1、7/7360評估結果分析報告 被評估者狀況簡介被評估者姓名當前部門/職位加入公司時間直屬上司 評估結果概述 360問卷調查全方位地從管理技能、領導力量、溝通技能和公司價值觀等方面對您個人的領導和管理技巧進行了評估，以幫助您有效規劃自己的職業發展，成為越發精彩的管理者和領導者。 綜合分析您自己、您的上司、同事及下屬對您的評估結果，并結合您當前職位的力量要求以及公司整體的發展需求，您的優勢力量和當前的發展需要已經被清晰地表現出來。 評估結果（見附表）顯示：您的Ave曲線（您上司、同事、下屬及自我評估結果的均值）基本上處于Max50Min50兩曲線間（公司整體中等水平區域），表明您基本具有良好的領導

2、與管理力量，當然，從評估曲線的大幅波動特殊是您上司的評估曲線中，您會發覺，進一步的職業發展照舊需要您在很多力量方面不斷改進和發展。 評估結果具體分析1、16種力量（行為）發展狀況確定分析： 相對于公司整體平均水平的上限（max50曲線），你的Ave曲線走勢形成了您個人確定的優勢、中等和較弱力量（行為）。（1）確定優勢力量（行為）：無（2）中等力量（行為）： “設立目標，建立方案”（Establish Goals and Plans，EG）“管理的實施”（Manage Execution，ME）“供應方向”（Provide Direction，PD）“領導堅決”（Lead Courageousl

3、y，LC）“最終結果驅動”（Drive for Results， DR）“ 影響他人”（Influence Others，IO）“激勵他人”（Motovate Others，MO）“指導與發展”（Coach and Develop，CD）“支持轉變”（Champion Change，CC）“形成開放式溝通”（Foaster Open Communication，FO）“管理溝通”（Communicate Managerially，CM）“運作高效”（Perform with high Efficiency，PE）“創新精神”（Innovate，IN）“與公司共同成長”（Grow with th

4、e Company，GC）“客戶第一/留意質量”（Focus on Customer/ Quality，FC）“形成團隊精神”（Foster Team Work，FT）（3）確定較弱力量（行為）：無2、對于您當前的職位最為重要的4種力量（TF）： 基于職位分析及您的自評和您的上司反饋，對于您當前的職位（而不是您自己）來講，在全部的這16種力量（行為）當中，結果驅動（DR）、與公司共同成長（GC）、供應方向（PD）和運作高效（PE）等四項力量（行為）最為重要。3、發展和改進需求分析： 如下四格表所示，被評估的全部力量（行為）中受關注的重點應當是被列于該表中的屬于TF的優勢和不足： 四格評估表11

5、.是優點，但目前并不急需，或對 當前職位影響不大。2.是優點，并需要進一步強化。3.是不足，但目前并不急需改善和提高。4.是不足，并且目前急需發展和提高。低高力量(行為)評估低高 非TF 優勢 是TF優勢 非TF 是不足 是TF 是不足 對該職位的重要程度 對該職位的重要程度 依據結果表和四格評估表顯示（參見max50和AVE兩曲線）： 對于您的職位特別重要的力量，您的發展水平中等，與其他力量相比并未顯示出優勢。這都有待您在今后的職業發展中，進一步改善和發揮這些力量/行為的作用。4、結果的比較與緣由初步討論： 通過評估者評估結果的比較分析，我們可以清晰地看出，在全部的參與評估的組別當中，上司的評估意見特別突出，特殊是在團隊精神（FT）等力量上，此外，各組在具體力量方面都有確定差異性評估，具體分析這些差異和緣由，如形成開放式溝通（FO），可以使您更清晰的，更有針對性的發覺自己的優勢和不足。 詳見下表。注：1.“相對優勢、不足”指處于曲線走勢頂端及分布在MinMax50區間外的力量/行為； 2. 團隊精神指此項屬于TF，即四項最重要的力量/行為之一。 相對于Ave相對優勢