1、分包質量管理制度和報驗流程1、工程質量管理規定 為確保工程施工質量，強化過程管理，明確各方責任。結合本工程現場施工實際情況和需要，特制定本工程質量驗收管理規定：1.1分包單位負責現場施工的管理人員，必須嚴格按照國家現行施工驗收標準、圖紙設計要求組織施工。1.2 現場施工管理人員在施工過程中，必須加強中間環節的管理檢查與控制，及時發現解決施工中出現的問題。1.3 在施工過程中必須嚴格遵守執行樣板制和三檢制。1.4 現場的施工資料必須認真填寫整齊、簽字齊全、與施工同步。達到建筑工程資料管理規程(DB11/T695-2009)資料標準要求，同時達到總包單位的驗收標準，對于報驗資料不符合要求（不同步、

2、填寫不規范、與工程部位不相符等），不予驗收。1.5 對于施工中存在的質量問題、質量事故必須如實申報，不得隱瞞或擅自處理。1.6 對于總包提出的質量問題必須及時按要求整改。1.7 在交叉施工作業過程中，必須采取保護措施、不得破壞其它專業成品。1.8各分項工程一次驗收合格率月累計不得低于90%，二次驗收合格率必須達到100%。1.9在總包、監理驗收中，分包單位的工長、質量員、班組長必須在場配合。2、質量檢驗報驗流程2.1 目的本細則就項目施工過程各階段的質量檢驗、報驗程序、相關責任人的職責、工作內容和要求，予以明確，以保證項目施工過程得到控制和把關，最終達到提高工程質量，加快施工進度的目的。2.2

3、 檢驗報驗程序2.2.1樣板先行制度：在分項工程（工序）施工前，由責任工程師依據施工方案和技術交底以及現行的國家規范、標準，組織進行分項工程（工序）樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責任人、技術交底人、操作班長、施工日期等。樣板未通過驗收前不得進行下一步施工。建立分項工程（工序）樣板制是保證過程精品的關鍵程序，是檢驗施工方法、技術交底以及施工部署的合理性、準確性的依據，更是預防質量通病，明確質量控制要點的依據。分項工程（工序）樣板必須在項目總工、技術、質量的責任師以及監理工程師共同檢查、確認的情況下，方可大面積施工，并作好樣板檢查記錄。2.2.2自檢：上崗工人要嚴格按國家規范標準和工藝

4、要求進行操作，每道工序完成后，由分包方操作班長根據規范、標準和設計圖紙要求對本班組施工質量進行自檢，合格后由班長填寫班組自檢記錄，上報分包方工長。自檢中發現達不到質量標準合格要求的，應立即進行整改，直至全部合格。2.2.3互檢：由分包方工長組織班組與班組之間進行相互質量檢查，以促進各方水平和質量的提高，發現不合格應立即整改直至合格。2.2.4交接檢：由分包方經理主持進行工序間的交接檢查，其內容包括：質量、現場清理和成品保護等內容。在保證上道工序質量達到合格后，方可交給下道工序。交接雙方要及時辦理交接檢手續。班組長填寫交接檢記錄表，工長、質量員簽字。2.2.5隱蔽驗收：凡被下道工序所包裹、掩蓋、

5、事后無法再進行質量檢查的工序、分項工程，分包方要自檢、自評合格的基礎上，填寫相應的檢查資料上報總包責任師。總包責任師在收到待驗隱蔽工程的資料后，及時組織有關人員進行隱檢驗收。驗收合格后，在隱蔽工程檢查記錄上簽字認可，由分包單位質檢員上報監理公司驗收合格后進行下道工序。2.2.6預檢：凡需進行預檢工序、分項工程（如測量、放線、模板等），分包方要在自檢合格的基礎上，填寫相應的檢查、測量及自評資料上報總包責任師，總包責任師收到預檢項目的資料后，立即組織有關人員進行預檢，預檢合格后，在施工測量放線報驗單及預檢工程檢查記錄表上簽字認可。每層定位軸線的放線及高層水準點，模板定位線等應報監理方進行復驗。2.

6、2.7分項工程：所有分項工程，分包單位應嚴格按設計圖紙、規范和標準要求進行施工，每一質量檢驗批工程完成后，操作班組在自檢合格的基礎上，由工長組織班組長、分包方專職質量檢查員嚴格按照相應的質量驗收規范共同對該質量檢驗批進行全數檢查、驗收。合格后，按要求認真填寫檢驗批質量驗收記錄，并上報總包責任師申請檢查驗收?？偘熑螏煈皶r組織有關人員進行檢查和驗收。驗收合格后，分包單位質檢員報送監理部門驗收合格后方可進行下道工序施工。所有質量檢驗批的工程報驗，應提前4小時將報驗內容及部位通知總包質量部門。2.3檢驗、報驗各方職責：2.3.1分包方職責：2.3.1.1施工班長要對本班的施工質量負責，在自檢中發現

7、不合格要立即進行糾正。2.3.1.2工長要對自己負責管理的專業和施工區域的施工質量負責，班組在施工操作過程中，工長要經常檢查，發現不符合規范、標準和設計要求的，要立即對班組提出，并監督整改，在驗收時，凡是達不到合格的分項工程不能驗收和報驗。2.3.1.3質檢員要和工長積極配合，隨時在現場檢查班組的操作質量是否符合規范、標準和設計要求。發現質量問題及時給工長、班組長提出，同時提出整改措施，指導和監督班組糾正，對不合格的分項工程拒絕驗收和上報。2.3.2總包方職責：2.3.2.1總包責任工程師收到分包方工長報送的需驗收的分項工程檢驗批質量驗收記錄和隱、預檢項目后，應組織分包方工長、質量員、班組長根

8、據規定、標準、設計圖紙對所報項目進行認真檢查，合格后，在隱蔽或預檢及檢驗批質量驗收記錄上簽字認可后，由分包方質檢員報送監理方，監理方驗收合格后方能進入下道工序。2.3.2.2監理方驗收時，由總包責任工程師組織分包方工長、質量員、總包質量員、會同監理工程師一起對所報項目進行驗收。2.3.2.3驗收通過，由監理方將檢驗批質量檢驗記錄及隱、預檢記錄簽字認可，總包質量員將資料收集，移交總包技術資料室存檔。2.4檢驗、報驗質量標準：2.4.1本項目執行施工一次驗收合格通過制度。2.4.2所有工程檢驗、報驗表格均嚴格按照建設工程監理規程DBJ 01-41-2002及北京市建筑工程資料管理規程DB11/T6

9、95-2009中的規定執行，并按規定認真填寫。2.4.3總包對分包方班長、工長、質量檢查員未能及時查出質量問題或總包提出的整改問題未能及時整改，經總包責任工程師、質量員和監理工程師驗收不能通過的，由總包技術室下發質量整改通知單至分包方，監督其整改直至符合要求。2.4.4分包方接到下發的質量整改通知單后，由分包方落實責任工長督促施工班組進行整改，達到要求，由分包方工長和質量員重新檢驗，向總包責任工程師重新報驗。2.4.5未經總包、監理驗收合格的分項及隱、預檢項目，分包方不得進行下道工序施工。2.4.6施工中發生質量事故，分包方要與總包有關部門和人員召開事故分析會，找出原因，制定整改方案及處理措施

10、，總包技術室及時填寫質量問題報告單報監理單位和相關部門，分包嚴禁私自處理及隱瞞。2.5檢驗報驗程序流程圖分包單位檢驗報驗程序流程圖進入下道工序施工項目資料室存檔監理方簽字認可整 改分包單位質量部門監理審核分包單位質量部門向監理單位報驗總包技術室、機電室簽字認可整 改總包技術室、機電室總承包項目部核驗分包質量員向總包報驗整 改分包工長、質檢員檢驗批、隱預檢交接班組自檢、互檢整 改工序施工分包單位分包施工班組長隱檢、預檢、檢驗批簽字認可2.6質量事故處理辦法2.6.1質量事故的確定：凡發生經濟損失費滿10000元的質量問題，均為質量事故。2.6.2質量事故的特征：2.6.2.1經技術鑒定，確認其質

11、量影響工程主要構件強度及使用年限或造成不可挽回的歷史性的缺陷。2.6.2.2影響下一道工序在一個月內不能繼續進行施工。2.6.2.3凡發生坍落、倒塌或軸線、標高錯誤、基礎嚴重下沉現象，均為重大質量事故。發生重大質量事故，須在事發時間起24小時內報告分包單位公司總工、總包單位總工、監理和業主代表。重大質量事故要附專題報告。2.6.2.4凡是施工工程質量不符合設計要求或達不到質量標準的工程，必須進行全部或部分拆除，重做修補或加固工作。2.6.3凡質量事故都不準隱瞞不報，分包單位必須遵循合同和有關法規及時以書面形式上報質量事故并在事故處理后予以總結。2.6.4質量事故處理：2.6.4.1凡發生質量事

12、故，分包單位應立即組織力量進行調查。重大質量事故，分包單位應配合總包單位認真調查妥善處理，做到事故處理不留隱患。2.6.4.1.1工程的質量發生問題，如因設計原因造成，則由設計單位負責解決；2.6.4.1.2工程的裝飾、水電安裝、設備安裝等造成的質量問題，均由總包總工統一組織有關分包單位協調解決；2.6.4.1.3各種采購物資的質量問題應分清責任加以處理。如果該項物資為分包單位采購，則由分包單位主管負責人及總包專業主管會同供應商到現場共同研究解決。如果物資為業主提供，則應由總包及時書面通知業主，妥善加以解決。2.6.4.2對質量事故的整改方案均需得到業主、設計單位和公司總工審查批準。2.6.4

13、.3對于造成質量事故的人，總包單位應根據責任的大小，予以行政或經濟上的處罰。2.7質量優劣獎罰措施2.7.1各分包單位在進行每一項工程施工前應先做施工技術質量交底，無交底或交底不清的不能施工，否則對分包單位給予1000元罰款。2.7.2凡無工序樣板或樣板驗收未通過的情況下，擅自進行全面施工的單位，除勒令停工外，同時對分包單位給予1000元罰款。2.7.3凡隱蔽工程未經總包及監理公司檢查驗收就進行下道工序施工的，一經發現，對責任單位給予2000元以上元罰款。2.7.4在施工過程中，一些質量問題經書面提出，未能按時整改的或整改后又重復發生的，對分包單位給予1000元罰款、給予該項目負責人200元的罰款，若仍不整改加倍處罰，直到整改達到要求為止。2.7.5工程報驗資料嚴重