1、部門設(shè)置置及職責(zé)責(zé)1.目的的保證在人人員精簡簡效能的的前提下下，功能能完整，高高效有序序運行。2.適用用范圍3職責(zé)責(zé)3.1行行政部負(fù)負(fù)責(zé)本制制度的制制定和執(zhí)執(zhí)行。3.2總總經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)行政政部負(fù)責(zé)責(zé)部門和和機(jī)構(gòu)建建設(shè)。3.3其其他各部部門根據(jù)據(jù)具體情情況提出出修改建建議。3.4本本制度的的修改需需向總公公司提出出申請。4.程序序4.1機(jī)機(jī)構(gòu)組成成食堂綜合科門衛(wèi)倉庫檔案室化驗室技術(shù)室設(shè)備維修班財務(wù)部行政部泥區(qū)脫水班水區(qū)運行班生產(chǎn)部技術(shù)部副總經(jīng)理總經(jīng)理4.2崗崗位設(shè)置置4.2.1總經(jīng)經(jīng)理部門職責(zé)責(zé)：內(nèi)外協(xié)協(xié)調(diào)制定定和下達(dá)達(dá)生產(chǎn)工工作計劃劃，組織織各部門門協(xié)調(diào)運運作，向向運管中中心提供供運行中中（污水

2、水運行成成本，設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)成本，污污泥運行行處置成成本，污污水處理理成本，能能耗分析析及節(jié)能能措施，經(jīng)經(jīng)費預(yù)算算及資金金流向，年年度工作作計劃，水水質(zhì)分析析等）資資料，負(fù)負(fù)責(zé)組織織全廠的的對外宣宣傳工作作，作好好與顧客客有關(guān)部部門的聯(lián)聯(lián)絡(luò)以及及組織好好顧客滿滿意度的的調(diào)查工工作等。職責(zé)：總經(jīng)理：1.對全全廠的生生產(chǎn)過程程的質(zhì)量量、安全全等負(fù)全全面責(zé)任任；2.定期期向總公公司匯報報本廠現(xiàn)現(xiàn)狀及優(yōu)優(yōu)化改進(jìn)進(jìn)方案；3.全面面領(lǐng)導(dǎo)全全廠的日日常工作作，向全全廠傳達(dá)達(dá)總公司司的相關(guān)關(guān)精神；4.制定定質(zhì)量方方針和確確保質(zhì)量量目標(biāo)的的實現(xiàn)；5.領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)制定全全廠發(fā)展展戰(zhàn)略和和總公司司總體目目標(biāo)為導(dǎo)導(dǎo)向的經(jīng)經(jīng)營

3、目標(biāo)標(biāo)；6.負(fù)責(zé)責(zé)全廠的的重大經(jīng)經(jīng)營決策策，確保保質(zhì)量管管理體系系運行所所必要的的資源提提供；7.重大大生產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量事故故評審結(jié)結(jié)果及糾糾正措施施方案；主持召召開廠生生產(chǎn)調(diào)度度、質(zhì)量量分析、污水處處理評審審等會議議；8.對外外各部門門的聯(lián)系系和協(xié)調(diào)調(diào)；9.資金金有計劃劃使用和和審核。4.2.2副總經(jīng)經(jīng)理： 1.協(xié)助助總經(jīng)理理處理日日常事物物；2.負(fù)責(zé)責(zé)組織對對全廠目目標(biāo)制定定、分解解以及落落實、檢檢查；3.定期期組織檢檢查設(shè)備備運行、污水處處理質(zhì)量量、生產(chǎn)產(chǎn)工藝規(guī)規(guī)劃、生生產(chǎn)組織織和生產(chǎn)產(chǎn)方案的的落實情情況；4.負(fù)責(zé)責(zé)全廠年年度、月月工作計計劃的分分解和下下達(dá)；5.負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量管管理體系系的運行行

4、進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督和定定期的目目標(biāo)任務(wù)務(wù)內(nèi)部評評審；6.對總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)。4.2.3運行部部部門職責(zé)責(zé)：完成成生產(chǎn)任任務(wù)，完完成特殊殊任務(wù)下下設(shè)備或或工藝調(diào)調(diào)整，完完成生產(chǎn)產(chǎn)線數(shù)據(jù)據(jù)（各種種在線儀儀表數(shù)據(jù)據(jù)，各種種指示儀儀表）填填表和統(tǒng)統(tǒng)計，使使用中不不正常設(shè)設(shè)備的檢檢查和申申請維修修，完成成設(shè)備的的操作、巡視及及衛(wèi)生工工作；生生產(chǎn)耗材材申購，部部分技改改項目提提出，設(shè)設(shè)備的日日常巡檢檢及常規(guī)規(guī)維護(hù)保保養(yǎng)。職責(zé)：部長：1.負(fù)責(zé)責(zé)運行部部的全面面管理工工作，制制定本部部門年度度工作目目標(biāo)、計計劃并組組織實施施；2.對總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)；3.負(fù)責(zé)責(zé)對全廠廠生產(chǎn)工工序進(jìn)行行控制管管理，確確保全廠廠污水處處理水質(zhì)

5、質(zhì)、水量量各項指指標(biāo)的達(dá)達(dá)標(biāo)；4.根據(jù)據(jù)運行狀狀況及時時調(diào)整工工藝，滿滿足運行行要求；5.完成成總經(jīng)理理臨時交交辦的其其它工作作，協(xié)調(diào)調(diào)好本部部門內(nèi)部部人員之之間及與與其它部部門之間間的工作作關(guān)系，確確保全廠廠目標(biāo)的的順利實實現(xiàn)；6.對本本部門勞勞動安全全負(fù)責(zé)；7.本部部門相關(guān)關(guān)規(guī)章制制度的完完善、執(zhí)執(zhí)行；8.完成成相關(guān)記記錄檢查查，存檔檔和移交交；9.生產(chǎn)產(chǎn)材料申申購，領(lǐng)領(lǐng)取，退退庫。運行班長長：1.對本本部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)；2.對水水區(qū)、泥泥區(qū)的現(xiàn)現(xiàn)場管理理，負(fù)責(zé)責(zé)帶領(lǐng)、組織、安排本本班人員員對生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備使使用和巡巡視、記記錄填寫寫和交班班；3.組織織人員進(jìn)進(jìn)行日常常維護(hù)保保養(yǎng)，儀儀器儀表表

6、的巡視視，熟悉悉掌握工工藝運行行狀況和和常規(guī)調(diào)調(diào)整，及及時處理理運行過過程中出出現(xiàn)的各各種技術(shù)術(shù)問題，并并提出改改進(jìn)方案案保證工工藝運行行質(zhì)量；4.完成成本班故故障設(shè)備備按程序序報修和和標(biāo)示、交接；修復(fù)后后的檢查查、標(biāo)示示和恢復(fù)復(fù)使用或或備用工工作，對對重大問問題按程程序及時時上報；5.完成成部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)臨時時交辦的的工作，配配合本部部門人員員完成好好其它工工作。運行工人人：1.對本本部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和班班長負(fù)責(zé)責(zé)；2.按規(guī)規(guī)定巡視視供電設(shè)設(shè)備和各各工序污污水處理理設(shè)備及及工藝運運行狀況況，并作作好生產(chǎn)產(chǎn)運行記記錄，對對發(fā)現(xiàn)的的問題及及時處理理和報告告；3.嚴(yán)格格按照操操作規(guī)程程操作和和相關(guān)安安全制度

7、度進(jìn)行生生產(chǎn)；4.完成成部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)臨時時交辦的的工作，配配合其它它人員完完成好其其它工作作。脫水班長長： 1.對本本部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)；2.對泥泥區(qū)的現(xiàn)現(xiàn)場管理理；3.負(fù)責(zé)責(zé)泥區(qū)管管理和設(shè)設(shè)備運行行及工藝藝運行狀狀況，并并作好運運轉(zhuǎn)記錄錄，對發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題及時時處理，對對需要維維修的設(shè)設(shè)備按程程序報修修，對重重大問題題按程序序及時上上報；4.完成成部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)臨時時交辦的的工作，配配合本部部門人員員完成好好其它工工作；5.負(fù)責(zé)責(zé)污泥清清運管理理。4.2.4技術(shù)部部部門職責(zé)責(zé)：資料料報表管管理，材材料供應(yīng)應(yīng)管理，設(shè)設(shè)備檔案案管理，動動態(tài)（維維修維護(hù)護(hù)）管理理，數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計，工工藝的調(diào)調(diào)整的確確定，生生

8、產(chǎn)和維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)計劃細(xì)細(xì)化，設(shè)設(shè)備的定定期檢查查，人員員培訓(xùn)，各各種報表表上報，對對進(jìn)水、出水、污泥，中中間環(huán)節(jié)節(jié)關(guān)系水水質(zhì)各參參數(shù)進(jìn)行行檢測，并并根據(jù)數(shù)數(shù)據(jù)下結(jié)結(jié)論，提提出不合合格整改改意見。檢及維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)。負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)備大大、中修修，臨時時維修，供供電配電電和控制制、儀表表等的維維護(hù)，防防雷設(shè)施施的定期期檢查和和維護(hù)，維維修維護(hù)護(hù)材料申申購，部部分技改改工作，設(shè)設(shè)備的日日常巡檢檢。職責(zé)：部長： 1.負(fù)責(zé)責(zé)部門全全面工作作，制定定本部門門年度工工作計劃劃、目標(biāo)標(biāo)并組織織實施；2.對總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)；3.負(fù)責(zé)責(zé)組織制制定機(jī)械械、電氣氣設(shè)備的的安裝維維修計劃劃并督促促、檢查查、實施施，并組組織進(jìn)行行

9、驗收；4.負(fù)責(zé)責(zé)組織、制定全全廠器材材、材料料供應(yīng)計計劃并督督促檢查查、實施施，對質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行把關(guān)，組組織對供供方進(jìn)行行評價；5.完成成總經(jīng)理理臨時交交辦的其其它工作作，協(xié)調(diào)調(diào)好本部部門內(nèi)部部人員之之間及其其它部門門之間的的工作關(guān)關(guān)系，確確保廠目目標(biāo)的順順利實現(xiàn)現(xiàn)。6.對本本部門勞勞動安全全負(fù)責(zé)；7.本部部門有關(guān)關(guān)規(guī)章制制度的完完善和執(zhí)執(zhí)行、監(jiān)監(jiān)督。8.完成成相關(guān)記記錄檢查查，存檔檔和移交交。9.本部部門所需需要材料料申購，領(lǐng)領(lǐng)取。10.負(fù)負(fù)責(zé)大型型設(shè)備采采購招標(biāo)標(biāo)。工藝技術(shù)術(shù)員：1.對本本部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)；2.負(fù)責(zé)責(zé)污水處處理工藝藝的技術(shù)術(shù)指導(dǎo)，保保證污水水、污泥泥處理工工藝的正正常運行行；

10、3.負(fù)責(zé)責(zé)公司人人才培養(yǎng)養(yǎng)、培訓(xùn)訓(xùn)資料的的編定和和培訓(xùn)的的實施；4.制定定工藝操操作規(guī)程程，規(guī)范范運行人人員的工工藝操作作，并定定期檢查查污水、污泥處處理情況況；5.分析析、鑒定定日常工工藝運行行的水質(zhì)質(zhì)變化情情況，及及時調(diào)整整運行參參數(shù)，并并監(jiān)督實實施，確確保處理理工藝正正常運行行；6.制定定工藝技技術(shù)改進(jìn)進(jìn)計劃，完完善相關(guān)關(guān)配套方方案，盡盡可能降降低污水水污泥處處理能耗耗；7.完成成部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交給給的其它它工作。機(jī)電技術(shù)術(shù)員：1.對本本部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)；2.為公公司機(jī)電電、自控控系統(tǒng)設(shè)設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)正常運運行提供供技術(shù)支支持；3.負(fù)責(zé)責(zé)公司人人才培養(yǎng)養(yǎng)、培訓(xùn)訓(xùn)資料的的編定培培訓(xùn)的實實施；4.負(fù)

11、責(zé)責(zé)公司機(jī)機(jī)電設(shè)備備、自控控系統(tǒng)技技術(shù)改造造計劃申申報并組組織實施施；5.負(fù)責(zé)責(zé)組織公公司機(jī)電電設(shè)備、自控系系統(tǒng)重大大故障的的分析、技術(shù)鑒鑒定并指指導(dǎo)故障障處理；6.負(fù)責(zé)責(zé)制定公公司的安安全操作作規(guī)程，制制定保養(yǎng)養(yǎng)、中修修、大修修計劃；7.負(fù)責(zé)責(zé)公司機(jī)機(jī)電設(shè)備備、自控控系統(tǒng)維維護(hù)、維維修、保保養(yǎng)技術(shù)術(shù)指導(dǎo)工工作；8.負(fù)責(zé)責(zé)指導(dǎo)全全公司儀儀器儀表表的校驗驗審核工工作；9.對需需報廢設(shè)設(shè)備提出出技改方方案。10.完完成部門門領(lǐng)導(dǎo)安安排的其其它工作作。化驗室班班長：1.對本本部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)；2.負(fù)責(zé)責(zé)化驗室室的全面面工作，制制定化驗驗室年度度工作目目標(biāo)、計計劃并組組織實施施；3.負(fù)責(zé)責(zé)組織進(jìn)進(jìn)行污

12、水水處理的的過程及及結(jié)果監(jiān)監(jiān)測和檢檢驗，嚴(yán)嚴(yán)格貫徹徹執(zhí)行檢檢驗規(guī)程程；4.嚴(yán)格格化學(xué)藥藥品（劇劇毒藥品品）的管管理制度度，確保保藥品使使用安全全；5.作好好本室化化驗數(shù)據(jù)據(jù)的統(tǒng)計計上報工工作，確確保各項項指標(biāo)數(shù)數(shù)據(jù)的真真實、可可靠；6.完成成領(lǐng)導(dǎo)臨臨時交辦辦的其它它工作，協(xié)協(xié)調(diào)好化化驗室內(nèi)內(nèi)部人員員之間及及其它部部門之間間的工作作關(guān)系，確確保公司司目標(biāo)的的順利實實現(xiàn)。7.負(fù)責(zé)責(zé)對公司司質(zhì)量管管理體系系的運行行進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督；質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的保持和和改進(jìn)提提出合理理建議；8.與化化驗室有有關(guān)規(guī)章章制度的的完善和和執(zhí)行、監(jiān)督；9.完成成相關(guān)記記錄檢查查，存檔檔和移交交；10.化化學(xué)藥品品申購、領(lǐng)取

13、、管理；11.負(fù)負(fù)責(zé)全廠廠內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量管理理體系審審核工作作；12.對對化驗室室勞動安安全負(fù)責(zé)責(zé)。化驗員：1.負(fù)責(zé)責(zé)對污水水處理各各項水質(zhì)質(zhì)指標(biāo)的的檢測、化驗，并并作好檢檢驗狀態(tài)態(tài)的控制制，整理理和保存存檢驗記記錄，嚴(yán)嚴(yán)禁偽造造數(shù)據(jù)，杜杜絕少報報、漏報報數(shù)據(jù)；2.負(fù)責(zé)責(zé)檢驗產(chǎn)產(chǎn)品的標(biāo)標(biāo)識、產(chǎn)產(chǎn)品檢測測工作；3.作好好化驗、實驗工工作后器器材、設(shè)設(shè)備的清清潔工作作；4.負(fù)責(zé)責(zé)對所管管理的實實驗設(shè)備備、玻璃璃器具定定期進(jìn)行行檢定；5.完成成部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)臨時時交辦的的工作，配配合本部部門人員員完成好好其它工工作。維修班班班長：1.對運運行部部部長負(fù)責(zé)責(zé)；2.負(fù)責(zé)責(zé)維修班班的全面面工作，制制定本班班年度工

14、工作目標(biāo)標(biāo)、計劃劃并組織織實施；3.負(fù)責(zé)責(zé)對全廠廠機(jī)械、電氣設(shè)設(shè)備的維維護(hù)、維維修計劃劃組織實實施，完完成臨時時維修任任務(wù)落實實；4.負(fù)責(zé)責(zé)對全廠廠技改項項目的組組織實施施；5.完成成領(lǐng)導(dǎo)臨臨時交辦辦的其它它工作，協(xié)協(xié)調(diào)好本本班內(nèi)部部人員之之間及其其它班之之間的工工作關(guān)系系，確保保公司目目標(biāo)的順順利實現(xiàn)現(xiàn)；6.對本本班勞動動安全負(fù)負(fù)責(zé)；7.與本本班有關(guān)關(guān)規(guī)章制制度完善善和執(zhí)行行，監(jiān)督督。8.完成成相關(guān)記記錄檢查查，存檔檔和移交交。9.維修修材料申申購，領(lǐng)領(lǐng)取，退退庫。維修工人人： 1.對班班長負(fù)責(zé)責(zé)；2.根據(jù)據(jù)部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和班班長的安安排，完完成全廠廠機(jī)械、電氣設(shè)設(shè)備的維維護(hù)、維維修工作作；3.

15、加工工、作業(yè)業(yè)過程中中嚴(yán)格遵遵守安全全、技術(shù)術(shù)操作規(guī)規(guī)范，確確保工作作質(zhì)量；4.完成成部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)臨時時交辦的的工作，配配合本部部門人員員完成好好其它工工作。4.2.5行政部部（1）部部門職責(zé)責(zé)：負(fù)責(zé)責(zé)人才招招聘和儲儲備，員員工聘任任，勞動動紀(jì)律檢檢查，外外來單位位或個人人接待安安排，安安全，后后勤。（2）人人員：職責(zé)：經(jīng)理： 1.對總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)；2.負(fù)責(zé)責(zé)全廠人人力資源源的管理理、培訓(xùn)訓(xùn)；員工工聘任和和晉升，機(jī)機(jī)構(gòu)組建建和改革革。3.本部部門年度度和月工工作年度度計劃，并并組織實實施；4.負(fù)責(zé)責(zé)組織全全廠的對對外宣傳傳工作，作作好與顧顧客和有有關(guān)部門門的聯(lián)絡(luò)絡(luò)以及組組織好顧顧客滿意意度的調(diào)調(diào)

16、查工作作；5.勞動動紀(jì)律監(jiān)監(jiān)督和檢檢查，6.協(xié)調(diào)調(diào)好本部部門內(nèi)部部人員之之間及其其它部門門之間的的工作關(guān)關(guān)系，確確保全廠廠目標(biāo)的的順利實實現(xiàn)。7.負(fù)責(zé)責(zé)本廠對對外的聯(lián)聯(lián)系和協(xié)協(xié)調(diào)工作作；8.負(fù)責(zé)責(zé)對公司司質(zhì)量管管理體系系的運行行進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督；質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的保持和和改進(jìn)提提出合理理建議。9.與本本部門有有關(guān)規(guī)章章制度完完善和執(zhí)執(zhí)行，監(jiān)監(jiān)督。10.負(fù)負(fù)責(zé)職工工工作業(yè)業(yè)績評比比、考核核；11.負(fù)負(fù)責(zé)全廠廠內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量管理理體系審審核工作作。司機(jī)：1.對部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2.認(rèn)真真完成各各項行政政用車任任務(wù)；3.認(rèn)真真學(xué)習(xí)、自覺遵遵守道路路交通管管理條例例及廠內(nèi)內(nèi)有關(guān)安安全行駛駛規(guī)章制制度，保保證行

17、車車安全；4.作好好車輛的的維護(hù)保保養(yǎng)及清清潔衛(wèi)生生工作，保保持車容容、車況況良好可可靠；5.完成成部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)臨時時交辦的的工作，配配合本部部門人員員完成好好其它工工作。文秘：1.負(fù)責(zé)責(zé)全廠職職工教育育培訓(xùn)需需求計劃劃的收集集，編制制全廠年年度培訓(xùn)訓(xùn)計劃及及日常管管理工作作；2.負(fù)責(zé)責(zé)全廠文文書、資資料的打打字、復(fù)復(fù)印、校校核工作作，確保保文字打打印質(zhì)量量；3.嚴(yán)密密執(zhí)行保保密制度度；4.負(fù)責(zé)責(zé)上級來來文及廠廠內(nèi)行政政文件、資料的的登記、分發(fā)、呈批、催辦工工作；5.負(fù)責(zé)責(zé)作好顧顧客滿意意度的日日常調(diào)查查工作；6.負(fù)責(zé)責(zé)食堂的的管理；7.負(fù)責(zé)責(zé)廠內(nèi)的的綠化工工作；8.負(fù)責(zé)責(zé)廠內(nèi)車車輛的大大、中修修的計劃劃和實施施。9.作好好全廠各各種元器器件、材材料的采采購工作作；10.掌掌握合格格供方情情況，根根據(jù)設(shè)備備維修、改造的的需要及及時采購購優(yōu)質(zhì)的的材料、器材、工具，并并提供相相應(yīng)的技技術(shù)證件件；11.完完成部門門