1、 PAGE PAGE 1生產設備考核細則 一、生產方面（一）生產現場1、因操作不精心，出現冒罐、冒池，每次對責任人罰款 100 元，2CPPT5050 100200650200720100（22200-50050-20050-200在影響生產、安全、設備、環保等問題不能及時發現的，每次罰款50-2008、嚴格執行交接班制度，對推諉、扯皮、不認真交接、交接班不清的，對相關責任人罰款 100 元。 PAGE PAGE 10910題，對崗位班長、車間生產負責人分別罰款 50-200 元。10、嚴格按照操作規程進行操作，違章操作對責任人每次罰款100 元，造成后果的進行責任追究。（二）生產協調100-

2、10002200100-3004505501006100-3007、分析結果出現異常不及時向車間及相關領導匯報的，對責任人一次罰款 50 元，多次發生對分析班負責人罰款 100 元。8、各車間每日 9:30 前上報生產日報表，延時或出現錯誤，對責任人一次罰款 20 元，多次發生問題的對車間生產負責人罰款 50 元。（三）連續生產1、不在計劃內出現的故障停運認定為非計劃停運。凡非計劃停1（1150-1008（8以上的，按每小時 200 元處罰，超過 24 小時按事故停運考核。2、事故停運除按非計劃停運考核外，還要進入事故考核程序， 追究相關責任人和責任單位責任，按事故處理另行處罰。3、出現事故停

3、運，停運車間必須在 24 小時內上報事故停運報告，并交生產運行科備案，否則罰款 1001元。發生過程、原因分析及防范措施，記錄不全的對車間生產負責人一50100司要求等非車間自身因素造成的停運均不納入非計劃停運考核范圍。（四）能源計量19:00計電子版上報生產運行科，對上報不及時或數值不準確的，每次對502（10203031計量數據階段匯總，電子版上報生產運行科，對上報不及時或數值50間負責維修處理，出現問題未及時處理，按責任劃分對責任單位一200100（五）節能減排與現場衛生考核1、對無故常明燈、常流水現象一處罰款 50 元。2、私自使用電爐的，除沒收電爐外，一次罰款 100-200 元。3

4、、熱力管道不保溫或不符合規定，一處處罰 50 元，逾期未改者，每處罰 100 元。4、人為損壞能源計量儀表者發現一次罰款 1000 元。5（1000 元。6、電、氣（汽、水設施、管線及附屬裝置，有嚴重缺陷不及5007、擅自開、停公用工程主管網閥門或主線路開關者，一次罰款500 元。81009、在天然氣管道旁堆放易燃、易爆物品和私建各種建筑物的， 每處罰款 100 元，并立即搬走拆除，恢復原狀。10、凡采用蒸汽生產、取暖未安裝合格疏水閥者，每處罰款 50 元并停止使用。11、新增或更換計量器具投用前必須在生產運行科備案，否則對責任單位罰款 200 元。12、按公司規定時間使用空調和采暖設施，否則

5、罰款 100 元。13、凡室內使用空調和采暖設施的，必須在合適位置懸掛溫度20262050（六）原輔材料1計劃，因未及時提交采購計劃影響生產的依據原輔材料上報、接（追究。（503、每十天進行一次原輔材料盤存，各車間要如實上報庫存量， 購進量及使用量，出現誤報對責任人罰款 50 元。4賬，特別是液氯、甲苯等危險化學品的出入庫臺賬，必須由雙人簽50次出現問題的車間生產負責人罰款 50 元。（七）生產應急演練1、根據生產情況，分公司每季度至少組織 1 次生產應急演練。各單位根據生產情況及分公司演練安排，每月至少進行 1 次車間級生產應急演練，并將演練相關內容（計劃、方案、過程評價、照片、簽到表、總結

6、等）上報生產運行科備案。時反饋各生產單位，各單位組織車間人員學習，熟悉演練內容并熟3、各單位合理安排人員參與演練，并且認真對待，把每次演練當成實戰。4、演練結束后，各單位對演練過程進行總結，并于演練當日上報至生產運行科。5、參與演練的單位將演練總結組織車間人員進行學習。6、各單位做好演練內容學習記錄及演練臺賬，并及時更新。7、未按規定進行車間級演練的，每缺少一次對車間負責人罰款100 元。8、分公司級演練前后未組織車間人員學習、演練不認真、演練總結上交不及時或支差應付的，每次對責任人罰款 50-200 元。9、演練臺賬、學習記錄等不完善的，每次對責任人罰款 50 元。10、在分公司級演練過程中

7、組織得力、成效顯著的，對責任人獎勵 50-200 元。二、設備方面(一)設備及管道現場管理150 元。2、設備、管架基礎完整無缺損，一處不合格罰款 50 元。50505，506、設備、管道標識清楚，無脫落，一處不合格罰款 50 元。70元。109、檢修后對設備、管道以及檢修區域及時清理恢復，人走場地清，否則對檢修單位一次罰款 100 元。10、設備日常維護巡檢記錄、設備潤滑記錄、設備檢修記錄要5011、各車間每周一進行設備自查，對查出的設備問題拿出整改及處罰意見并報生產運行科備案，有特殊情況上報書面申請，否則一次罰款 100 元。12、分公司每周對各車間設備進行抽查，對查出的問題按規定13、對

8、公司檢查出的設備問題，由責任單位負責并承擔處罰， (二)設備日常維護巡回檢查規定設備所屬車間負責設備維護保養工作，機電儀車間負責電機潤滑工作。1、潤滑油變質、不合格；加油嘴損壞、堵塞；油視鏡臟的每臺設備對車間設備負責人罰款 50 元，造成設備損壞進行責任追究。2、嚴格落實設備潤滑管理規定，未定期對設備進行加油或換油的，對車間設備負責人罰款 100 元。3、設備巡回檢查不認真，不能及時發現問題，造成設備損壞的對責任人罰款 100 元，造成后果的進行責任追究。4、對于發現的問題能處理不及時處理的對責任人罰款 100 元，隱瞞不報的罰款 200 元，造成后果的進行責任追究。5、巡檢不認真，檢查不到位

9、造成電機燒毀的，按電機設備管理規定進行處罰款。61001008、發生設備事故的，責任單位 24 小時內上報生產運行科事故100509、機電儀車間負責現場壓力表統計、校驗、維護、備件管理、損件處理工作，使用單位監督檢查壓力表在校驗期內使用，配合儀表人員拆、裝壓力表。出現超期運行壓力表、壓力表臺賬與現場情況不符、拆下壓力表超過一月未裝上等情況，對責任人一次罰款 50100外協施工的直屬車間做好監督， 否則根據情況對責任單位罰款50-5002、人為原因（如：操作不精心冒料）造成設備管道脫漆或保溫損壞的，對責任人一次罰款 50 元。310504、設備、管道防腐保溫整齊、完整，不準脫落、缺損，否則一處對

10、車間設備負責人罰款 20 元。及時恢復的報生產運行科協調解決，不得拖延，否則對責任人罰款503100 元。50罰款 100 元，造成后果的進行責任追究。（四）工具管理規定1、各車間對設備維護人員（鉗工、電工、儀表工等）建立工具卡片，一人一卡，公用工具歸屬在班長、設備管理人員等名下，負責工具管理，做到每個工具都有負責人，有遺漏的對設備負責人罰款 50 元。2、工具卡片所登記人員負責卡片內工具的管理，人為造成損壞的每件罰款 20 元，丟失的每件罰款 50 元，并照價賠償。3、各車間工具數量、規格和工具卡片登記的數量、規格必須相符，否則每件罰款 20 元。（五）備用設備及備品備件管理1、備用設備及備品備件請購嚴格按照備品備件及備用設備請購管理制度要求執行并考核。2200（六）設備檢修實準備情況，凡因準備不到位造成不能按計劃檢修的，對車間設備1002002、未按要求辦理檢修票證的，對車間設備員罰款 50 元，車間設備負責人罰款 100 元。造成后果的進行責任追究。入設備檔案。未及時填寫檢修記錄或記錄不全的對車間設備負責人1001005、外協維修、設備質量問題處置未填寫書面設備維修記錄的，對車間設備負責人罰款 50 元/次。三、獎勵機制1、每月對各車間生產、設備