損損壞將對對施工隊隊工長處處以2000元罰罰款。工程竣工工后工程程部將對對工程銘銘牌的內內容進行行登記備備案，并并根據客客戶電話話回訪、客戶電電話報修修、客戶戶投訴等等情況進進行記錄錄，作為為現場負負責人、施工組組、施工工工人定定級的參參考資料料。工長必須須根據工工程銘牌牌的記錄錄安排工工人，如如有特殊殊情況，必須通通知巡檢檢，得到到同意后后方可調

19、調整。如如未經巡巡檢同意意，而自自行調整整工人的的，對施施工隊工工長處以以2000元/人人次罰款款。若因因此造成成客戶投投訴對施施工隊工工長處以以5000元罰款款，并承承擔由此此造成的的一切損損失.三、施工工現場的的文明安安全管理理1.現場場負責人人制： 現場負負責人統統一負責責施工現現場的一一切管理理工作?，F場負負責人在在現場底底時要認認真仔細細地閱讀讀報價單單和理解解圖紙，應根據據現場及及施工的的具體實實際情況況提出合合理的建建設性的的意見和和建議以以完善設設計方案案。制定定工程進進度計劃劃。應根根據施工工進度計計算需客客戶購買買的一切切材料和和物品的的準確計計劃時間間，并提提前3-5天通

20、通知客戶戶?？茖W學合理地地安排各各工種的的配合交交接時間間。認真真耐心地地聽取客客戶的意意見并進進行消化化和解釋釋。應密密切注意意和認真真檢查施施工人員員的操作作過程。施工中中發現施施工質量量隱患或或可能影影響工期期時應積積極采取取措施解解決，若若無力解解決，應應立即通通知工程程監理或或工程巡巡檢到場場，及時時解決問問題?，F現場負責責人對施施工現場場的文明明施工和和安全生生產工作作負全面面責任。2.施工工現場的的文明安安全管理理第一條、現場所所有施工工人員必必須按照照公司規規定統一一著裝。第二條、現場必必須設有有公司規規定的鏡鏡框，標標識和滅滅火器等等。第三條、現場施施工人員員應講文文明，講講

21、禮貌，不抽煙煙，不喝喝酒，不不鬧事。第四條、不允許許在施工工現場作作飯，留留宿，特特殊情況況必須申申請批準準。第五條、施工中中人梯安安放牢固固可靠；用電要要安全操操作；要要使用性性能良好好，安全全符合要要求的電電動工具具。第六條、工種交交接要及及時合理理，不允允許疲勞勞作業。3.現場場材料管管理 材料進進場后立立即碼放放整齊合合理，清清油的三三厘板要要封油注注意保護護。易燃燃物品周周圍杜絕絕火源。線條要要使其充充分干燥燥不變形形。每天天清場時時應將已已用的材材料進行行歸并。墻磚，地磚要要防止磕磕碰。五五金潔具具要防污污染，防防損壞。4.現場場的成品品保護管管理第一條、做完的的清油活活要用普普通

22、三厘厘板進行行保護。防止碰碰砸。第二條、鋪地板板要穿拖拖鞋作業業，地板板鋪完后后，絕不不允許表表面有一一棵螺釘釘和汽釘釘，地板板面用全全封閉的的塑料布布保護。第三條、地磚鋪鋪貼時，瓦工要要用干凈凈的布包包住橡皮皮錘施工工；地板板鋪完后后，由于于地磚容容易滲色色，應特特別注意意加強保保護其表表面不受受污染，嚴禁水水泥漿，茶汁，水等污污漬落在在磚面上上。四、工程程預驗收收工作管管理制度度 為加強集集團對工工程竣工工驗收質質量的管管理力度度，加強強施工人人員的質質量意識識、合同同履約意意識，全全面提高高工程質質量、提提高企業業信譽度度，特對對在施工工程集團團內部質質量預驗驗收工作作管理制制度做出出如

23、下調調整：（一）、管理范范圍：本制度適適用于山山東地區區所有家家裝散戶戶裝修工工程（包包括原創創設計室室、萬圣圣工作室室）。（二）、預驗收收時間：1、所有有上述業業務部門門必須嚴嚴格按照照公司標標準工期期確定施施工工期期。2、預驗驗收及質質量問題題落實整整改日期期為總工工期中最最后5天天。其中中前兩天天為預驗驗收時間間（巡檢檢在第一一天驗收收，監察察員在第第二天抽抽查），其余三三天為質質量問題題落實整整改時間間。3、所有有負責簽簽定施工工合同的的業務人人員在計計算總工工期時必必須注意意計入此此時間，如工程程發包方方提出置置疑，須須向其解解釋清楚楚，特殊殊情況須須報請工工程管理理部批準準、備案案

24、。因計計算工期期有誤，造成不不能預驗驗收，給給予相應應責任人人過失處處罰。4、預驗驗收時，現場負負責人或或工長必必須到場場，如不不到場按按照預驗驗收單中中相應條條款減分分；預驗驗收時現現場無人人，該工工程按照照不合格格工程處處理。（三）、預驗收收條件：預驗收工工程必須須達到驗驗收條件件，具體體細則如如下：1、地、墻、頂頂面裝飾飾工程（除鋪裝裝地板外外）全部部完工，由我方方承包的的管道及及水、暖暖、電器器具安裝裝全部完完工。如如有我方方未完工工項目，視為該該項目預預驗收不不合格。2、工程程技術資資料齊全全（設計計圖紙、設計交交底單、材料檢檢驗記錄錄單、隱隱蔽工程程驗收單單、閉水水試驗驗驗收單、分

25、段驗驗收記錄錄單、中中期預決決算單、到預驗驗收時的的工程變變更單）。3、現場場垃圾清清理干凈凈，室內內衛生達達到初步步清潔。4、現場場負責人人按時到到場。（四）、預驗收收人員：工程管理理中心專專職預驗驗收在預預驗收時時間內負負責對工工程進行行預驗收收。（五）、預驗收收工作流流程和管管理辦法法：1、工程程預驗收收的申請請：（1）由由承包工工程的工工長或現現場負責責人最遲遲在工程程竣工前前8日向向該工程程預驗收收員提出出申請。（2）工工程預驗驗收員根根據申請請，將該該工程記記入預預驗收工工程申請請表，并于一一日內將將申請表表交至集集團工程程管理部部。如遇遇時間緊緊急，可可電話通通報集團團工程管管理

26、部，并注意意核實通通報記錄錄是否及及時準確確。（3）集集團工程程管理部部每日將將預驗收收申請整整理成當當日預預驗收工工程匯總總表由由電子派派工人員員備案，并抄送送質量技技經部質質量監察察主管。2、預驗驗收辦法法：工程預驗驗收員預預驗收時時使用集集團統一一表格對對工程質質量進行行考核、檢驗、評分。預驗收工工程必須須按照預驗收收電子監監控辦法法的規規定拍攝攝數字照照片，并并必須在在每周一一、四115：000前到到工程管管理部將將照片錄錄入電腦腦。預驗收單單據必須須在預驗驗收第二二日155：000前交回回工程管管理部，要求單單據填寫寫齊全、準確、字跡清清晰；填填寫漏項項、有誤誤及延遲遲交表時時間者給

27、給予相應應責任人人過失處處罰。交表時須須將該工工程技術術資料整整理齊全全，一并并交回歸歸檔，資資料欠缺缺或偽造造者，視視情節給給予過失失處罰。預驗收單單評分辦辦法：項目實得得分合計計 1000% 項目滿分分合計 其中 優良： 大大于或等等于600%；合格： 大于于或等于于30%并且小小于600%；不合格：小于330%預驗收表表滿分1100%3、預驗驗收工作作的處罰罰：工程派工工員在向向人力資資源部報報工程分分區竣工工工程時時，對每每個未報報預驗收收的工程程取消其其分區責責任質檢檢的效益益工資的的5% 。工程檔案案員在向向財務管管理中心心報結算算工程款款工程時時，對每每個未報報預驗收收或預驗驗收

28、不合合格的工工程暫不不予申報報，并張張榜公布布。直到到工程預預驗收合合格后，方可辦辦理相應應手續，并視情情況給予予處罰。預驗收員員未按時時提交預預驗收照照片的，給予嚴嚴重過失失處罰。工長或現現場負責責人未按按時通知知預驗收收的，預預驗收員員、監察察專員有有權對其其作出處處罰（罰罰款5000元、停工、除名）。工長或現現場負責責人必須須按照預預驗收整整改要求求對不合合格項目目進行限限期整改改，并承承擔因此此造成的的一切損損失。4、預驗驗收結果果在電子子派工系系統中的的體現：預驗收質質量達到到優良，在該負負責人電電子派工工系統中中加2分分；預驗收質質量達到到合格，在該負負責人電電子派工工系統中中不加

29、分分；如預驗收收質量不不合格，在該負負責人電電子派工工系統中中減2分分；連續3次次預驗收收質量達達到優良良，在該該負責人人電子派派工系統統中加33分；連續3次次預驗收收質量達達到合格格以上，在該負負責人電電子派工工系統中中加1分分；連續2次次預驗收收質量不不合格，給予負負責人降降級或停停工處理理。5、質量量技經管管理部對對預驗收收工作的的抽查：1）工程程管理中中心每日日將預預驗收工工程匯總總表提提交給質質量技經經管理部部監察主主管。2）質量量技經管管理部根根據預預驗收申申請匯總總表安安排監察察專員進進行工程程質量預預驗收抽抽查，抽抽查使用用同樣驗驗收表格格。3）管理理部每日日將驗收收單副本本提

30、交工工程管理理中心，同時換換回該工工程巡檢檢的預驗驗收單副副本。如如果雙方方驗收結結果差距距在5%以內，維持預預驗收員員的評分分成績；如果雙雙方驗收收結果差差距超過過5%，以分數數低的一一方為準準；如果果雙方驗驗收結果果差距超超過155%，須須由雙方方主管人人員聯合合進行復復查，并并視情節節追究相相關責任任人過失失責任。6、不合合格工程程的后續續處理：不合格工工程除在在在電子子派工系系統中扣扣分外，視情節節依照萬萬圣工程程管理規規定給予予罰款處處理。并并要求質質檢員監監督該工工程的限限期整改改工作，并在整整改完成成后，對對該工程程重新執執行預驗驗收程序序，并向向工程管管理部回回復驗收收情況，工

31、程管管理部同同時通報報質量技技經管理理部，以以便安排排整改情情況抽查查。7、工程程項目部部所屬工工程由該該部專職職預驗收收員進行行預驗收收，并按按照本規規定執行行預驗收收程序。（六）、本制度度的最終終解釋權權屬萬圣圣設計工工作室。（七）、本制度度于20002年年6月1日起正正式執行行。五、施工工現場管管理處罰罰條例1. 施施工現場場須擺放放工程銘銘牌（指指從現場場第一次次進工具具或材料料起至預預驗收合合格之日日止）違違者罰款款10000元/次；2. 施施工現場場工程銘銘牌不符符和公司司規定或或工程銘銘牌污濁濁的，罰罰款5000元/次；3. 施施工現場場的施工工人員與與工程銘銘牌上所所登記的的姓

32、名不不符的，罰款2200元元/次4. 施施工現場場須配備備合格（4kgg以上）有效滅滅火器，違者罰罰款5000元/次；5. 未未經公司司批準，禁止在在工地留留宿或做做飯，違違者罰款款30000元/次；6. 施施工現場場禁止吸吸煙，違違者處以以罰款5500元元/次，發現煙煙頭的，處以罰罰款2000元/次；7. 施施工現場場用電須須遵守安安全規定定，電線線線頭（不論是是否帶電電）須按按規定包包裹，違違者處以以罰款2200元元/線頭頭，穿管管走線須須按規定定安裝鎖鎖母，違違者處以以罰款2200元元/個管管；8. 施施工現場場負責人人、電工工、瓦工工須持證證上崗（如胸卡卡正在辦辦理中，須提供供行政部部

33、書面說說明），違者處處以罰款款2000元/次次9. 施施工現場場的施工工工人須須穿著公公司統一一的全套套服裝（如服裝裝正在定定做中，須提供供行政部部門書面面證明） 10. 施工現現場須對對成品及及半成品品進行有有效的保保護，違違者罰款款10000元/項；11. 施工現現場須保保持衛生生清潔（每天至至少打掃掃2次），施工工材料須須分類碼碼放整齊齊，垃圾圾裝袋處處理，違違者處以以罰款5500元元/次；12. 在施工工程施工工現場在在工作時時間（88：00017：00）須留人人，違者者處以罰罰款5000元/次13. 未經公公司批準準，施工工現場不不得有公公司指定定品牌以以外的同同類材料料，違者者視情

34、節節輕重，處以罰罰款1000050000元/項；14. 由公司司材料庫庫出庫的的材料須須標識齊齊全正確確，嚴禁禁亂貼公公司規定定以外的的各種標標識，違違者處以以罰款5500元元/件；15. 施工須須按正常常工序進進行，嚴嚴禁偷工工減料，對門上上下口未未刷漆（其他面面已刷漆漆），各各種木制制作不收收口（已已上油），一經經發現處處以罰款款50000元/處；16. 對木龍龍骨未刷刷防火涂涂料、石石膏板自自攻螺絲絲未進行行防銹處處理即進進行下一一工序的的，一經經發現，處以罰罰款10000元元/項；17. 電視線線盒與電電源線盒盒之間的的距離不不符合規規定的，如確為為客戶要要求，須須提供有有客戶簽簽字的

35、書書面證明明，否則則須當即即整改，并處以以罰款5500元元/個；18. 隔斷墻墻（立面面）須按按規定使使用122mm厚石石膏板，違者處處以罰款款10000元/個（報報價單中中另有規規定的除除外）；19. 墻磚、地磚空空鼓率超超過公司司規定的的，如此此分項工工程未完完成須立立即進行行整改，如此分分項工程程已完成成，則處處以罰款款5000元/項項； 20. 對于違違反以上上規定的的除進行行相應罰罰款處罰罰以外，對現場場負責人人在施工工管理系系統中還還應按照照1分/1000元的原原則進行行相應減減分處理理；21.本本條例的的解釋及及修改權權屬萬圣圣設計工工作室工工程管理理中心工程竣工工后的后后續管理

36、理專業維修修隊工作作流程工程管理理中心接接到客戶戶報修，并預約約上門保保修時間間 文員員在維修修本上記記錄，查查詢保修修起止時時間 通知知專業維維修隊（如為成成本維修修中心應應對維修修隊做出出提示） 維修修隊電話話向客戶戶問訊需需要的工工種及可可能使用用的工具具（必要要時應提提前走訪訪一次客客戶，如如為成本本維修應應得到客客戶的認認可） 維修修隊到客客戶處進進行維修修維修完完畢后，客戶填填寫維修修評價單單 維修修隊將維維修評價價單于一一周內交交回工程程管理中中心 文員員每周形形成維修修隊情況況匯報上上報工程程管理中中心經理理 工程程管理部部經理每每月形成成維修工工作報告告上報總總監 每季季度根據據維修情情況對專專業維修修隊進行行處理 工程程管理中中心根據據報告對對維修隊隊進行培培訓專業維修修隊服務務行為規規范1、 所所有專業業維修施施工人員員在進行行維修施施工時，必須穿穿著公司司統一制制作的專專業維修修工服并并不得有有任何破破損。非非專業維維修人員員及非維維修施工工工作中中禁止穿穿著。每每次維修修結束，須及時時清洗，隨時待待用。2、維修修隊人員員須佩帶帶本人