1、國貿保潔部7 S 現 場 管 理7S 的起源 5S管理源于日本，指的是在生產現場，對材料，設備人員等生產要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、素養等活動，為其他管理活動奠定良好的根底，是日本產品品質得以迅猛提高行銷全球的成功之處。 整理、整頓、清掃、清潔、素養的日語外來詞匯的羅馬文拼寫時，它們的第一個字母都為S，所以日本人又稱之為5S。 隨著時代的開展且根據企業的實際需要，2007年我公司在原來5S的根底上增加了平安Safety這個要素形成了6S,2021年又增加了節約Saving這個要素形成了今天的“7S。當我們談及7S時，首先就要提到5S。中文日文英文含義典型例子整理SEIRIOrgani

2、zation常組織：區分必需品和非必需品，現場不放非必需品。倒掉垃圾、長期不用的東西放回倉庫。整頓SEITONSystematize常整頓：將尋找必需品的時間減少為零。30秒內可找到要找的東西.清掃SEISOCleaning常清掃：將崗位保持在無灰塵、干凈整潔的狀態。誰使用誰清潔（管理）。清潔SEIKETSUStandardization常規范：將3S進行到底，并且制度化。管理的公開化、透明化。 平安 Safety 常自查：人身不受傷害，環境沒有危險。 發現隱患及時消除、防止 平安事故苗頭，減少災害 素養 SHTSUKE Self-Discipline 常自律：對于規定了的事大家都要遵守執行。

3、 嚴守標準、團隊精神。節約 Saving 常自檢：減少人力/空間/時間/庫存/物料消耗本錢。降低本錢、節能降耗。7S 的含義1S整理定義：區分“要與“不要的東西，對“不要的東西進行處理。目的：騰出空間，提高生產效率。2S整頓定義：要的東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標識。目的：排除尋找的浪費。3S清掃定義：去除工作場所內的臟污，設備異常馬上修理，并防止污染的發生。目的：使缺乏、缺點明顯化，是品質的根底。4S清潔定義：將上面3S的實施制度化、標準化，并維持效果。目的：通過制度化來維持成果，并顯現“異常之所在。5S素養又稱修養、心靈美定義：人人依規定行事，養成好習慣。目的：提升“人的品質，養成對

4、任何工作都持認真態度的人。6S平安定義：發現平安隱患并予以及時消除或爭取有效預防措施。目的：即是前面“5S實施的前提，也是一切工作的最終目的。7S節約定義：對時間、空間、資源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，創造出一個高效、物盡其用的工作環境。目的：養成降低本錢習慣，加強作業人員減少浪費意識教育。7S的內涵 整理 要與不要，一留一棄。 整頓 科學布局，取用快捷。 清掃 去除垃圾，美化環境。 素養 形成制度，養成習慣。 清潔 潔凈環境，貫徹到底。 平安 消除隱患， 平安第一。6S 的記憶口訣 節約 降低本錢，物盡其用。推動水平提升安素養整理整頓7S 關聯圖清潔節約清掃全 只有整理沒整頓，物品

5、真難找得到； 只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟； 整理整頓沒清掃，物品使用不可靠； 節約成為新要素，本錢控制不可少； 前4S效果怎保證，清潔出來獻一招； 標準作業練素養，公司管理水平高； 7 S 工作要落實，平安始終須確保。7S 之間關系企業方針、目標Q 質 量C 成 本D 交貨期S服 務T技術M 管理7 S 基 石支 柱現代企業之屋7S 是根底 7S是管理的根底，是TPM全員生產性維護的前提，是TQM全面質量管理的第一步，也是ISO9001/14001/OHSM18001推行的捷徑。 7S不只是全員參與，更要全員實踐7S與其它活動的關系1S 整理1S 整理含義：將必需物品與非必需品區分開，并將

6、不要的東西舍去，在崗位上只放置必需物品。6S是一切改善活動的根底，“整理是根底中的根底。 整理的對象：空間 整理的目的：騰出空間、防止誤用。整理勵行“三清原那么： 清理區分需要品和不需要品； 去除清理不需要品；清爽按屬別管理需要品。 整理的推行步驟第一步、現場檢查 - 檢查要點：對工作場所要進行全面性的檢查，包括眼睛看到的和看不到的地方。第二步、區分必需品與非必需品 - 根據物品的使用頻率來決定它的管理方法。第三步、清理非必需品 - 非必需品放置在倉庫中，對沒有使用價值的非必需品變賣/廢棄。 - 變賣/廢棄公司的固定資產按公司相關規定執行。第四步、養成每天循環整理的習慣 - 整理是一個永無止境

7、的過程，現場每天都在變化，昨天的必需品，今天就有可能是多余的 。 - 整理貴在日日做，時時做，如果僅是偶爾突擊一下，做做樣子，就完全失去了整理的意義。整理的原那么KISSKeep It Short and Simple原那么： 整理的藝術就是分層管理。分層管理包括先判斷物品的重要性，再減少不必要的積壓物品，這就是KISSKeep It Short and Simple原那么。ONE IS BEST單一便是最好：- 1支黑色水筆、1支紅色水筆、1支鉛筆、1瓶涂改液- 能公用那么公用：1個打孔機、1個釘書機、1瓶膠水、1把剪刀 整理常用工具、定點攝影1、定義：站在同一地點，朝同一方向，同一高度，用

8、相機或攝像機將改善前、后情況拍攝下來，再將改善前、后的比照照片在目視板上揭示出來。2、作用：、保存資料，便于宣傳； 、讓員工看到改善的比照效果，鼓勵員工積極改善； 、直觀、效果明顯。、紅牌作戰1、定義：紅牌作戰指的是在工作區域內找到問題點并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極去改善，從而到達整理、整頓的目的。2、作用： 、必需品和非必需品一目了然，提高每個員工的自覺性和改進意識； 、紅牌上有改善期限，一目了然； 、引起責任部門人員注意，及時去除非必需品。定點攝影舉例 改善前 改善后2S 整頓整頓就是消除無謂的尋找，既縮短準備的時間，隨時保持立即可取的狀態。整頓為物品放置方法的標準化。整頓的對象：時間。

9、整頓的目的：減少尋找時間、工作場所一目了然、井井有條的工作秩序。2S 整頓整頓勵行“三定原那么：定位置 定品目定數量 整頓推行步驟1徹底地進行整理。2確定放置場所：放在崗位上的哪一個位置比較方便合理？進行布局研討。將經常使用的物品放在工位的最近處；特殊物品、危險品設置專門場所進行保管；物品放置100%定位。3進行標識：采用不同色的油漆、膠帶、地板磚或柵欄劃分區域；在擺置場所標明所擺放物品；在擺放物體上進行標識，標識100%實施；根據工作需要靈活采用各種標識方法；但部門須統一；暫放物品應掛暫放牌或放置在暫存區，指明管理責任者、時間跨度。整頓推行步驟整頓的常用工具：定置管理定置管理實例：四個信息媒

10、介物人與物的結合，需要有四個信息媒介物：第一個信息媒介物是位置臺帳，它說明“該物在何處，通過查看位置臺帳，可以了解所需物品的存放場所。第二個信息媒介物是平面布置圖，它說明“該處在哪里。在平面布置圖上可以看到物品存放場所的具體位置。第三個信息媒介物是場所標志，它說明“這兒就是該處。它是指物品存放場所的標志，通常用名稱、圖示、編號等表示。第四個信息媒介物是現貨標示，它說明“此物即該物。 定置圖管理的種類1 辦公室定置圖： 要做定置圖示板，張貼在辦公室的醒目處。2 庫房定置圖： 做成定置圖示板張貼在庫房醒目處。3 工具定置圖： 繪成定置藍圖或拍成照片，貼在工具存放處。4 辦公文具定置圖： 統一繪制圖標，貼于辦公桌上。5 文件資料柜定置圖： 統一繪制藍圖，貼于資料柜內。6 清潔間定置圖： 統一標準繪制圖示板或拍成照片，貼在清潔間醒目處。定置