1、精選文檔儀表車間崗位績效查核實行方法文件編號：HG5.9-2015審查人：同意人：版序號：1散發號：2016-03-22公布2016-03-22實行濱化企業有限責任企業化工分公儀表車間公布.精選文檔HG5.9-2015序言為提高和改良車間崗位業績，激發員工的工作踴躍性和創建性，提高員工狀態，提高工作質量，全面提高車間的管理水平，特擬訂本方法。本文件由車間辦公室草擬，歸口管理并負責解說。本文件草擬人：張振崔青松史騰本文件2016年03月第四次改正公布。.精選文檔HG5.9-20151、目的為了公正、公正地評論班組管理人員及員工等崗位業績，激發他們的工作熱忱，提高工作質量，聯合化工分企業精神，車間

2、實行以目標管理和“德、能、勤、績”綜合表現為基礎的績效管理與查核，以實現管理人員個人價值和崗位價值的最大化，全面提高車間管理水平，特擬訂本查核實行方法。2、查核內容績效查核內容為定量查核和定性查核兩部分構成。3、績效查核實行方法3.1查核方式績效查核內容為定量查核和定性查核兩部分構成。被查核人年度總成績（100%）=定量部分紅績（40%）+半年定性部分紅績（20%）+年關定性部分紅績（40%）。3.2查核內容績效查核工作由車間辦公室負責查核。績效查審定性部分由車間、工段和員工代表共同評論，每年兩次，分別在半年和整年工作結束后進行。績效查審定量部分由車間和各工段依據達成工作的實質狀況賜予測評，整

3、年匯總一次。3.3查核評論年度績效查核結束后，儀表車間對基層管理人員和員工進行綜合評論。績效查核分定量部分和定性部分，加權計算后計算總分。評論品位以得分多少排名。工段長、技術員與員工分別考評，評論品位分優異、稱職和不稱職共三級。車間統計員由分企業一致進行績效考評。A：工段管理人員優異30%優異60%不稱職10%B：員工優異35%優異60%不稱職5%3.4獎罰舉措.精選文檔績效查核結果是基層管理人員和員工工作成績的客觀評論。作為評選單位突出貢獻個人、先進工作者的重要依照，是崗位調薪的重要參照依照，是副崗優先介紹主崗的依照，也是降崗的重要依照。也是車間實行獎罰、改良工作及制定培訓計劃等工作的決議依

4、照。優異品位：依據車間詳細狀況，當年年關獎分派時獎賞10%，下年度獎金每個月增添10分,依據企業規定具備調升薪資資格；稱職品位：不獎不罰；不稱職品位：當年年關獎下浮10%，下年度每個月獎金降低10分，車間對不稱職人員進行誡勉講話，并作為薪酬降檔的依照之一。連續兩年在最后一名，在車間內部待崗半年，或上交企業。注：因病家、產假等正常休假而出勤低于70%，不參加評論。4、查核原則4.1查核堅持腳踏實地、公正、公正、公然的原則，不得憑空猜想，感情用事。全部參加查核評分者要高度認識查核工作的嚴肅性和重要性，禁止在查核工作中，進行打擊報復、牟取私利等違犯查核紀律。4.2、定性查核時，個人查核表單表測評分低

5、于總分的30%或滿分卷均視為無效測評，不計入測評成績。附表一工段長、技術員、車間維修人員附表二工段長、技術員、車間維修人員、車間辦公室人員附表三工段長、技術員附表四車間維修人員、車間辦公室人員.精選文檔附表1：儀表車間工段量化績效查核表（約占定量部分40%）項目評分標準分值評分計劃外停造成單套裝置及以上泊車的反對10車計劃外降造成裝置降量的扣5分/次10量工傷事故造成工傷事故的反對10環保事故造成環保事故的反對10設施事故造成設施事故的反對（直接損失2萬元及以上）10巡檢質量出現一次巡檢問題扣1分（以各級檢查通告為準）10勞動紀律嚴重違紀（曠工、脫崗、睡崗等）一次扣2分，一般違5紀（遲到、早走

6、等）一次扣1分現場、設施出現一次問題扣0.5分（以各級檢查通告為準）5衛生班組建設獲三星級班組1次得2分，不合格班組1次減2分10培訓工作培訓計劃未達成扣2分/項次5維修服務服務滿意率100%，車間接到每一次投訴減2分10車間暫時車間暫時性工作達成狀況5性工作.精選文檔總分附表2：儀表車間員工綜合能力查核表（約占定量部分60%）考查對象查核因素因素指標專業技術專業知識和專業技術培訓、達成質量平時儀表技術掌握水平。本崗位履聽從安排，仔細執行自己崗職狀況位職責，對本崗位職責達成狀況儀表車間全部員工專業服務工作態度、主動性，配合支達成狀況持及交流能力解決實質能否能發現問題，并有計劃問題能力性的實時保

7、質保量的解決問題總分分值得分好25-20較好20-15一般15-10較差10-5差5-1強25-20較強20-15一般15-10較差10-5差5-1好25-20較好20-15一般15-10較差10-5差5-1強25-20較強20-15一般15-10較差10-5差5-1.精選文檔附表3儀表車間績效查核表（定性部分）（工段長、技術員）說明：1、定性部分查核以“德、能、勤、績”綜合表現為基礎，共4項因素，滿分100分。2、查核人盡可能客觀地去評論這些主觀指標，直接將成績填入“得分”欄。序查核因素因素指標號1德言正行端楷模帶頭敬業愛崗做事公正業務技術專業知識上傳下達能2交流協調個人執行力團隊執行力剖析

8、判斷能力解決實質問題能力勤工作主動實時執行不等不靠3服務意識言傳身教甘于奉獻貫徹執行力不帶頭違章違紀4績方法適當舉措得力管理效率工作效率團隊和睦風清氣正分值得分好25-20較好20-15一般15-10較差10-5差5-1強25-20較強20-15一般15-10較差10-5差5-1好25-20較好20-15一般15-10較差10-5差5-1強25-20較強20-15.附表4：評論項目工作態度職業道德工作能力勤勞敬業工作效率工作質量服務質量敢于負責遵紀守紀精選文檔一般15-10較差10-5差5-1總分儀表車間績效查核表（定性部分）（員工）評分標準分值評分好9分，9優異7分，7一般6分，較差106分

9、好9分，9優異7分，7一般6分，較差106分好9分，9優異7分，7一般6分，較差106分好9分，9優異7分，7一般6分，較差106分好9分，9優異7分，7一般6分，較差106分好9分，9優異7分，7一般6分，較差106分好9分，9優異7分，7一般6分，較差106分好9分，9優異7分，7一般6分，較差106分好9分，9優異7分，7一般6分，較差106分.精選文檔10綜合表現好9分，9優異7分，7一般6分，較差610分總分附表4儀表車間績效查核表人員考評選率查核人、查核比率被查核對象生產副主任工工段技主任工段長員工得分主任程師術員車間安15%15%10%10%10%40%全員工段長40%15%15%互評5%15%10%車間計20%20%10%10%/企業40%量員測評工段技15%15%25%互評5%10%30%術員工段