1、第 第 頁酒店年終獎發(fā)放方案其中關(guān)于員工工齡只核定20*年1月1日-20*年12月31日期間的在崗時間，超過本時段均不核定為本年度的年終獎考核時段，即核定計算年終獎的最長工齡不超過12個月，詳細計劃如下：1、公司各部門基層員工的年終獎評定采納工齡評定年終獎，基層員工20*年年終獎=實際工齡月數(shù)*150元/月;銷售部、預訂部員工另享有200-600元的年度考核獎金，優(yōu)秀員工每人500元獎金，優(yōu)秀管理人員每人1000元獎金;2、各部門領(lǐng)班、行政人員的年終獎評定采納工齡評定+部門考核評定結(jié)合，其中工齡評定=實際工齡月數(shù)*200元/月;部門考核評定由各部門負責人參照該員工的工作表現(xiàn)，予以500-100

2、0元的考核評定，評定須報總經(jīng)理和執(zhí)行總經(jīng)理審核;3、各部門主管的年終獎評定根據(jù)工齡評定+總經(jīng)理考核評定結(jié)合，其中工齡評定=實際工齡月數(shù)*250元/月;總經(jīng)理考核評定部分由部門負責人幫助酒店總經(jīng)理和執(zhí)行總經(jīng)理參照該員工的工作表現(xiàn)，予以1000-2000元的考核評定;4、各部門經(jīng)理的年終獎評定根據(jù)工齡評定+總經(jīng)理考核評定結(jié)合，其中工齡評定=實際工齡月數(shù)*300元/月;總經(jīng)理考核評定由酒店總經(jīng)理級管理人員參照該員工的工作表現(xiàn)，予以1500-5000元的考核評定;5、酒店總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理的年終獎評定根據(jù)工齡評定+董事會考核評定結(jié)合，其中工齡評定=實際工齡月數(shù)*600元/月;董事會考核評定由

3、公司董事會參照該管理人員的工作表現(xiàn)，予以5000-50000元的考核評定;6、凡在20*年12月31日之前加入酒店的每人嘉獎500元;7、廚房廚師隊伍年終獎發(fā)放方案根據(jù)年初承包協(xié)議核定。二、關(guān)于年度春節(jié)過節(jié)費，計劃參照員工工齡發(fā)放，凡入職時間在20*年5月31日之前的員工根據(jù)1000元/人進行發(fā)放，凡入職時間在20*年6月1日以后的員工根據(jù)500元/人進行發(fā)放，廚房廚師隊伍每人發(fā)放過節(jié)費200元。*酒店有限公司二*年十二月酒店年終獎發(fā)放方案【2】一、考核宗旨為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵員工的工作熱忱和積極性，提高員工的.忠誠度和歸屬感;根據(jù)績效優(yōu)先、兼顧

4、公正的原那么進行獎金安排。二、考核發(fā)放范圍適用于*全體員工(董事長、總經(jīng)理除外)三、考核程序(一)年終考核周期為每年一次;(二)年終獎計算周期：轉(zhuǎn)正不夠一年的員工從轉(zhuǎn)正值月開始計算，轉(zhuǎn)正滿一班級以上的員工從一月份開始計算(三)財務管理中心出各經(jīng)營網(wǎng)點和操作平臺財務報表,提供各部門的盈利狀況;人力管理中心提供各部門人員的考勤數(shù)據(jù)、工齡、崗位異動明細,績效辦公室提供ABC測評數(shù)據(jù)并匯總各個部門數(shù)據(jù)，統(tǒng)一核算，于春節(jié)前15日，提交財務審核，并下發(fā)各部門核對。(四)春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復核完畢，由績效辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人知悉;春節(jié)放假前2日發(fā)放年終獎50%,剩余50%年后元宵節(jié)發(fā)放.(五)年度考績

5、事宜由綜合辦公室督導，財務管理中心復核,績效辦公室執(zhí)行，各部門協(xié)作。四、年終獎核算及構(gòu)成(一)年終獎涉及因素當年年終獎核算主要涉及的因素為：年底績效考核數(shù)據(jù)、日常表現(xiàn)、考勤、工齡、崗位、上級評價等。(二)年終獎計算工式年終獎=獎金基數(shù)(J)*崗位對應系數(shù)(G)*年終績效考核系數(shù)(K)*工齡對應系數(shù)(N)(三)年終獎涉及項目與數(shù)據(jù)對應關(guān)系1.獎金基數(shù)獎金基數(shù)= *效益系數(shù)其中效益系數(shù)= (效益系數(shù),是指部門全年凈利完成狀況,其中區(qū)域經(jīng)理按區(qū)域完成狀況,片區(qū)總監(jiān)和片區(qū)內(nèi)運作部門員工(含管理者)按片區(qū)完成狀況,總部員工(含管理者)按全公司完成狀況,效益系數(shù)1.2及以上統(tǒng)一按1.2計算，0-0.8統(tǒng)一

6、按0.8計算，0以下統(tǒng)一按0.5計算而且不區(qū)分崗位級別,全部人員均按一線員工崗位系數(shù)核算.如有異動到其他部門的,按轉(zhuǎn)正后所在部門時間最長的部門效益系數(shù)計算獎金,如涌現(xiàn)異動前后在職時間一樣的,按最高的部門效益系數(shù)核算,例如員工甲轉(zhuǎn)正后在總部工作4個月,后調(diào)上海5個月,再調(diào)北京3個月,那么全年效益系數(shù)按上海的,再如員工乙在總部上班5個月,調(diào)深圳上班5個月,后調(diào)武漢2個月,如深圳效益系數(shù)高于總部,那么按深圳的核算否那么按總部核算.同一部門同一年內(nèi)異動時間可累計,例如某員工在深圳上班5個月,后調(diào)總部上班5個月,再調(diào)回深圳2個月,那么按深圳(深圳共7個月)計算).2、崗位對應系數(shù)：職級系數(shù)總監(jiān)8高級經(jīng)理

7、(中心/高級經(jīng)理)6部門經(jīng)理4.5經(jīng)理(非部門負責人)3.5主管2.5專員、技工1.5一線員工1備注：見習期和儲備期按下一崗位級別計算，例如儲備經(jīng)理和見習經(jīng)理按主管級別核算。一線員工劃分范圍：財務部一般員工、營銷部和運行部一般員工、人事行政一般員工、各部門助理及文員、司機、保安、廚工。專員、技工劃分范圍：各部門專員、IT技術(shù)人員、修理工，見習主管。主管劃分范圍：各部門主管總經(jīng)理助理、總監(jiān)助理、見習經(jīng)理和儲備經(jīng)理。部門經(jīng)理劃分范圍：各部門經(jīng)理級別的負責人。在考核期內(nèi)，對于晉升和降級的員工，按其在不同職位的實際月份數(shù)發(fā)放職位對應的年終獎。異動(包括任命晉升調(diào)崗和降職)執(zhí)行時間每月15日(含)之前那

8、么算異動后職務崗位系數(shù),15日之后次月起算異動后崗位系數(shù),一月內(nèi)多次異動的按異動超過半個月時間的崗位算崗位系數(shù),如無一次異動超半個月那么按最初崗位系數(shù)。崗位系數(shù)= 例如某員工,1-3月是員工級,4-7月為主管級(3月16日至4月15日期間晉升為主管),8-12月為經(jīng)理級(非部門經(jīng)理，7月15日之前晉升為經(jīng)理),那他的崗位系數(shù)為:(3*1+3*2.5+3.5*6)/12=3.3、年終績效考核系數(shù)年終績效考核系數(shù)=ABC考核系數(shù)+考勤系數(shù)，(1)ABC考核系數(shù)考核等級倍數(shù)A1.2B1C0.8注：a、考核期內(nèi)剛?cè)肼殯]有ABC的員工，那么系數(shù)為0;b、沒有納入考核的部門員工每月默認為B;C、納入考核但

9、沒有評ABC的員工當月默認為C.(2)考勤系數(shù)加減狀況：累計遲到時間未打卡事假曠工-0.02/小時-0.01/ 3次-0.1/天-0.3/天上限為-6備注：無需打卡人，不核算未打卡次數(shù)。例：某員工考核期內(nèi)入職10個月份，其中，1個月被評為A,7個月為B,2個月為C;累計遲到時間4.5小時，未打卡10次，事假10天，曠工1天。那么：年終績效考核系數(shù)=1*1.2+7*1+2*0.8-0.02*4.5-0.01*10/3-0.1*10-0.3*1=8.37。4.工齡與系數(shù)對應關(guān)系工齡/年對應系數(shù)備 注(0，11(1，31.1(3，51.2(5，)1.3舉例:一線員工,入職1年半,考核當年,請假5日，

10、遲到10小時,曠工0天,未打卡20次,全年評A 2次,B 9次,C 1次,全公司考核當年效益系數(shù)為1.1,年終獎金為：=1*1.1*(1.2*2+1*9+0.8*1-0.1*5-0.02*10-0.01*20/3)*1300/12*1.1=1498.5.非常狀況說明以下員工不參加年終獎金安排1、臨時工;2、處于醫(yī)療期的員工;3、企業(yè)外聘的專家、顧問;4、待崗職工;5、在12月份時仍舊處于試用期的員工;6、勞動合同中未商定試用期，在本公司工作不滿一個月的社會聘請員工;7、年終獎金安排前與公司解除勞動關(guān)系或離職的員工不享有年終獎。8、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎，(其他假期超出公司制度規(guī)定期限的按事假核算)。9、企業(yè)的實習同學或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實習的應屆畢業(yè)生;10、年終獎二次發(fā)放，年后沒有回來上班的，另50%年終獎，不享有。五、考核分工1、人事行政部門負責將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農(nóng)歷春節(jié)休假前20日給績效辦公室。2、經(jīng)理負責組織部門主管及員工的ABC考核。3、績效辦公室負責年終考核系數(shù)的監(jiān)督和核實及年終獎金的核算工作。六、年終獎核算結(jié)果的反饋與申訴1、績效辦公室有權(quán)對全部部門核算結(jié)果進行監(jiān)督。2、