1、匯聚人才，全心服務PAGE PAGE 39廣東工程職業技術學院大學生生創新創創業訓練練項目計劃書學校名稱稱：廣東工程程職業技技術學院院項目名稱稱：兼職服務務項目類型型：創業實踐踐項目蔣海龍負責人：指導教師師：李碧方、黃軼文文廣東工程程職業技技術學院院二一五五年一月月保 密 承 諾諾本創業計計劃書內內容涉及及本團隊隊商業機機密，僅僅對有投投資意向向的投資資者公開開。本團團隊要求求投資方方收到本本創業計劃劃書時作作出以下下承諾：妥善保管管本創業業計劃書書，未經經本團隊隊同意，不得向向第三方方公開本本創業計劃劃書涉及及的本團團隊的商商業機密密。項目負責責人：蔣蔣海龍日 期：220155年3月16日摘

2、 要一團隊隊概況：廣州聚聚心兼職職服務團隊隊成立于于廣東工工程學院院。其面面向群體體是有兼兼職需求求的大學學生、中中專生和和急需兼兼職人員員的企業業。主要要經營業業務有大大學生兼兼職、校校園業務務代理、企業宣宣傳。我我們的目目標是兩兩年內形形成一所所在廣州州市有行行業影響響力的兼兼職服務務團隊。二團隊隊管理：本團隊隊由6人發起起。分別別負責財財務、人人事、銷銷售、公公關等工工作。團團隊管理理模式為為制度化化管理模模式。三團隊隊特色：貼心服服務誠信經經營四行業業市場：越來越越多的大大學生找找兼職，行業市市場前景景廣闊。針對大大學生兼兼職的機機構少，并且其其他機構構的誠信信度比較較低。五風險險控制

3、：針對現現在的大大學生兼兼職團隊隊主要存存在市場場競爭壓壓力大，優勝劣劣汰；目目標群體體不信任任此類團團隊；團隊的管管理人員員經驗不不足，目目標群體體雙方協協調不好好等。針針對這些些問題，我們將將采取誠誠信經營營規范制制度的措措施。六啟動動資金：600元人民民目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc414451963 廣東工程程職業技技術學院院 PAGEREF _Toc414451963 h 1 HYPERLINK l _Toc414451964二一五年年一月 PAGEREF _Toc414451964 h 1 HYPERLINK l _Toc414451965 保

4、密承諾 PAGEREF _Toc414451965 h 2 HYPERLINK l _Toc414451966 摘要 PAGEREF _Toc414451966 h 3 HYPERLINK l _Toc414451967 創業背景 PAGEREF _Toc414451967 h 6 HYPERLINK l _Toc414451968 一市場場條件 PAGEREF _Toc414451968 h 7 HYPERLINK l _Toc414451969 二專家家學者意意見 PAGEREF _Toc414451969 h 7 HYPERLINK l _Toc414451970 三國家家及學校校政策支

5、支持 PAGEREF _Toc414451970 h 7 HYPERLINK l _Toc41444519971團隊概概況 PAGEREF _Toc414451971 h 9 HYPERLINK l _Toc414451972 一團團隊名稱稱： PAGEREF _Toc414451972 h 9 HYPERLINK l _Toc414451973 二啟啟動資金金： PAGEREF _Toc414451973 h 9 HYPERLINK l _Toc414451974 三實實際到位位資金： PAGEREF _Toc414451974 h 9 HYPERLINK l _Toc414451975 四

6、團團隊地點點： PAGEREF _Toc414451975 h 9 HYPERLINK l _Toc414451976 五目目前團隊隊主要成成員情況況 PAGEREF _Toc414451976 h 9 HYPERLINK l _Toc414451977 六、團團隊將要要經營的的業務： PAGEREF _Toc414451977 h 10 HYPERLINK l _Toc414451978 七主營營業務： PAGEREF _Toc414451978 h 10 HYPERLINK l _Toc414451979 八發展展戰略： PAGEREF _Toc414451979 h 10 HYPERLI

7、NK l _Toc414451980 九、服務務對象： PAGEREF _Toc414451980 h 11 HYPERLINK l _Toc414451981十、招招人和推推廣方式式： PAGEREF _Toc414451981 h 11 HYPERLINK l _Toc414451982 十一、宣宣傳特色色和專業業優勢： PAGEREF _Toc414451982 h 12 HYPERLINK l _Toc414451983 十二與與學校機機構的聯聯系： PAGEREF _Toc414451983 h 13 HYPERLINK l _Toc414451984 近期目標標：（11至2年） P

8、AGEREF _Toc414451984 h 13 HYPERLINK l _Toc414451985 中期目標標：（22至5年） PAGEREF _Toc414451985 h 14 HYPERLINK l _Toc414451986 后期目標標：(55年以上上) PAGEREF _Toc414451986 h 14 HYPERLINK l _Toc414451987 團隊管理理 PAGEREF _Toc414451987 h 15 HYPERLINK l _Toc414451988 一目前前團隊內內部部門門設置情情況 PAGEREF _Toc414451988 h 15 HYPERLINK

9、 l _Toc414451989 二團隊隊的激勵勵機制： PAGEREF _Toc414451989 h 16 HYPERLINK l _Toc414451990 三管管理層人人員簡介介 PAGEREF _Toc414451990 h 17 HYPERLINK l _Toc414451991 四團隊隊崗位及及招聘員員工一覽覽表 PAGEREF _Toc414451991 h 17 HYPERLINK l _Toc414451992 五.人員員招聘 PAGEREF _Toc414451992 h 17 HYPERLINK l _Toc414451993 六.隊隊員工資資（績效效評估） PAGER

10、EF _Toc414451993 h 18 HYPERLINK l _Toc414451994 七隊員員和公司司福利 PAGEREF _Toc414451994 h 18 HYPERLINK l _Toc414451995 八.人員員培訓 PAGEREF _Toc414451995 h 18 HYPERLINK l _Toc414451996 市場分析 PAGEREF _Toc414451996 h 19 HYPERLINK l _Toc414451997 （1）社社會分析析 PAGEREF _Toc414451997 h 19 HYPERLINK l _Toc414451998 （2）校校內

11、分析析 PAGEREF _Toc414451998 h 19 HYPERLINK l _Toc414451999 （3）校校外分析析 PAGEREF _Toc414451999 h 19 HYPERLINK l _Toc414452000 （4）前前景分析析 PAGEREF _Toc414452000 h 20 HYPERLINK l _Toc414452001 競爭分析 PAGEREF _Toc414452001 h 21 HYPERLINK l _Toc414452002 一、同行行分析： PAGEREF _Toc414452002 h 21 HYPERLINK l _Toc4144520

12、03 二、自自身分析析： PAGEREF _Toc414452003 h 21 HYPERLINK l _Tocc414445220044經營風風險及對對策 PAGEREF _Toc414452004 h 23 HYPERLINK l _Toc414452005 （一）經經營初期期 PAGEREF _Toc414452005 h 23 HYPERLINK l _Toc414452006 1.人員員流失風風險 PAGEREF _Toc414452006 h 23 HYPERLINK l _Toc414452007 2.管理理風險 PAGEREF _Toc414452007 h 23 HYPERL

13、INK l _Toc414452008 3.安全全風險 PAGEREF _Toc414452008 h 24 HYPERLINK l _Toc414452009 （二）經經營中期期 PAGEREF _Toc414452009 h 24 HYPERLINK l _Toc414452010 1.競爭爭風險 PAGEREF _Toc414452010 h 24 HYPERLINK l _Toc414452011 2.財務務風險 PAGEREF _Toc414452011 h 24 HYPERLINK l _Toc414452012 （三）經經營后期期 PAGEREF _Toc414452012 h

14、25 HYPERLINK l _Toc414452013 1.競爭爭風險 PAGEREF _Toc414452013 h 25 HYPERLINK l _Toc414452014 2. 財財務風險險 PAGEREF _Toc414452014 h 25 HYPERLINK l _Toc414452015 財務分析析 PAGEREF _Toc414452015 h 26 HYPERLINK l _Toc414452016 （一）融融資說明明 PAGEREF _Toc414452016 h 26 HYPERLINK l _Toc414452017 （二）財財務預算算計劃表表 PAGEREF _To

15、c414452017 h 27 HYPERLINK l _Toc414452018 1. 基本固固定資產產設備配配置單位位：元 PAGEREF _Toc414452018 h 27 HYPERLINK l _Toc414452019 2. 其他費費用單位：元 PAGEREF _Toc414452019 h 27 HYPERLINK l _Toc4144520200三利利潤分配配 PAGEREF _Toc414452020 h 27 HYPERLINK l _Toc414452021 商業模式式： PAGEREF _Toc414452021 h 28 HYPERLINK l _Toc414452

16、022 盈利方式式： PAGEREF _Toc414452022 h 28 HYPERLINK l _Toc414452023 預期回報報 PAGEREF _Toc414452023 h 29 HYPERLINK l _Toc414452024 持續經營 PAGEREF _Toc414452024 h 31 HYPERLINK l _Toc414452025 （1）前前期（112年年） PAGEREF _Toc414452025 h 31 HYPERLINK l _Toc414452026 （2）中中期（225年年） PAGEREF _Toc414452026 h 31 HYPERLINK l

17、 _Tooc411445520227（3）后期期（5年以上上） PAGEREF _Toc414452027 h 32 HYPERLINK l _Toc414452028 附錄 PAGEREF _Toc414452028 h 332 HYPERLINK l _Toc414452029 聚心兼職職服務團團隊章程程 PAGEREF _Toc414452029 h 32 HYPERLINK l _Toc414452030 附件2 PAGEREF _Toc414452030 h 38創業背景中國科學學院前不不久前發發布的220144年經經濟藍皮皮書指指出：預預計到220144年底將將有1000多萬萬名大

18、學學生不能能就業。次年還還將有5592萬萬名畢業業大學生生面臨找找工作的的難題，大學生生就業問問題嚴峻峻。就業業究竟難難在何處處，面臨臨就業壓壓力，高高校畢業業生究竟竟路在何何方。前前不久，我們六六名團隊隊成員在在廣東工工程職業業技術學學院、廣廣東食品品藥品職職業技術術學院、廣東金金融學院院從大一一到大三三不同階階段的同同學進行行了問卷卷調查。據市場場調查了了解，目目前有773%的的在校大大學生認認為就業業壓力大大，就業業前景不不容樂觀觀。有993%的的大學生生有做兼兼職的需需求。大大學期間間必要的的社會實實踐既可可以提高高適應職職場的能能力，又又對適應應社會、減輕家家庭負擔擔起到了了積極的的

19、作用。然而外外面兼職職市場魚魚龍混雜雜，兼職職公司參參差不齊齊，信譽譽度不好好。在征征求相關關同行和和老師的的意見后后，開辦辦一家有有權威，講誠信信，值得得信賴的的大學生生兼職服服務團隊隊是大勢勢所趨。一市場場條件目前龍洞洞附近很很少有類類似公司司，校內內沒有專專業的兼兼職團隊隊，競爭爭較弱，根據前前期調查查，有超超過半數數的大學學生對兼兼職感興趣，所以市市場競爭爭小，需需求量較較大，有有較好的的發展空空間。所所以，我我們必須須時刻關關注市場場信息，了解哪哪里需要要什么樣樣的人才才。其次次，現階階段就業業壓力越越來越大大，越來來越多的的大學生生想在大大學期間間找份兼兼職，一一方面，積累工工作經

20、驗驗和社會會經驗。另一方方面，可可以減輕輕家庭負負擔。我我們以我我們學校校為依托托，又迎迎合了大大部分學學生的想想法，因因此，我我們團隊隊的起步步并不是是件難事事。二專家家學者意意見我們征求求和咨詢詢了校內內外同行行，他們們大都認認為聚心心兼職服務務團隊具有有較大的的市場發發展潛力力，如果果加以優優秀的團團隊和健健全的管管理制度度，在未未來勢必必成為龍龍洞大學學生創業業的一個個示范典典型。三國家家及學校校政策支支持在當今嚴嚴峻的就就業壓力力下，國國家出臺臺了一系系列扶持持大學生生創業的的相關政政策，并并以各種種方式積積極鼓勵勵大學生生創業。聚心兼職職服務團隊隊的創立立，學校校給予了了很多幫幫助

21、，比比如：老老師輔導導，減免免租金等等。團隊概況況團隊名稱稱：聚心兼職職服務團隊隊團隊宗旨旨：誠信信 專業業 高效效 共贏贏團隊文化化：與共共識者共共事 與與共融者者共圓團隊發展展目標：廣州一一流的兼兼職服務務公司啟動資金金：600元人民民幣實際到位位資金：6000元團隊地點點：廣廣東工程程學院五目前團隊隊主要成員員情況成員名稱稱出資額（元）出資形式式蔣海龍100現金吳錫海100現金何玉鋒100現金周梓豪100現金蘇佳欣100現金黎彩霞100現金團隊將要要經營的的業務：長短期兼兼職（派派單、服服務員、保安、模特等等）、寒暑假假工、校校園業務務代理（旅游代代理、包包車代理理、專升升本代理理等）、

22、快遞發發送、AAPP推推廣等七主營營業務：長短期兼兼職、寒寒暑假工工團隊宗旨旨：誠信信 專業業 高效效 共贏贏團隊文化化：與共共識者共共事 與與共融者者共圓團隊發展展目標：廣州一一流兼職職服務公公司團隊口號號：匯聚聚人才，全心服服務八發展展戰略：根據不同同層次的的大學生生群體和和商家，從對工工作的需需求為出出發點，我們的的戰略重重點是以以真誠促促發展，以信譽譽贏品牌牌，提高高知名度度，增加加市場份份額。 采取取由點到到線再到到面經營營，就是是先從工工程學院院為起點點，再將將龍洞八八大高校校和中專專學校連連成一線線，再擴擴展到天天河區，擴展到到廣州市市，最后后將廣東東省連成成一個面面。九、服務務

23、對象：在校大學學生、需需要招聘聘兼職的的企業十、招人人和推廣廣方式：學校擺攤攤：中標標后，我我們會在在學校擺擺攤，舉舉辦關注注我們的的公眾微微信號拿拿大獎活活動，借借此推廣廣我們的的團隊，還有我我們團隊隊的Q群群騰訊QQQ：我們們有多個個兼職群群，有我我們學校校的，廣廣州市的的，其他他學校的的，不同同行業群群，我們們會發公公告宣布布團隊成成立并競競標成功功，表明明學校對對我們的的支持，增大我我們的信信譽度，在發布布兼職信信息時都都落款我我們團隊隊。微信：我我們也有有多個兼兼職群，有我們們學校的的，廣州州市的，其他學學校的，不同行行業群，我們會會發公告告宣布團團隊成立立并競標標成功，表明學學校對

24、我我們的支支持，增增大我們們的信譽譽度，在在發布兼兼職信息息時都落落款我們們團隊。通過微微信公眾眾號定時時宣傳我我們團隊隊，也有有創業生生活等信信息。手機兼職職軟件：我們在在發布兼兼職信息息落款我我們團隊隊，起到到宣傳作作用招聘網站站：在558，智智聯，廣廣州兼職職網等發發布消息息落款我我們團隊隊，起到到宣傳作作用招聘欄：在我們們店鋪會會有招聘聘牌，我我們會提提前貼出出兼職信信息，還還有向學學校申請請在各宿宿舍樓和和教學樓樓宣傳欄欄有屬于于自己的的招聘窗窗口。贊助推廣廣：我們們可以給給學校舉舉辦活動動提供適適當資金金物資支支持，讓讓他們在在宣傳單單，海報報，橫幅幅寫上我我們的團團隊和微微信公眾

25、眾號在其他學學校：我我們會招招聘校園園代理，要求其其在招人人落款我我們的團團隊名字字，還有有微信公公眾號，推廣我我們團隊隊。還有如掃掃樓，發發傳單，貼海報報等方式式推廣和和招人十一、宣宣傳特色色和專業業優勢：1、我們們采用現現代宣傳傳方式為為主，和和傳統宣宣傳相結結合的方方式。現現在比較較火的掃掃二維碼碼，我們們用現在在在校學學生比較較青睞的的微信公公眾號、微信等等來推廣廣和招人人。2、我們們的團隊隊都是信信息工程程學院的的，對現現代的信信息技術術比較敏敏感，我我們會安安排專門門管理微微信公眾眾號的人人，在全全民微商商的時代代，我們們也會利利用好朋朋友圈。我們和和師兄合合作，開開發了手機兼職職

26、軟件，從手機軟軟件獲益益，以后后還要開開發網站站。3、資源源庫建立求職職者和商商家的資資料庫，包括他他們的基基本資料料和信用用程度，有利于于挖掘潛潛在的客客戶，與與求職者者、商家家達成長長遠的發發展關系系。十二與與學校機機構的聯聯系：1、服從從創業服服務中心心的管理理，積極極配合。2.我們們與創業業服務中中心和就就業指導導是互補補的關系系，我們們主要做做是長短短期兼職職，而前前兩者只只要是做做實習生生輸送的的。3.與學學校職協協、創業業協會、勤工助助學等保保持聯系系，方便便交流學學習，職職協和創創業協會會主要是是組織學學校創業業比賽交交流項目目的，我我們優勢勢互補，互相進進步。勤勤工助學學是做

27、兼兼職的，不過我我們可以以互相合合作，實實現信息息互享，將市場場拓大。我們是是做學校校外的兼兼職，而而勤工助助學是做做校內兼兼職的，我們還還面向其其他在校校學生招招聘，與與其他學學校團隊隊合作，短期是是不會與與勤工助助學有太太大沖突突的。4.一年年后，有有了資本本的積累累，聯合合職協、創業協協會、勤勤工助學學、創業業學院等等，開發發一個廣廣東工程程學院服服務網站站，集兼兼職，美美食，電電影，衣衣服，旅旅游等的的綜合網網站，把把龍洞乃乃至廣州州市的線線下店與與線上聯聯合起來來，讓互互聯網成成為線下下交易的的前臺。近期目標標：（11至2年）1.團隊隊憑借“真誠服服務”迅速使使目標群群體接受受我們；

28、2.打造造一個高高效率、高素質質的團隊隊；3.逐漸漸深入學學校周邊邊的整個個廣州市，成立立公司。中期目標標：（2至5年）1. 全全面開展展新一輪輪市場調調研，實實施新的的經營策策略，完完善公司司管理制制度。2. 推推出自己己的品牌牌，增加加市場份份額；3.不不斷推出出自己的的新服務務新理念念，進行行更為深深入的服服務工作作。4. 目目標群體體從大學學生擴大大到待就就業群體體。后期目標標：(5年以上上)1.開設設分店，增加資資金來源源，擴大大我們的的市場；2.再一一次進行行市場調調研，擴擴大市場場，將各各分店連連成一個個面，提提高市場場占有率率3.優化化服務結結構，擴擴展服務務范圍，提高品品牌效

29、益益。團隊管理理一目前前團隊內部部部門設設置情況況隊長市場部公關部人事部財務部部門職能能介紹（1）隊長負責團隊隊總體戰戰略規劃劃實施，組織、指揮、協調團團隊運作作，兼管管人力資資源和財財務方面面工作，謀求人人與事的的科學結結合，充分調調動隊員的積積極性和和創造性性，確保保團隊向既既定目標標邁進。（2）財務部部財務部是是執行團團隊的成成本核算算、物資資管理、費用控控制、財財務管理理及會計計核算的的部門。（3）市場營營銷部負責制定定營銷方方案，組組織實施施，并與與外界媒媒體建立立良好關關系，負負責團隊隊的內外外宣傳策策劃。負負責與商商家及在在校大學學生的聯聯系溝通通。（4）人力資資源部負責員工工招

30、聘和和人員工工作的安安排、調調配及日日常事務務管理，提高服服務水平平。團隊的管管理模式式：制度度化管理理模式團隊初創創時期，事務相相對簡單單、管理理層次和和管理幅幅度也還還沒有十十分寬泛泛，因此此采取直直接管理理的方法法。在后后期發展展中，團團隊逐漸漸步入正正軌，采采取公司司的制度度化管理理模式。（5）.公關部部對內協調調團隊組組織各項項公關活活動，并并及時調調整公關關關系活活動的戰戰略戰術術，對外外更好地地提升自自己團隊隊的形象象，增大大團隊的的信譽度度，聯系系企業，談業務務，簽合合同。二團隊隊的激勵勵機制：（1）正正向激勵勵與反向向激勵相相結合的的原則。所所謂正向向激勵就就是對隊隊員的符符

31、合團隊隊目標的的期望行行為進行行獎勵。所謂反反向激勵勵就是對對隊員違違背團隊隊目標的的期望行行為進行行懲罰。正反向向激勵都都是必要要而有效效地，不不僅作用用于當事事人而且且會間接接的影響響周圍的的其他人人。（2）物物質激勵勵與精神神激勵相相結合的的原則。物物質激勵勵是基礎礎，精神神激勵是是根本。二者的的相互結結合，更更好的使使團隊實現現工作目目標。激激發隊員員工作熱熱情，使使隊員通過過團隊目標標的實現現滿足自自身需要要實現個個人目標標。三 管管理層人人員簡介介職 位姓名性別專業隊長蔣海龍男軟件技術術市場總監監吳錫海男軟件技術術人力資源源總監何玉鋒男IT項目目管理財務總監監蘇佳欣、黎彩霞霞女安卓

32、開發發公關總監監周梓豪男安卓開發發四 團隊隊崗位及及招聘員員工一覽覽表職 位人 數來 源隊長1團隊成員員財務（兼兼收銀）1團隊成員員公關2團隊成員員市場2團隊成員員人力資源源1團隊成員員五.人員員招聘以后團隊隊做大了了后，主主要招聘聘有意愿愿兼職的的在校大大學生，有相關關工作經經驗者優優先。主主要由人人事部門門負責。招聘形形式主要要有：網網絡、海海報、傳傳單、以以及引薦薦。六.隊隊員工資資（績效效評估）工資8000元/月，管管理人員員根據隊隊員業績績效益進進行年終終分紅。七隊員員和公司司福利公司福利利有定期期聚餐，唱K，組織旅旅游。工工作期間間表現良良好者給給予一定定獎勵，表現良良好者可可根據

33、情情況表彰彰,措施施有:海海報表揚揚,現金金或實物物鼓勵,給予一一定的帶帶薪休假假等。工作期期間表現現惡劣者者,降職職,取消消原有的的福利,解聘等等。八.人員員培訓對于新招招聘隊員員要給予予一定的的上崗培培訓時間間，同時在在隊員上崗崗工作期期間對員員工進行行培訓,提高隊隊員各方方面素質質,同時時也提高高了團隊隊形象。市場分析（1）社社會分析析 社會會中兼職職服務信信息參差差不齊，兼職市場場混亂不不堪，使使一些大大學生對對兼職機構構存有抵抵觸情緒緒，這使使得一些些一心想想做好的的機構組組織的信信譽一直直提不上上去，所所以，創創立一家家正規的的權威性性的兼職職服務團團隊是大大勢所趨趨。（2）校校內

34、分析析 面對越越來越大大的就業業壓力，大部分分在校大大學生都都想通過過兼職這這一平臺臺，將自自己的理理論知識識運用于于實踐，提高自自己的實實踐能力力。大學學生兼職職服務團隊隊恰好為為大學生生了解市市場、走走向市場場提供了了服務平平臺。（3）校校外分析析大學生作作為廉價價勞動力力，是很很多公司司想要尋尋求的目目標對象象，但他他們卻沒沒有一個個適合的的途徑找找到適合合的人選選，而一一家有信信譽的兼兼職團隊隊為他們們消除了了這樣的的擔憂，并且為為他們保保證了工工作質量量。現在在社會上上的兼職職團隊數不不勝數，但是往往往參差差不齊，有些兼兼職公司司打著為為大學生生介紹工工作的旗旗幟坑蒙蒙拐騙大大學生的

35、的錢財。而我們們和社會會上這些些兼職團團隊相比比，少了了一份商業業氣息，多了一一份文化化底蘊，切實以以大學生生的利益益為中心心。（4）前前景分析析 據初期期調查顯顯示，目目前龍洞洞幾乎沒沒有專門門為大學學生兼職職的中介介公司，學校附附近沒有較較為專業業的機構構組織, 龍洞洞八大高高校盤踞踞，又有有許多中中專學校校，而越來來越多的的大學生生想要通通過中介介尋求兼兼職工作作，為自自己將來來的工作作積累經經驗。各各大公司司也渴望望這樣一一家團隊隊的誕生生，能夠夠為他們們提供可可靠的人人才，作作為一個個專業、權威的的兼職服服務團隊隊，我們們的市場場前景廣廣闊。競爭分析一、同行行分析：家教中介介：專門門

36、做家教教的機構構提供的的兼職種種類比較較單一，工作的的可靠性性也不高高，兼職職機會有有限。供應商自自主招聘聘：供應應商憑借借品牌的的信譽度度提高了了兼職的的可信度度。但是是公司的的自主招招聘花費費較高，費時費費力，而而且對大大學生兼兼職心理理把握不不準，不不能很滿滿意的找找到合適適的人選選。校園兼職職小團體體：這種種團體做做過一些些兼職，并且有有一定的的經驗。團體的的誠信度度也比較較高。但但是，這這種團體體規模較較小，影影響力也也比較低低，不能能滿足多多數同學學的需求求。校園社團團：學校校內部的的大學生生社團，比如：職業規規劃協會會等。這這種團體體忙于協協會本身身的運作作，業務務量比較較少，不

37、不能滿足足同學的的需求。自身分析析：（1）優優勢：1.團隊隊管理層層均為在在校大學學生，易易把握現現在在校校大學生生的兼職職心理。團隊的的主要負負責人都都有許多多兼職經經驗，從從大一到到現在也也做過很很多兼職職服務，如如派單，服務員員，保安安，模特特，到現現在積累累了不少少的經驗驗。2.經過過一年多多鍛煉，我們有有了許多多合作伙伙伴。我我們的合合作伙伴伴有廣州州瑞明澤澤企業管管理咨詢詢有限公公司、東東莞眾一一人力資資源有限限公司、頑石旅旅游、任任爾行旅旅游、海海珠保安安公司、美的、啟航教教育，端端品教育育、中心心湖商等等。3.龍洞洞幾所高高校內專專門的兼兼職類公公司少之之又少，市場前前景廣闊闊

38、，而且且本團隊隊指導老師師給我們們作相應應的技能能培訓和和市場戰戰略分析析，更有有利于我我們搶占占商機。4.團隊隊人員充充沛，分分工明確確，制度度完整。隊員熱熱情高漲漲，興趣趣濃厚。 5.我我們服務務真誠，誠信經經營，更更專業，高效。對與我我們合作作的公司司進行實實地調查查了解，大部分分我們會會親身體體驗，確確認其安安全可靠靠性，嚴嚴格審核核；對學學生，我我們兼職職陪同，微笑服服務，禮禮貌對待待，違約約賠償。（2）劣劣勢：缺乏實際際的團隊隊管理經經驗。團隊初期期與相關關企業合合作有難難度。團隊在學學校的影影響力不不夠經營風險險及對策策（一）經經營初期期1.人員員流失風風險因為我我們的雇雇員是在

39、在校大學學生，所所以由于于上課或或者活動動聚會等等會影響響本店的的工作，這樣人人員的流流動性會會很大。對策策（1）完完善用人人制度；（2）根根據大學學生的情情況，招招聘不同同專業的的大學生生，合理理分配時時間，避避免工作作崗位人人員缺失失；（3）通通過待遇遇留人、感情留留人、能能力培訓訓留人，充分調調動員工工的工作作積極性性。2.管理理風險 由于于我們團團隊比較較年輕，缺乏豐豐富的管管理經驗驗，所以以會出現現人員管管理、培培訓管理理等方面面的風險險，這樣樣會導致致團隊效率率低下，損壞公公司形象象。對策（1）在在財務、人力等等管理方方面制定定一套完完整的科科學管理理體系；（2）進進行專門門的知識

40、識培訓，提高團團隊的整整體能力力。3.安全全風險安全是是我團隊隊首先要要考慮的的問題，如果出出現安全全問題，則需要要很多賠賠償費，更嚴重重的是影影響團隊隊的信譽譽。對策（1）對對與我們們合作的的公司進進行實地地調查了了解，確確認其安安全可靠靠性，嚴嚴格審核核；對學學生，我我們兼職職陪同，微笑服服務，違違約賠償償（2）簽簽訂勞工工協議，確保人人身安全全。（二）經經營中期期1.競爭爭風險在我們們團隊經營營一段時時間后，規模越越來越大大，有可可能會出出現經營營模式被被復制現現象，更更多競爭爭者的出出現將會會瓜分我我們的市市場，競競爭風險險也會越越來越大大。對策策（1）不不斷推出出我們的的個性化化服務

41、，進一步步擴大我我們的目目標群體體；（2）強強化管理理，提高高服務效效率；（3）加加大我團團隊的宣宣傳力度度；（4）時時刻關注注市場最最新信息息。2.財務務風險在經營營一段時時間后，由于市市場變化化的影響響，有可可能出現現財政拮拮據等現現象。對策策（1）確確保流動動資金充充足，避避免財政政拮據；（2）建建立財務務管理信信息系統統，加強強財務監監管。（三）經經營后期期1.競爭爭風險競爭者越越來越多多，并且且各大團團隊對大大學生地地擴招越越來越多多。對策打出出自己的的品牌，增強本本團隊的信信譽度，加強管管理，實實行相應應的優惠惠政策。2. 財財務風險險團隊的擴擴大與增增加，會會導致資資金的不不足對

42、策增加合合作伙伴伴，加強強與供應應商的合合作，增增強公司司的信譽譽，與銀銀行建立立良好的的關系，擴大我我們的資資金來源源。財務分析析（一）融融資說明明團隊初始始融資為為600元。融融資方案案分為前前期、中中期和后后期。國國家和學學校積極極鼓勵大大學生進進行創業業，對大大學生實實行稅收收優惠政政策，還還可提供供短期無無息貸款款，學校校提供租租金免費費。前期（11-2）總投資資6000元，具具體融資資方案如如下：資金來源源金額（元元）所占比例例團隊出資資600100%固定資產產按直線線法折舊舊，折舊舊期有11年，期期末無殘殘值。中期（22-5年）總總投資55萬。目目標發展展到廣州州市各區。為方方便

43、資金金周轉，需要加加大團隊隊出資和和銀行貸貸款。另另外開始始爭取一一定量的的風險投投資。具具體融資資方案如如下：資金來源源金額（萬萬元）所占比例例團隊前兩兩年盈利利480%銀行貸款款120%后期總投投資100萬。具具體融資資方案如如下：資金來源源金額（萬萬元）所占比例例團隊出資資880%銀行貸款款220%（二）財財務預算算計劃表表1. 基本固固定資產產設備配配置 單位位：元物資名稱稱單價單位采購數量金額筆記本電電腦自備臺20總計-0固定資產產折舊采采用年限限平均法法，初期期折舊年年限為11年，期期末無余余額。2. 其他費用用 單單位：元元名稱金額（簡裝）裝修費費300推廣（海海報，傳傳單）20

44、0水電，電電話費100三利潤潤分配初期，本本團隊以利利潤的660%對對團隊出出資者按按出資比比例進行行分配。中期，本本店內部部以利潤潤的500%對團團隊出資資比例進進行分配配，剩余資資金用于于擴大規規模。后期，本本團隊擴大大規模，將利潤潤的400%進行行分配外外，剩余余資金用用于擴大大規模。商業模式式：當商家需需要兼職職時，通通知我們們，我們們發布消消息，招招聘兼職職，學生生看到后后，聯系系我們，然后兼兼職。這這樣就把把兩者聯聯系了起起來，我我們充當當橋梁的的作用，向商家家收取適適當的服服務費。這樣對對商家也也是有利利的，讓讓商家可可以不再再受地理理位置的的影響，也讓單單靠實體體店、廣廣告和口

45、口碑的招招聘方式式得以拓拓展，得得到一個個和前兩兩者既不不沖突，規模又又大得多多的渠道道，節省省了資金金和時間間。盈利方式式：服務費幫商家發發布信息息招人，向其收收取一定定的服務務費，招招一個人人平均收收取5-3000元不等等2、信息息費提供有效效地求職職信息給給求職人人，收取取相關費費用，一一條信息息5-1100元元不等3宣傳費費用幫用用人企業業張貼廣廣告，收收取一定定宣傳費費用，貼海報報一張收收費1元元，傳單單一張一一毛。4、門票票費用召召開現場場交流會會，收取取用人企企業的費費用和求求職人的的門票費費用，220-2200不不等。55、會員員費辦理會員員卡，成成為會員員，按年年算，一一年1

46、00元，普普卡100元，銀銀卡200元，金金卡300元6.培訓訓費為即將兼兼職的學學生進行行必要培培訓，讓讓他們更更好找工工作，一一次收費費50元元7.手機機兼職AAPP收收費預期回報報店鋪經營營初期，我們主主要做我我們的主主營業務務，長短短期兼職職和寒暑暑假工。平時兼兼職一般般做100小時，商家一一般給我我們一小小時1塊塊的服務務費，那那么一天天一個人人就賺110元。由于剛剛成立，大家經經驗沒那那么豐富富。兩個個人平均均下來每每天大概概招五個個，我們們團隊六六個人。所以六六個人一一周收入入=（66/2）*5*10*7=110500,除掉掉水電，電話費費1000，所以以一周內內就能回回本，第第

47、一個月月的收入入大概=（6/2）*5*110*330=445000元，第第二個月月大家對對業務比比較熟，有了經經驗，收收入會有有所提高高。到六六月份，暑假工工開始，工廠大大量要人人，服務務費一樣樣的情況況下，我我們招550人，做兩個個月，收收入大概概=600*500*100=3000000元，每每月水電電費1000元，電話費費3000元。（1）220155.3-20015.9每月利利潤預測測表時間利潤金額額(月)20155年3月-6000（推廣廣）20155年4月4100020155年5月月4100020155年6月月9600020155年7月9600020155年8月96000總計36400

48、0與上半年年的依據據相同，期間有有寒假工工，不過過我們會會開始快快遞發送送，旅游游代理、包車代代理等業業務，寒寒假工計計劃招1100人人。旅游游一個月月計劃組組織200人，服服務費220元，就收入入20*20=4000元，包包車一月月一次，45坐坐大巴一一個人收收入5，就2225元，快遞一一個收入入兩元，一個月月計劃550個快快遞，就就收入1100元元。每月月水電費費1000元，電電話費3300元元。每月月水電費費1000元，電電話費3300元元。放假假只做寒寒暑假工工。下半年經經營預測測如下：（2）220155.9-20116.3每月利利潤預測測表時間利潤金額額（元）20155年9月2000

49、0（剛開開學）20155年10月4825520155年11月4825520155年12月4825520155年1月20000020155年2月20000020155年3月20000（剛開開學）總計584775根據年的的利潤收收入預測測情況，上半年利利潤3664000,下半年利利潤收入入為5884755。隨著著宣傳力力度越來來越大，我們更更加有經經驗，利利潤也會會有不斷斷上升趨趨勢，第第二年盈盈利可能能突破110萬。持續經營（1）前前期（112年）將將團隊的名名聲打造造出來，成為同同行中的的佼佼者者，在廣廣州市具具有一定定影響力力，成為為大學生生信賴的的團隊，團隊初入入正軌。（2）中中期（225

50、年）將團隊打打造成為為廣州市市一家在在規模、市場占占有率、行業影影響力等等方面有有較大知知名度的的受廣大大學生信信任的兼兼職服務務公司。（3）后后期（55年以上上）團隊向廣廣東省其其他市縣縣發展，努力使使其成為為廣東省省知名品品牌。附錄附件.11注：根據據中華華人民共共和國公公司法（以下下簡稱公司法法）、公司司登記管管理條例例，制制定本章章程。聚心兼職職服務團團隊章程程第一章總則則第一條 為適適應建立立現代企企業制度度需要，規范本本團隊的組組織行為為，保護護股東和和團隊合法法權益，制定本本章程。第二條 本團隊隊（以下下簡稱“團隊”）依據據法律，法規，校規校校紀和本本章程，在學校校政策指指導下，

51、依法開開展經營營活動。第三條團隊的宗宗旨和主主要任務務是：團團隊宗旨旨是誠信信 專業業 高效效 共贏贏，進一一步適應應社會主主義市場場經濟的的需要，依靠優優質服務務和科學學管理不不斷提高高質量和和效率，創造良良好的經經濟效益益和社會會效益，服務學學生，為為校爭光光。第四條團隊隊應遵守守國家法法律、法法規、校校規校紀紀及本章章程規定定，維護護國家利利益和社社會公共共利益，接受政政府學校校有關部部門監督督。第二章團隊隊名稱、住所及及注冊資資本第五條團隊名稱稱：聚心兼職職服務團隊隊第六條團隊隊住所：廣東省省廣州市市郵郵政編碼碼：51105220團隊原始始資本：6000元第三章 投資資人的姓姓名或名名

52、稱第七條團隊由以以下投資資人出資資設立：蔣海龍、吳錫海海、何玉玉鋒周梓豪、蘇佳欣欣、黎彩彩霞第四章 投資資人的權權利和義義務第八條團隊投資資人均依依法享有有以下權權利：（一）享享有最終終收益分分配的權權利；（二）參參與經營營管理的的權利；（三）追追加投資資和減少少或退出出的權利利；第九條團隊投資資人承擔擔下列義義務：遵守本章章程，執執行股東東會決議議；法律、法法規、校校規校紀紀及本章章程規定定應承擔擔的其他他義務。第十條團隊隊投資人人出資方方式、原原始出資資額情況況如下：出資人姓姓名出資方式式出資額蔣海龍貨幣100吳錫海貨幣100何玉鋒貨幣100周梓豪貨幣100蘇佳欣貨幣100黎彩霞貨幣100第十一條條團隊隊有下列列情形之之一的，增加注注冊資本本：（一）投投資人增增加投資資；（二）公公團隊盈利利；（三）其其他原因因需要增增加注冊冊資本。第十二條條團隊隊減少注注冊資本本只能是是經營虧虧損。第十三條條 團隊隊減少注注冊資本本，自做做出減少少注冊資資本決議議之日起起十日內內通知債債權人，并于三三十日內內上公告告。債權權人自接接到通知知內，未未接到通通知書的的自公告告之日起起四十五五日內，有權要要求團隊隊清償債債務提供供相應的的擔保。第五章團隊隊的法定定代表人人第十四條條團隊的法法定代表表人：蔣蔣海龍第六章團隊隊部門第十五條條 團隊隊在隊長下設設財務部部