1、國內(nèi)股權(quán)勉勵第一家 人力資本時(shí)代的治理拓荒者和領(lǐng)跑者KPI 指標(biāo)庫上海經(jīng)邦企業(yè)治理詢問有限公司總部地址：上海市楊浦區(qū)國賓路經(jīng)邦集團(tuán)股權(quán)爭論院集團(tuán)網(wǎng)址：36 號萬達(dá)廣場B 座1808-1809 室電話：中國期權(quán)網(wǎng)：1第 1 頁,共 6 頁國內(nèi)股權(quán)勉勵第一家人力資本時(shí)代的治理拓荒者和領(lǐng)跑者目錄第一篇高層治理人員績效考核.3.其次篇 技術(shù)研發(fā)人員績效考核 .9.第三篇 選購供應(yīng)人員績效考核 .1. 2第四篇 生產(chǎn)工藝人員績效考核 .1. 5第五篇 產(chǎn)品質(zhì)量人員績效考核 .1. 8第六篇 設(shè)備治理人員績效考核 .2. 1第七篇 運(yùn)輸配送人員績效考核 .2. 4第八篇 設(shè)計(jì)包裝人員績效考核 .2. 8第

2、九篇 營銷企劃人員績效考核 .3. 1第十篇 銷售促銷人員績效考核 .3. 6第十一篇 信息網(wǎng)絡(luò)人員績效考核 .4. 2第十二篇 財(cái)務(wù)會計(jì)人員績效考核 .4. 5第十三篇 行政后勤人員績效考核 .4. 8第十四篇 人力資源人員績效考核 .5. 1總部地址：上海市楊浦區(qū)國賓路 36 號萬達(dá)廣場B 座1808-1809 室 集團(tuán)網(wǎng)址：電話：中國期權(quán)網(wǎng)：2第 2 頁,共 6 頁國內(nèi)股權(quán)勉勵第一家 人力資本時(shí)代的治理拓荒者和領(lǐng)跑者第一篇 高層治理人員績效考核董事會關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI 指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式100% 資料來源1年度利潤總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表利潤總額財(cái)務(wù)部2主營業(yè)務(wù)收入

3、年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表中的主營業(yè)務(wù)收入財(cái)務(wù)部額3主營業(yè)務(wù)年度考核期末當(dāng)年主營業(yè)務(wù)收入100% 財(cái)務(wù)部收入增長率考核期前一年主營業(yè)務(wù)收入4年度凈利潤 凈資產(chǎn)100% 財(cái)務(wù)部凈資產(chǎn)收益率5企業(yè)戰(zhàn)略年度考核期內(nèi)已實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)數(shù)100% 董事會目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率考核期內(nèi)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)數(shù)6董事工作年度股東大會審議通過的董事報(bào)告數(shù)量董事會報(bào)告通過率董事會提交股東大會審議的報(bào)告數(shù)量監(jiān)事會關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI 指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/ 公式100% 資料來源1財(cái)務(wù)審查方案年度規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成財(cái)務(wù)審查的工作量100% 監(jiān)事會按時(shí)完成率財(cái)務(wù)審查方案完成的工作量2年度規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成財(cái)務(wù)調(diào)查的工作量100% 監(jiān)事會

4、財(cái)務(wù)狀況調(diào)查方案完成率財(cái)務(wù)狀況調(diào)查方案完成的工作量3經(jīng)營治理監(jiān)督年度考核期內(nèi)召開經(jīng)營治理監(jiān)督會議的次數(shù)監(jiān)事會會議召開次數(shù)4各項(xiàng)監(jiān)督檢查年度規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交監(jiān)督檢查報(bào)告的數(shù)量監(jiān)事會報(bào)告提交準(zhǔn)時(shí)率規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)提交的監(jiān)督檢查報(bào)告的總數(shù)列席董事會會5議的次數(shù)監(jiān)事年度考核期內(nèi)列席董事會會議的次數(shù)監(jiān)事會工作年度股東大會審議通過的監(jiān)事報(bào)告數(shù)量100% 監(jiān)事會6報(bào)告通過率監(jiān)事會提交股東大會審議的報(bào)告數(shù)量總部地址：上海市楊浦區(qū)國賓路36 號萬達(dá)廣場B 座1808-1809 室集團(tuán)網(wǎng)址：電話：中國期權(quán)網(wǎng)：3第 3 頁,共 6 頁國內(nèi)股權(quán)勉勵第一家 人力資本時(shí)代的治理拓荒者和領(lǐng)跑者總經(jīng)辦關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI 指

5、標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1部門工作方案月/季/年度規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)際完成計(jì)劃任務(wù)數(shù)100 % 總經(jīng)辦按時(shí)完成率規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)完成方案任務(wù)數(shù)2文書記錄起月/季/年度發(fā)生影響文書記錄質(zhì)量的嚴(yán)肅錯誤次數(shù)總經(jīng)辦草差錯次數(shù)3總經(jīng)理日程月/季/年度總經(jīng)理對日程支配表示不中意的次數(shù)總經(jīng)辦支協(xié)作理性4印鑒違規(guī)月/季/年度沒有依據(jù)制度規(guī)定使用印鑒的次數(shù)總經(jīng)辦使用次數(shù)5文件傳遞準(zhǔn)時(shí)性月/季/年度考核期內(nèi)沒有準(zhǔn)時(shí)傳遞文件的次數(shù)總經(jīng)辦6會議預(yù)備的月/季/年度因會議預(yù)備不足而造成會議總經(jīng)辦充分性檔案延誤或會議中斷的次數(shù)7資料歸檔準(zhǔn)月/季/年度規(guī)定時(shí)間歸檔的文件數(shù)100% 總經(jīng)辦時(shí)率企業(yè)宣規(guī)定時(shí)間內(nèi)應(yīng)歸檔的文件總數(shù)揚(yáng)網(wǎng)

6、站8更新頻率月/季/年度考核期內(nèi)企業(yè)宣揚(yáng)網(wǎng)站每周更新的次數(shù)總經(jīng)辦總經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表指標(biāo)維度KPI 指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分凈資產(chǎn)回報(bào)率15% 考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報(bào)率在%以上財(cái)主營業(yè)務(wù)收入15% 考核期內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到萬元利潤額務(wù)考核期內(nèi)利潤額達(dá)到萬元10% 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率類5% 考核期內(nèi)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率達(dá)到% 以上成本費(fèi)用利潤率5% 考核期內(nèi)成本費(fèi)用利潤率達(dá)到%以上內(nèi)部年度進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率10% 考核期內(nèi)年度企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率達(dá)到% 運(yùn)營考核期內(nèi)新業(yè)務(wù)拓展方案完成率在% 以類新業(yè)務(wù)拓展方案完成率5% 上投融資方案完成率10% 考核期內(nèi)投融資方案完成率在%以上客市場占有率5% 考核期內(nèi)市場

7、占有率達(dá)到%以上戶品牌市場價(jià)值增長率5% 考核期內(nèi)品牌市場價(jià)值增長率在% 以上類客戶投訴次數(shù)5% 考核期內(nèi)把握在% 以內(nèi)學(xué)習(xí)核心員工保有率5% 考核期內(nèi)達(dá)到% 進(jìn)展員工流失率5% 考核期內(nèi)把握在% 以內(nèi)類本次考核總得分考核1.成本費(fèi)用利潤率36 號萬達(dá)廣場B 座1808-1809 室集團(tuán)網(wǎng)址：總部地址：上海市楊浦區(qū)國賓路電話：中國期權(quán)網(wǎng)：4第 4 頁,共 6 頁國內(nèi)股權(quán)勉勵第一家 人力資本時(shí)代的治理拓荒者和領(lǐng)跑者指標(biāo)成本費(fèi)用利潤率= 利潤總額100%說明成本費(fèi)用總額2.品牌市場價(jià)值品牌市場價(jià)值數(shù)據(jù)經(jīng)第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)測評獲得被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指

8、標(biāo)量表指標(biāo)KPI 指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分維度財(cái)凈資產(chǎn)回報(bào)率10% 考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報(bào)率在% 以上務(wù)主營業(yè)務(wù)收入10% 考核期內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到萬元類生產(chǎn)成本把握10% 把握在預(yù)算之內(nèi)年度企業(yè)進(jìn)展10% 考核期內(nèi)年度企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)完成率% 內(nèi)部生產(chǎn)方案完成率10% 達(dá)到100% 產(chǎn)品質(zhì)量合格率10% 達(dá)到% 運(yùn)營產(chǎn)品廢品率把握在%以內(nèi)5% 類生產(chǎn)設(shè)備完好率5% 考核期內(nèi)達(dá)到% 勞動生產(chǎn)率10% 比上一考核周期提高% 生產(chǎn)安全事故發(fā)生率5% 重大安全生產(chǎn)事故為0,一般性安全生產(chǎn)事故控制在 以內(nèi)客客戶中意率5% 考核期內(nèi)客戶中意率在% 以上戶員工中意度5% 考核期內(nèi)員工中意度

9、在分以上類培訓(xùn)方案完成率學(xué)習(xí)5% 考核期內(nèi)培訓(xùn)達(dá)到100% 進(jìn)展員工流淌率5% 考核期內(nèi)員工流淌率把握在% 以內(nèi)類核心員工保有率5% 達(dá)到%以上本次考核總得分總部地址：上海市楊浦區(qū)國賓路36 號萬達(dá)廣場B 座1808-1809 室集團(tuán)網(wǎng)址：電話：中國期權(quán)網(wǎng)：5第 5 頁,共 6 頁國內(nèi)股權(quán)勉勵第一家 人力資本時(shí)代的治理拓荒者和領(lǐng)跑者員工中意度指標(biāo)獲得通過向被評判人發(fā)放員工中意度調(diào)查問卷,運(yùn)算員工中意度得分的算術(shù)平均值考核指標(biāo)說明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：營銷總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表指標(biāo)KPI 指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分維度凈資產(chǎn)回報(bào)率10% 考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報(bào)率在% 以上財(cái)主營業(yè)務(wù)收入10% 考核期內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到萬元務(wù)銷售收入考核期內(nèi)銷售收入達(dá)到萬元10% 銷售費(fèi)用類5% 考核期內(nèi)銷售費(fèi)用把握在預(yù)算之內(nèi)貨款回收率5% 考核期內(nèi)貨款回收率達(dá)到% 年度企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率10% 考核期內(nèi)年度企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率達(dá)到% 內(nèi)部銷售方案完成率10% 考核期內(nèi)銷售方案完成率達(dá)到% 運(yùn)營合同履約率5% 考核期內(nèi)合同履約率達(dá)到% 類銷售增長率5% 考核期內(nèi)達(dá)到% 市場推廣方案完成率5% 考核期內(nèi)市場推廣方案完成率達(dá)到% 客市場占有率5% 考核期內(nèi)市場占有率達(dá)到% 客戶保有率戶5% 考核期內(nèi)客戶保