1、PAGE 53目錄TOC o 1-3第一章編制說明、標準規范及工程概況 PAGEREF _Toc155382438 h 4第一節編制說明 PAGEREF _Toc155382439 h 4第二節采用標準及規范 PAGEREF _Toc155382440 h 4第三節工程概況 PAGEREF _Toc155382441 h 5第二章工期進度計劃保證措施及工程質量 PAGEREF _Toc155382442 h 6第一節工期 PAGEREF _Toc155382443 h 6第二節工期及進度計劃保證措施 PAGEREF _Toc155382444 h 6第三章施工現場布置 PAGEREF _Toc

2、155382445 h 8第一節施工布置及說明 PAGEREF _Toc155382446 h 8第二節施工平面管理 PAGEREF _Toc155382447 h 8第四章加工工藝及技術保證措施 PAGEREF _Toc155382448 h 11第一節加工制作組織管理體系 PAGEREF _Toc155382449 h 11第二節加工制作程序及工藝流程 PAGEREF _Toc155382450 h 11第二節加工制作程序及工藝流程 PAGEREF _Toc155382451 h 12第三節加工制作方法及工藝說明 PAGEREF _Toc155382452 h 13第五章與其他單位及總包的

3、配合措施 PAGEREF _Toc155382453 h 17第一節協調管理配合的目的 PAGEREF _Toc155382454 h 17第二節與業主方的配合 PAGEREF _Toc155382455 h 18第三節與監理公司的配合 PAGEREF _Toc155382456 h 19第四節與總包的配合 PAGEREF _Toc155382457 h 19第五節與其它方的配合 PAGEREF _Toc155382458 h 20第六章質量保證措施 PAGEREF _Toc155382459 h 21第一節建立健全質量管理體系及質量責任制 PAGEREF _Toc155382460 h 21

4、第二節按ISO9001建立并推行質量保證體系 PAGEREF _Toc155382461 h 24第三節建立并實施質量審核及管理評審制度 PAGEREF _Toc155382462 h 25第七章安全文明施工保證措施及安全事故處罰措施 PAGEREF _Toc155382463 h 32第一節安全施工措施 PAGEREF _Toc155382464 h 32第二節文明施工措施 PAGEREF _Toc155382465 h 35第三節安全事故處罰措施 PAGEREF _Toc155382466 h 38第四節安全文明施工承諾 PAGEREF _Toc155382467 h 38第八章施工機械設

5、備配置 PAGEREF _Toc155382468 h 39第一節加工設備性能狀況介紹 PAGEREF _Toc155382469 h 39第二節現場主要施工設備一覽表 PAGEREF _Toc155382470 h 39第九章勞動力安排計劃 PAGEREF _Toc155382471 h 40第一節投入工程主要制作加工勞動力安排 PAGEREF _Toc155382472 h 40第二節投入工程主要施工現場勞動力安排 PAGEREF _Toc155382473 h 40第三節項目各部門及相關人員職責 PAGEREF _Toc155382474 h 40第十章成品保護措施 PAGEREF _T

6、oc155382475 h 47第一節成品保護組織機構 PAGEREF _Toc155382476 h 47第二節成品保護保證措施 PAGEREF _Toc155382477 h 47第十一章雨季施工保證措施 PAGEREF _Toc155382478 h 51第十二章清潔保養、使用維護及保修服務 PAGEREF _Toc155382479 h 52第一節建筑的清潔 PAGEREF _Toc155382480 h 52第二節建筑的使用及維護 PAGEREF _Toc155382481 h 53第三節建筑的安全檢查 PAGEREF _Toc155382482 h 55第四節建筑的保修服務 PAG

7、EREF _Toc155382483 h 56第一章 編制說明、標準規范及工程概況第一節 編制說明本投標文件依據下列文件進行編制：一、業主提供的招標圖紙。二、業主提供的招標文件。三、國家和行業頒布的有關現行設計和施工規范及標準四、我公司企業標準、質量手冊及程序文件等相關文件第二節 采用標準及規范我公司承諾在本工程的設計和施工中全部達到以下現行中華人民和國及行業的一切有關法規的要求，如下述標準及規范要求與標書要求有出入則以較嚴格為準。在設計和施工過程中對于暫無規范或標準的項目以我公司企業標準為依據，在本工程施工期間，若有新的國家或本地標準出臺，尚應滿足新的標準。一、建筑、結構及設計規范1、建筑結

8、構荷載規范 GB50009-20012、建筑 JG3035-963、金屬工程技術規范 JGJ133-20014、鋼結構設計規范 GB50017-20035、冷彎薄壁型鋼結構技術規程 GB50018-20026、建筑設計防火規范 GBJ16-87(2001年版)7、建筑抗震設計規范 GB50011-20018、民用建筑熱工設計規范 GB50176-939、建筑鋼結構焊接規程 JGJ81-200210、建筑鋼結構焊接規程 JGJ81-2002二、材料標準 1、鋁合金建筑型材 GB/T5237-20092、鋁及鋁合金加工產品的化學成分 GB/T31903、鋁及鋁合金軋制板材 GB/T3880-200

9、54、低合金高強度結構鋼 GB1597-945、高耐候結構鋼 GB/T4171-20096、硅酮建筑密封膠 GB14683-20037、建筑用硅酮結構密封膠 GBJ16776-978、螺紋緊固件應力截面積和承載面積 GB/T16323.1-2005三、性能檢測及驗收標準1、鋼結構工程施工質量驗收規范 GB50205-20012、鋼結構高強螺栓連接的設計、施工及驗收規程 JGJ82-2011第三節 工程概況工程名稱：鹿苑大道綜合開發項目一期電梯井道鋼結構工程建設地點：西安市高陵開發區鹿苑大道四個方形電梯兩個弧形電梯鋼構井道的加工、制作及安裝。 第二章 工期進度計劃保證措施及工程質量第一節 工期本

10、工程總工期為90天，具體開工日期以甲方發出的開工令為準。第二節 工期及進度計劃保證措施1、優化工程設計是所有工作成敗的前提。為此，公司組織了專題設計小組進行設計，以保證：1.1專人專題專攻，集中優勢力量，重點突破，免受其它工作影響。1.2 與業主現場指揮部保持經常性聯系，了解業主有關信息，以便及時作出反應。1.3與設計師保持密切聯系，并按“方案圖設計認可施工圖設計認可翻樣圖設計生產加工”程序進行操作，避免走彎路，提高工效。1.4 與總包現場保持密切聯系，在總進度控制下，隨時掌握主體進度和現場結構變化，如有變化及時調整。2、優化工藝設計，確保加工與安裝專業化、標準化。針對該工程的特點，充分發揮設

11、計結構優勢，并進行進一步的工藝總結和評審，使該產品更系統化、專業化、標準化，以提高施工效率。3、由生產副總經理掛帥進行進度管理，科學編排施工進度計劃。進行嚴格科學地管理，避免“欲速則不達”造成窩工、返工等現象。同時，組織專人負責質量及安全管理做好進度管理的輔助工作，以保證采購、加工、運輸、倉儲、安裝、成品保護等各個環節處于正常動作和受控狀態，保持整個運行機制的彈性和高效性。加強現場質檢力量，邊施工邊自檢、互檢、專檢，以保證每步工序一次性驗收，減少校正、調控時間。4、由公司采購部專職負責材料供應。材料供應是工程進度的關鍵因素，尤其是工程涉及較多種類的材料、生產周期長、手續復雜。為避免出差錯，對于

12、這種大型工程，我公司擬由執行董事親自主管該工程材料供應工作，并充分利用本公司與多家大型材料供應商多年協作的友好關系和良好信譽，能確保在各種困難條件下，公司所需材料均可得到優先供應。5、指派專人分階段到材料供應廠檢查與督促材料生產進度及質量。6、提貨時派質檢員到材料供應廠驗收后提貨，避免原材料因質量、數量原因返工。7、采取汽車貨運以減少途中運輸時間。8、編制詳細的施工進度網絡計劃，并按周編制實施計劃，制定每日排工表。每周由項目經理主持召開現場生產調度會。在施工網絡計劃中列出關鍵線路上各項工作并作為重要控制對象，每日檢查日進度。采用同步施工法，以減少流水步距，即各大立面不同型式的材料同時定購，同時

13、供貨，現場同時施工。9、玻璃在工廠內完成，其它構件均在工廠內完成，盡量減少現場二次加工，以減少現場制作時間，提高安裝工效。10、組織一支高素質的安裝隊伍進行施工作業。公司現擁有足夠的固定安裝工人，對于安裝工人，公司執行定期考核，競爭上崗，班組建制，統一指揮，聯合作戰”的職工隊伍建設方針。不雇用臨時工，不轉包或分包，以保證使用熟練工人，執行標準工藝，應用熟練技術，制造優質產品。第三章 施工現場布置第一節施工布置及說明一、施工平面布置依據業主提供的招標文件；現場實際條件；甲方、監理或總包方的要求。二、施工平面布置原則施工總平面布置合理與否，將直接關系到施工進度和安全文明施工管理水平的高低，為保證施

14、工順利進行，具體施工平面布置原則如下：（1）、在滿足施工條件下，盡量節約施工用地（2）、滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時設施的投資（3）、在保證場內交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內運輸，特別是減少場內二次搬運（4）、符合施工現場衛生及安全技術要求和防火規范三、施工平面布置為便于工程文明施工管理，結合本工程現場條件，將生產區、辦公區及生活區嚴格分開，各區根據自身特點制定不同的管理制度，依據工程總體施工進度計劃和各施工階段的用地需求，施工平面布置擬分二個施工階段分別考慮：施工準備階段；板塊安裝及注膠收尾階段。第二節施工平面管理一、平面管理原則1、平面管理總

15、原則根據施工總平面設計及各分階段的布置，以充分保障階段性的重點施工、保證進度計劃的順利實施為目的，在工程實施前，制定詳細的材料生產、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍進退場調整計劃。同時制定以上計劃的具體實施方案，嚴格依照執行標準、獎罰條例，實現施工平面科學、文明的管理。2、平面管理計劃的確定施工平面科學管理的關鍵是科學的規劃和周密詳細的具體計劃。在工程進度網絡計劃的基礎上形成材料、機械、勞動力的進退場，垂直運輸、安裝網絡計劃；以確保工程進度、充分均衡的利用平面為目標，制定出合乎實際情況的平面管理實施計劃。同時將該計劃輸入電腦，實行動態調控管理。3、平面管理計劃的實施根據工程進度計劃的實

16、施及調整情況，分階段發布平面管理實施計劃，包含時間計劃表，責任人，執行標準，獎罰標準。計劃執行中，不定期召開調度會，經充分協調、研究后，發布計劃調整書。二、平面管理辦法施工平面管理由項目經理總負責，由項目工長、材料部門、機械管理部門、后勤組織部門實施，按平面分片包干管理措施進行管理。施工現場按照CI標準設置“六牌一圖”。即質量方針、工程概況、施工進度計劃、文明施工分片包干區、質量管理機械、安全生產責任制、施工總平面布置圖。按照總體規劃要求作好平面布置，主要包括：（1）現場辦公臨建布置，（2）現場食堂、廁所布置，（3）材料堆放場地布置。施工現場要加強場容管理，做到整齊、干凈、節約、安全，力求均衡

17、生產。第四章 加工工藝及技術保證措施第一節 加工制作組織管理體系生產副總陳毅剛技術負責人劉俊君質量負責人張棟梁板塊總裝田 軍注膠收尾張亞彬五金加工胡樹茂鋼材加工侯海平玻璃加工 安福路鋼件加工單志國配 件 董 強第二節 加工制作程序及工藝流程生產副總陳毅剛技術負責人劉俊君質量負責人張棟梁板塊總裝田 軍注膠收尾張亞彬五金加工胡樹茂鋼材加工侯海平玻璃加工 安福路鋼件加工單志國配 件 董 強說明：對于外協加工的材料，此章也列出常規加工工藝，具體以外協廠家的工藝為準。一、構件加工制作程序翻樣、下達加工任務單加工任務單審核、批準材料采購倉庫領料構件加工與質檢質量復檢包裝下道工序入庫二、材料采購及驗收程序1

18、、鋼材采購及驗收程序由于鋼材種類多，工期緊，在采購、運輸、進場驗收，材質檢驗和發料以及加工過程中極易出現材料的混淆，給工程帶來不可估量的影響，為了確保工程前期工作有序進行，我公司擬設立專業的材料管理組，對鋼材的采購、運輸和發放使用的每一環節進行全面細致有效的管理和監督。（1）材料采購1.1本工程主要材料應編制采購計劃，訂購的材料經業主監理認可。1.2工程所使用的焊接材料應符合有關的國家標準，并與主材料適應。1.3涂料的牌號、品種、顏色經符合設計和業主要求，涂料應放在干燥，遮陽的固定場所，并編號分類。（2）材料到貨檢驗對到貨的材料應核對證書、批號、數量、規格、品質、技術條件，主要標志等是否符合要

19、求。鋼材的復驗按爐批號進行。不符合材料標準的材料不得使用。（3）材料的保管及使用材料來貨驗收確認后，由保管員作好驗收標記并按規定進行材料保管和發放，選取合適的場地或包裝儲存，按品種規格分別堆放。并按規定進行材料保管和發放。第三節 加工制作方法及工藝說明加工制作是指組成構件的加工制作。各構件均在工廠內加工完成，運到現場后進行組裝和安裝。各構件加工制作方法及工藝說明如下：一、鋼型材龍骨加工制作及工藝說明1、本工程中使用的鋼型材龍骨及鋁裝飾條型號及截面尺寸詳見施工圖紙。接加工任務單材料選用切 割沖孔、銑槽、鉆孔質量檢驗包 裝驗收入倉2、鋼接加工任務單材料選用切 割沖孔、銑槽、鉆孔質量檢驗包 裝驗收入

20、倉3、采用加工設備切割、鉆孔、銑槽等加工采用德國進口的數控加工中心及數控切割機，包括如下：S2002，S2003直角切割機KS107/10端角切割機SBZ130/01多功能加工中心4、各主要工序加工方法及工藝說明41接單（1）接到加工單后，應認真仔細地審單，如單屬正常，必須按照單上所規定日期內保質保量完成。反之，如單出現問題，應及時向生產部門反映得以正確處理才能繼續加工。（2）加工單的統計，算料及搭配必須與材料部相互配合，事先計劃需用材料。42材料領用（1）核后，確實無誤，按材料的規格、型號、數量、顏色的要求，到材料部辦理領料手續。（2）未辦理領料手續，又未經材料部的允許，不得私自到倉庫亂拿材

21、料。（3）原材料領用搬運時，必須按循序漸進的方式，由上至下，避免材料混亂和鋁材裝飾面劃傷現象。43切割（1）使用前檢查，首先打開空氣壓縮機的排水閥排水，然后打上接電開關和機械開關，讓機械空轉一段時間檢查機械無異常現象，即可準備切割。（2）切割時注意保護鋁材裝飾面。（3）切割尺寸誤差不能超過1.0 mm。（4）割后的半成品應堆放整齊，標明需用工地及規格、數量，以便下一道工序的使用。（5）注意切割機的保養，切割機使用時鋸片必須經常打油。（6）工作臺面必須保持干凈，避免切割時的鋁屑與鋁材磨擦，造成傷痕。44質量檢查（1）質檢員檢查所生產的半成品是否按要求加工生產，如檢查出有質量不合格產品，要求返工時

22、，應無條件執行。（2）對人為造成質量不合格的必須按質量手冊條款執行。45成品入庫（1）成品入庫前，應提供成品的作業單號、數量、規格、型號及需用工地給倉管，配合倉管做好成品入庫。（2）入倉后的成品，堆放需整齊，規格、型號要一致，避免各種成品混亂的現象。第五章 與其他單位及總包的配合措施第一節 協調管理配合的目的任何一項工程的順利完成，都不能獨立進行，它必然是系統的整體良好運行的結果。工程的各相關單位只是由于其利益關系所處的角度不同，利益有異，但無論誰都是系統中的一部分，分別承擔著各自不同的角色。而他們的目標是一致的。這一致的目標就是要為社會奉獻一個精細的作品。哪方的作用和定位發生偏位都會造成整體

23、工程的不順。因此，在此前提下，協調處理好我方與總包、監理、設計人之間的關系就顯得十分重要。要處理好與各方的關系原則上是：要對工程負責、對業主負責、積極配合、爭取支持、換位思考、多出主意、加強交流、達成共識。工作中要充分發揮我方在工程中的技術和經驗優勢，結合工程的實際，以對工程負責的態度，多給相關單位出主意，發現問題及時溝通，認真做好自己的工作，主動協助分包處理和與的交叉技術難題。秉持對自己信譽與業主負責的精神，做到尊重人、理解人、服務人，為業主和社會奉獻精品工程。在工程的具體操作中，我們將嚴格按照操作規格施工、以規范為準繩，及時修正圖紙不完美的地方以最佳的方案奉獻。內部處理中，我們將嚴格執行I

24、SO9001的條款，建立一支積極、主動、凝聚力強、有戰斗力的團隊。做到招之能來、來之能戰、戰之能勝。以確保工程高品質，準時完工，為業主奉獻精品工程。工程施工時將與土建外墻砌體、地面施工、窗臺施工及室內吊頂裝修、隔墻裝修以及機安、水電的穿墻管通施工發生交叉作業，為保證工程總體進度和施工質量，服從監理、設計及總包的協調與管理，交叉作業的各方均應積極配合，統籌安排，我司認為在交叉施工時應注意如下協調事項：1、所有土建裝修的水泥、石灰、砂漿等均應遠離材料，在同時作業時應采取保護隔離措施。2、框架在外墻砌體完工后施工,以免框架材料受到污染,但框架與主體結構的連接件應在砌體之前施工，故施工進場后應立即進行

25、測量、放線、定位等工作，并與土建協商好在土建擬砌墻體的部位先安裝轉接件，待土建砌體完成后即可進行框架安裝。3、我司應將進度計劃與土建外墻砌體進度計劃進行充分協商后，確認雙方均可接受的協調計劃，并按計劃執行。4、在施工過程中應由業主或監理公司出面每周召開一次生產協調會，以統籌安排各交叉作業施工單位之間的工作配合，并做到分工明確，職責分明，協同作戰。第二節 與業主方的配合1、明確與總承包方、監理方的工作關系，工作程序，協調有關進場事宜，必要時簽訂有關文件。2、中標后業主組織總包、監理、設計方及其它有關單位審閱，批準我方提供的以下文件： 施工方案、施工圖等技術資料； 施工組織設計；工程施工進度計劃。

26、3、組織建筑工程質量監督部門進行工程中間驗收，竣工驗收。第三節 與監理公司的配合1、協調業主與我方的工作關系，施工中的工作程序，對各類技術文件的審核確認。2、中標后對我方申報的開工報告、各類施工方案技術交底進行技術核定，簽署并發放。3、中標后對我方報交的各類材料進場報驗收單、檢驗并確認達到合同約定質量后預以批復。4、中標后對我方報交的各類工程報驗單，各分項、分部的工序報驗單及時匯同業主現場驗收，并簽署文件。第四節 與總包的配合1、請提交施工現場，具備施工工作面。2、請提供經監理確認的有關結構工作面的測量報告文件及建筑結構的實際基準點、基準線、水平標高線。2.1、我司在材料進場時，把進場材料報驗

27、給土建方。2.2、在施工過程中，把施工工序報驗給土建。2.3、工程隱蔽驗收時，請監理、土建方參加。2.4、框架中間驗收，監理、土建方參加，也邀請質檢站參加。2.5、工程完工后，如土建方內裝等工程還未全面完工，工程將進行單項驗收，由質檢站主持，土建、監理、設計院等各分項施工單位參加。2.6、工程總體完工后，進行工程總體的驗收，我司將從現場、資料等方面全力配合土建方。3、請協助辦理進場施工手續，提供生產、辦公、生活措施。4、提供材料的垂直運輸及玻璃安裝用腳手架。5、配合做好結構周邊的水泥砂漿的填塞工作。6、配合做好成品保護工作，如有損壞、丟失，我方將保留向責任方要求賠償的權利。特別在玻璃安裝之前，

28、室內的水泥作業必須完成后，我方才能開始玻璃安裝。第五節 與其它方的配合1、其它需其它承包方配合的問題2、機電、水電或其它施工單位若有管理或其它構件伸出外墻時應在公司施工龍骨時提出，以便于公司充分考慮裝飾效果及防水處理。第六章 質量保證措施第一節 建立健全質量管理體系及質量責任制一、建立并實施質量管理責任制工 序 工 作責 任 人控制手段設計質量控制設計部主任圖紙會審制度技術交底技術材料供應質量控制材料部主任材料出廠合格證材料試驗報告加工質量控制生產部主任工序操作規程工序檢驗表安裝質量控制項目副經理安裝作業指導書安裝工序質檢表售后服務質安部主任工程維護與回訪制度合同管理總經理助理合同管理制度二、

29、建立健全質量管理組織體系（一）、設計質量管理組織體系設計總負責人設計總負責人設計師設計師設計師設計師設計師設計師項目設計負責人劉 程張 威陳建華劉思龍 楊 洋 張建強肖勇金 王澤宇（二）、材料采購質量管理組織體系材料總負責人周建斌材料總負責人周建斌五金標準件合 格鑄件合 格鋼 材合 格密封膠合 格采購質量總負責人張博文（三）、施工現場質量體系五金標準件合 格鑄件合 格鋼 材合 格密封膠合 格采購質量總負責人張博文框框架安裝一組質檢員焊工一組質檢員板塊安裝一組質檢員放線測量組質檢員框架安裝二組質檢員板塊安裝二組質檢員清潔一組質檢員清潔二組質檢員質量第一負責人周麗霞質量第二負責人王天樂專職質檢員第

30、二節按ISO9001建立并推行質量保證體系 1.0 概述 2.0 定義 3.0 質量目標 4.0 職責 5.0 合同評審 6.0 設計控制 7.0 采購物資控制 8.0 需方提供產品控制 9.0 可追溯性和標識控制 10.0 構件加工控制 11.0 施工過程控制 12.0 施工過程檢驗控制 13.0 隱蔽工程驗收控制 14.0 竣工驗收和交付使用控制 15.0 測量設備的選擇,使用和校準控制 16.0 試驗控制 17.0 不合格品控制 18.0 糾正、預防措施控制 19.0 搬運、儲存、包裝、防護控制 20.0 質量記錄控制 21.0 質量控制 22.0 服務程序 23.0 附表及附錄第三節

31、建立并實施質量審核及管理評審制度一、建立并實施質量審核及管理評審制度1、質量審核制度1.1內部質量審核制度規定了審核的目的、適用范圍、主要職責、程序概要及支持程序。1.2質量審核的目的：保證公司質量體系運行的持續、適當和有效。1.3 適用范圍：適用于公司產品和質量體系所涉及的各責任部門。1.4 主要職責：管理者代表負責組織協調內部質量審核，企管部負責具體的審核實施，各責任部門參與。1.5 程序概要：1.5.1 內審頻次：每年不少于二次，需要時經營管理者代表批準可隨時開展內部質量審核。1.5.2 內審時要設立審核組，審核組成員應經過內部或外部培訓，考試合格并經總經理聘用。1.5.3審核組負責編寫

32、內審計劃，計劃可包括：審核目的、審核范圍、審核依據、審核人員分工和時間的安排，審核計劃應由管理者代表審批。1.5.4 內審時開出不合格項報告，責任部門采取措施對不合格項進行整改，審核組負責跟蹤驗證改進措施的實施效果。1.5.5 內審活動應進行記錄,并保存記錄。1.5.6 內審時應由與被審部門無直接責任的內審員負責。1.6支持程序詳見公司質量文件SX-PP4.17-1內部質量審核程序。二、管理評審制度2.1 管理評審制度規定了管理評審的目的、適用范圍、引用標準、職責、運作程序、評審方式、內容、評審報告及支持性文件。2.2目的總經理定期對公司質量體系進行有效評審，確保質量體系持續適宜和有效地滿足公

33、司的質量方針和目標。2.3 適用范圍總經理對質量體系適宜和有效性的評審。2.4 定義、引用標準和相關文件定義引用標準2.4.1 ISO90012.4.2 質量手冊相關章節相關文件2.5 職責2.5.1 總經理主持管理評審。2.5.2 管理者代表組織管理評審。2.5.3 歸口管理部門：企管部。2.5.4 主要職責部門：企管部、質安部、工程技術部、生產部、設計部、采購部、材料部、經營部、行政部、人事部。2.5.5 各責任部門負責落實管理評審中提出的糾正和預防措施的實施。2.5.6 企管部負責對各責任部門糾正和預防措施落實情況的跟蹤和監督。2.5.7 企管部負責對管理評審全過程進行記錄并形成文件后存

34、檔。2.6. 運作程序2.6.1 管理評審的頻次：每年不少于一次。質量體系運行中如出現特殊情況和重大的問題。三、建立并實施質量審核及管理評審制度1、質量審核制度1.1內部質量審核制度規定了審核的目的、適用范圍、主要職責、程序概要及支持程序。1.2質量審核的目的：保證公司質量體系運行的持續、適當和有效。1.3適用范圍：適用于公司產品和質量體系所涉及的各責任部門。1.4主要職責：管理者代表負責組織協調內部質量審核，企管部負責具體的審核實施，各責任部門參與。1.5程序概要：1.5.1 內審頻次：每年不少于二次，需要時經營管理者代表批準可隨時開展內部質量審核。1.5.2 內審時要設立審核組，審核組成員

35、應經過內部或外部培訓，考試合格并經總經理聘用。1.5.3審核組負責編寫內審計劃，計劃可包括：審核目的、審核范圍、審核依據、審核人員分工和時間的安排，審核計劃應由管理者代表審批。1.5.4 內審時開出不合格項報告，責任部門采取措施對不合格項進行整改，審核組負責跟蹤驗證改進措施的實施效果。1.5.5 內審活動應進行記錄,并保存記錄。1.5.6 內審時應由與被審部門無直接責任的內審員負責。1.6支持程序詳見公司質量文件SX-PP4.17-1內部質量審核程序。2、管理評審制度2.1 管理評審制度規定了管理評審的目的、適用范圍、引用標準、職責、運作程序、評審方式、內容、評審報告及支持性文件。2.2目的總

36、經理定期對公司質量體系進行有效評審，確保質量體系持續適宜和有效地滿足公司的質量方針和目標。2.3 適用范圍總經理對質量體系適宜和有效性的評審。2.4 定義、引用標準和相關文件定義引用標準2.4.1 ISO90012.4.2 質量手冊相關章節 相關文件2.5 職責2.5.1 總經理主持管理評審。2.5.2 管理者代表組織管理評審。2.5.3 歸口管理部門：企管部。2.5.4 主要職責部門：企管部、質安部、工程技術部、生產部、設計部、采購部、材料部、經營部、行政部、人事部。2.5.5 各責任部門負責落實管理評審中提出的糾正和預防措施的實施。2.5.6 企管部負責對各責任部門糾正和預防措施落實情況的

37、跟蹤和監督。2.5.7 企管部負責對管理評審全過程進行記錄并形成文件后存檔。2.6. 運作程序2.6.1 管理評審的頻次：每年不少于一次。質量體系運行中如出現特殊情況和重大的問題，可隨時進行管理評審。2.7 評審的準備2.7.1 管理者代表或其授權人編制管理評審計劃，將計劃提前通知公司的責任部門參加。2.7.2 管理評審計劃內容包括：目的、內容、要求、時間、參加人員。2.8 評審方式和內容2.8.1 一般以會議形式實施評審，需要時可到現場評審。總經理主持參加人員是公司的主要職責部門負責人，需要時，項目部經理可參加。各責任部門根據計劃的要求在會議上提出有關的工作報告。管理者代表在會議上對質量體系

38、運行情況作匯報。2.8.2 評審內容質量方針和質量目標的實現情況；內審結果的評價；質量體系運行的持續適宜性和有效性評價；工程質量情況評價；甲方的意見及公司處理和服務情況的評價。2.9 評審報告評選結束后，管理者代表或評審會議指定專人寫出評審報告，評審報告的內容包括：a.評審會議的概況。 b.公司各部門質量程序的運行狀況及評審結論。c.公司質量體系存在問題及相應措施、責任人或責任部門、完成時間。 d.確定評審報告的發放部門，管理評審報告要經總經理審批后發放。2.10 管理評審中提出措施的跟蹤2.10.1 各責任部門一定要按要求完成采取措施的實施工作。2.10.2 管理者代表或其授權人檢查措施的落

39、實情況，需要時直接向總經理匯報。2.11 管理評審的記錄、收集與保存。企管部負責收集、整理、保存管理評審記錄，管理評審計劃，會議記錄與措施落實情況的跟蹤驗證，評審報告等記錄。2.12 支持性文件質量記錄管理評審計劃管理評審報告糾正預防措施和相關記錄評審會議記錄以及簽到記錄等第七章 安全文明施工保證措施及安全事故處罰措施第一節安全施工措施一、現場施工安全管理（一）、施工現場安全生產交底1、貫徹執行勞動保護、安全生產、消防工作的各類法規、條例、規定，遵守工地的安全生產制度和規定。2、施工負責人必須對職工進行安全生產教育，增強法制觀念和提高職工的安全生產思想意識及自我保護能力，自覺遵守安全紀律、安全

40、生產制度，服從安全生產管理。3、所有的施工及管理人員必須嚴格遵守安全生產紀律，正確穿、戴和使用好勞動防護用品。4、認真貫徹執行工地分部分項、工種及施工技術交底要求。施工負責人必須檢查具體施工人員的落實情況，并經常性督促、指導，確保施工安全。5、施工負責人應對所屬施工及生活區域的施工安全質量、防火、治安、生活衛生各方面全面負責。6、按規定做好“三上崗”、“一講評”活動，即做好上崗交底、上崗檢查、上崗記錄及周安全評比活動，定期檢查工地安全活動、安全防火、生活衛生，做好檢查活動的有關記錄。7、對施工區域、作業環境、操作設施設備、工具用具等必須認真檢查。發現問題和隱患，立即停止施工并落實整改，確認安全

41、后方準施工。8、機械設備、腳手架等設施，使用前需經有關單位按規定驗收，并做好驗收及交付使用的書面手續。租賃的大型機械設備現場組裝后，經驗收、負荷試驗及有關單位頒發準用證方可使用，嚴禁在未經驗收或驗收不合格的情況下投入使用。9、對于施工現場的腳手架、設施、設備的各種安全設施、安全標志和警告牌等不得擅自拆除、變動，必須經批定負責人及安全管理員的同意，并采取必要可靠的安全措施后方能拆除。10、特殊工種的操作人員必須按規定經有關部門培訓，考核合格后持有效證件上崗作業。起重吊裝人員遵守十不吊規定，嚴禁不懂電氣、機械的人員擅自操作使用電器、機械設備。11、必須嚴格執行各類防火防爆制度，易燃易爆場所嚴禁吸煙

42、及動用明火，消防器材不準挪作它用。電焊、氣割作業應按規定辦理動火審批手續，嚴格遵守十不燒規定，嚴禁使用電爐。冬季作業如必須采用明火加熱的防凍措施時，應取得工地防火主管人員同意。施工現場配備有一定數量干粉滅火器，落實防火、防中毒措施，并指派專人值班。12、工地電氣設備，在使用前應先進行檢查，如不符合安全使用規定時應及時整改，整改合格后方準使用，嚴禁擅自亂拖亂拉私接電氣線路。13、未經交底人員一律不準上崗。二、安全保障措施該工程安裝高空作業量大，需用安全設施多，為確保安全，現場將組建專業安全班組，負責工程安裝中所需的一切安全設施的搭設，安全設施分為兩大類，一類是保護材料及施工人員的安全維護設施，另

43、一類為用于施工操作的設施的安全防護，包括腳手架的安全防護，施工吊船的安全防護，施工操作平臺的安全防護。1、施工吊船工作環境要求如下：環境溫度40環境相對濕度90%（25）電源電壓偏離額定值5%工作處陣風風速10.8m/s（相當于6級風力）2、吊船的電器系統應有可靠的接零裝置，接零電阻不大于1.0。在接零裝置處設有接零裝置。3、安全鎖能保證鋼絲繩在其內部暢通，不得有卡繩，阻繩現象。4、穩定力鉅是傾覆力鉅的二倍以上，前梁懸伸部分一般為1.31.5m，當伸出長度達到2m時，其載重量不得大于400kg。5、安全架腳輪固定，不得有任何移動。6、嚴禁在變空中進行檢修和在吊籃運行中使用安全鎖，電磁制動器進行

44、手動剎車。7、在突然停電或其它異常情況下，嚴禁人為使用電磁制動器自滑降。應按操作說明書人工手動操作慢慢降落。8、施工吊船日常檢查每日使使用前進行，定期的檢查每月進行一次。9、施工吊籃四周設置鋼絲網，底部全部用鋼板密封。10、作業人員必須佩戴安全帶，并將安全帶牢系在吊船受力桿上。三、作業人員的安全紀律和權利1、安全管理九不準：沒有安全技術措施和安全交底不準作業；安全設施未做到齊全有效不準作業；危險作業面未采取有效安全措施不準作業；發現事故隱患未及時排除不準作業；不按規定使用安全勞動保護用品不準作業；非特種作業人員不準從事物種作業；機械、電器設備安全防護裝置不齊全不準作業；對機械、設備、工具的性能

45、不熟悉不準作業；新工人不經培訓或培訓考試不合格不準上崗作業。職工五項拒絕權：在安排施工生產任務時，如不安排安全生產措施，職工有權拒絕上崗作業；現場條件有了變化，安全措施跟不上，職工有權拒絕施工；管理人員違章指揮，職工有權拒絕服從；設備安全保護裝置不安全，職工有權拒絕操作；在作業地點條件發生惡化，容易造成事故的情況下不采取相應的措施，職工有權拒絕進入作業地點。第二節文明施工措施一、文明施工管理細則（一）建立文明施工管理機構成立現場文明施工管理組織，按生產區和生活區劃分文明施工責任區，并落實人員，定期組織檢查評比，制定獎罰制度，切實落實執行文明施工細則及獎罰制度。（二）施工現場設置施工現場按照本公

46、司CI標準設置“六牌一圖”。即質量方針、工程概況、施工進度計劃、文明施工分片包干區、質量管理機構、安全生產責任制、施工總平面布置圖。（三）建立健全施工計劃及總平面管理制度認真編制施工作業計劃，合理安排施工程序，并建立工程工期考核記錄，以確保總工期目標的實現。按照現場總平面布置要求，切實做好總平面分片包干管理工作，定期檢查執行情況，并按有關現場文明施工考核辦法進行考核。（四）建立健全質量安全管理制度 建立質量安全管理制度，嚴格執行崗位責任制，嚴格執行“三檢”（自檢、互檢、交接檢）和掛牌制度。特殊工種人員應持證上崗，進場前進行專業技術培訓，經考試合格后方可使用。嚴格執行現場安全生產有關管理制度，建

47、立獎罰措施，并定期檢查考核。（五）建立健全現場技術管理制度工程開工前，依據施工圖紙及有關規范等要求，編制階段施工組織設計及單項作業設計，并嚴格執行。嚴格執行各級技術交底制度，施工前，認真進行技術部門對項目交底、項目技術負責人對工長交底、工長對作業班組的技術交底工作。分項工程嚴格按照單項作業設計及標準操作工藝施工，每道工藝要認真做好過程控制，以確保工程質量。（六）建立健全現場材料管理制度嚴格按照現場平面布置圖要求堆放原材料、半成品、成品及料具。現場倉庫內外整潔干凈，防潮、防腐、放火物品應及時入庫保管。各桿件、構件必須分類按規格編號堆放，做到妥善保管、使用方便。及時回收拼裝余料，做好工完場清，余料

48、統一堆放，以保證現場整潔。現場各類材料要做到帳物相符，并有材質證明，證物相符。（七）建立健全現場機械管理制度進入現場的機械設備應按施工平面布置圖要求進行設置，嚴格執行建筑機械使用安全技術規程（JGJ33-86）。認真做好機械設備保養及維修工作，并認真做好記錄。設置專職機械管理人員，負責現場機械管理工作。二、施工現場要求加強現場場容管理，現場做好整潔、干凈、節約、安全、施工秩序良好，現場道路必須保證暢通無阻，保證物質材料順利進退場，場地應整潔、無施工垃圾，無積水場地及道路定期灑水，減低灰塵對環境的污染。積極遵守地方政府關于夜間施工的有關規定，盡量減少夜間施工。若為加快施工進度或其他原因必須安排夜

49、間施工的，則必須先辦理“夜間施工許可證”后進行施工，并采取有效措施盡量減少噪聲污染。現場設置生活及施工垃圾場，垃圾分類堆放，經處理后方可運至環衛部門指定的垃圾堆放點。第三節安全事故處罰措施我公司在施工當中經過多年的經驗得出，在施工當中應有明確的安全事故處罰措施，這樣可以即使杜絕安全事故的隱患及事故發生率，我公司的具體安全事故處罰措施如下：如我公司再施工當中出現了施工安全事故，我司愿意按照甲方規定的處罰金額交納相應的罰款，并作出書面檢討。如我公司再施工當中出現了施工安全事故，我公司內部一定要找出事故原因，查出事故責任人，并按照事故大小作出相應的處罰，重則將事故責任人移交國家相關部門。第四節 安全

50、文明施工承諾1、 各項設施布置要按照施工總平面圖進行規劃，并由總包統一安排；2、 各種材料要分區堆放整齊，并掛上醒目的標志牌；3、 作業層要做到工完料清，未使用完的材料必須堆放整齊，保持施工現場的整潔；4、 垃圾要集中堆放及集中處理，排水溝要保持暢通；5、 施工現場的各種消防設施要按要求進行設置，并有專人管理；6、 進出工地的施工人員均佩戴施工現場出入證，穿工作服，絕不帶外來人員進入施工現場；7、 施工人員要文明待人，嚴禁打架斗毆及惡習語傷人；8、 宿舍內要統一安裝照明設計，嚴禁亂拉亂接用電設備；第八章 施工機械設備配置第一節 加工設備性能狀況介紹為了提高對構件的加工能力和完善程度，我司自19

51、95年開始陸續從國外引進了大批的先進加工設備，其中大多數設備訖今為止仍是世界上最先進的加工設備，具有其它設備無可比擬的先進性，可以加工各種異形的鋁材、玻璃、鋁板、五金件及鋁板、鋁材的噴涂等。第二節 現場主要施工設備一覽表序號設備、機具、測量儀器型號規格數量國別產地制造年份備注1電焊機BX-2002臺國產2009年施工設備2砂輪切割機J3G3-4002臺國產2009年施工設備3臺式切割機DG142/021臺國產2009年施工設備4沖擊鉆38E2臺國產2009年施工設備5各式電鉆龍牌1臺國產2009年施工設備6拓普康激光水準儀AT-G71臺日本2006年施工設備7拓普康激光經緯儀TD-110L1臺

52、日本2006年施工設備8拓普康鉛垂儀PL-11臺日本2008年施工設備9拓普康掃平儀GTS-211D1臺日本2006年施工設備第九章 勞動力安排計劃第一節 投入工程主要制作加工勞動力安排序號工種用于該工程的人數1五 金 配 件 加 工32鋼 材 加 工43注 膠24搬 運、包 裝25合計11第二節 投入工程主要施工現場勞動力安排序號工種用于該工程的人數1焊 工32玻璃安裝63龍 骨 安 裝104注 膠25合計21現場勞動力采用汽車運輸。第三節 項目各部門及相關人員職責（一）、工程指揮部職責1、為項目配備經驗豐富的施工管理層和提供充足的具有專業技術的作業隊伍。2、指導項目做好工程前期的技術、設備

53、、材料、勞動力等準備工作。3、指導和監督項目的施工管理，確保項目嚴格執行與業主簽訂的合同。4、協調項目與業主、監理及其它單位的關系，為項目排擾解難，確保項目施工順利進行。（二）、項目經理職責1、貫徹執行國家和地方有關法律、法規和政策，執行企業的各項制度。2、向項目人員解釋和說明項目合同、項目進度計劃及配套計劃、協調程序等文件。3、做好施工準備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統。4、協調好各方面的關系，預見問題，處理矛盾。5、建立高效率的通訊指揮系統。6、對工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監督管理、考核驗收、全面負責。7、在工作中開發人才、培養下屬管理人員的工作能力。8、組織好項

54、目生產調度會、項目經濟活動分析會等關鍵性會議。9、組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規章制度，定期向領導小組報告工作。10、嚴格財經制度，加強財務、預算管理，推行項目內部承包責任制。11、按照企業法人代表與業主簽定的工程承包合同，嚴格履行全部合同條款。（三）、項目總工程師職責1、負責項目工程技術管理工作2、參加承建工程的設計交底和圖紙會審，作好會審記錄，參與項目的施工組織設計的編制及修訂工作。3、規劃施工現場及臨時設施的布局。4、主持“項目質量保證計劃”的編制及修改工作。5、主持處理施工中的技術問題，參加質量事故的處理和一般質量事故技術處理方案的編制。6、負責項目承建工作的設計變更

55、、材料代用等技術文件的處理工作。7、核定施工方案。8、負責推廣應用“四新”科技成果，并負責資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術總結。9、組織主持關鍵工序的檢驗、驗收工作。（四）、項目副經理的職責1、全面組織管理施工現場的生產活動，合理調配勞動力資源。2、負責使項目的生產組織、生產管理和生產活動符合施工方案的實施要求。3、負責項目的安全生產活動，管理項目的安全管理組織體系。4、協調各作業隊伍之間的進度矛盾及現場作業面沖突，使現場施工有序合理進行。5、具體抓項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制，確保項目如期施工。6、進行施工現場的標準化管理，確保本工地達到市文明工地稱

56、號。（五）、行政主任職責1、組織職工結合項目的具體情況，貫徹執行黨的路線、方針、政策和上級的決議、指示。2、了解和掌握項目干部職工的思想、工作、學習和生活情況，發現問題，及時解決。3、經常和項目經理保持密切聯系，交流情況，相互配合，支持他們的工作，協調項目內的關系，調動各方面的積極性。4、及時與公司保持全方位聯系，確保現場勞保用品按時發放，做好勞動保護工作。5、與公司總務后勤密切配合，及時發放工資及生活福利補貼，解決干部職工的后顧之優。（六）、工程技術部職責1、組織編制施工組織設計和特殊工序技術方案。2、編制項目新技術的開發和推廣計劃。3、參與項目質量計劃的編制和合同評審工作。4、促進項目經理

57、部推廣應用四新技術，協調項目開展科技推廣示范工作活動。5、負責公司下達的技術進步工作計劃的實施，負責技術總結、施工方法等技術的收集、整理和上報。6、負責工程的測量放線及施工中的監控測量。7、負責對工程成本進行預測和分析，編制和復核項目施工預算，開工前對分項工程進行工料分析，并將數據提供有關部門以用作編制資源計劃的依據。8、工程技術部下轄工程技術組及測量組。（七）、設計部職責1、設繪施工詳圖，提交建設單位和設計院審核，并根據審核意見進行修改完整。2、進行強度校核、應力分析計算，進行結構優化設計，提出優化設計方案。3、按建造方案進行材料套排料計算，提交材料訂貨清單。4、設計工藝試驗項目和計劃。5、

58、編制本工程施工驗收技術標準，提交建設單位、監理單位、設計院等有關部審核。6、編制工藝建造方案書等工藝文件用于本工程施工。（八）、質量安全部職責1、執行國家頒發的關于建筑安裝工程質量檢評標準和規范，代表上級部門行使監督檢查職權。2、負責專業檢驗，隨時掌握各轄區各分項工程的質量。3、負責對管轄的工程項目的分部分項工程質量情況進行譜寫，建立所管轄工程質量檔案，定期向項目總工和上級質量檢驗部門上報質量情況。4、發現不合格品要及時上報項目總工和上一級質量檢驗科，監督工長制訂糾正措施，并協助上級進行損失評估和質量處罰。5、對進場工人進行安全知識教育，并在施工前進行安全技術交底。6、在項目上督促執行安全責任

59、制7、參與施工組織設計中的安全措施設計。8、監督特種作業人員持證上崗工作。9、在現場設置安全標志。10、定期進行安全檢查，對事故隱患督促整改。11、協助上級主管部門處理各種工傷事故。12、定期進行安全檢查，對事故隱患督促整改。13、協助上級主管部門處理各種工傷事故。（九）、安裝部職責1、全面組織管理現場的生產活動，合理調配勞動力資源。2、負責現場的生產組織、生產管理，生產活動符合施工方案的實施要求。3、負責現場的質量、安全生產活動。4、負責現場的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制，確保工作能按計劃進行。劃進行。（十）、施工員職責1、全面組織管理現場的生產活動，合理調配勞動

60、力資源。2、負責現場的生產組織、生產管理，生產活動符合施工方案的實施要求。3、負責現場的質量、安全生產活動。4、負責現場的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制，確保工作能按計劃進行。（十一）、材料員職責1、材料的到貨清點、保管、定期與公司對貨及機械設備的倉庫管理等。2、貫徹執行公司ISO質量體系有關“工程物資采購”，“顧客提供產品的控制”、“工程物資搬運、貯存、防護”、“產品標識和可追溯性”、“檢驗和試驗狀態”等程序文件的規定，做好崗位本職工作，對所保管的物資質量負直接責任。3、物資出入庫房，應按規定辦理購、驗、收、發交接手續，收集齊全各種材料的材質證明，對不符合質量要求的