1、跨國公司地區(qū)總部在我國選址及提升總部經(jīng)濟競爭優(yōu)勢研究Study on Multinational company regional headquarters local choice in china and enhance the headquarters economic competitiveness摘要第1章緒論1.1選題的目的和意義1.1.1選題的目的1.1.2選題的意義1.2相關概念的界定1.2.1跨國公司的概念1.2.2跨國公司地區(qū)總部的概念1.2.3跨國公司地區(qū)總部的特征1.2.4跨國公司地區(qū)總部的類型1.3有關跨國公司地區(qū)總部的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3.1國外研究現(xiàn)狀1.3.2國

2、內(nèi)研究現(xiàn)狀第2章跨國公司地區(qū)總部選址的基本理論2.1波特鉆石理論中的區(qū)位思想2.2早期跨國公司理論中的區(qū)位思想2.2.1壟斷優(yōu)勢理論中的區(qū)位思想2.2.2產(chǎn)品周期理論中的區(qū)位思想2.3近期跨國公司理論中的區(qū)位思想2.3.1內(nèi)部化理論中的區(qū)位思想2.3.2國際生產(chǎn)折衷理論中的區(qū)位思想第3章跨國公司地區(qū)總部設置原因及影響因素分析3.1設立跨國公司地區(qū)總部的具體原因3.1.1跨國公司方面3.1.2總部所在國及所在區(qū)域方面3.2地區(qū)總部選址的影響因素3.2.1人的因素3.2.2基礎設施因素3.2.3市場因素3.2:4金融因素3.3案例分析一一以香港為例第4章跨國公司地區(qū)總部在中國的發(fā)展與現(xiàn)狀4.1跨國

3、公司地區(qū)總部在我國的發(fā)展進程4.1.1第一階段1992年之前 4.1.2第二階段1992年到1995年4.1.3第三階段1995年至入世前后4.1.4第四階段入世之后4.2中國各地跨國公司地區(qū)總部的現(xiàn)狀4.3中國吸引跨國公司地區(qū)總部存在的不足4.3.1外匯資本和金融管制問題4.3.2政策與行政法規(guī)問題4.4吸引跨國公司地區(qū)總部入駐我國的對策第5章 跨國公司地區(qū)總部選址北京、上海的比較分析5.跨國公司地區(qū)總部選址京滬兩地的比較分析5.1人的因素5.2基礎設施因素5.3市場因素5.4金融因素5.5小結(jié)第6章 結(jié)束語無參考6跨國公司地區(qū)總部在我國選址及提升總部經(jīng)濟競爭優(yōu)勢研究Study on Mul

4、tinational company regional headquarters local choice in china and enhance the headquarters economic competitiveness摘要現(xiàn)如今，跨國公司是國際貿(mào)易中的主導因素，它有力推動了全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展。而在全球性經(jīng)貿(mào)活動的協(xié)調(diào)、組織以及決策活動中，跨國公司總部以及各類型地區(qū)性總部起著決定性作用。判定某個地區(qū)是否在全球性經(jīng)濟活動中占有一席之地的重要標志是該地區(qū)跨國公司總部以及下屬地區(qū)總部的多少。公司自身的戰(zhàn)略需求是跨國公司選址的首要因素，而在客觀上與選址所在國家的經(jīng)濟戰(zhàn)略存在一定程度的吻合

5、，因而對其經(jīng)濟發(fā)展起到一定程度的促進作用。跨國公司選址的影響因素有很多，其中最重要的因素包括選址國的基礎設施情況、市場環(huán)境、金融情況、人口環(huán)境等等。跨國公司對選址國產(chǎn)生多方面的影響，不僅對城市就業(yè)、經(jīng)濟方面產(chǎn)生深遠影響，也對城市空間劃分、相關配套服務改善以及環(huán)境調(diào)控等方面有積極推動作用。在亞洲區(qū)域，中國香港地區(qū)和新加坡兩地吸引了為數(shù)眾多的地區(qū)總部的設立：在總數(shù)約6000家國外公司中，高達3600家在新加坡設立區(qū)域總部，而香港地區(qū)的區(qū)域總部數(shù)量也達到了1000余家，同時有2200多家公司在該地區(qū)開設了地區(qū)辦事處。中國的經(jīng)濟影響力隨改革開放的深入進行而日益強大，這也影響著跨國公司的全球布局：越來越

6、多的跨國公司在中國大陸地區(qū)設立亞洲區(qū)域總部，其數(shù)量至如今已多達百家。尤其是一線城市如北京和上海，聚集了相當數(shù)量的地區(qū)區(qū)域總部。北京和上海的經(jīng)濟特征均為外向型。北京是中國首都，而上海更是經(jīng)濟最為活躍的大陸城市。如何根據(jù)國外經(jīng)驗以及北京和上海自身城市特征，吸引更多國外公司來華設立地區(qū)總部，從而帶動區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，幫助實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，成為現(xiàn)如今一個迫切要解決的問題。本文由五個部分組成。第一部分為國內(nèi)外研究綜述，主要是相關概念介紹，包括跨國公司地區(qū)總部的概念，及其內(nèi)涵、類型以及特征等等；第二部分側(cè)重于理論研究，主要討論了跨國公司選址理論；第三部分為案例分析，首先分析選址相關的影響因素，繼而以香港為例進

7、行實例分析；第四部分為現(xiàn)狀分析，主要是從宏觀角度明確我國在吸引國外公司入駐方面存在的不足，為進一步改進提供依據(jù)；最后一部分為總結(jié)，通過北京和上海的案例分析其吸引外國公司入駐的優(yōu)點和不足，從而為今后發(fā)展指明方向。關鍵詞：跨國公司總部選址第1章 緒論21世紀是跨國企業(yè)的時代，其在經(jīng)濟全球化過程中起著無可替代的作用，對全球經(jīng)濟發(fā)展有著廣泛而深遠影響。跨國公司的一大特征是全球性擴張，即在全球各區(qū)域設置大量下屬分支機構(gòu)。這些機構(gòu)與選址國密切合作，使得企業(yè)活動范圍大大擴展，也在很大程度上推動了所在國的經(jīng)濟發(fā)展。這些跨國公司在東道國母國之間起著橋梁作用，客觀上為地區(qū)經(jīng)濟合作作出了貢獻。跨國公司在全球經(jīng)濟一體

8、化進程中需要進行相應改變，其中最主要的改變是如何進行區(qū)域總部的選址。跨國公司的地區(qū)總部承擔著巨大的經(jīng)濟職責，通過協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)總公司產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售、物流調(diào)度、資金籌資、人才選拔與管理等方面影響地區(qū)性經(jīng)營戰(zhàn)略。跨國公司經(jīng)濟活動在我國快速發(fā)展，從上世紀九十年代末吸引跨國公司來華經(jīng)營，到本世紀初第一家跨國公司阿爾卡特投資有限公司，在我國設立地區(qū)總部，跨國企業(yè)越來越傾向于來華設立區(qū)域總部。將要討論的問題主要有：（1）選題意義，即研究“跨國公司來華設立地區(qū)總部”有何意義；（2）基本概念和研究現(xiàn)狀，主要講述跨國公司和地區(qū)總部的概念，地區(qū)總部的類型和特征，以及地區(qū)總部選址問題的研究現(xiàn)狀。1.1 選題目的和意義1

9、.1.1 選題的目的論文首先對跨國公司來華設立地區(qū)總部的情況進行分析和研究（主要針對上海北京等一線城市），發(fā)現(xiàn)其中需要改進之處，繼而為有效利用地區(qū)總部發(fā)展當?shù)亟?jīng)濟提供建議。而相關的理論研究、比較分析與實證討論，可推廣之北京和上海之外的其它城市，為其發(fā)展跨國公司地區(qū)總部提供幫助。1.1.2 選題的意義21世紀伊始，跨國企業(yè)來華發(fā)展已成為一種熱潮，對其而言，在中國設立區(qū)域總部對公司發(fā)展有很大推動作用。跨國公司運營成功的要素在于如何選擇最有利的區(qū)域設置地區(qū)總部。對于中國城市而言，外國公司開設區(qū)域總部會直接推動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，因此發(fā)展良好的投資環(huán)境吸引跨國公司設立在當?shù)氐貐^(qū)總部有深刻意義。基于此，研究跨

10、國公司設立地區(qū)總部的影響因素，繼而設置有效的應對方案，是關乎所在城市經(jīng)濟繁榮的一項極具意義的課題。1.2 相關概念的界定1.2.1 跨國公司的概念跨國公司（transnational corporation），又稱多國公司（multinational corporation）多國企業(yè)（multinational enterprise），全球公司（global corporation）。“跨國公司”一名由聯(lián)合國于1974年定義，是由經(jīng)濟和社會方面的專家小組在全面考察跨國公司的細節(jié)標準之后所作出的決議。從此，“跨國公司”名稱沿用至今。跨國公司是一種大型的企業(yè)，包括三個主要特征。首先要具有跨國性，即

11、在多于一個國家內(nèi)開設實體，而不論該實體的具體領域和法律形式的形式；其次要有一致性，即跨國公司有能力采取一致策略協(xié)同發(fā)展，而不是各自獨立互不相干；最后，跨國公司的實體之間應有實質(zhì)的經(jīng)濟聯(lián)系，即通過股權(quán)等方式相互影響，共享資源、共同承擔責任。11.2.2跨國公司地區(qū)總部的概念跨國公司總部(Regional Headquarters/RHQs)概念定義多樣。各國研究者根據(jù)側(cè)重點不同，可將其定義分為以下四類：定義1：跨國公司是地區(qū)事務決策中心。這種觀點由Schutte與1997年提出，他將跨國公司區(qū)域總部視為該地區(qū)的戰(zhàn)略制定者，即為所轄區(qū)域內(nèi)的各分部制定并行使各種戰(zhàn)略決策。這種定義在功能上側(cè)重于跨國公

12、司區(qū)域總部在所轄區(qū)域內(nèi)的決策能力，而忽視了其作為組織者的協(xié)調(diào)能力。在結(jié)構(gòu)方面，跨國公司層級明確嚴格，從公司總部到地區(qū)總部，再到所在國之間呈一種直線管理狀態(tài)。定義2：跨國公司地區(qū)總部是地區(qū)事務一體化的協(xié)調(diào)者。持有這種觀點的研究者眾多，包括Dunning和Norman(1983)，大錢健一(1987)，Aoki和Taehiki(1992)，Kidd和Teramoto(1995)，Lasserre(1996)，Schutte(1997:1998)，Lasserre和Sehutte(1999)等人。這種定義包括以下三個層次的含義：第一層含義：地區(qū)總部的主要職責是負責區(qū)域內(nèi)相關國家的協(xié)調(diào)運作。例如，Sc

13、hutte(1998)等人的觀點是，地區(qū)總部作為一個組織方，有兩方面任務，一是橫向任務，負責在區(qū)域內(nèi)各國之間協(xié)調(diào)運作，二是縱向任務，負責與公司在總部之間的聯(lián)絡通信。第二層含義：地區(qū)總部協(xié)調(diào)總部與地區(qū)之間的戰(zhàn)略部署。從上至下，協(xié)調(diào)總部與地區(qū)之間的全球性戰(zhàn)略、區(qū)域性戰(zhàn)略與當?shù)貞?zhàn)略。向下傳達總部的全球性戰(zhàn)略，向上反饋東道國的具體戰(zhàn)略實行信息。Dunning和Norman(1983)等人將區(qū)域總部稱為區(qū)域辦事處（regional office），兩者在含義上等價。他們認為跨國公司協(xié)調(diào)多個國家之間的運作，而區(qū)域總部作為母公司與子公司單位之間的聯(lián)系者起著極為重要的協(xié)調(diào)作用。第三層含義：地區(qū)總部之間的關系類

14、似于公司之間的一種戰(zhàn)略性同盟關系，這種同盟關系依賴于公司總部的協(xié)調(diào)運作。日本知名學者大錢健一認為：為了更高效地分配和使用全球資源、對抗競爭對手，地區(qū)總部之間相互協(xié)作，利用各自優(yōu)勢發(fā)展相應方向，共同作用完成某項職能，從而取長補短，降低成本提升質(zhì)量，戰(zhàn)勝競爭對手。從以上三層分析的角度看，第二種定義弱化了定義1中的決策作用，而重點強調(diào)了地區(qū)性總部在協(xié)調(diào)一體化方面的重要功能。定義3：定義3兼顧定義1與定義2，認為地區(qū)性總部是一種綜合性子公司，既起到?jīng)Q策作用又起到協(xié)調(diào)一體化作用。持有這種觀點的代表人之一是日本知名學者Mori(2002)。Mori的定義2雖然兼顧了地區(qū)性總部的協(xié)調(diào)一體化作用和決策總用，但

15、其忽略了在不同的地區(qū)總部存在的協(xié)調(diào)性關系。定義4：在以上地區(qū)總部相關定義的基礎上，我國知名學者任永菊3對地區(qū)總部作了新的全面的定義。他認為地區(qū)總部有三個作用：決策、協(xié)調(diào)一體化與地區(qū)子公司協(xié)調(diào)作用。從而完整的地區(qū)性總部定義應由下述四個方面組成：決策者，為轄區(qū)內(nèi)各部門發(fā)展提供決策；子部門協(xié)調(diào)者，統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)各子部門之間的合作；地區(qū)與總部之間的協(xié)調(diào)者，在縱向上負責所在國與公司總部之間的協(xié)調(diào)運作；協(xié)作者，地區(qū)總部與地區(qū)總部之間是一種協(xié)同合作的關系。注意：作者下文中涉及到的“跨國公司在華的地區(qū)總部”特指以下三種地區(qū)總部：（a）大陸區(qū)域總部；（b）亞太地區(qū)總部；（c）大中華地區(qū)性總部。1.2.3 跨國公司地

16、區(qū)總部的特征地區(qū)總部與公司總部之間既有區(qū)別又有聯(lián)系Lehrer和Asakawa(l999)等人將地區(qū)總部視為一種簡化后的公司總部，其具有類似公司總部的功能，負責所在區(qū)域內(nèi)的各項職責，包括籌集資金、協(xié)調(diào)物質(zhì)資源以及人力資源運作，以及統(tǒng)籌區(qū)域性戰(zhàn)略。地區(qū)總部類似于公司總部，但其中存在若干差別。從管理的角度，公司總部負責的業(yè)務范圍涵蓋全球，其職責體現(xiàn)為一種從屬關系。而地區(qū)總部負責的范圍相對較小，只負責其區(qū)域內(nèi)的業(yè)務管理，以及區(qū)域與區(qū)域之間的戰(zhàn)略統(tǒng)籌和資源的協(xié)作，其職責既包括從屬關系，又包括對等關系。公司總部和地區(qū)總部在管理層次上不同。公司總部屬于管理中的最高層次，而地區(qū)總部屬于公司總部下的次級層次。

17、地區(qū)總部完備的區(qū)域型組織地區(qū)總部有兩個特征明確的作用：廣泛的地區(qū)性決策作用和協(xié)調(diào)一體化作用。其它的區(qū)域性組織不具備這種均衡性作用或者決策作用占主導，協(xié)調(diào)一體化作用不明顯；或者協(xié)調(diào)一體化作用占主導，決策作用不明顯；或者兩者都很弱。這種不均衡性使得這些地區(qū)組織發(fā)展不全面，存在某方面的欠缺。綜上，跨國公司地區(qū)性總部一種相對完備而高級的區(qū)域性組織。與投資性公司的區(qū)別2003年6月10中國商務部公布了關于外商投資舉辦投資性公司的規(guī)定。該規(guī)定中對投資性公司作了如下定義：投資公司是國外投資者以獨資或合資形式在中國國設立的一種從事直接投資的公司。4有上述定義可得出以下三條結(jié)論：（1）投資性公司不能兼顧協(xié)調(diào)性與

18、決策性，其協(xié)調(diào)功能不足，而決策作用很強；（2）投資公司可采取兩種組織形式：獨資或者與國內(nèi)投資者合資；（3）直接投資是投資公司的主要經(jīng)營形式。地區(qū)性總部與投資公司存在以下三個方面的主要差別：（1）側(cè)重方向不同。區(qū)域總部具有均衡性，其協(xié)調(diào)能力和決策能力均較強；（2）組織形式不同。地區(qū)總部不是獨資合資并重，而是采用獨資形式；（3）經(jīng)營角度不同。地區(qū)總部不只從事直接性投資，也可以從事服務和管理等方向的業(yè)務。1.2.4 跨國公司的總部類型跨國公司地區(qū)總部具有獨特的形成原因，其區(qū)域總部形成與公司總體戰(zhàn)略變化相關，從而導致不同的組織變遷途徑。組織變遷因公司戰(zhàn)略變化的不同而不同。其類型主要分為四種，分別是：混

19、合地區(qū)總部，垂直型地區(qū)總部、水平型地區(qū)總部與虛擬型地區(qū)總部(sehutt，1997)5。垂直型地區(qū)總部1.含義。垂直型總部是一種層級的組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)更側(cè)重于上層對下層的權(quán)威和權(quán)力。其經(jīng)營步驟分為兩步，首先所在國的業(yè)務單位經(jīng)理向地區(qū)總部匯報，然后地區(qū)總部將其所匯集的信息向公司總部匯報。2.特點。根據(jù)垂直型地區(qū)總部的作用、戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)等方面來看，該類型的地區(qū)總部有以下五個主要特點：（1）具有明確的層級關系。第一層次是公司總部，地區(qū)總部和所在國依次為第二層次和第三層次；（2）層級關系使垂直型地區(qū)總部呈現(xiàn)出一種大金字塔型結(jié)構(gòu)，塔尖為公司總部，塔底是東道國。大金子塔內(nèi)又包含若干小金字塔，其中地區(qū)總

20、部作為塔尖，所在國為塔底，構(gòu)成一種小金字塔；（3）傾向于層級之間的關聯(lián)，而每一層級內(nèi)部的聯(lián)系很少，即橫向聯(lián)系弱于縱向聯(lián)系；（4）發(fā)揮決策作用的主體是地區(qū)總部；（5）以全球化戰(zhàn)略為主，以當?shù)胤磻獮檩o。（二）水平型地區(qū)總部1. 含義。共同經(jīng)營理念是水平型總部的基礎。所在國的業(yè)務單位(national units)是水平型地區(qū)總部的關鍵環(huán)節(jié)，在很大程度上，地區(qū)總部依賴于業(yè)務單位行使權(quán)力。業(yè)務單位具有很大的自由度，甚至在極端情況之下，地區(qū)總部僅僅作為其意見執(zhí)行者，只有當業(yè)務單位同意時地區(qū)總部才能進行控制和指揮。該類型地區(qū)總部的經(jīng)營過程與垂直型總部的經(jīng)營過程有很大區(qū)別，可以分為以下三個步驟：（1）地區(qū)總

21、部向所在國的各業(yè)務單位搜集經(jīng)營意見；（2）地區(qū)總部將所在國經(jīng)營單位的反饋意見進行綜合整理，進一步達成一致的意見；（3）地區(qū)總部根據(jù)上一步驟所達成的一致意見頒布相應計劃。2. 特點。從戰(zhàn)略方向、組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，主要作用等方面看，水平型總部具有以下五個特點：（1）與垂直型地區(qū)總部相比，其層級關系不突出；（2）水平型總部以所在國各業(yè)務單位之間的橫向聯(lián)系為主；（3）地區(qū)總部與所在國的各業(yè)務單位之間的關聯(lián)不是一種層級關系，在一定程度上更像一種信息關聯(lián)；（4）地區(qū)總部的主要作用是協(xié)調(diào)所在國各業(yè)務單位，并作出適當決策；（5）以當?shù)胤磻獮橹鳎匀蚧瘧?zhàn)略為輔。（三）虛擬型地區(qū)總部1. 含義。虛擬型地區(qū)總部，即(

22、virtual RHQs)。該類型的總部同樣依賴于所在國的各業(yè)務單位。但與水平型地區(qū)總部有很大區(qū)別：這種類型的總部雖具有傳統(tǒng)意義上的地區(qū)總部的功能與職責，但是它不具有獨立的組織結(jié)構(gòu)，沒有獨有的專業(yè)工作人員和辦公地點，而是隱含與各業(yè)務單位內(nèi)部。2. 特點。虛擬類型地區(qū)總部有以下五個顯著特點：（1）地區(qū)總部不是一個實體，它僅存在于概念之中，從而沒有獨立的組織形式；（2）地區(qū)總部實際上隱含與業(yè)務單位內(nèi)，因此與所在國業(yè)務單位不存在縱向的層級關系，而從屬于一個層級之上；（3）因不含實際的地區(qū)總部，所在國的業(yè)務單位需要負責起生產(chǎn)任務和地區(qū)總部任務；（4）地區(qū)總部隱含于所在國各業(yè)務單位中，各單位之間的業(yè)務協(xié)

23、調(diào)工作由功能性經(jīng)理或地區(qū)業(yè)務經(jīng)理負責；（5）當?shù)胤磻冀^對主導地位。（四）混合型地區(qū)總部1. 含義。以上三種地區(qū)總部在組織形態(tài)和重要功能方面各不相同、各有側(cè)重，而隨著進一步發(fā)展，第四種地區(qū)總部類型應運而生混合型地區(qū)總部，即mixed RHQs)。該總部類型充當所在國、公司總部以及地區(qū)之間的關聯(lián)軸心。2. 特點。混合型總部顧名思義，它既具有垂直型總部的特點又具有水平型總部的特點。其特點體現(xiàn)在如下五個方面：（1）混合型地區(qū)總部具有層級關系，但其層級關系并不嚴格；（2）同時關注縱向關聯(lián)與橫向關聯(lián)；（3）各個層級之間以信息方式關聯(lián)；（4）協(xié)調(diào)作用與決策作用并重。其協(xié)調(diào)作用含義廣泛，既包含所屬區(qū)域內(nèi)各國

24、之間的協(xié)調(diào)，又兼顧公司總部與所在國之間的協(xié)調(diào)；（5）當?shù)胤磻c其全球化戰(zhàn)略并重。1.3 跨國公司地區(qū)總部相關的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀概述1.3.1 國外研究現(xiàn)狀針對跨國公司地區(qū)總部的相關研究，外國文獻可分為以下四類：（1）地區(qū)總部含義分析；（2）建立地區(qū)總部的重要性分析；（3）地區(qū)總部作用與功能分析；（4）地區(qū)總部綜合效應分析。其中，含義方面的內(nèi)容已在上文中介紹，該節(jié)主要講述后三類研究。 Sullivan(1992)探討了建立公司總部的必要性，其研究側(cè)重于企業(yè)組織理論中規(guī)范與非規(guī)范結(jié)構(gòu)之間的平衡，并以歐洲地區(qū)的美國跨國公司為案例，討論了跨國公司如何處理全球標準化與當?shù)貙嶋H反應之間的關系。Schutte

25、（1998)的研究更加全面，他以建立地區(qū)性總部的動機為切入點，并以美國和日本多達30家跨國公司的案例為例，從理論方面以及實際方面論證了跨國公司在歐洲地區(qū)設立地區(qū)總部的重要性。Williams和Parks是研究跨國企業(yè)地區(qū)總部作用與功能的代表人物。他們同樣以美國在歐跨國公司為分析案例，討論地區(qū)總部的作用以及部分地區(qū)總部撤離的具體原因。Williams的研究更加全面。包含了區(qū)域總部的選址問題。日本知名學者研究了本國跨國公司在歐地區(qū)總部的作用，其研究以定義地區(qū)總部為切入點，既包括實證分析又包含理論研究。Ho等人從地區(qū)總部的區(qū)域效應入手，搜集了包括悉尼、新加坡、香港等地區(qū)各類產(chǎn)業(yè)的跨國公司的相關資料，

26、描述了亞太地區(qū)內(nèi)生產(chǎn)服務者的動態(tài)變化區(qū)位圖。上述國外文獻包含了豐富的實證和理論方面的研究，提供了廣泛的跨國公司區(qū)域選擇和經(jīng)濟影響的相關資料，為本文進一步研究奠定了基礎。1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀國內(nèi)區(qū)域總部相關研究起步較晚，但也積累了相當多資料，主要包括三個方向：（1）分析跨國公司來華開設地總部的利于弊；（2）討論如何吸引地區(qū)總部；（3）區(qū)域總部選址分析。莊峻(1996)、陶婷芳(1998)以及陳兆忠、張謙(1998)等人就第一個方面進行了研究。其研究切入點各有不同。莊峻主要研究了跨國公司的獨特功能，并從利弊兩方面闡述了地區(qū)總部進入我國的影響，進一步給出了政策建議；陶婷芳的研究更加細致，從四個具

27、體的方面挑戰(zhàn)、機遇、弱勢以及優(yōu)勢，對上海區(qū)域吸引地區(qū)總部問題開展了研究，其研究為上海地區(qū)聚集區(qū)域總部，發(fā)展當?shù)亟?jīng)濟提供了理論基礎；陳兆忠和張謙的研究同樣以上海地區(qū)為背景，討論了該地區(qū)在吸引區(qū)域總部方面存在的優(yōu)勢和劣勢，其結(jié)論進一步支持了陶婷芳有關SWTO的分析。浦東新區(qū)跨國公司的研究課題組(1996)，金芳、王松青(1997)，鄭京淑(2002)等對吸引區(qū)域總部來華策略進行了研究。其中，前三者以吸引戰(zhàn)略研究為主，后者以區(qū)域總部功能為切入點，探討了區(qū)域總部的位置特點，進而為我國內(nèi)地商務建設提供了參考意見。系統(tǒng)地對區(qū)域總部選址問題進行研究有深刻意義，然而從以上綜述分析，這種整體性研究較少。面對日益

28、全球化的經(jīng)濟形勢，以及我國改革開放加入世貿(mào)組織的背景，如何有效利用大規(guī)模的外資，帶動當?shù)匾约爸苓叺貐^(qū)，乃至整個中國經(jīng)濟的發(fā)展成為一個研究熱點問題。基于此，論文從地區(qū)總部的選址問題為焦點進行深入研究。第2章 地區(qū)總部選址理論分析論文的理論分析主要從兩方面著手，首先是基于邁克爾波特的區(qū)位優(yōu)勢理論下的戰(zhàn)略競爭分析。除此之外，考慮到區(qū)域總部從屬于跨國公司，論文也從跨國公司相關的經(jīng)典理論入手，分析地區(qū)總部的選址問題。跨國公司的理論發(fā)展分為兩階段：（1）二十世紀六十年代初到七十年代中期，該時期是理論的早期發(fā)展階段，主要包括產(chǎn)品周期和壟斷優(yōu)勢兩個理論；（2）二十世紀七十年代中期之后為近期階段，其理論主要包含

29、綜合和內(nèi)部化理論。2.1 波特鉆石理論中的區(qū)位思想該理論是邁克爾破特（美國著名的戰(zhàn)略管理大師）于1990年在國家競爭優(yōu)勢中設計的一種理論分析架構(gòu)。該架構(gòu)在分析某一具體產(chǎn)業(yè)如何在某國家得到競爭優(yōu)勢為基礎，試圖得到一個應用廣泛的理論框架。鉆石理論由以下四個因素構(gòu)成：生產(chǎn)要素條件一個國家的生產(chǎn)要素與其自然資源和基礎設施相關，是一種將各方面資源轉(zhuǎn)化為獨特優(yōu)勢的能力。我國改革開放后快速發(fā)展完備的鐵路網(wǎng)、公路網(wǎng)、通信網(wǎng)、高等人才資源等都可以作為基礎，發(fā)展出獨特的優(yōu)勢，例如建立相關的應用型科技和專業(yè)型技術。需求條件需求條件是當?shù)厥袌鰧Ξa(chǎn)品的需求態(tài)度。需求條件對產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到了客觀的推動作用，嚴格而理性的需求條

30、件（如理解產(chǎn)品細節(jié)，善于法律維權(quán)的消費者）可帶動本國相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。相關與支持產(chǎn)業(yè)該要素著眼于某產(chǎn)業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)或其它相關是否在國際上具有競爭力。各相關產(chǎn)業(yè)集合在一起，相互影響，以“集群”的形式共同發(fā)展。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展因集群中其它節(jié)點的不同而不同，一個優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)需要世界一流供應商的支持，同時也需要加強周邊產(chǎn)業(yè)的競爭，并從競爭中獲益，以集群的形式不斷創(chuàng)新，因此提升整體競爭力。企業(yè)策略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭這種因素取決于企業(yè)所在區(qū)域的歷史和環(huán)境等要素，具體是指企業(yè)在某個國家的基礎、國內(nèi)市場環(huán)境下競爭對手的表現(xiàn)以及管理形態(tài)。該因素是影響企業(yè)競爭力的最后一個因素。以上四種因素相互結(jié)合、相互影響，形成一個互相關

31、聯(lián)的動態(tài)體系。體系的影響不僅體現(xiàn)在內(nèi)部要素之間，而且外部條件，包括領導魅力、政府決策以及文化要素等也對通過體系對內(nèi)部節(jié)點產(chǎn)生較大影響。綜上所述，波特的觀點是一種戰(zhàn)略競爭觀點，該觀點基于區(qū)域競爭優(yōu)勢理論。這種觀點的核心是企業(yè)應該在設立區(qū)域總部問題上慎重選擇，其選擇標準為鉆石體系最強有力的國家，而不是執(zhí)行作業(yè)最方便的那些國家。跨國公司的區(qū)域選址是一個綜合性過程，不僅要在生產(chǎn)要素方面具有獨特優(yōu)勢，還需要既有優(yōu)秀的供貨商、多樣化的競爭對手以及相對挑剔的客戶。各個環(huán)節(jié)缺一不可，共同作用從而加強競爭優(yōu)勢。2.2 跨國公司區(qū)位思想2.2.1 壟斷優(yōu)勢理論中的區(qū)位思想美國知名學者海默在二十年代六十年代初期于國

32、內(nèi)企業(yè)的國際經(jīng)營:關于對外投資的研究一書中首次提出壟斷優(yōu)勢理論。該理論主要從所在國、產(chǎn)業(yè)以及公司三個層次上對跨國公司進行海外投資的影響因素進行了分析。主要結(jié)論分為以下三個方面：公司規(guī)模與企業(yè)競爭力呈正相關。大規(guī)模投資企業(yè)說明其在過去的競爭環(huán)境下具有獨特的優(yōu)勢從而能夠發(fā)展壯大。這種優(yōu)勢可能繼承下去，促進企業(yè)進一步的海外投資。海外投資因產(chǎn)業(yè)的不同而形成不均衡的分布。不同產(chǎn)業(yè)的影響要素不同，因而對生產(chǎn)區(qū)位的要求不同，這種客觀實在造成了不同企業(yè)在海外投資區(qū)域選擇上的不均衡性。跨國公司實現(xiàn)區(qū)域一體化以及國際化的前提之一是所在國家發(fā)達的通訊和交通產(chǎn)業(yè)。跨國公司雖然在經(jīng)營上是一體化的，但是企業(yè)本身卻是有國際

33、限制。這種國籍上的限制性為其進軍國際市場造成了不便，造成了不同國家市場之間的分割。在此背景下，國家之間便捷的交通和通訊可以降低成本、促進各國市場之間的關聯(lián)，從而帶動跨國公司一體化生產(chǎn)目標的完成。2.2.2 產(chǎn)品周期理論中的區(qū)位思想美國哈佛大學著名學者弗農(nóng)于二十世紀六十年代中期首次提出產(chǎn)品周期理論。該理論從產(chǎn)品周期的不同生產(chǎn)階段入手，分析各要素之間需求數(shù)量和比例的不同，在此基礎上分析影響跨國公司區(qū)位投資的原因。其主要結(jié)論包含以下三個方面：產(chǎn)品創(chuàng)新階段的區(qū)域選擇。這個階段產(chǎn)品尚未大規(guī)模生產(chǎn)和推廣，因而其資本要素遠多于勞動要素。市場動態(tài)以及消費者自身的偏好與要求對產(chǎn)品起主要的影響，這導致了該時期企業(yè)

34、生產(chǎn)主要集中在美國國內(nèi)。產(chǎn)品成熟階段的區(qū)域選擇。這個階段開始，產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售逐漸標準化，并開始將競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為規(guī)模經(jīng)營。國內(nèi)市場逐漸飽和，而經(jīng)濟復蘇的歐洲國家需求量漸漸增大，美國企業(yè)開始向海外轉(zhuǎn)移，搶占歐洲等地市場。產(chǎn)品標準化時期的區(qū)域選擇。這是產(chǎn)品發(fā)展的最后階段，該階段生產(chǎn)樣式、規(guī)模、技術等方面完全成熟且標準化。資本因素在總生產(chǎn)成本中逐漸變小，轉(zhuǎn)型為勞動密集型產(chǎn)業(yè)。企業(yè)為獲得利潤，進一步轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家。2.3 現(xiàn)階段跨國公司區(qū)位思想2.3.1 內(nèi)部化理論中的區(qū)位思想內(nèi)部化理論是巴克萊與卡森在1976年于跨國公司的未來一書中提出的。該理論兼顧企業(yè)內(nèi)部化與國際化關系，從兩個階段討論了跨國公司區(qū)

35、位選擇相關的問題。第一階段:兩種類型的內(nèi)部化多階段垂直一體化發(fā)展。多階段的生產(chǎn)過程中涉及很多與半加工原諒運輸相關的差異性活動。非貿(mào)易投資中的價格差異和地區(qū)之間的距離因素以及地理特征造成了運輸成本的不同。生產(chǎn)、營銷、研發(fā)的水平一體化。由于該一體化的復雜性，論文只作簡單敘述。營銷進程中需要時刻與客戶保持聯(lián)系，因而營銷區(qū)位需處在市場之中。而庫存區(qū)位的選擇則需要綜合考慮區(qū)位需求與分銷成本，既有集中性又有分散性。通訊成本則是研發(fā)活動區(qū)位選擇的最重要因素。若將研發(fā)活動劃分為三個階段：（1）通過科學和營銷研究發(fā)展的初級階段；（2）產(chǎn)品開發(fā)設計的中級階段；（3）新產(chǎn)品進行調(diào)試加工和適應的最終階段，則初級階段的

36、區(qū)位選擇應分分散在營銷信息和技術的主要產(chǎn)生地，中級階段區(qū)位應選擇在勞動力性價比最高且距信息來源地和市場不太遠的地方，而最后階段對應的區(qū)位應分散在主要的市場和生產(chǎn)中心中。第二階段：區(qū)位戰(zhàn)略修正該階段對市場內(nèi)部化相關的通訊和政府干預成本進行性了修正。對于政府干預，可通過價格轉(zhuǎn)移最小化其影響，如利用各國稅務的不同，轉(zhuǎn)移價格策略可使跨國公司納稅總額減小，從而改變了低納稅國家的區(qū)位選擇戰(zhàn)略。通訊成本的增加來源于內(nèi)部市場化過程中受控信息和賬目往來的增加。由于通訊成本會隨社會和地理距離的增加而增加，因此它會阻礙合適距離或地區(qū)內(nèi)部協(xié)調(diào)活動中的區(qū)位選擇。2.3.2 折中理論中的區(qū)位思想該理論是由英國著名學者鄧寧

37、于1976年首次提出的。他認為各發(fā)展階段國家的FDI可用來分區(qū)FDI的各種形式。生產(chǎn)區(qū)位因FDI投資形式的不同而不同。主要包含以下三種形式：進口替代型這種形式受到經(jīng)濟開放初期國家如馬來西亞、印度尼西亞、巴西等國的歡迎。這些國家具有人口密集、工業(yè)化水平較低等特點。這些投資可補償消費者以及資本貨物進口替代型的制造業(yè)。開發(fā)國家資源型一些國家具有食品、石油、原料等方面的豐富資源，同時具有發(fā)達的通訊與交通網(wǎng)絡。以服務出口市場為目的的FDI將青睞對這些國家進行資源開發(fā)。利用廉價勞動力型每個國家的勞動力數(shù)量、質(zhì)量和價格等方面因素各不相同，跨國公司可充分利用這一特質(zhì)，在公司的不同發(fā)展階段選擇合理化的投資區(qū)域。

38、跨國公司在從技術密集型轉(zhuǎn)向勞動力密集型產(chǎn)業(yè)時，會造成FDI向具有相應勞動力特征的國家流動。地區(qū)總部設立原因及其影響因素分析跨國公司區(qū)域總部的設立同時具有理論意義和實際意義。本章主要從實際意義方面對地區(qū)總部設立原因進行分析，并總結(jié)相關影響因素，最后以香港為例進行實證研究。3.1 跨國公司地區(qū)總部設置的具體原因3.1.1 跨國公司方面地區(qū)總部的設立對跨國公司的正面影響可劃分為以下兩大類，五小項：（1）增強企業(yè)的作用。包括信號作用、偵查作用與激勵作用三個方面；（2）協(xié)調(diào)一體化作用，包括匯合資源與協(xié)調(diào)作用等兩個方面(Lasserre，1996/1999)。企業(yè)增強作用地區(qū)總部具有很多戰(zhàn)略實現(xiàn)和開發(fā)的作

39、用，包括新業(yè)務開發(fā)、人才匯集、控制和預算以及戰(zhàn)略激勵等等。從更廣泛的角度上考慮，地區(qū)總部是一種便捷的渠道，可為當?shù)氐慕?jīng)營提供幫助。或在與其它地區(qū)競爭的過程中，可幫助獲得公司總部的關注。具體可分為以下三種作用：1、偵察作用某一個地區(qū)的中心被看作是建立新的企業(yè)和判斷商業(yè)機遇的中心，這在跨國公司中稱為偵查作用。在這種情況下，開發(fā)商業(yè)業(yè)務就和偵查融合在了一起，這些業(yè)務包括尋求發(fā)展戰(zhàn)略和優(yōu)秀的營銷人才、開發(fā)工程和結(jié)構(gòu)等公司業(yè)務、尋求發(fā)展機會等。偵查作用的特點如下:這種作用與該公司自身在本地區(qū)的發(fā)展狀況和經(jīng)驗值有密切的關系，如果企業(yè)進入地區(qū)的發(fā)展發(fā)生變化，偵查作用也會不同。這種作用還會受到來自于在地區(qū)業(yè)務

40、總部的開發(fā)負責人的幫助。如果這個跨國企業(yè)進入某個國家不久，那么這個作用會通過這個國家的業(yè)務負責人來完成。偵察作用是持續(xù)不斷的。“不管這家跨國公司在亞太地區(qū)的建立完善程度怎么樣，這種作用都是必須執(zhí)行的一項任務，它將會為開發(fā)新的合作機遇、在新的地區(qū)國家開展新任務、尋求新的合作伙伴而開展新的業(yè)務等發(fā)揮重要作用。”2、戰(zhàn)略激勵作用在戰(zhàn)略規(guī)劃和制定的過程中，戰(zhàn)略激勵將會發(fā)生作用。這個過程目標是把戰(zhàn)略規(guī)劃藍圖轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w可實施的步驟行動。為了能夠有效的完成這個規(guī)劃，我們必須要完成一些任務，這些任務中的一些特性是要用來分析的，例如，我們要對所有的信息進行整理和翻譯，對可能發(fā)生的結(jié)果進行預測和評價，然后再制定針

41、對性的方案使其能夠充分利用公司的內(nèi)部資源，發(fā)揮最大的效益。對于跨國公司而言，這種作用主要在業(yè)務水平和國家水平實施并發(fā)揮作用。對于亞太地區(qū)來說，戰(zhàn)略激勵作用要想發(fā)揮其功能必須實現(xiàn)以下功能：跨國公司所處地區(qū)的發(fā)展環(huán)境日益的改變和戰(zhàn)略計劃實施的漫長過程;不同市場的分割性。對于戰(zhàn)略激勵作用而言，將全球發(fā)展的戰(zhàn)略化作用滲透到跨國公司所處地區(qū)的戰(zhàn)略化布局使其發(fā)揮作用的最重要的一環(huán)。如果跨國公司處于快速發(fā)展的階段并且具備一定的發(fā)展經(jīng)驗時，戰(zhàn)略激勵作用會得到有效的發(fā)揮。如果某個國家在某個業(yè)務中只是在全球業(yè)務中占據(jù)比較小的比例時，戰(zhàn)略激勵作用將會在規(guī)模較大、形式多樣、組織形式按照產(chǎn)品和地理位置有型的跨國企業(yè)中發(fā)

42、揮作用。3、信號承諾作用對于很多西方企業(yè)而言，他們的發(fā)展歷史比較短，內(nèi)部組織不協(xié)調(diào)以至于他們的業(yè)務資產(chǎn)在亞太地區(qū)的發(fā)展中占據(jù)較小的比例。對于在該區(qū)域的總部核心來說，他們最主要的任務就是向該地區(qū)的輻射子公司給予承諾，這種承諾既有外部承諾，也包含內(nèi)部承諾。當主管這種產(chǎn)品的分部負責人和功能負責人在亞太地區(qū)對產(chǎn)品未來的發(fā)展?jié)摿ψ龀鲠槍π缘淖畲笈Γ⑶以趯嵺`和態(tài)度方面也做出相應的改善，這種內(nèi)部的承諾就稱為內(nèi)部承諾。與此同時，內(nèi)部承諾還具有教育和說服功能。所以，要想保證內(nèi)部承諾作用發(fā)揮更好地效能，應該賦予地區(qū)總部的經(jīng)理一定的權(quán)利使其具有一定的威望。如果承諾來自于企業(yè)所在當?shù)氐牟块T機關，這種承諾稱為外部承

43、諾。在現(xiàn)實中的一些實例中，來自于企業(yè)的一些戰(zhàn)略被當?shù)卣J為是不具備長遠的戰(zhàn)略意義的，如果他們的激勵只來自于投資后的短時間內(nèi)的回報，這種做法顯然是片面的。如果一個企業(yè)在某地區(qū)建立了集團總部，者就會獲得當?shù)卣蜕虡I(yè)群體的喜愛，因為這種企業(yè)非常迫切的想在該地區(qū)發(fā)展壯大。如果企業(yè)在建立的集團總部中任命與當?shù)貙W術機構(gòu)聯(lián)絡的官員，及時積極參加地區(qū)組織的活動，例如，積極參加ASEAN組織的會議，這還會使承諾作用得到加強。 (二)一體化作用一體化作用的目標是讓企業(yè)的發(fā)展協(xié)調(diào)一致。對于跨國企業(yè)的發(fā)展來說，一體化模式下的發(fā)展和管理主要以當?shù)亟?jīng)營為主，他們可以確保資源整合更加高效、好的經(jīng)歷得到有效推廣、不同的跨

44、國企業(yè)和部門之間的活動得到積極有效的協(xié)調(diào)。1、協(xié)調(diào)作用協(xié)調(diào)作用的發(fā)揮主要體現(xiàn)在國家和企業(yè)在戰(zhàn)略上保持一樣，二者之間相互協(xié)調(diào)，互不沖突以保證不同的企業(yè)和國家的協(xié)調(diào)度得到充分的認可和發(fā)展。該作用與“激勵”作用存在著某種松散的聯(lián)系。協(xié)調(diào)作用主要涵蓋戰(zhàn)略協(xié)調(diào)及經(jīng)營協(xié)調(diào)。在全球業(yè)務組織的戰(zhàn)略要求下，戰(zhàn)略協(xié)調(diào)作用能夠發(fā)揮最大的作用，且這種作用是一定發(fā)生的。不同國家間的不同企業(yè)之間的影響是相互且廣泛的，所以協(xié)調(diào)作用的存在也是必定的。經(jīng)營協(xié)調(diào)作用的發(fā)揮必須在某些關鍵點上才能發(fā)揮最大作用，例如，在進行工程、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)時，經(jīng)營協(xié)調(diào)都能發(fā)揮最大的作用。在所有的地區(qū)協(xié)調(diào)中，營銷功能碩果累累。如果某個企業(yè)的生產(chǎn)和

45、進貨資源都取自于本地時，對原材料和零件進行科學的管理，采取有效的產(chǎn)品開發(fā)和規(guī)模經(jīng)濟時都能使地區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)揮最好的作用。2、匯合資源作用支持功能及管理功能是會和資源中的主要部分。跨國企業(yè)的地區(qū)總部是核心，它能夠為其敷設的成員子公司進行全方位的支持和幫助，具體涵蓋多種多樣的商業(yè)功能；營銷(競標、項目融資)、售后服務(地區(qū)存貨、維修商店)、人力資源(培訓中心)、產(chǎn)品開發(fā)、工程。地區(qū)總部還是企業(yè)發(fā)展的管理核心。針對如稅收、金融工程和外匯產(chǎn)品的保值等功能，地區(qū)總部要組織并邀請相關的專家學者進行評審。3.1.2總部所在國及所在區(qū)域方面對于企業(yè)總部處在的國家和地區(qū)的區(qū)域分析，一般要進行微觀和宏觀兩個角度分析，且

46、這種分析具備了深遠的意義。(一)宏觀角度1、使得東道主國家的經(jīng)濟融入全球并快速發(fā)展對于跨國公司而言，全面系統(tǒng)的投資要得到區(qū)域總部和相關專業(yè)投資公司的支持和幫助，這種幫助本質(zhì)上就是將東道主國家漸漸并入到企業(yè)的經(jīng)營方式和價值增長鏈中。在跨國公司設置在本國的總部的幫助下，東道主國家的經(jīng)濟與外部的溝通交流能夠更加順暢和諧，這有助于東道主國家和世界各國的交流，促進他們的經(jīng)濟快速走向國際化，加快經(jīng)濟全球化的進程。2、加大城市發(fā)展實力，使企業(yè)在國際上有更強的影響力對于跨國公司而言，它們設定的地區(qū)總部都能夠承擔起統(tǒng)籌發(fā)展并進行決策、集中公司財務管控和技術發(fā)展的角色，并且它們還能夠向自己管轄的子公司在技術、發(fā)展

47、、業(yè)務和行政等方面提供幫助。這些地區(qū)總部往往都具備分布廣泛的營銷網(wǎng)絡， 它們還搭建了一個密切聯(lián)系外部的媒介，能促進該地區(qū)的企業(yè)走向國際化，實行對外開放。與此同時，這種發(fā)展模式還能 實現(xiàn)不同區(qū)域間文化的交流，提升自身的影響力，這對于招商引資也起到了巨大的推動作用。另外，企業(yè)的發(fā)展離不開人才。對于跨國公司而言，在地區(qū)總部的工作人員的引進也有嚴格的要求，這不僅充分利用的城市中的人才，還使城市的人才結(jié)構(gòu)日趨合理化，在競爭中產(chǎn)生更強的效力。地區(qū)總部良好的發(fā)展平臺對讓人才也趨之若鶩，這種效應會慢慢擴散，以至于更多的人才都為此區(qū)域的發(fā)展貢獻力量，確保了城市的發(fā)展?jié)摿Α?、促進城市中產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的科學化和合理化在

48、企業(yè)所在區(qū)域建立企業(yè)的區(qū)域中心，可以對當?shù)仄髽I(yè)的發(fā)展布局進行改變而更加科學化，同時，還能促進當?shù)厝瞬诺某浞掷煤推髽I(yè)發(fā)展的實力。除此之外，這種發(fā)展模式能促進關聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，例如，信息化、管理、餐飲、國際貿(mào)易等，這些企業(yè)也會擴大自身發(fā)展規(guī)模，進行不同企業(yè)交流，帶動城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加科學合理。4、形成總部經(jīng)濟在跨國公司的管理模式中，往往采用上級管控下級，層層管控，即地區(qū)總部管理子公司、分廠和辦事處等，來操縱下屬單位的各種資源的利用和分配。同時，區(qū)域中心通過產(chǎn)業(yè)和市場提升自身發(fā)展實力。這個管控該地區(qū)該企業(yè)發(fā)展的控制中心往往就是地區(qū)總部，由此帶動的相關經(jīng)濟活動就是總部經(jīng)濟。總部經(jīng)濟存在于不同的國家和地區(qū)

49、之間，它會為國家間經(jīng)濟、技術、管理和文化的交流提供便利，也會促進企業(yè)經(jīng)營理念和策略的相互促進，它具備外來經(jīng)濟的刺激性，為東道主國家或者地區(qū)的體制、模式和產(chǎn)業(yè)布局的發(fā)展和改進提供了動力。此外，對于自身的發(fā)展，它可使企業(yè)內(nèi)部團結(jié)一致，為未來發(fā)展蘊含潛力。所以，發(fā)展區(qū)域總體經(jīng)濟可以實現(xiàn)企業(yè)自身、東道主國家和相關企業(yè)的三方共贏。總部經(jīng)濟產(chǎn)生的效應具體如下：（1）稅收貢獻效應:主要涵蓋企業(yè)自身發(fā)展稅收和地區(qū)總部員工收入稅收產(chǎn)生的效應。（2）產(chǎn)業(yè)乘數(shù)效應:集中建立制造產(chǎn)業(yè)，會促進相關產(chǎn)業(yè)的進步而帶來乘數(shù)效應，這些產(chǎn)業(yè)主要以服務業(yè)為主，如餐飲、物流、法律咨詢和保險等。（3）消費帶動效應：跨國企業(yè)的商務活動和

50、營銷活動，員工自身的生活都會產(chǎn)生消費帶動效應。（4）勞動就業(yè)效應：在總部經(jīng)濟的發(fā)展模式下，高素質(zhì)人才的就業(yè)會帶動其他層次的人群就業(yè)。（5）城市建設效應:當該區(qū)域集中了很多知名的跨國企業(yè)時，該地區(qū)的經(jīng)濟、文化、制度和環(huán)境都會發(fā)生翻天覆地的變化，該地區(qū)的影響力會大幅度提升，這對于當?shù)卣男姓?zhí)行能力大有促進，完善企業(yè)的基礎設施和居住場所，加強城市的交流，使其更早的邁入世界。 (二)微觀角度1、技術進步技術的發(fā)展進步可以推動區(qū)域經(jīng)濟快速發(fā)展。在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展技術研究中，其改變的原因主要有自身的發(fā)展變化，國外引進先進技術和其他地區(qū)的技術進步。在當今世界的技術發(fā)展中，技術發(fā)展和創(chuàng)新主要來自于資金的充足和

51、財力實力的雄厚，因此他們絕大多數(shù)都被大型企業(yè)和跨國公司所具備。因此，跨國企業(yè)的引進就是技術的引進，這對于當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展意義是明顯的。2、經(jīng)濟運行機制的革新經(jīng)濟運行的創(chuàng)新，從一般的角度而言，受控于政府發(fā)布的政策和企業(yè)發(fā)展的決策、發(fā)展模式的更換。創(chuàng)新尤其是體制的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主要動力，也是衡量當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的重要參數(shù)。地區(qū)中心的建立，可以使企業(yè)的老舊且不適合當前經(jīng)濟發(fā)展的體制進行顛覆性的變化，且這種實施途徑往往具有強迫性。在這種背景中，政府的管理方式、員工的思維和企業(yè)的發(fā)展策略都不得不進行根本的變化和革新。3.2地區(qū)總部選址的影響因素在跨國公司的總部建設選址中，東道主國家是否能夠提供充足的便利

52、是企業(yè)考慮的主要因素，這種便利往往受經(jīng)濟財政、人力資源、原材料因素、交通因素等因素的影響。他們之間相互關聯(lián)，構(gòu)成選址的綜合影響因子，這種模式往往稱為“新鉆石”模型7。3.2.1人的因素 (personal factors)人作為為人處事的主體，在企業(yè)的功能職責實施中起到關鍵和決定性的作用，因此企業(yè)建造的選址，人為因素是考慮的必備。在地區(qū)總部建立前，人力成本是考慮的主要因素，包括技能和語言的水平、與生活息息相關的原材料的準備狀況，包括教育培訓、醫(yī)療、人身安全、生活質(zhì)量等。3.2.2基礎設施因素(infrastructure factors)地區(qū)總部的地址選擇還要充分考慮基礎設施因素，它主要涵蓋法

53、律和體制、價值觀、技術基礎和基本基礎。其中，基本基礎設施涵蓋了物流、道路、餐飲和通訊；技術基礎設施指的是互聯(lián)網(wǎng)、計算機、信息化和自動化等方面；價值觀涵蓋了政治的穩(wěn)定性、社會的文化價值觀等；法律和體制主要體現(xiàn)在體制環(huán)境和法律背景，且這種因素必不可少。3.2.3市場因素(market factors)市場因素也是必須考慮的，因為它是地址選擇的客體，它主要涵蓋金融機構(gòu)的服務、長遠的規(guī)劃發(fā)展、在資本市場中占據(jù)比例、企業(yè)發(fā)展蘊含的潛力、競爭者和客戶區(qū)位、區(qū)位的具體位置、和相關企業(yè)的關聯(lián)度等。3.2.4 金融因素 (financial factors)金融因素作為活力的來源，它在企業(yè)的地址選擇中也產(chǎn)生很大

54、的影響。它主要涵蓋貨幣基金保持的穩(wěn)定性、財政、工作室租用成本、旅行費用、退休金費用、雙重課稅項目、政府激勵費用、全體員工補償費用等。除此之外，包括大氣和水在內(nèi)的環(huán)保條件和所建立企業(yè)的領導偏好即價值觀都會對區(qū)位地址的選擇產(chǎn)生影響。之前的各種影響因素綜合在一起，相互關聯(lián)和影響共同去發(fā)揮作用，當這種影響達到一種平衡時，選址也就確定了。3.3案例分析一一以香港為例香港雖然只有688萬人，占地面積也不大，但是它的經(jīng)濟卻很發(fā)達，是亞洲經(jīng)濟發(fā)展的中心之一。香港的經(jīng)濟在全世界都屬于發(fā)達的，在20一五年在貿(mào)易實體中排名第十，港口集裝運輸世界第二，外資銀行數(shù)量世界第三，股市總市值全球第九，外匯市場日交易額全球第六

55、。在各種因素的綜合作用下，香港的招商引資和引進跨國企業(yè)取得了很大成就。這些企業(yè)主要集中在香港島的中環(huán)區(qū)。從相關權(quán)威數(shù)據(jù)的統(tǒng)計結(jié)果來看，香港對跨國企業(yè)的吸引力排名世界第二，僅僅低于倫敦8.根據(jù)相關的統(tǒng)計數(shù)據(jù)可得，香港目前注冊過的外來企業(yè)有1100家，是上海的60多倍。在這些企業(yè)中，美國企業(yè)是最多的，有260多家，其次日本的企業(yè)可以達到250多家.這些企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)業(yè)主要為國際貿(mào)易、金融保險、制造業(yè)和服務業(yè)。在香港建立的眾多的總部經(jīng)濟模式推動了香港相關產(chǎn)業(yè)和任務的快速發(fā)展，對其經(jīng)濟的發(fā)展帶來了積極的影響。當然，其現(xiàn)在已經(jīng)具備的很多優(yōu)勢，根據(jù)前面的理論具體分析如下：1、人的因素因為其發(fā)展歷史的影響，本

56、地人的語言主要以英語和漢語為主，且應用廣泛。由于英語作為當?shù)毓俜秸Z言，這為香港經(jīng)濟的發(fā)展奠定了良好的基礎。此外，香港安全系數(shù)高，犯罪率很低，可以跟知名的新加坡相媲美，這比其他的國際大都市要低好多。所以，香港的這種優(yōu)勢對外來人員有很大的吸引力。經(jīng)濟的發(fā)達，使得香港居民的生活質(zhì)量較高。無論是在購物、游樂，還是在休閑和美食，香港都有世界一流的設施，這也是外來人員必須考慮的因素之一。隨著香港的房價的調(diào)控，與其他經(jīng)濟發(fā)達的大都市相比，香港的住房經(jīng)濟成本相對較低。再加上當?shù)卣暮暧^調(diào)控的政策，在郊區(qū)和市場建立了新型公寓，這些住所性價比很高，為外來人員的住所提供了保證。在醫(yī)療條件的建設和保障方面，香港也有

57、獨特的優(yōu)勢，其在亞洲的水平也名列前茅。醫(yī)療從業(yè)者能力強、素質(zhì)高，設立的醫(yī)院種類和數(shù)量均衡，且看病的成本適當科學，對于廣大居民而言，看病求醫(yī)十分便利。在教育培訓方面，在香港已經(jīng)運行的國際教育機構(gòu)多達40多個，這些學校為不同的教育需求者提供了多種多樣的課程，這些可能與不同國家間的教育政策能夠完美的結(jié)合和相互適應，這些國家主要是以美國、日本、加拿大和歐洲、澳洲等發(fā)達國家。同時，這些學校的設立為外來人員的子女的教育提供了保障。2、基礎設施因素針對于電子通訊，香港也比較領先和完善。數(shù)據(jù)通訊穩(wěn)定，服務態(tài)度人性化，且性價比較高。在網(wǎng)絡建設和對外通訊的發(fā)展方面，香港居民中超過95%的住戶和商業(yè)辦公提都實現(xiàn)了網(wǎng)

58、絡的覆蓋。在對外交流和溝通方面，香港也走在前列，目前已經(jīng)建立了海底電纜和路上電纜，形成了一個穩(wěn)定發(fā)達的電纜系統(tǒng)，對外電訊的實力大大增加，同時通訊和網(wǎng)絡費用下降。在已經(jīng)形成的電話服務上布局中，6家服務商精心對580萬用戶服務，覆蓋率超過86%，在全球都高居前列。針對于科學技術資訊，在平均每人的消費商，香港在亞洲首屈一指。居民私人電腦和網(wǎng)絡覆蓋率高達60%和50%。對于工商業(yè)而言，上述普及率也達到了50%和37%。流動電話的使用者占據(jù)月86%；已經(jīng)使用且發(fā)揮重要作用的智能數(shù)字卡上億張。且在政府的政策方面，一系列的新政策陸續(xù)出臺，例如，“數(shù)碼21”資訊科技策略，這為廣大居民對資訊科技的使用起到了強有

59、力的推動作用。這些策略和政策加強了 香港喜訊基礎設施建設和環(huán)境的優(yōu)化，促進了資訊科技的健康發(fā)展與進步。如果從交通運輸和物流方面。香港也是一個極為便利的城市。對于乘客，日運輸量高達1100萬，公共系統(tǒng)布局合理穩(wěn)定。在這個系統(tǒng)的建立中，專營巴士起到重要角色，占比達到39%，鐵路系統(tǒng)的貢獻占比31%，其余的多為公共小巴士和出租車，占比分別為一五%和12%。除此之外，渡海小輪在這個沿海城市中扮演著重要角色。針對于空運和海上運輸，香港被稱為是亞洲的運輸和后勤樞紐。最具盛名的就是集裝箱運輸量，不僅效率高，而且規(guī)模大，長達12年占據(jù)全球第一的位置。全球最大的個人碼頭也在這里安身立命。海上運輸方面，這里有多達

60、80條的國際航線，是名副其實的交通樞紐，能將世界各地的重要港口緊密的聯(lián)系在一起。新建立的國際機場，坐落于香港大嶼山的赤角，在硬件和軟件方面都是世界一流，其經(jīng)濟成本也多達一五50億港元。這里因新機場的建立顯得離世界更近了，5小時之內(nèi)，世界一般以上的人口都能來到香港，這里就是一個運輸?shù)墓芸刂行摹南嚓P數(shù)據(jù)的統(tǒng)計來看，香港在運輸和后勤保障方面作用巨大，占比世界的4.9%3、市場因素在亞洲區(qū)域，香港的位置十分有優(yōu)勢，離發(fā)達國家日韓和新加坡都很近，可以說是亞洲的中心之一，這種位置還體現(xiàn)在香港與其他國家的距離可以實現(xiàn)5小時內(nèi)到達，這種優(yōu)勢讓他成為建立地區(qū)中心的首選位置。香港與歐美相比，晝夜溫差正好相反，兩