1、.-現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)組成情況項(xiàng)目經(jīng)理：1 、項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理第一責(zé)任人，也是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。在現(xiàn)場(chǎng)指揮部領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行合同的約定，確保完成工期、安全、質(zhì)量和管 理目標(biāo)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并檢查督促制度的落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目施工負(fù)全面責(zé)任。2 、負(fù)責(zé)公司 ISO9001質(zhì)量體系在項(xiàng)目部的全面貫徹執(zhí)行。3 、制定項(xiàng)目部崗位責(zé)任制和管理制度，配置各崗位人員開(kāi)展工作。4 、在指揮部的統(tǒng)籌下組織制定項(xiàng)目實(shí)施的總體部署和施工組織設(shè)計(jì)。5 、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，建立有效的獎(jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。6 、協(xié)調(diào)自行完成的專業(yè)工程與分包專業(yè)施工的配合，確保各專業(yè)

2、施工達(dá)到項(xiàng)目控制的總目標(biāo)。7 、項(xiàng)目部是公司面對(duì)社會(huì)的窗口，項(xiàng)目經(jīng)理在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下，注重建立與社會(huì)各方面的良好關(guān)系，樹(shù)立企業(yè)的良好形象。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：1 、對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和技術(shù)負(fù)直接責(zé)任人黃偉軍。安排實(shí)施技術(shù)工作的工作計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程的技術(shù)特點(diǎn)認(rèn)識(shí)全面， 并制定工程施工重點(diǎn)難點(diǎn)的措施方案。2 、從技術(shù)方面保證各專業(yè)和工序穿插施工的合理性可行性，以達(dá)到工期的最優(yōu)化。3 、組織圖紙專業(yè)會(huì)審和綜合會(huì)審的資料準(zhǔn)備工作。組織有關(guān)人員編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)。審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，落實(shí)有關(guān)重要施工方案的實(shí)施。4 、參加質(zhì)量事故分析，查找事故原因，分析事故責(zé)任，提出事故處理意見(jiàn)和整改措施。5 、負(fù)責(zé)主持編

3、制技術(shù)、質(zhì)量、安全管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。6 、了解新技術(shù)、新方法、新規(guī)范的信息動(dòng)態(tài)，并結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況積極推廣。7 、參與管理評(píng)審和內(nèi)部質(zhì)量審核工作,制訂培訓(xùn)計(jì)劃。項(xiàng)目副經(jīng)理：1 、項(xiàng)目副經(jīng)理是付克常協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工中的協(xié)調(diào)管理，保證分管的部門完成下達(dá)的工期、安全、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指針。2 、在指揮部和項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，做好分管部門的工作，強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)管理，對(duì)計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際出現(xiàn)的偏差組織調(diào)查，并迅速制定對(duì)策加以糾正。3 、加強(qiáng)分管部門與其它部門密切配合工作。4 、參與管理評(píng)審和內(nèi)部質(zhì)量審核工作。四、項(xiàng)目部各職能部門職責(zé)總包管理協(xié)調(diào)部：1 、總協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)人馬達(dá)，貫徹執(zhí)行招標(biāo)文件中規(guī)定的施

4、工總承包管理辦法、施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法。2 、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)管理人員的配合、溝通工作，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告總包管理協(xié)調(diào)情況。3 、現(xiàn)場(chǎng)組織管理各專業(yè)管線預(yù)埋工作，并且在施工過(guò)程中提供專門的人力、物力協(xié)調(diào)，組織機(jī)電安裝配合、督促二期弱電系統(tǒng)及相關(guān)專業(yè)深化設(shè)計(jì)及時(shí)完成。4 、負(fù)責(zé)各專業(yè)分包單位與項(xiàng)目經(jīng)理部的其它相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)工作。5 、對(duì)分包工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。合同預(yù)算計(jì)財(cái)部：預(yù)算負(fù)責(zé)人郭峰、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人何小春。1 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部，合同管理、施工圖預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、工程成本分析與成本控制、工程結(jié)算等相關(guān)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作。2 、在項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃確

5、定后，參與編制季度施工計(jì)劃、月度施工計(jì)劃。3 、匯總各工區(qū)的形象進(jìn)度報(bào)表，按要求統(tǒng)計(jì)如期上報(bào)。4 、按規(guī)定期限匯總編制項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)值報(bào)表，并負(fù)責(zé)與業(yè)主辦理核實(shí)批撥工程款手續(xù)。核定并支付分包專業(yè)單位的工作款。5 、在合同規(guī)定范圍內(nèi)，收集整理相關(guān)的施工簽證資料，按程序及時(shí)辦理索賠工作。6 、建立合同經(jīng)濟(jì)類資料的檔案管理。施工技術(shù)部：1 、編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)，以及關(guān)鍵的、特殊分部工程的施工方案。參加設(shè)計(jì)交底、施工圖專業(yè)會(huì)審、綜合會(huì)審，嚴(yán)格按施工圖和施工文件施工。2 、組織各專業(yè)人員學(xué)習(xí)熟悉施工圖紙和文件，按照招標(biāo)文件中的施工總承包管理辦法、工程質(zhì)量管理辦法的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。3 、按計(jì)劃建議指

6、針編制月度施工計(jì)劃，并組織實(shí)施。并根據(jù)進(jìn)度控制要求， 對(duì)某些工種專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化至每旬或每周，以強(qiáng)化施工關(guān)鍵線路的進(jìn)度控制。4 、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)向相關(guān)部門提出施工設(shè)備機(jī)具、施工用料、工程材料、作業(yè)工種勞動(dòng)力等人、機(jī)、料資源計(jì)劃。5 、負(fù)責(zé)技術(shù)資料的審查工作，辦理設(shè)計(jì)變更和材料代用手續(xù)，獲批準(zhǔn)后安排實(shí)施。6 、參加質(zhì)量、安全檢查，對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求與驗(yàn)收規(guī)范的提出整改意見(jiàn)。7 、加強(qiáng)各工序和各專業(yè)的檢查交接手續(xù)，做好成品保護(hù)工作。8 、統(tǒng)籌發(fā)放設(shè)計(jì)圖紙和其它施工文件。確保圖紙和文件處于受控狀態(tài)。負(fù)責(zé)日常技術(shù)和管理文件的收集和整理，組織技術(shù)和管理方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。9 、填報(bào)隱蔽工程記錄和分項(xiàng)工程

7、自檢記錄單建立資料臺(tái)帳。記好綜合和專業(yè)的施工日記和施工日?qǐng)?bào)表。10 、按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)整理匯總竣工技術(shù)資料及竣工圖。組織編寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié)。設(shè)備材料部：材料負(fù)責(zé)人付克秀1 、按照招標(biāo)文件中材料采購(gòu)及管理辦法、大宗材料供應(yīng)管理辦法的規(guī)定組織材料。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有的設(shè)備機(jī)具、 施工材料、工程用料的組織、 購(gòu)買、管理工作。2 、負(fù)責(zé)對(duì)原材料的檢驗(yàn)，并按規(guī)定提交檢驗(yàn)報(bào)告資料。3 、按規(guī)定選送材料樣板，編制材料計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)材料使用報(bào)表。3 、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備調(diào)度工作，制定機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)制度。4 、參加項(xiàng)目部的生產(chǎn)安全檢查。質(zhì)安部：質(zhì)量員為姜璐，專職安全員為陳小林。1 、對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督，執(zhí)行招標(biāo)文件中關(guān)于工程質(zhì)量管理辦法的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。2 、負(fù)責(zé)報(bào)告和處理質(zhì)量安全事故。3 、負(fù)責(zé)質(zhì)安管理知識(shí)的定期教育。4 、組織分項(xiàng)工程的驗(yàn)收和隱蔽工程的驗(yàn)收工作，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理檢查簽認(rèn),嚴(yán)格控制合格轉(zhuǎn)序。5按照規(guī)定對(duì)文明施工、 消防防火、環(huán)境保護(hù)等進(jìn)行檢查， 并提出整改意見(jiàn)。6 、參與竣工驗(yàn)收檢查和質(zhì)量評(píng)定。綜合治理部：1 、貫徹執(zhí)行招標(biāo)文件中規(guī)定的施工總承包管理辦法、施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部綜合治理工作的統(tǒng)籌、落實(shí)。2 、按照總體平面布置，負(fù)責(zé)臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)并按規(guī)劃進(jìn)行管理；提供現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師辦公用房，并納入管理。負(fù)責(zé)辦公用品的購(gòu)置、分配和管理。3 、組織對(duì)生活區(qū)、辦公區(qū)的管理。建立職工食堂、