1、中建三局項目勞務管理辦法總則第一條為了加強對我局工程項目勞務承包的管理，確保所使用的勞務分承包方滿足企業的要求，不斷提高企業的經濟效益，特制定本辦法。第二條本條例適用于局屬各施工生產單位及所承接的所有新建、擴建和改建等施工項目。第二章 管管理機構構及職責責第三條通過局局、公司司(分公公司)、項目經經理部等等層次對對勞務分分承包方方實施管管理。每每一層次次的人力力資源（勞資）部門為為勞務分分承包方方的歸口口管理部部門，財財務、市市場商務務（經營營預算）、生產產、質量量、安全全、材料料、動力力等相關關部門參參與管理理。第四條局對勞勞務分承承包方管管理的主主要職責責是：制制定局勞勞務分承承包方管管理

2、的有有關規定定、指導導局勞務務協會開開展工作作、對局局屬單位位勞務分分承包方方管理工工作進行行檢查監監督、對對違規行行為進行行查處等等。第五條公司（分公司司）對勞勞務分承承包方管管理的主主要職責責是：根根據局有有關規定定制定公公司（分分公司）勞務分分承包方方管理的的實施辦辦法;指指導公司司勞務協協會（局局勞務協協會分會會）開展展工作;組織公公司（分分公司）勞務分分承包方方資質審審查、勞勞務招標標、考核核、評比比等工作作;對項項目勞務務分承包包方管理理工作進進行管理理、檢查查、監督督和審核核把關，對違規規行為進進行查處處；定期期上報有有關部門門資料、信息等等。第六條項目經經理部的的主要職職責是：

3、執行公公司（分分公司）有關勞勞務分承承包方的的管理規規定、參參與項目目勞務分分承包方方的招標標工作、實施對對勞務分分承包方方使用過過程中的的管理、對勞務務分承包包方進行行考核、按規定定整理上上報各類類數據信信息等。 項目勞勞務分承承包方的的選定第七條項目經經理部根根據項目目施工組組織設計計方案和和施工進進度安排排，編制制勞動力力需求計計劃，并并向公司司（分公公司）提提出勞務務需求的的書面申申請。第八條項目勞勞務分承承包方通通過招標標的方式式確定，公司（分公司司）按規規定組織織項目勞勞務招投投標，招招標項目目的項目目經理參參與。招招標項目目的項目目經理可可以推薦薦12家勞勞務包隊隊伍參加加本項目

4、目的勞務務招投標標。 第九條參加勞勞務招投投標的勞勞務隊伍伍原則上上應是局局勞務協協會的會會員單位位，應具具備以下下條件：有獨立的的法人地地位，或或經法人人單位授授權；具有相應應的建筑筑勞務分分包資質質和較好好的勞務務業績；具有完善善的質量量、安全全等組織織管理體體系和與與項目勞勞務分包包相匹配配的、相相對固定定的勞務務作業人人員。具有必要要的機具具設備。第十條參與勞勞務投標標的單位位需提供供以下有有效證照照（“五證一一照”）原件件：工商行政政管理部部門簽發發的企業業營業業執照；建設主管管部門簽簽發的企企業資資質證書書；企業所在在地稅務務部門簽簽發的稅務登登記證；企業法人人的法法人證明明書或或

5、企業法法人簽發發的法法人授權權（委托托）書；建筑管理理部門簽簽發的企企業安安全資格格認證書書；外埠企業業應提供供由當地地建筑管管理部門門簽發的的外出出施工證證明。第十一條條公司司(分公公司)應應對以上上資料進進行查驗驗，并對對非會員員單位進進行以下下幾個方方面的考考察：對隊伍實實體真實實存在的的考察；對隊伍合合法有效效的考察察；對隊伍負負責人是是否法定定代表人人或是否否經法人人授權（委托）的確認認；對隊伍提提供施工工所需工工種、人人數能力力的考察察；對隊伍具具備的綜綜合管理理能力和和綜合施施工能力力的考察察；對以往業業績和信信譽的考考察。第十二條條 對對中標單單位下達達中標標通知書書和進場通通

6、知書（附件件一）。勞務隊隊伍進進場通知知書應應明確入入場的時時間、地地點、工工種、人人數、機機具設備備等。 合同管管理第十三條條 由由公司或或授權的的分公司司（以下下簡稱分分公司）與中標標單位簽簽定勞勞務分包包合同、安安全生產產合同、廉廉政建設設合同、治治安合同同等合合同，項項目經理理部參與與有關條條款的協協商。以以上各類類合同正正本一式式三份，公司（分公司司）、項項目經理理部、勞勞務分承承包方各各一份，副本若若干份，人力資資源（勞勞資）、財務、合約等等相關部部門備案案。第十四條條 各各單位要要嚴格按按照合合同法、建建筑法、勞勞動法及其它它有關政政策、法法規的規規定，遵遵循平等等、自愿愿、公平

7、平和誠實實信用的的原則，由公司司（分公公司）人人力資源源(勞資資)部門門組織與與勞務分分承包方方簽定勞務分分包合同同，勞務分分包合同同應包包括以下下主要內內容：合同主體體雙方的的全稱；工程項目目的名稱稱、地點點；勞務分包包工程范范圍及工工程量清清單；工程工期期、承包包方式、承包總總價和人人工單價價；材料供應應、施工工機具配配備；現場管理理;工程質量量、安全全生產、文明施施工管理理；工程款支支付；違約責任任等。第十五條條 安安全生產產合同由公司司（分公公司）的的安全管管理部門門組織簽簽訂。合合同中應應明確雙雙方在安安全生產產方面的的責任，規范勞勞務分承承包方安安全責任任落實的的合同，而非違違反國

8、家家法律法法規的生生死合同同。第十六條條 廉政建建設合同同由公公司（分分公司）政工部部門組織織簽訂。第十七條條 治安合合同由由公司（分公司司）保衛衛部門組組織簽訂訂。第十八條條 勞務分分包合同同必須須按規定定加蓋雙雙方單位位公章，并由雙雙方單位位法定代代表人或或授權（委托）人簽字字（蓋章章）后，方能生生效。第五章 進場場管理第十九條條 中中標單位位按規定定的時間間，持與與公司（分公司司）簽訂訂的各類類合同和和進場場通知書書進入入項目施施工現場場。第二十條條 勞勞務隊伍伍進入項項目施工工現場后后，需向向項目人人力資源源(勞資資)部門門提交以以下資料料：1、進進場通知知書和和與公司司（分公公司）所

9、所簽訂的的各類合合同；2、勞務務分承包包方的“五證一一照”等證件件；3、勞務務分承包包方進場場人員花花名冊（附件二二）、組組織機構構設置及及人員分分工情況況、進場場人員的的照片、身份證證、流動動人口計計劃生育育證明、操作上上崗證和和技能等等級證書書等資料料。第二十一一條 項目經經理部對對以上資資料進行行查驗，并對人人員進行行清點、核對后后，資料料整理歸歸檔。第二十二二條 入場教教育。1、入場場教育的的內容。包括規規章制度度、治安安規定、文明施施工規范范以及11SO990000質量管管理體系系、ISSO1440000環境管管理體系系、OHHSASS180000職職業健康康安全管管理體系系等方面面

10、的內容容。其中中職業健健康與安安全管理理應列為為重點培培訓內容容。2、入場場教育的的方式。采取集集中學習習、授課課、看錄錄像、辦辦黑板報報等各種種形式進進行，累累計學習習必須達達到166學時。3、入場場教育記記錄。入入場教育育必須有有文字記記錄，每每人建立立學習檔檔案和三三級教育育卡，必必須有學學習內容容和時間間、地點點、授課課人的詳詳細記錄錄，以及及受教育育人員的的親筆簽簽名，并并將此資資料歸檔檔保存。第六章 現場場施工管管理第二十三三條 項目經經理部人人力資源源(勞資資)部門門根據勞勞動力需需求計劃劃，組織織勞動力力進行現現場施工工。勞動動力需求求計劃，原則上上每月編編排一次次。第二十四四

11、條 項目經經理部預預算部門門根據工工程進度度安排，提供工工程量清清單，人人力資源源(勞資資)部門門依據預預算部門門提供的的工程量量清單下下達施施工任務務書。第二十五五條 工程收收方、驗驗收。勞勞務分承承包方按按照施施工任務務書組組織施工工后，由由項目經經理部預預算部門門進行工工程量的的核定，質量、安全、材料部部門分別別對其施施工質量量、安全全生產、文明施施工、材材料消耗耗等方面面予以評評價、考考核，并并在收方方結算單單簽字后后，報項項目經理理審核。第二十六六條 對勞務務分承包包方人員員實施動動態管理理。1、人員員的增減減、變更更要報項項目經理理部同意意。未經經項目經經理部的的同意，不得隨隨意更

12、換換人員，尤其是是具有較較高技術術等級的的人員。未經同同意隨意意更換人人員，對對施工生生產造成成嚴重影影響的，可以勒勒令其退退場。未未經登記記人員不不得進入入施工現現場。2、項目目人力資資源(勞勞資)、保衛部部門應定定期對勞勞務分承承包方的的人員進進行清點點、核對對，勞務務分承包包方每月月應上報報人員變變更情況況。3、對于于人員的的進場、退場，要做好好記錄。4、新增增人員也也要按進進場管理理規定進進行查驗驗資料和和進行入入場教育育。第七章 人人工費管管理第二十七七條 人工費費價格是是根據公公司（分分公司）人工費費指導價價和當地地市場價價，結合合項目的的具體情情況，通通過勞務務招投標標的形式式確

13、定。在簽定定勞務務分包合合同時時，應明明確人工工費承包包方式和和人工費費價格清清單。第二十八八條 人工費費承包方方式的確確定。1、人工工費承包包采取包包干的形形式，一一般有分分部分項項包干法法、平方方米造價價包干法法、綜合合單價法法和總價價包干法法四種承承包方式式。2、人工工費實行行總價包包干的，既要控控制總價價也要控控制單價價或人工工綜合工工日價格格，單價價或人工工綜合工工日價格格主要用用于設計計變更。第二十九九條 人工費費的控制制。1、人工工費控制制相關責責任人與與相關部部門職責責。1.1項項目經理理。1.1.1項目目經理是是項目人人工費控控制的第第一責任任人，對對項目承承包后的的人工費費

14、控制全全面負責責，確保保完成公公司（分分公司）規定的的人工費費計劃指指標；1.1.2對人工費費付款書書（附附件三）和人人工費申申請表（附件件四）進進行審核核；1.2公公司（分分公司）人力資資源(勞勞資)部部門。1.2.1公司司(分公公司)人人力資源源(勞資資)部門門是項目目人工費費控制的的第二責責任人，主要負負責對項項目人工工費按公公司（分分公司）有關文文件規定定及批準準標準等等進行監監督和審審核把關關；1.2.2負責責建立各各項目分分部分項項用工和和人工費費開支總總臺帳，隨時掌掌握項目目人工費費開支情情況；1.2.3嚴格格按照生生產技術術部門提提供的生生產計劃劃與統計計報量，審核付付款情況況

15、，監督督檢查項項目月度度人工費費開支，發現問問題，及及時提出出解決和和處理辦辦法；1.2.4定期期制定人人工費單單價標準準，列出出詳細的的科目內內容，并并定期通通報監督督檢查項項目執行行情況。1.3公公司（分分公司）財務部部門。1.3.1審核核項目的的人工工費付款款書和和人工工費申請請表；1.3.2支付付項目月月度人工工費預結結款,做做好最后后結算。1.4生生產技術術部門。1.4.1按時時向人力力資源(勞資)、財務務等有關關部門提提供生產產計劃與與統計報報量情況況，以便便人力資資源(勞勞資)審審核與控控制人工工費。1.5項項目預算算員（或或內業技技術員）。1.5.1項目目開工前前，負責責提供項

16、項目各分分部分項項工程量量，以便便制定項項目人工工費開支支計劃和和措施；1.5.2每月月施工前前，負責責根據項項目月度度施工生生產安排排，計算算出分部部分項計計劃工程程量；1.5.3認真真審核每每月實際際人工費費付款工工程量。1.6項項目人力力資源(勞資)員。1.6.1項目目開工前前，依據據預算量量編制項項目總的的人工費費開支計計劃、分分部分項項用工以以及各工工種用工工數；1.6.2建立立項目各各勞務人人工費開開支臺帳帳，以及及項目實實際人工工費開支支總臺帳帳；1.6.3按時時為勞務務隊辦理理預結算算和結算算；1.6.4項目目不設人人力資源源（勞資資）員的的，其職職責必須須由公司司（分公公司）

17、人人力資源源（勞資資）部門門的人員員嚴格履履行，管管理到位位。1.7工工長。1.7.1科學學合理組組織安排排施工，避免窩窩工、重重復用工工等現象象；1.7.2在施施工過程程中享有有對勞務務隊的監監督權、獎罰建建議權。1.8項項目其它它人員。1.8.1質量量員負責責對勞務務隊所完完成工程程的質量量情況進進行及時時審核,并提出出處理意意見；1.8.2項目目安全員員負責對對勞務隊隊安全制制度、人人員、防防護措施施、安全全資金投投入等方方面落實實情況的的監督檢檢查，并并提出處處理意見見；1.8.3項目目材料員員負責對對勞務隊隊所消耗耗材料情情況進行行及時審審核，并并提出處處理意見見。2、人工工費控制制

18、措施。2.1公公司（分分公司）要根據據當地勞勞動力市市場價格格和勞動動（預算算）定額額標準，定期制制定和發發布人工工費指導導價位，建立人人工費價價格信息息庫，并并依據勞勞動力指指導價格格，確定定人工費費單價。2.2項項目必須須嚴格執執行公司司(分公公司)簽簽定的勞務分分包合同同中有有關人工工費的條條款，搞搞好人工工費的總總量控制制。2.3工工程中的的零星用用工、計計時工、包工及及所有未未預見用用工視工工程大小小、工期期進度及及難易程程度按一一定比例例包死，原則上上工程前前期主體體施工階階段控制制在定額額用工的的5%以以內，裝裝修、收收尾階段段為255%以內內，總用用工不得得突破整整個項目目定額

19、用用工的115%。原則上上，施工工中除定定額工作作內容以以外的材材料用工工、行政政用工、大型機機械進場場用工、安全文文明用工工外，不不得出現現其它任任何形式式的用工工。2.4工工程中出出現的材材料用工工、行政政用工、大型機機械及安安全用工工等情況況，按方方案批準準后，一一律由項項目經理理（或項項目副經經理）開開工，其其他人員員（包括括工長）無權開開工。第三十條條 人人工費結結算。1、結算算方法：1.1人人工費采采取“預結算算”的結算算方式。1.2預預結算可可以按月月進行，也可以以按形象象進度結結算或工工程節點點進行結結算。1.3每每月的預預結算要要本著“先緊后后松”的原則則，按照照實物工工程量

20、的的80%90%控制結結算。2、結算算程序。2.1每每月由項項目經理理下達進進度計劃劃書。2.2項項目預算算員（或或內業技技術員）根據項項目進度度安排，按照預預算計算算出分部部分項工工程量。2.3分分包負責責人到項項目人力力資源（勞資）員處領領取人人工費付付款書，認真真填寫實實際完成成工作量量和形象象進度。2.4將將填寫完完的人人工費付付款書交由項項目材料料員、質質安員、預算員員簽署意意見。2.5項項目人力力資源（勞資）員根據據人工工費付款款書填填寫人人工費申申請表。2.6交交項目經經理審核核并簽署署意見；2.7公公司(分分公司)勞資部部門根據據生產技技術部門門提供的的報量審審核“付款書書”及

21、申請請表并簽簽署意見見；2.8公公司(分分公司)財務部部門審核核并預付付人工費費。第三十一一條 建立人人工費定定期分析析制度。1、每個個月項目目經理部部勞資部部門要對對項目所所發生的的人工費費進行對對比分析析，填寫寫人工工費及相相關指標標對比分分析表（附件件五），并上報報公司（分公司司）。2、找出出人工費費超支或或節余的的原因，并寫出出書面分分析資料料。3、公司司（分公公司）對對各項目目上報人人工費分分析資料料進行匯匯總分析析，填寫寫項目目人工費費控制分分析統計計表（附件六六），將將對比分分析意見見反饋給給項目，并對項項目人工工費控制制提出指指導意見見。第八章 質質量、安安全和環環境管理理第三

22、十二二條 凡進入入項目的的勞務分分承包方方必須設設置質量量、安全全和環境境管理機機構，建建立健全全質量、職業健健康安全全和環境境保證體體系，制制訂安全全、質量量和環境境管理制制度，明明確責任任人，按按規定配配備專（兼）職職安全員員質檢員員。認真真貫徹執執行國家家制定的的安全全生產法法和各各項質量量、安全全、環境境管理的的政策、規定。第三十三三條勞勞務分承承包方的的質量、安全、環境管管理制度度必須報報公司（分公司司）審查查合格后后交項目目經理部部備案，并向項項目經理理部提交交安全、質量責責任人和和安全、質量、環境管管理人員員名單。第三十四四條 勞務分分承包方方應按照照有關規規定投入入資金配配備必

23、要要的安全全防護設設施、發發放安全全防護用用品；配配備必要要的質量量檢驗儀儀器。第三十五五條 勞務分分承包方方安全、質量責責任人和和安全員員、質檢檢員須經經培訓并并取證后后上崗，特種作作業人員員持證上上崗率要要達到1100。第三十六六條 公司（分公司司）、項項目質量量、安全全、環境境管理機機構應加加強對勞勞務分承承包方的的監督、檢查和和指導工工作，在在對其下下達生產產任務的的同時，必須進進行書面面質量技技術、安安全技術術和環境境技術交交底，并并辦理交交底手續續。對于于不符合合要求的的，予以以處罰。第三十七七條 項目經經理部應應組織勞勞務分承承包方進進行安安全生產產法、安全操操作規程程等安全全知

24、識、質量檢檢驗標準準、環境境管理規規范的教教育和培培訓，每每人建立立三級教教育卡，并做好好安全培培訓記錄錄。第三十八八條 項目應應向勞務務分承包包方提供供必要的的安全保保護措施施。第九章 考核評評比第三十九九條 公司（分公司司）對勞勞務分承承包方的的管理必必須建立立健全定定期考核核制度，加強對對勞務分分承包方方的監督督和控制制，并將將考核結結果與人人工費結結算掛鉤鉤，充分分調動其其作業的的積極性性。第四十條條 對對勞務分分承包方方的考核核內容包包括：勞勞務分承承包方的的有關資資料、務務工手續續、持證證上崗情情況、合合同簽訂訂及執行行情況、工程質質量、工工程施工工進度、安全文文明施工工、工程程材

25、料消消耗、協協調配合合等方面面。第四十一一條 考核標標準參照照“勞務分分承包方方綜合考考核評定定表”（附件件七）進進行。經經項目、公司（分公司司）兩級級進行綜綜合考評評后，確確定其是是否為合合格勞務務分承包包方。評評分結果果在855分以上上的（含含85分分）為優優良，77084分分為合格格，699分以下下（含669分）的為不不合格。勞務分分承包方方的評定定結果為為“優良”及“合格”的即是是“合格勞勞務分承承包方”，可以以繼續留留用；評評定結果果為“不合格格”的，不不得繼續續留用，應立即即清退出出場。第四十二二條 勞務分分承包方方在施工工過程中中一旦發發生重大大質量、安全責責任事故故的，用用工單

26、位位應堅決決將其清清退出場場，并及及時把事事故經過過及處理理意見上上報局工工程部、人力資資源部。發生事事故的勞勞務分承承包方在在三年內內不準進進入局系系統配合合施工。第四十三三條 項目對對勞務分分承包方方的考核核分為試試用期、使用期期、收尾尾期三個個考核階階段。1、試用用期間的的考核。試用期期間主要要考核勞勞務分承承包方的的人員素素質是否否符合要要求、承承諾是否否履行、進場手手續是否否完備等等方面。在勞勞務包合合同中中應確定定試用期期，試用用期可結結合工期期的長短短和項目目規模大大小確定定，一般般為1-3個月月。工期期在一年年以內的的，試用用期為一一個月，工期在在一年以以上的，試用期期為三個個

27、月。在在試用期期滿前五五天，對對勞務分分承包方方作出考考核評價價，以確確定是否否仍繼續續使用該該勞務分分承包方方，對考考核不合合格的，堅決予予以清退退。2、使用用期間的的考核。原則上上按月度度進行考考核，且且每月考考核與月月度人工工費結算算掛鉤。考核的的側重點點在工程程質量、施工進進度、安安全文明明施工、材料消消耗、協協調配合合等方面面。3、工程程收尾期期間的考考核。第四十四四條 項目經經理部在在以上階階段考核核的基礎礎上，作作出對勞勞務分承承包方在在項目使使用過程程的評價價，并將將階段考考核和總總體評價價結果上上報公司司（分公公司）。第四十五五條 根據項項目考核核情況和和通過檢檢查等渠渠道所

28、掌掌握的情情況，公公司（分分公司）作出對對勞務分分承包方方的總體體評價。第四十六六條 每年分分別由項項目、分分公司、公司逐逐級上報報考核結結果，局局每年在在考核的的基礎上上，確定定合格勞勞務分承承包方名名單，并并進行優優秀勞務務分承包包方的評評比工作作。第十章 退場第四十七七條 工程完完工或試試用期內內考核不不合格，或發生生重大質質量、安安全責任任事故，或違反反有關規規定的，予以清清退出場場，并辦辦理退場場手續。第四十八八條 項目經經理部應應做好退退場的管管理監督督工作，勞資、財務、設備等等部門做做好人、財、物物的清點點、登記記、核對對工作。第四十九九條 由項目目經理部部人力資資源（勞勞資）部

29、部門發放放退場場通知書書（附附件八），組織織勞務分分承包方方退場。第十一章章 監督檢檢查與處處罰第五十條條 局局、公司司（分公公司）人人力資源源部及勞勞務協會會（勞務務協會分分會）對對項目勞勞務分承承包方的的使用和和管理進進行經常常性的檢檢查、評評定與監監督，或或會同局局項目法法施工一一起實施施檢查。第五十一一條 局屬各各單位有有下列行行為之一一的，局局將給予予通報批批評，責責令整改改，并對對主要責責任人處處以200010000元的的罰款，情節嚴嚴重者，給予處處分。1、違反反規定招招用勞務務分承包包方的；2、違反反規定擅擅自印制制和簽定定勞務務分包合合同的的；3、違反反規定擅擅自改變變合同條條

30、款給企企業造成成損失的的；4、違反反結算管管理及其其他規定定的。第五十二二條 勞務分分承包方方有下列列行為之之一，局局將通過過局勞務務協會給給予通報報批評，或處以以100000元元以下的的罰款，情節嚴嚴重的予予以清退退出場或或從局局勞務協協會合格格承包方方名單中除名名。1、不按按規定交交驗單位位、個人人證件資資料；不不按時辦辦理經營營、務工工、暫住住手續的的；2、私招招濫雇人人員的；3、勞動動安全保保障體系系不健全全，不服服從安全全管理；4、協調調配合不不力，發發生嚴重重打架斗斗毆、盜盜竊行為為；5、違反反社會治治安管理理條例，不遵守守用工單單位的規規章制度度。6、違反反其他管管理規定定的。第

31、十二章章 資源源庫、數數據庫、結算庫庫的建立立信息發發布第五十三三條 公司(分公司司)應建建立合格格勞務分分承包方方檔案，檔案內內容應包包括勞務務隊伍情情況介紹紹、資質質等“五證一一照”資料、隊伍法法人和法法定授權權（委托托）人情情況介紹紹、組織織管理體體系的設設置情況況、人員員名冊、人員持持證情況況、綜合合實力、設備機機具清單單、以往往業績等等資料，并逐級級上報合格勞勞務分承承包方花花名冊（附件件九）到到局，局局在此基基礎上建建立合格格勞務分分承包方方人力資資源庫。第五十四四條 公司（分公司司）、項項目應建建立項目目實際勞勞務人工工費價格格數據庫庫，并按按季度上上報勞勞務單價價信息統統計表（

32、附件件十）到到局，局局在各公公司上報報的基礎礎上匯總總后，按按季度發發布人工工費價格格信息。第五十五五條 公司（分公司司）、項項目應建建立項目目勞務人人工費結結算數據據庫，并并通過互互聯網及及時上報報局，以以便局及及時掌握握人工費費結算情情況。第十三章章 附附則第五十六六條本本辦法由由局人力力資源部部負責解解釋。第五十七七條本本辦法自自20002年111月112日起起實施。附件一、進場場通知書書二、勞勞務分承承包方進進場人員員花名冊冊三、人人工費付付款書四、人人工費申申請表五、人人工費分分析及相相關指標標六、項項目人工工費控制制分析表表七、勞勞務承包包方綜合合考核評評定表八、退退場通知知書九、

33、合合格勞務務分承包包方花名名冊十、勞勞務單價價信息統統計表附件一進 場 通 知知 書 編號號:項目目經理部部：根據你項項目施工工進度計計劃和勞勞動力使使用計劃劃安排以以及勞務務招投標標結果，現安排排中標單單位 勞務務分承包包方 人（其中 ： 工種種 人、 工種 人、 工 種種 人）進入你你工地配配合施工工，請做做好工作作安排。項目地址址:項目聯系系人：進場機具具設備如如下: 公司司（分公公司） 年 月 日附件三人工費付付款書工程名稱稱： 勞務內內容：分包公司司： 付款書書號：勞務合約約編號： 所屬屬年份：勞務合約約金額： （貨幣幣單位：人民幣幣元）項目總項摘 要計算式上期累積積上期節余余本期發

34、生生 本期期節余累計發生生 累累計節余余 1人工費合約內人人工費12變更增加加人工費費23人工費合合計1+24扣款管理費5其它6應付工程程款3457本期付款款（大寫寫）備注制表： 質安安部門負負責人：項目經理理： 預預算部門門負責人人：生產部門門負責人人： 人人力資源源部門負負責人：材料部門門負責人人:勞務隊簽簽署意見見： 公司司（分公公司）經經理： 公司司（分公公司） 年 月月 日日附件五人工費分分析及相相關指標標填表單位位：（項項目）截止時間間：年月月日單位：萬萬元項目名稱稱工程結構構類型層高開工時間間竣工時間間面積工程承包包基數（1）人工費承承包基數數（2）累計自行行完成產產值（33）自

35、行完成成產值（4）累計預算算人工費費（5）當月預算算人工費費（6）累計實發發人工費費（7）主體當月實發發人工費費（8）主體裝修裝修合計合計累計定額額人工費費（9）當月定額額人工費費（100）累計工資資總額（11）工資總額額（122）累計定額額直接費費（133）月定額直直接費（14）月人工費費支出率率（8）/（4）累計人工工費支出出率（77）/（3）月人工費費支出比比例（88）/（6）累計人工工費支出出比例（7）/（5）月定額水水平%（10）/（8）累計定額額水平%（9）/（7）月工資含含量%（12）/（4）累計工資資含量%（11）/（3）總盈虧率率（）（7）/（2）1000%總盈虧率率（=）（

36、7）/（1）累計實發發人工費費中非工工程用工工其中臨建費材料用工工機械用工工行政用工工注：1、（5）、（6）中應應加上33-55%，15-255%的包包干費；2、（99）、（10）指指實物量量套相應應定額后后乘人工工工日；3、（113）、（144）指“驗工月月報”中定額額直接費費，其累累計應等等于項目目“全額承承包責任任狀”中定額額直接費費；4、上表表的目的的主要是是真實分分析人工工費構成成、支付付水平、盈虧情情況及各各項目之之間人工工費有可可比性的的真實水水平；5、表格格中除“工資含含量”指標及及“工資總總額”數據外外，皆從從財務成成本角度度設定；6、總盈盈虧率待待工程完完工，結結算終止止再

37、填報報；7、項目目每月應應按時填填報，各各數據來來源的時時間、口口徑應統統一。項目經理理： 制表表人：時間間： 年 月 日附件八退 場 通 知知 書編號: 勞務務分承包包方:因 原因，現通知知你隊伍伍退場。請辦理理各項退退場手續續，于 年年 月 日前前退場。 項目目經理部部 二000 年年 月 日附件二勞務分承承包方進進場人員員花名冊冊項目： 勞務分分承包方方： 作作業班組組：序號姓 名性別年齡工 種本工種工工作時間間技術等級級上崗證書書編號身份證編編號進場時間間退場時間間備注審核人：制表人：時間： 年年 月 日備注：勞勞務分包包方負責責人： 聯系方方式： 班組負負責人： 聯系系方式：附件四人

38、工費申申請表工程名稱稱：計量單位位:元時間： 年 月 日日序號工程內容容合約工程程量上期累計計上期節余余本期累計計本期節余余累計工程程量節余工程程量單價本期金額額備注123456789101112分包商：項目預算算：項目監理理：主管工長長：項目勞資資：項目材料料：項目經理理：附件六項目人工工費控制制分析表表填表單位位:（公司司（分公公司） （ 年年 月） 截止時時間： 年年 月 日序號項目名稱稱建筑面積積(萬平米米)自行完成成產值（萬元）扣除上交交點后自自行完成成產值人工費支支出（萬萬元）人工費支支出率（%）扣除上交交點后人人工費支支出率（%）預結算比比例（%）單位面積積人工費費備注當月累計上

39、交比例例累計當月累計其中：非非工程用用工當月累計當月累計當月累計元/平米米合計臨建費材料用工工機械用工工行政用工工合 計合計平均均注：1、人工費費支出以以支付貨貨幣計算算，包含含管理費費、抵押押金和非非工程用用工；2、非工工程用工工包含臨臨建費、材料用用工、機機械用工工、行政政用工；3、甲供供料部分分按完成成量計算算，加入入自行完完成量中中，但需需單獨注注明；4、建筑筑面積數數據均來來自生產產部門；5、統計計數據精精確到小小數點后后兩位。附件七： 勞務承包包方綜合合考核評評定表勞務隊伍伍：考核核日期： 年 月 日日序號檢評項目目標準分檢 查查 內 容評分標準準項目考評評意見單位考評評意見備注得分評語得分評語1隊伍資料1051、企業業的營業業執照、資質證證書、稅稅務登記記證、法法人證明明書或法法