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文檔簡介
1、品質部管理員績效考核管理制度,序號,項目,考核內容,最低 分值,考核細則A,工作態度,各項會議無遲到早退,2,本制度采取100分制，考核依照考核內容加分與扣分,工作積極仔細，堅持原則，無拖拖拉拉，粗心大意，敷衍了事,4,工作時間無長時間竄崗聊工作以外事情（15分鐘內），能較好地履行個人崗位職責,4,試用期內不計算績效處罰但可以進行獎勵！B,工作要求,檢驗須按圖紙、工藝、檢驗標準嚴格執行，發現異常及時記錄上報,4,檢驗分首檢、末檢、巡檢（每班檢驗不少于4次）并確保首檢，自檢、巡檢記錄符合要求,4,績效考核工資計算方式：,生產與檢驗后產品需有標識卡，且名稱、批次、質量狀態、操作員等信息清楚無漏錯,
2、5,a、分數110分按績效工資120%,使用檢驗設備的必須先點檢再運行，使用完成后做好清潔保養工作（試驗室6S到位）,4,b、分數100-109分按績效工資100%,各種記錄或樣件應按名稱、月、項目、種類等存檔，便于他人或自己能快速準確查找,4,c、分數95-99分按績效工資95%,發現不合格應立即不良顏色標識隔離，并排查上工序及其他風險！（不良件應每月及時處理）,5,d、分數89-94分按績效工資90%C,工作任務,當日工作當日畢，不拖時不影響其它部門，除臨時任務或下班前1小時送檢或種類較多等,5,e、分數76-89分按績效工資80%,崗位負責的記錄表格必須及時、真實、正確地完成與提交，檢驗
3、項目無錯檢漏檢,5,f、分數60-75分績效工資為50%,對重復發生質量問題的工序做好預防措施或防錯驗證，禁止犯同樣的錯誤,5,連續三個月60分者考慮換崗,崗位報表必須積極完成，積極按時完成上級主管安排的臨時工作，無借口無理由,5,評分最高者評為“優秀品管員”，獎金為當月同事扣除的總績效工資并再加100元獎金表揚,抓好各負責的崗位管理工作，需做到總結，分析，改進提升、遏制風險,5,D,工作成果,崗位工作負責不到位，屢次缺勤或串崗,4,分管過程中，因檢驗管理不到位導致下工序反饋批量不良,6,考核直接由品質主管負責評分考核（考核內容、客戶投訴、員工反饋、各種報表、工作表現等）,分管過程中，因質量管理問題導致客戶投訴，抱怨，返工、退貨情節,8,包裝終檢判定8次以上員工返工，則過程檢驗員需進行扣分整改,5,E,獎分條例,積極提出糾正管理人員工作中失誤或不足，避免不良發生者,10,月初由品質主管根據各位工作情況及考核匯總填制品質部成員月度評定表存檔備案，定為年終獎主要考核依據之一,每個月工作無請假，缺勤，積極上班，及時完成部門各項工作,10,每月無任何分管質量問題、客戶質量事故、其它部門抱怨（適用過程檢，終檢、SQE崗位）,10,月內工作積極，辦事效率高，執行力強或工作任勞任怨，值得大家學習者,10,本制度考核適用于品質部所有成員，解釋權歸倪
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