1、深圳德尚尚知名醫(yī)醫(yī)生招聘聘簡(jiǎn)歷表表編號(hào)： 年 月月 日姓 名名李xx性別男年 齡23文化程度度專(zhuān) 業(yè)本科學(xué) 位位技術(shù)職稱(chēng)稱(chēng)第二學(xué)歷歷健康專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)長(zhǎng)應(yīng)聘崗位位 1 2何時(shí)能到到崗戶口所在在地通訊地址址郵 編聯(lián)系電話話 B PP待遇要求求主要工作經(jīng)歷主要業(yè)績(jī)主 要要社 會(huì)會(huì)聯(lián)系面?zhèn)渥?yīng)聘人員員考核表表編號(hào)：姓 名名部門(mén)崗位考 號(hào)號(hào)考核地點(diǎn)點(diǎn)考核形式式考核單位位主管人事部主主管考核成績(jī)（筆試）基礎(chǔ)部分分聯(lián)系實(shí)際際綜合評(píng)價(jià)價(jià)考核成績(jī)（操作）基本功技術(shù)難度度綜合評(píng)價(jià)價(jià)考核結(jié)果果 考核人人如有考卷卷請(qǐng)存其其檔，并并標(biāo)準(zhǔn)考考卷編號(hào)號(hào)以便備備查。考核時(shí)間間 年年 月月 日日應(yīng)聘面試試登記表表姓 名性 別年齡應(yīng)

2、聘崗位位學(xué)歷（畢畢業(yè)院校校）家庭地址址形 象儀 表表 衣冠冠講究 整潔潔一般 隨便便懶散態(tài) 度度 大方方 傲慢慢 拘謹(jǐn)謹(jǐn)語(yǔ) 言言 表達(dá)達(dá)清晰 尚可可 含糊糊不清健 康康 佳 一般般 差直觀印象 招招聘人：技 能學(xué)歷專(zhuān)業(yè)業(yè)類(lèi)似經(jīng)歷歷工作熱情情專(zhuān) 長(zhǎng)業(yè) 績(jī)待遇要求求工作能力力面試綜合印象 招聘人人：備 注填表日期期：年月日錄用通知知單錄字第號(hào)號(hào)先生/女女士：根據(jù)我公公司的需需要及對(duì)對(duì)您各項(xiàng)項(xiàng)基本情情況的審審查和考考核，決決定錄用用您為本本公司員員工。請(qǐng)請(qǐng)您接到到該通知知后兩日日內(nèi)來(lái)酒酒店報(bào)到到，過(guò)時(shí)時(shí)視為自自動(dòng)放棄棄。報(bào)到時(shí)請(qǐng)請(qǐng)攜帶近近期免冠冠照片三三張及身身份證、學(xué)歷證證明復(fù)印印件各兩兩份。此致

3、敬禮公司人事事部年月日申請(qǐng)培訓(xùn)訓(xùn)表申請(qǐng)單位位擬培訓(xùn)人人數(shù)擬培訓(xùn)時(shí)時(shí)間培訓(xùn)目的的和意義義主要培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容申請(qǐng)部門(mén)門(mén)經(jīng)理培訓(xùn)部主主管人力資源源部經(jīng)理理填表人：年月日培訓(xùn)計(jì)劃劃表序號(hào)：年年月日培訓(xùn)名稱(chēng)稱(chēng)培訓(xùn)類(lèi)別別理論操作培訓(xùn)形式式脫產(chǎn)不脫產(chǎn)培訓(xùn)人數(shù)數(shù)培訓(xùn)時(shí)間間年月日起起年月日止培訓(xùn)地點(diǎn)點(diǎn)課時(shí)安排排授課內(nèi)容容安排培訓(xùn)教師師安排培訓(xùn)所用用材料課時(shí)合計(jì)計(jì)培訓(xùn)部主主管人力資源源部經(jīng)理理申請(qǐng)部門(mén)門(mén)經(jīng)理培訓(xùn)班通通知單序號(hào)：?jiǎn)挝唬焊鶕?jù)培訓(xùn)訓(xùn)申請(qǐng)，茲茲安排培培訓(xùn)活動(dòng)動(dòng)如下。請(qǐng)安排培培訓(xùn)學(xué)員員準(zhǔn)時(shí)參參加。特此通知知。培訓(xùn)部培訓(xùn)內(nèi)容容課時(shí)安排排培訓(xùn)師姓姓名學(xué)員應(yīng)帶帶學(xué)習(xí)用用具和資資料培訓(xùn)地點(diǎn)點(diǎn)培訓(xùn)通知知單回執(zhí)執(zhí)序號(hào)為的的

4、培訓(xùn)通通知單已已收悉，屆屆時(shí)將組組織學(xué)員員到場(chǎng)培培訓(xùn)。申請(qǐng)培訓(xùn)訓(xùn)部門(mén)經(jīng)經(jīng)理：年月日培訓(xùn)師試試講評(píng)估估單序號(hào)：年年月日培訓(xùn)師姓姓名課程內(nèi)容容授課時(shí)間間學(xué)員評(píng)估估記錄匯匯總內(nèi)容容專(zhuān)家評(píng)估估意見(jiàn)是否合格格學(xué)員記錄錄員專(zhuān)家A專(zhuān)家B專(zhuān)家C培訓(xùn)部主主管專(zhuān)家簽字字：A B C培訓(xùn)記錄錄表編號(hào)： 部門(mén)門(mén)： 時(shí)間間： 地點(diǎn)： 教師師： 內(nèi)容容：參加人簽到參加人簽到培訓(xùn)結(jié)果果調(diào)查序號(hào)：學(xué)員姓名名性別年齡崗位較好的方方面（自自我感覺(jué)覺(jué)）：對(duì)培訓(xùn)師師的印象象：較差的方方面（自自我感覺(jué)覺(jué)）：對(duì)培訓(xùn)工工作的建建議：培訓(xùn)收獲獲自我評(píng)評(píng)價(jià)對(duì)培訓(xùn)師師的評(píng)價(jià)價(jià)對(duì)本次培培訓(xùn)工作作的綜合合評(píng)價(jià)年月日用印登記記表編號(hào)：編號(hào)日期事由用印

5、部門(mén)門(mén)用印申請(qǐng)請(qǐng)人來(lái)文字號(hào)號(hào)用何印批準(zhǔn)人用印人備注員工違紀(jì)紀(jì)過(guò)失單單序號(hào)：違紀(jì)人姓姓名：部部門(mén)：崗崗位：?jiǎn)T員工號(hào)：違紀(jì)時(shí)間間：年月日當(dāng)（下下）班違違紀(jì)地點(diǎn)點(diǎn)：違紀(jì)經(jīng)過(guò)過(guò)：見(jiàn)證人：簽字：違紀(jì)性質(zhì)質(zhì)：違反反規(guī)定，第第條，第第款規(guī)定條款款原文：屬于：輕輕微；一般；嚴(yán)重；重大；初犯；第二次次；第三次次；第四次；第五次次；第六次次；處罰：行政警告告；嚴(yán)重警警告；最后警警告；降職；免職；開(kāi)除；注解：經(jīng)濟(jì)罰款款元；賠賠償元；扣工資元元；扣獎(jiǎng)獎(jiǎng)金元；注解：落實(shí)人：簽字：日期：受處分人人或送達(dá)達(dá)見(jiàn)證人人：本處處分通知知已送達(dá)達(dá)受處分分人簽字：日日期：批準(zhǔn)：部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)：簽字字：日期期：人力資源源部經(jīng)理理：簽字字：

6、日期期：總經(jīng)理：簽字：日期：處分執(zhí)行行情況：人事部經(jīng)經(jīng)手人：?jiǎn)T工責(zé)任任過(guò)失單單序號(hào)：只只限于主主管（含含）以上上管理人人員失職人姓姓名：部部門(mén)：崗崗位：?jiǎn)T員工號(hào)：發(fā)生時(shí)間間：年月日或時(shí)期期：當(dāng)（下）班班責(zé)任事故故描述：所失職屬屬于：直直接責(zé)任任條：條款原文文：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任條：條款原文文：失職程度度：輕微；一般；嚴(yán)重；初次；第二次次；第三次次；結(jié)果或損損失描述述：損失程度度：輕微；一般；嚴(yán)重；重大；影響：本部門(mén)；本企業(yè)業(yè)；社會(huì)；前一個(gè)職職務(wù)或前前一次處處分情況況：?jiǎn)T工責(zé)任任過(guò)失單單序號(hào)：只只限于主主管（含含）以上上管理人人員處罰決定定：受處分人人姓名：職務(wù)：部門(mén)：行政：警告；嚴(yán)重警警告；最后警警告

7、；降職；免職；開(kāi)除；注解：經(jīng)濟(jì)：罰款元；賠償元；扣工資元元；扣獎(jiǎng)獎(jiǎng)金元；注解：補(bǔ)充處分分：落實(shí)人：簽字：日期：受處分人人或送達(dá)達(dá)見(jiàn)證人人：本處處分通知知已送達(dá)達(dá)受處分分人簽字：日日期：批準(zhǔn)：部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)：簽字字：日期期：人力資源源部經(jīng)理理：簽字字：日期期：總經(jīng)理：簽字：日期：董事長(zhǎng)：簽字：日期：處分執(zhí)行行情況：人事部經(jīng)經(jīng)手人：?jiǎn)T工年度度績(jī)效考考評(píng)表姓名：部部門(mén)：職職務(wù)：年年月日部門(mén)工作作內(nèi)容和要要求任務(wù)變遷遷情況定義4321任務(wù)績(jī)效本職工作作質(zhì)量本職工作作數(shù)量本職責(zé)任任事故額外工作作任務(wù)管理績(jī)效紀(jì)律性組織意識(shí)識(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)忠誠(chéng)性創(chuàng)新性日常考核核記錄年度總評(píng)評(píng)上級(jí)評(píng)估估意見(jiàn)說(shuō)明本表由考考核對(duì)象象（主

8、管管級(jí)別（含含）以上上干部）的的直接上上級(jí)填寫(xiě)寫(xiě)。績(jī)效效考核每每個(gè)因素素評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)采用用四等級(jí)級(jí)記分：4分，良良好；33分，較較好；22分，尚尚可；11分，差差。總評(píng)評(píng)結(jié)果采采用五級(jí)級(jí)制：AA卓著；B良好；C達(dá)到要要求；DD有待改改進(jìn)；EE不能勝勝任。員工季度度績(jī)效考考評(píng)表姓名：部部門(mén)：職職務(wù)：年年月日部門(mén)工作作內(nèi)容和要要求任務(wù)變遷遷情況定義4321任務(wù)績(jī)效本職工作質(zhì)量本職工作數(shù)量本職責(zé)任事故額外工作任務(wù)管理績(jī)效紀(jì)律性組織意識(shí)識(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)忠誠(chéng)性創(chuàng)新性季度總評(píng)評(píng)說(shuō)明本表由考考核對(duì)象象（主管管級(jí)別（含含）以上上干部）的的直接上上級(jí)填寫(xiě)寫(xiě)。績(jī)效效考核每每個(gè)因素素評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)采用用四等級(jí)級(jí)記分：4分，良

9、良好；33分，較較好；22分，尚尚可；11分，差差。總評(píng)評(píng)結(jié)果采采用五級(jí)級(jí)制：AA卓著；B良好；C達(dá)到要要求；DD有待改改進(jìn)；EE不能勝勝任。員工獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)單序號(hào)：提出人部 門(mén)門(mén)職 務(wù)務(wù)姓 名名部 門(mén)門(mén)職 務(wù)務(wù)事由： 提出人人簽字： 日期獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)見(jiàn)： 提出出人部門(mén)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽簽字： 日日期當(dāng)事人部部門(mén)意見(jiàn)見(jiàn)： 當(dāng)事人人部門(mén)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字： 日日期人力資源源部意見(jiàn)見(jiàn)： 人人力資源源部經(jīng)理理簽字： 日日期總經(jīng)理意意見(jiàn)： 總經(jīng)經(jīng)理簽字字： 日期季度報(bào)刊刊訂閱登登記表年月日經(jīng)經(jīng)辦人：報(bào)刊名稱(chēng)稱(chēng)訂閱部門(mén)門(mén)（人）份數(shù)函件、報(bào)報(bào)刊簽收收薄日期函件報(bào)刊（份份數(shù)）警衛(wèi)簽收收行政秘書(shū)書(shū)簽收備注用工單年月日申請(qǐng)人所在部門(mén)門(mén)申

10、請(qǐng)事由由：預(yù)算費(fèi)用用工時(shí)派工時(shí)間間派工工種種總務(wù)部經(jīng)經(jīng)理派出人員員工種設(shè)備室主主管行管總監(jiān)監(jiān)總經(jīng)理驗(yàn)收情況況及時(shí)間間：備注注：本單單一式兩兩聯(lián)，一一聯(lián)總務(wù)務(wù)部存根根，一聯(lián)聯(lián)交動(dòng)力力設(shè)備室室派工。員工離職職結(jié)算單單姓 名名原 崗 位現(xiàn)崗位離崗原因因業(yè)務(wù)結(jié)算算：結(jié)算人簽簽字（蓋蓋章）： 日期： 所在在部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字（蓋蓋章）： 日日期：總務(wù)結(jié)算算：宿舍結(jié)算人簽簽字（蓋蓋章）： 日期期：食堂結(jié)算人簽簽字（蓋蓋章）： 日日期：財(cái)務(wù)結(jié)算算： 結(jié)結(jié)算人簽簽字（蓋蓋章）： 日日期：人事結(jié)算算：1、勞資資：結(jié)算人簽簽字（蓋蓋章）： 日日期：2、檔案案：經(jīng)辦人（蓋蓋章）： 日期：退回檔案案材料： 經(jīng)辦人人：

11、 日期期：備注：11、離職職人員必必須按此此單順序序進(jìn)行結(jié)結(jié)算，否否則，不不予結(jié)算算。 22、所在在部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人，結(jié)結(jié)算人必必須對(duì)結(jié)結(jié)算的真真實(shí)性負(fù)負(fù)責(zé)。終止合同同手續(xù)單單姓名部門(mén)員工號(hào)職務(wù)/工工種入公司日日期備注終止合同同的原因因自動(dòng)辭辭職辭退除名開(kāi)除理由本部門(mén)已移交交的物品品文件資資料辦公室室鑰匙辦公用用品經(jīng)理理：日期：辦公室已歸還還的物品品胸卡工作服服、帽子子等勞保保品借用圖圖書(shū)宿舍退退房及用用品驗(yàn)收收主任：日期：財(cái)務(wù)部欠款清清理財(cái)務(wù)清清算經(jīng)理：日期：人力資源源部合同解解除培訓(xùn)金金簽退關(guān)系調(diào)調(diào)出保險(xiǎn)手手續(xù)工資發(fā)發(fā)放經(jīng)理理：日期：離職本人人我確認(rèn)認(rèn)上述手手續(xù)已全全部完成成，從此此解除我我與

12、酒店的的勞動(dòng)合合同關(guān)系。簽簽字：日期：注：本表表格一式式兩份，離離職者與與酒店各各執(zhí)一份份。管理人員員年度績(jī)績(jī)效考評(píng)評(píng)表姓名：部部門(mén)：職職務(wù)：年年月日部門(mén)工作作目標(biāo)與任務(wù)計(jì)計(jì)劃任務(wù)變遷遷情況說(shuō)明得分任務(wù)績(jī)效本職工作作質(zhì)量本職工作作數(shù)量本職責(zé)任任事故額外工作作任務(wù)管理績(jī)效組織紀(jì)律律性團(tuán)隊(duì)精神神創(chuàng)新性年度考核核評(píng)估意意見(jiàn)評(píng)分（滿滿分355）一季度考考核A：5分分 BB：4分 CC：3分 DD：2分 EE：1分二季度考考核A：5分分 BB：4分 CC：3分 DD：2分 EE：1分一季度考考核A：5分分 BB：4分 CC：3分 DD：2分 EE：1分（以上欄欄目由考考核對(duì)象象的直接接上級(jí)填填寫(xiě)）累計(jì)分

13、（滿滿分500）隔級(jí)上級(jí)級(jí)評(píng)估意意見(jiàn)評(píng)分（滿滿分200）考核對(duì)象象獎(jiǎng)懲記記錄評(píng)分（滿滿分300）初步績(jī)效效考評(píng)結(jié)結(jié)果總評(píng)分（滿滿分1000）最終績(jī)效效考評(píng)結(jié)結(jié)果總經(jīng)理意意見(jiàn)員工辭職職申請(qǐng)單單日期部門(mén)辭職人入店時(shí)間間現(xiàn)職務(wù)辭職原因因直接上級(jí)級(jí)意見(jiàn)隔級(jí)上級(jí)級(jí)意見(jiàn)人力資源源部經(jīng)理理備注文件傳閱閱單文字字號(hào)號(hào)發(fā)文日期期文件標(biāo)題題發(fā)文部門(mén)門(mén)部門(mén)閱件人閱件時(shí)間間備注辦公用品品申領(lǐng)單單部門(mén)：年年月日用品名稱(chēng)稱(chēng)規(guī)格（型型號(hào)）數(shù)量領(lǐng)用人簽簽字第聯(lián)領(lǐng)用人部門(mén)經(jīng)理理辦公室主任庫(kù)管部主管備注注：此單單一式三三聯(lián)，領(lǐng)領(lǐng)用人部部門(mén)留存存一聯(lián)，辦辦公室一一聯(lián)，庫(kù)庫(kù)管部一一聯(lián)。汽車(chē)配件件申領(lǐng)單單部門(mén)：年年月日配件名稱(chēng)稱(chēng)規(guī)格（

14、型型號(hào)）數(shù)量使用車(chē)牌牌號(hào)申領(lǐng)人簽簽字車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)辦公室主主任備注注：此單單一式四四聯(lián)，第第一聯(lián)存存根，第第二聯(lián)財(cái)財(cái)務(wù)，第第三聯(lián)庫(kù)庫(kù)管，第第四聯(lián)申申領(lǐng)人部部門(mén)存查查。用印申請(qǐng)請(qǐng)表編號(hào)：日期用印部門(mén)門(mén)用印申請(qǐng)請(qǐng)人用何印事由審批用印部門(mén)門(mén)經(jīng)理辦公室主主任備注內(nèi)部外文文單編號(hào)：日期擬稿人部部門(mén)擬稿人行文字號(hào)號(hào)行文標(biāo)題題經(jīng)濟(jì)審核核人法律審核核人擬稿人部部門(mén)經(jīng)理理辦公室主主任備注說(shuō)明：此此單共二二聯(lián)，辦辦公室、擬稿人人部門(mén)各各執(zhí)一聯(lián)聯(lián)。對(duì)外行文文單編號(hào)：日期擬稿人職職務(wù)、姓姓名行文字號(hào)號(hào)行文標(biāo)題經(jīng)濟(jì)審核核人法律審核核人辦公室主主任總經(jīng)理備注員工崗位位調(diào)動(dòng)審審批單姓名現(xiàn)崗位擬調(diào)崗位位調(diào)動(dòng)原因因直接上級(jí)級(jí)隔級(jí)上

15、級(jí)級(jí)人力資源源部經(jīng)理理備注注：此單單共二聯(lián)聯(lián)，人事事部被調(diào)調(diào)動(dòng)員工工原部門(mén)門(mén)及現(xiàn)部部門(mén)各執(zhí)執(zhí)一聯(lián)。員工解聘聘通知單單部門(mén)姓名職務(wù)解聘時(shí)間間解聘原因因人力資源源部經(jīng)理理人事部主主管備注注：此單單共三聯(lián)聯(lián)，人事事部、被被解聘人人部門(mén)及及被解聘聘人各執(zhí)執(zhí)一份。車(chē)輛維修修申請(qǐng)單單年月日車(chē)號(hào)司機(jī)報(bào)修原因因主要故障障維修類(lèi)別別車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)鑒定結(jié)結(jié)果辦公室主主任意見(jiàn)見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)備注主：此單單一式三三聯(lián)，第第一聯(lián)車(chē)車(chē)隊(duì)存根根，第二二聯(lián)報(bào)辦辦公室，第第三聯(lián)財(cái)財(cái)務(wù)。檔案查閱閱申請(qǐng)單單時(shí)間年月日姓名部門(mén)（單單位）查閱內(nèi)容查閱原因備注審批部門(mén)經(jīng)理辦公室主主任檔案員注：酒店店內(nèi)部員員工查閱閱檔案不不用填“年齡”、“性別”

16、欄。此單共三三聯(lián)，查查閱人部部門(mén)、酒酒店辦公公室、檔檔案室各各留一聯(lián)聯(lián)。車(chē)輛維修修驗(yàn)收單單年月日申請(qǐng)部門(mén)門(mén)申請(qǐng)人車(chē)輛型號(hào)號(hào)牌號(hào)維修情況況：維修前：維修后：司機(jī)車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)辦公室主主任本單一式式二聯(lián)，一一聯(lián)辦公公室存根根，二聯(lián)聯(lián)交車(chē)隊(duì)隊(duì)留查。用車(chē)申請(qǐng)請(qǐng)單年月日用車(chē)部門(mén)門(mén)用車(chē)人用車(chē)原因因用車(chē)類(lèi)型型用車(chē)時(shí)間間備注審批用車(chē)部門(mén)門(mén)經(jīng)理辦公室主主任車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)注：此單單一式三三聯(lián)，用用車(chē)部門(mén)門(mén)辦公室室、車(chē)隊(duì)隊(duì)各執(zhí)一一聯(lián)。授權(quán)書(shū)日期被授權(quán)人人部門(mén)職務(wù)授權(quán)內(nèi)容容簽批簽字年月日備注檔案銷(xiāo)毀毀申請(qǐng)單單銷(xiāo)毀日期期銷(xiāo)毀方法法銷(xiāo)毀檔案編號(hào)標(biāo)題數(shù)量密級(jí)備注申請(qǐng)銷(xiāo)毀毀檔案員監(jiān)督銷(xiāo)毀毀人員辦公室主主任備注注：此單單共二聯(lián)聯(lián)，辦公

17、公室、檔檔案室各各存一聯(lián)聯(lián)。值班經(jīng)理理檢查表表次別部門(mén)年月日項(xiàng)目財(cái)務(wù)部辦公室人力資源源部營(yíng)業(yè)部餐飲部客房部處理意見(jiàn)見(jiàn)備注值班經(jīng)理理：注：此表表每天到到辦公室室領(lǐng)、交交。訂車(chē)單客人姓名名共人車(chē)型數(shù)量量抵達(dá)日期期航班、車(chē)次抵抵達(dá)時(shí)間間接車(chē)地點(diǎn)點(diǎn)接車(chē)后后送往送車(chē)日期期航班、車(chē)次客客人要求求離店時(shí)時(shí)間送往地點(diǎn)點(diǎn)注：請(qǐng)請(qǐng)調(diào)度員員與客人人確認(rèn)送送車(chē)時(shí)間間收費(fèi)方式式（）現(xiàn)現(xiàn)付/簽單人人房數(shù)（）報(bào)帳預(yù)訂方式式填表日日期聯(lián)絡(luò)員或或問(wèn)訊員員簽字銷(xiāo)銷(xiāo)售部主主管簽字字車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)簽字調(diào)調(diào)度員簽簽字備注：。注：此單單一式三三聯(lián)，銷(xiāo)銷(xiāo)售部、調(diào)度員員、接車(chē)車(chē)人各執(zhí)執(zhí)一聯(lián)。培訓(xùn)課程程評(píng)估表表姓名：部部門(mén)：職職務(wù)：上課日期期：主

18、講人：項(xiàng)目請(qǐng)?jiān)谙卤肀戆幢救巳艘庖?jiàn)每每一項(xiàng)打打“”號(hào)極好良好一般略差甚差1課程程內(nèi)容2講授授方法3對(duì)你你工作的的幫助4教材材5設(shè)備備6趣味味性7總評(píng)評(píng)8如有有一項(xiàng)評(píng)評(píng)為“略差”或“甚差”的請(qǐng)簡(jiǎn)簡(jiǎn)要說(shuō)明明：9對(duì)以以后舉辦辦同樣類(lèi)類(lèi)型培訓(xùn)訓(xùn)班的改改進(jìn)意見(jiàn)見(jiàn)：10其其它意見(jiàn)見(jiàn)：填寫(xiě)日期期：年月日專(zhuān)職檢查查表次別部門(mén)內(nèi)容年月日1234512345123451234512345說(shuō)明1檢查查員每日日檢查不不少5次。2檢查查記錄符符號(hào)良好好，一般般，較差差。3如果果部門(mén)拒拒絕檢查查，則記記錄“拒查”即可。4檢查查員務(wù)必必于每日日下午四四時(shí)前將將此表送送交辦公公室。檢查人：增編申請(qǐng)請(qǐng)單申請(qǐng)單位位(部門(mén))用人單位位(部門(mén))需要人員員數(shù)量增編人員員基本條條件年齡性別學(xué)歷要求求職稱(chēng)要求求從事專(zhuān)業(yè)業(yè)工作年年限人事