1、探討建筑施工企業改進材料管理途徑和措施深入探討建筑施工企業改良材料管理的途徑和措施本文以統計學在建筑施工企業材料管理的運用為主題，融合企業實際具體內容闡釋運用統計數據理論和統計數據方法去指導材料管理工作，深入探討改良材料管理的途徑和措施，并使材料管理工作更好地適應環境施工企業改革的須要，從而有效地為提升企業經濟效益服務。近年來，我國的建筑施工企業在管理上獲得了一定的進步。但是，由于建筑行業自身存有工期短、隊伍鹵、施工地點不緊固等特點，同意了其在快速不斷擴大規模的同時，成本不斷下降，材料費居高不下，資金周轉緩慢。部分企業效益已經開始大幅下滑。其中關鍵原因之一就是企業材料管理滯后，制約了生產過程的

2、正常展開，減少了企業的經濟效益。因此，發生改變施工企業材料管理現狀，強化材料管理，就是施工單位節約成本、提升生產效率的有效途徑。建筑工程從施工準備工作、taipanga動工至收尾完工，整個過程都有賴于材料管理。材料管理工作的成果如何、材料消耗與否合理、材料管理的手段與否一流，這一系列問題同建設工程成本的多寡和施工企業的經濟效益息息相關。同世界發達國家較之，我國施工企業管理較為滯后，在整個企業管理的鏈條中材料管理這一環節又變得尤其脆弱。一、我國建筑施工企業材料管理存有的問題 HYPERLINK /wgzl/zlcy/ 具體表現為材料消耗比率大，工程成本高。在不少企業里，由于材料管理不當造成超定額

3、、超標準的消耗是屢見不鮮的。由于工程質量問題而造成的返工重修中消耗的材料無法精確計量；企業里經濟責任制不健全，質量同效益不能緊密掛勾。另外，由于不能很好地進行成品保護，許多工程交驗前門窗、照明設備、玻璃、樓梯、欄桿等有不同程度的損壞，不得不修補重做，也浪費了許多人力物力。二、材料管理上存有問題的原因：1、材料管理方法和手段滯后 HYPERLINK /wgzl/gfcx/ 我們現在的管理方法，基本上還是停留在傳統管理階段，不能適應現代化企業管理的要求。在材料的采購、運輸、保管、使用等一系列環節中缺乏科學評價和科學程序，尤其是一到施工緊張和物資短缺時，現場材料供應往往不夠及時，延誤了正常的生產施工

4、。由于我們有些材料管理部門和人員，缺乏這方面的科學知識，業務素質較差，材料管理中做不到科學化、材料保管做不到規范化、材料使用做不到合理化。2、現行的消耗定額不許、不全系列、不服務設施 HYPERLINK /wgzd/ 現在有的物資消耗定額脫離實際，存在偏高偏低，執行起來有很大困難;還有一些材料沒有消耗定額，以致造成部分材料消耗失控。另外，我國長期以來實行的落后的材料供應方式，造成從領導到職工節約的意識不夠強烈；其次，盡管有各類材料的消耗定額，但是不能嚴格執行，班組領料有的不實行限額。再者是材料管理方面缺乏明確的獎罰制度，也是造成原材料浪費的一個重要原因。從施工企業內部來說，工人超過了勞動定額，

5、可以多拿計件超額工資，而節約了原材科，卻得不到獎勵。久而久之，助長了重數超額、忽視節約的思想。3、現場管理沒努力做到科學化施工現場就是各類建材物資的集散地場所，現場管理如何對材料管理影響很大。“工回去、料凈、場地清”這本就是在我們施工企業多年的一句形象話。但是我們有些工地說道就是說道、搞就是搞，工完料不天量，場地雜亂無章。三、統計數據在建筑施工企業材料管理工作中的關鍵意義1、統計數據工作為領導決策提供更多信息 HYPERLINK /wygw/hdfa/ 在市場經濟條件下，企業的一切活動都要以市場為中心，企業要求得到自身的生存和發展，必須加強基礎管理工作，提高決策的科學性。這一切都離不開市場信息

6、。通過在內部建立統計信息網絡，廣泛搜集企業所需要的各類信息，諸如庫存量、物資消耗量、歷年物資消耗統計資料、資金控制指標等，為領導更好地進行材料管理決策打下堅實的基礎。2、統計數據工作對材料管理全過程展開監控 HYPERLINK /wygw/gzjh/ 領導不僅在制定材料管理決策時需要統計信息，在控制材料管理過程中同樣需要。通過各種定期報表、重點調查、抽樣調查等多種具體有效的形式，對材料管理全過程進行監測、控制，爭取在發現問題最短的時間范圍內解決問題，保證企業的材料管理運行處于最佳狀態。可以通過統計報表、統計信息、簡報等，使決策者及時了解各類材料庫存情況、各項計劃實際執行情況，從而對整個材料管理

7、全過程及時監控。3、統計數據工作對材料管理水平多寡展開來衡量 HYPERLINK /wgzl/cwgl/ 管理上臺階、降成本增效益是進行材料管理的中心。通過制定材料消耗定額、庫存資源情況、材料節約及浪費情況等各類統計報表，建立完整的材料管理評價體系，結合財務收支狀況進行綜合統計分析，達到衡量材料管理水平高低的目的。四、充分發揮統計數據工作職能，搞好建筑施工企業材料管理工作統計數據做為一種重新認識社會現象的關鍵手段，它為一定的經濟體制服務。由于受到多種因素的制約，目前的統計數據工作范圍基本上只局限于事后充分反映企業內部的經濟活動和成果，呈圓形橫向的橫向型，縱向的電磁輻射遠遠不夠，各統計數據部門除

8、了順利完成上級部門規定任務外，沒面向市場、面向社會精確、及時、全面、系統地搜集、整理、分析本部門所須要的資料。充分發揮統計數據工作信息、咨詢、監督的職能，切實做好施工企業的材料管理工作，具體內容包含：1、優化統計數據的信息職能統計數據做為材料管理工作中關鍵的環節，應當義不容辭地將決策者做為自己的第一服務對象，全方位提供更多各類信息。以現有的綜合統計數據為中心，與其它有關部門的信息聯系出來，在施工企業內部構成一個管理信息網絡，構成一個上下全線貫通、左右相連、內外結2、深化統計數據的咨詢職能一個完備的統計數據活動應當經過統計數據設計、統計調查、統計數據整理和統計分析四個階段，就可以達至對客觀事物規

9、律性的重新認識。統計數據必須充分利用各種信息，對決策者想介紹的問題、須要掌控的問題、必須化解的問題展開分析，將傳統的統計分析方法與現代的統計分析方法有機融合出來，多層次、多角度地積極開展定性與定量結合的專題分析和系統分析，做好預測工作，及時明確提出切實可行的意見和建議，為決策者制訂有利于施工企業長期發展的決策奠定較好的基礎。3、加強統計數據的監督職能對于材料庫存量很大、資金占用過低，在統計數據報表中應當及時充分反映，并積極主動實行有利措施，減少材料庫存有，大力推進材料采用周轉速度，確保施工企業資金鏈正常高效率地運轉。4、提升專職統計數據人員素質積極參與施工企業材料管理，建議統計人員既要存有較深

10、的統計數據專業知識，又必須存有多方面的經濟管理科學知識、綜合分析技能和化解實際問題能力。因此，企業統計人員必須注重自身科學知識的更新，強化有關專業知識的自學，例如市場營銷、市場預測、企業管理、數理統計、計算機應用等，以拓展視野，提升業務素質。五、怎樣更好的解決目前的問題 HYPERLINK /wgzl/wylc/ 1、實用性。材料管理軟件應適合當前施工企業項目部材料管理工作的實際業務流程，能夠滿足客戶的合理需求，解決實際問題。2、極易操作性：施工企業現場工作人員受到客觀條件管制，計算機的操作方式水平非常有限，如果軟件操作步驟繁雜，難于掌控，勢必也可以影響工作效率，建議材料管理人員在不能影響正常

11、工作的前提下花費非常大精力自學軟件的采用就是不太現實的。因此就建議軟件界面直觀，操作方式直觀，難認知和掌控。 HYPERLINK /wgzl/wgfa/ 3、先進性：企業所選擇的材料管理軟件不應該僅僅是作為進、銷、存工具軟件來使用，軟件中應融入先進的材料管理思想，甚至可以作為材料管理部門級的業務解決方案，只有這樣，才能有助于施工企業項目部提高材料管理水平。 HYPERLINK /wygw/tzgg/ 廣聯達可以打通預算造價軟件強調計劃管理，軟件從預算材料開始-采購管理-庫房管理-結算支付全過程動態管理，實現材料預警提示，手機短信通知等方式，使領導的管理思想在軟件中得以落地。4 、軟件應當貫徹落

12、實PDCA管理思想，以計劃為龍頭，加強計劃管理功能，指導材料管理工作有序的積極開展。廣聯達以財政預算材料為參照，以總量計劃為基準，需以計劃為手段，同時實現計劃對訂貨，庫房、支付的全過程動態控制。5、數據、資源共享性：材料管理業務流程本身就是多部門、多崗位、多人員協同工作的過程，大量的數據、資源須要共享資源，使用三層C/S、B/S架構技術的材料管理系統軟件能更加安全、平衡、快速的同時實現數據、資源共享。廣聯達使用BS+CS結構，各部門崗位人員根據許可操作方式適當模塊6、強悍的統計數據查閱、核算、分析功能。材料管理過程中可以產生大量的數據，須要有關人員搞統計數據查閱、核算、分析工作，以便實時、動態地監控材料成本的出現，輔助管理層展開決策。材料管理軟件應當在這方面提供更多強悍的功能，發生改變過去手工統計數據查閱的低效率狀況。利用軟件的統計數據、分析功能為企業基本建設內部材料消耗定額及創建材料價格庫提供更多