1、2020 半年工作心得體會(huì)感悟_心得體會(huì)20 xx 半年工作心得體會(huì)感悟篇120XX 年彈指間已過半年。總結(jié)我這半年來的工作，只能說是忙碌而充實(shí)半年來在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心下，在同事們的幫助和親切配合下，我的作取得了一定進(jìn)步為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)更好地前行現(xiàn)將我這半年的工作總結(jié)如下：一、端正態(tài)度，熱愛本職工作環(huán)境，那就改變自己，盡到自己本份，盡力完成應(yīng)該做的事情。工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，踏實(shí)的干好本職工作。二、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，端正合作態(tài)度心往一處想，勁往一處使，不計(jì)較個(gè)人得失，這樣才能把工作圓滿完成。三、存在不足結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，把工作干好。(一)、強(qiáng)化自制力。識(shí)，理智的處理問題，不給大家和談對(duì)造

2、成麻煩，培養(yǎng)大局意識(shí)(二)、加強(qiáng)溝通。(三)、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。方法，查找不足，提高自己。作方式不夠成熟,業(yè)務(wù)知識(shí)不夠全面等等，在今后的工作中，我要積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力克服缺點(diǎn)!20 xx 2 !6 制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面16s 大家對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的認(rèn)識(shí)2、開展質(zhì)量管理培訓(xùn)：從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息，生產(chǎn)部積極主動(dòng)找原因和更好的改進(jìn)方法。并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)行 pdca 質(zhì)量管理培訓(xùn)，讓大家都有質(zhì)量管理意識(shí)和責(zé)任感。通過多次的質(zhì)量管理培訓(xùn)，員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高。、成立專項(xiàng)工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足

3、客戶要求，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日(在一周內(nèi)給予解決或者上報(bào)技術(shù)部葉總來處理解決!通過 9 “” 、過程方法和細(xì)節(jié)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細(xì)節(jié)方面 8 、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：通過對(duì)生產(chǎn)車間的綜合管理改進(jìn)，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理 !如此幾個(gè)月的堅(jiān)持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。二、人員管理方面原是 xx，現(xiàn)是xx)，對(duì)車間違反)!20 xx 3 一、前臺(tái)接待方面是聯(lián)系小區(qū)住戶的窗口。68 130 2 宗。業(yè)主的所有咨詢來電，我們都給予滿意回復(fù);業(yè)主的報(bào)修問題，通過我們的及時(shí)聯(lián)系，根據(jù)報(bào)修內(nèi)容的不同積極進(jìn)行派工，爭取在最短的時(shí)間內(nèi)將問題解決。同時(shí)，根據(jù)報(bào)修的完成情況及時(shí)的進(jìn)行上門回訪或電話回訪。業(yè)主的投訴，已上報(bào)有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。一致好評(píng)，也塑造了我們物業(yè)人的新形象。二、檔案管理方面64 42 10 張。三、各項(xiàng)費(fèi)用的收繳工作鑒于物業(yè)管理是一個(gè)高投資、高成本、低回報(bào)的服務(wù)行業(yè)。要確保工作持續(xù)正常進(jìn)行， 必須做好各項(xiàng)費(fèi)用的收繳工作，并保證按時(shí)足額收繳。上半年共收取物業(yè)服務(wù)費(fèi)用79212 元;50386 ;XX ;1740 元;450 ; 3300 元。四、經(jīng)驗(yàn)與收獲具備較強(qiáng)的專業(yè)心、責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。五、下半年工作計(jì)劃1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。2、進(jìn)一步加強(qiáng)客服中心的日常管理工作，明確任