1、精選優質文檔-傾情為你奉上精選優質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業專心-專注-專業精選優質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業項目維修計劃部署第一節 部署原則1、 集中力量保質量、保工期，在人力、物資、機具給該工程以充分保障，各工序管理工作應相互協助，指導好現場的施工工作，搞好各工種的協調配合。2、注重傾聽業主單位的指示、意見、建議，并能能夠按照業主單位的要求進行貫徹和執行，以確保工程進度。第二節 施工組織機構設置為確保鄞州交警信號燈設施維修項目的順利完成，擬組建鄞州交警信號燈維修項目經理部，項目經理部全權代表公司行使生產指揮、協調、經營計劃等業務。項目經理部設項目經理一名。內設施工技術組、安

2、全質檢組、物資設備組、計劃財務部。負責履行合同、指揮生產、按期優質完成合同項目。項目經理部:負責現場安裝施工組織、管理、質量、安全、協調等工作。1、項目經理部組織框架圖項目經理部項目經理部 質檢負責人施工負責人技安負責人材料負責人技術負責人質檢負責人施工負責人技安負責人材料負責人技術負責人2、項目經理部組成成員如下：序號職 務姓 名年齡學 歷專 業職 稱1項目經理董引志47大專建工工程師2工程技術負責人姚志燕53中專土建工程師3財務負責人應麗波38大專財務財務4質檢員仇清華52高中土建質檢員5安全員章旭日33大專土建安全員安妮6施工組長廖志輝37中專7采購員虞展歡32中專二、施工管理措施為順利

3、實現質量目標，我們采取的主要管理措施有：1、將該工程列為我公司2014年的重點建設工程，由公司總經理直接領導，并組成強有力的施工現場管理機構和公司基地設備、材料、人員、后勤保障組織機構，發揮公司的優勢，在各施工生產要素的配置上對該工程實行重點政策，確保工順利完成。2、組建精干、高效強有力的項目經理部，選配高素質的項目經理和管理人員，實行項目管理負責制，全權組織技術、質檢、材料、安全、勞資、財務等部門對工程施工進行全員、全面、全過程的系統動態管理，并對工程質量、施工進度、安全生產、文明施工、成本核算及經濟效益等進行全方位的目標責任管理與控制。3、使用技術熟練，紀律嚴明，經過大型工程錘煉的能打硬仗

4、的高素質的施工作業隊伍在該工程上進行施工，發揮我公司管理上的優勢，強化職能，統籌協調，綜合管理，確保工程總體目標的實現。第三節 施工準備 一、勞動力的準備1、根據確定的現場管理機構建立項目施工管理層，選擇高素質的施工作業隊伍進行該工程的施工。2、對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關施工和安全的技術法規，遵守地方治安法規。3、特殊專業工種（焊工、電工），將全部使用經特殊培訓并有上崗證的施工人員。二、材料、設備準備1、 根據施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料設備用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫堆場

5、面積及組織運輸的依據。2、根據材料、設備需用量計劃，做好材料、設備的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到充分的落實。組織材料設備按計劃要求進場，并作好保管工作。3、施工材料的發放使用管理制訂嚴格的材料領料制度，做到按需領料、按當日施工量領料，防止材料出庫后造成的丟失損壞和污染。三、 機械準備計劃1、 根據招標文件的要求提供相應的維修機具，我公司可提供高空作業車1輛，工程車輛3輛，以確保施工機具設備需用量計劃的落實。第四節 巡查服務方案1、針對交通信號系統設施維護服務區域內的交通信號燈控路口進行全面巡查。2、巡查內容為：路口熄燈；某一個方向的某一個燈（或某一個燈色）不亮或亮不全；信號設施不全（控制某

6、個方向的信號燈缺失）；燈桿、燈具的歪倒斜及破損；配時不合理（某個方向經常性堵塞、平峰時期采用高峰方案，如高峰時限制某一方向車流，但平峰時應放開等）；樹木、標志等對信號燈的遮擋；信號燈與標志標線矛盾；交警井蓋的下沉及缺失；信號機、信號燈桿上的牛皮癬等。3、巡查頻率：主干道及重點區域道路（一類交通信號燈控路口）7天覆蓋一次；次干道（二類交通信號燈控路口）15天覆蓋一次；支路及小區道路（三類交通信號燈控路口）30天覆蓋一次。 4、積極響應并妥善處理業主安排的臨時、應急任務。 5、根據采購人要求對路口信號燈進行整改和完善。凡處于工程缺陷責任期的，應由其相應責任單位繼續履行原合同。但維護單位有完成設備巡

7、查的義務。如遇到惡劣天氣應提前檢查加固外場設備的安全，及時做好保護措施，減少因災害天氣造成的損失及后果；加強對機箱、機柜等容易進水設備的巡查，提前做好保護措施；加強對防雷系統的檢查，減少由于雷雨天氣造成的損失及后果。如發生緊急情況，如：立柱被撞、信號燈配時紊亂等情況，維護單位應在2小時內到位進行相關問題的處理。如遇到重大活動及特殊事件的情況下，我公司將針對情況迅速成立專門的“特殊事件維護小組”，用于處理重大特殊緊急事件，配合我單位做好節假日及大型活動的保障計劃。在重要節日比如每年的國慶節、勞動節，以及重大活動組織進行的情況下，“特殊事件維護小組”開始工作響應，提前對路口設備點加強巡檢和維護，具

8、體為重要節日每7天巡檢1次，特殊重大活動時盡量做到3天1次，保證每周維護1次。信號燈維修方案在維修工作過程中，如出現設備不能正常工作的情況，將按照如下的處理原則進行處置：維修：設備出現問題不能正常工作時，可通過網絡或是電話請求聯系我公司售后部，售后部門通過客戶的需求填寫相關的技術維修問題，并第一時間通知維修人員趕赴現場進行檢查，如遇相關技術性問題的，可通知技術人員經行勘察，并做好相關記錄。 確保工程萬無一失。 2、更換：本項工程中單項500元內配件材料由本公司承擔，其余材料設備均由采購人承擔，具體可由本公司代理采購。若本項目中設備由于年代久遠而需要改造維修、經費經采購人同意后，費用由采購人承擔

9、。設備更換原則：所有需要更換的設備均從原設備合同單位購進，以保持設備品牌、型號的一致性及售后服務的延續性；如原先的設備型號停產，則要求選擇停產設備的替代產品，替代產品技術參數要求不低于原停產設備；如原設備合同單位破產，則要求維護單位和使用單位根據信號燈功能需求重新選擇一家設備供應單位。報廢：無法修復的破損設備，由維護單位交付使用單位進行統一保管，并且做好相應的移交記錄以備查詢。市重點工程開建以來，交通信號燈在指揮疏導交通中的作用越來越重要，成為一線交警須臾不可或缺的重要幫手。倘若交通信號燈交叉口處的紅綠燈壞了，會給過往的車輛和行人帶來很大不便，所以對于信號燈的及時修復是很關鍵。我公司在接到業主電話后，做好相關記錄，并第一時間指派維修人員趕赴現場進行維修。對于具體施工情況如下： 1）、我公司響應業主單位的要求，第一時間趕到現場進行維修。 2）