1、海油服股裝2005265號附件： 中海油田服務股份有限公司物資裝備治理手冊二五年十二月前 言物資裝備治理手冊是為了更進一步規范公司的物資裝備治理，明晰工作界面，理順工作關系制定的治理文件。為了滿足流程再造后公司治理工作的需要，進一步簡化工作流程，提高工作效率，確保公司物資裝備治理制度滿足國家法律法規的要求，符合海油總的各項規定，結合公司物資裝備的實際情況，對物資裝備治理手冊進行了第一次修改。此次修改要緊考慮了流程再造后職責界面的重新劃分（如分公司重新定位為支持、協調、服務、監督的職能，擴大事業部的經營自主權后，分公司的采辦權限轉移，事業部的采辦權限的調整）治理的流程、文件的層次及從屬關系、文件

2、之間的接口、文件的編號、與財務操縱體系的銜接等，對文件的構架作調整。物資裝備治理手冊是公司物資裝備治理的指導性文件物資裝備治理手冊是公司物資裝備治理的指導性文件，各級物資裝備治理人員要熟知公司物資裝備治理的相關規定并嚴格執行。文件的層次及其關系公司的物資裝備治理手冊目前分為3層。即：第1層：規定；第2層：實施程序；第3層：相關附件和記錄文件。下一層文件分不是上一層文件的支持文件。下一步將事業部、分公司制定的細則納入物資裝備治理手冊。文件的代號、編號及標識分公司或事業部代號，分公司使用拼音縮寫，事業部使用英文縮寫E&P 分公司或事業部代號，分公司使用拼音縮寫，事業部使用英文縮寫E&P -a文件的

3、公布年號文件代號，E&P物資裝備部的英文縮寫，即：Equipment & Procurement Departmenta：表示附件,是annex的英文縮寫，方框內為附件的流水號第一個方框表示文件層次，后兩位表示文件的流水號TJ：表示天津分公司；ZJ：表示湛江分公司；SH：表示上海分公司；SZ：表示深圳分公司；XJ：表示新疆分公司；DRI：表示鉆井事業部；SHI：表示船舶事業部；GEO：表示物探事業部；WEL：表示油田技術事業部；OPS：表示油田生產服務事業部TEC：表示技術中心；M&T：表示海運事業部；P&M：表示產品制造事業部；LOG：表示綜合服務事業部；。如：E&P 101-201-200

4、5 -TJ - a1，其含義見下圖所示。E&P 1 01 - 2 01 -2005 - TJ - a1 文件代文件代號第一層文件流水號文件年號分公司事業部代號附件流水號文件流水號第二層文件的起草、審核、批準及修改文件由公司物資裝備部負責起草，物資裝備部總經理審核，主管副總裁批準。假如文件需要修改，必須由相關職能部門修改后，按上述、審核和批準權限批準方為有效。對文件在使用過程中發覺的問題，各單位請及時向物資裝備部予以反映，以便我們及時補充、修訂，使公司的物資裝備治理更趨完善。二OO六年一月目 錄第一部分規定 實施程序E&P 101 HYPERLINK l 裝備治理規定 裝備治理規定 E&P 10

5、1-201 HYPERLINK l 裝備治理實施程序 裝備治理實施程序E&P 102 HYPERLINK l 物資治理規定 物資治理規定E&P 102-201 HYPERLINK l 物資治理實施程序 物資治理實施程序E&P 103 HYPERLINK l 大型裝備建筑和維修項目治理規定 大型裝備建筑和維修項目治理規定第二部分附件及記錄表格E&P101-201-2005-a1 HYPERLINK l 設備購置更新改造項目技術規格書 設備購置更新改造項目技術規格書 E&P101-201-2005-a2 HYPERLINK l 設備購置更新改造項目技術評價報告書 設備購置更新改造項目技術評價報告書

6、E&P101-201-2005-a3 HYPERLINK l 設備購置更新改造項目技術經濟評價報告書 設備購置更新改造項目技術經濟評價報告書 E&P101-201-2005-a4 HYPERLINK l 設備購置更新改造項目技術經濟可行性研究報告書 設備購置更新改造項目技術經濟可行性研究報告書 E&P101-201-2005-a5 HYPERLINK l 設備購置更新改造項目設備大修項目立項申報表 設備購置更新改造項目設備大修項目立項申報表E&P101-201-2005-a6 HYPERLINK l 設備資產入資單 設備資產入資單E&P101-201-2005-a7 HYPERLINK l 設

7、備清單統一編號要求表 設備清單統一編號要求表E&P101-201-2005-a8 HYPERLINK l 設備資產報廢申請單 設備資產報廢申請單E&P101-201-2005-a9 HYPERLINK l 辦公設備入資單 辦公設備入資單E&P101-201-2005-a10 HYPERLINK l 年設備更新改造打算 年設備更新改造打算E&P101-201-2005-a11 HYPERLINK l 年度設備修理打算 年度設備修理打算E&P101-201-2005-a12 HYPERLINK l 年度設備更新改造打算執行情況統計 年度設備更新改造打算執行情況統計E&P101-201-2005-a

8、13 HYPERLINK l 年度設備修理執行情況統計 年度設備修理執行情況統計E&P101-201-2005-a14 HYPERLINK l 年更新改造打算結轉項目統計 年更新改造打算結轉項目統計E&P101-201-2005-a15 HYPERLINK l 設備資產調撥單 設備資產調撥單E&P101-201-2005-a16 HYPERLINK l 設備事故呈報表 設備事故呈報表E&P101-201-2005-a17 HYPERLINK l 分公司（事業部）年月設備資產月報表 分公司（事業部）年月設備資產月報表E&P102-201-2005-a1 HYPERLINK l 采辦原則 采辦原則

9、E&P102-201-2005-a2 HYPERLINK l 采辦紀律 采辦紀律E&P102-201-2005-a3 HYPERLINK l 項目啟動審批表 項目啟動審批表E&P102-201-2005-a4 HYPERLINK l 分供方選擇審批表 分供方選擇審批表E&P102-201-2005-a5 HYPERLINK l 物資訂貨審批表 物資訂貨審批表E&P102-201-2005-a6 HYPERLINK l 招標、詢價技術評比表 招標/詢價技術評比表E&P102-201-2005-a7 HYPERLINK l 招標商務評比表 招標商務評比表E&P102-201-2005-a8 HYP

10、ERLINK l 招標綜合評比結果審批表 招標綜合評比結果審批表E&P102-201-2005-a9 HYPERLINK l 合同、協議預審表 合同/協議預審表E&P102-201-2005-a10 HYPERLINK l 維修改造項目啟動審批表 維修（改造）項目啟動審批表E&P102-201-2005-a11 HYPERLINK l 維修改造項目承包商選擇審批表 維修（改造）項目承包商選擇審批表E&P102-201-2005-a12 HYPERLINK l 維修改造項目招標開標記錄表 維修（改造）項目招標開標記錄表E&P102-201-2005-a13 HYPERLINK l 維修改造項目技

11、術比較表 維修（改造）項目技術比較表E&P102-201-2005-a14 HYPERLINK l 維修改造項目商務評比表 維修（改造）項目商務評比表E&P102-201-2005-a15 HYPERLINK l 維修改造項目談判記錄 維修（改造）項目談判記錄E&P102-201-2005-a16 HYPERLINK l 維修改造項目綜合評比審批表 維修（改造）項目綜合評比審批表E&P102-201-2005-a17 HYPERLINK l 維修改造項目合同條款預審單 維修（改造）項目合同條款預審單E&P102-201-2005-a18 HYPERLINK l 合格分供方申請表 合格分供方申請

12、表E&P102-201-2005-a19 HYPERLINK l 合格分供方年審表 合格分供方年審表E&P102-201-2005-a20 HYPERLINK l 分供方推舉表 分供方推舉表E&P102-201-2005-a21 HYPERLINK l 不合格采購品報告 不合格采購品報告E&P102-201-2005-a22 HYPERLINK l 年物資打算及執行表 年物資打算及執行表E&P102-201-2005-a23 HYPERLINK l 年月合同簽訂統計表 年月合同簽訂統計表E&P102-201-2005-a24 HYPERLINK l 年月合同執行統計表 年月合同執行統計表E&P

13、102-201-2005-a25年月零星采購費用統計表E&P102-201-2005-a26年月事業部、分公司訂貨費用統計表COCOSL裝備治理規定E&P101-2005第 B 版 第 1次修改編寫審核批準第 1 頁 共 7 頁物資裝備部嚴震雷李迅科2006 年1月公布目的為加強公司的設備治理工作，提高生產技術、裝備能力和經濟效益，保證設備資產的保值增值和完好，有利于安全生產和設備正常運行，特制定本規定。范圍本規定適用于公司及所屬各事業部、分公司、辦事處/代表處。引用標準國務院全民所有制工業交通企業設備治理條例1987年07月中國海洋石油總公司設備治理規定2001年11月中國海洋石油總公司設備

14、治理等級考核標準1996年04月公司事故、險情（事件）治理規定定義海油總：中國海洋石油總公司。公 司：中海油田服務股份有限公司。物資裝備部：中海油田服務股份有限公司物資裝備部。分公司：中海油田服務股份有限公司下屬各地區分公司。辦事處/代表處：中海油田服務股份有限公司下屬各駐外辦事處/代表處。各事業部：指物探、鉆井、船舶、油田技術、油田生產服務、海運、產品制造、綜合服務事業部和技術中心。二級單位：指各事業部、分公司、辦事處/代表處。設備資產：指單位價值在2000元以上、使用年限在兩年以上、能獨立使用并完成一定任務的機械、電氣裝置及相關軟件、儀器和工具。所有設備均應建立固定資產臺賬。設備資產原值：

15、在建筑購置設備資產時支出的貨幣總額。關于提高性能的改造所增加的貨幣總額，計入設備資產原值。設備資產凈值：設備資產的原值減去折舊后的凈額。設備新度系數：(設備資產凈值 / 設備資產原值)100資本性投資項目：需列入資產的購置、更新、改造項目。限額：指對事業部、分公司、辦事處/代表處進行資本性投資金額和維修項目預算金額的限定額度。二級單位限額：資本性投資預算金額小于5萬美元或50萬元人民幣；維修項目預算金額小于20萬美元或200萬元人民幣。限額以上：指大于或等于限額。限額以下：指小于限額。PMS：指設備預防性維護保養系統。是Prevent maintain system 的英文簡稱。設備事故：凡因

16、設備非正常損壞造成停機或性能降低而阻礙生產，直接損失費用達到或超過規定標準的，均稱為設備事故。治理職責物資裝備部貫徹執行國家和海油總的有關設備治理的方針、政策和法規，制定公司的裝備治理規定和有關的規章制度。組織制定公司裝備進展規劃和打算。負責公司所有設備打算外項目和超預算項目的審核和報批。負責審核和監督實施公司年度打算項目。負責組織對鉆井船、各類船舶建筑和大型設備的大修改造治理。負責公司設備資產的治理工作。對公司的設備實行宏觀的綜合治理，組織協調各分公司、辦事處/代表處和事業部的設備治理工作，定期開展檢查、考核、評比，推廣先進的設備治理經驗。配合人力資源部，結合生產定期組織對設備治理人員開展技

17、術培訓及技術交流工作。按有關規定和程序向公司、海油總匯報資本性投資項目，定期上報有關報表。配合公司審計監察部對公司范圍內的采辦、維修、建筑、檢驗的實施執行情況進行審計。負責組織公司海上設備維修資格認證的初審和年審工作。行政治理部負責公司辦公設備的年度更新打算編制、審核和治理。負責公司辦公設備的治理及實施細則的制定。分公司、辦事處/代表處執行公司的有關裝備治理的規定和程序。負責編制本單位設備更新改造打算和修理打算。負責本單位所有設備更新改造、修理打算項目的技術工作和權限內的商務工作。負責本單位設備資產的治理工作。負責屬地限下及授權的各類采辦、維修合同的審核及簽署、蓋章。負責屬地采辦、維修改造工程

18、合同編號的治理，合同的傳遞，存檔合同副本，分類登記和統計所簽合同。協助物資裝備部在屬地進行海上設備維修資格認證的初審和年審工作。事業部負責貫徹執行公司的有關裝備治理的規定和程序，制定本領業部設備治理方法，并報公司物資裝備部審批，對設備實行全過程綜合治理，保證安全生產和設備的正常運行。負責編制本單位裝備進展規劃和年度打算。組織編寫設備購置、更新、改造和修理等項目的技術文件。負責本單位所有設備更新改造、修理打算項目的技術工作和權限內的商務工作。負責設備的基礎治理，推行PMS治理制度。負責本單位設備資產的治理工作。組織本單位設備檢查、考核、評比活動，并向物資裝備部提交總結匯報。負責及時準確地上報本單

19、位各種設備治理統計報表。組織本單位設備治理人員的技術培訓工作。配合物資裝備部進行海上設備維修資格認證的初審和年審工作。治理要素年度打算的上報各分公司、辦事處/代表處和事業部負責編制本單位的設備購置、更新、改造和修理年度打算，報物資裝備部，抄送打算資金部。年度打算的所有設備購置、更新、改造和修理項目要把投資預算逐項列清，按要求同時附上項目的技術文件或評價論證資料。設備購置、更新、改造項目的組織實施屬國家專控產品的設備投資項目統一由公司組織實施。限額以上的資本性投資項目，由分公司、辦事處/代表處、事業部直接上報物資裝備部，由物資裝備部負責組織，分公司、辦事處/代表處、事業部負責技術預備和具體實施、

20、驗收工作。限額以下的資本性投資項目，由各分公司、辦事處/代表處或事業部負責組織具體實施、驗收工作。各分公司、辦事處/代表處或事業部負責對到貨設備及時驗收，一旦檢驗出不合格設備，按權限由公司物資裝備部或立項單位負責組織索賠工作。設備修理項目的組織實施限額以上的設備修理項目，由各事業部上報公司，物資裝備部審核，公司主管領導批準，物資裝備部負責或授權事業部負責商務工作，由各事業部組織實施。限額以下的設備修理項目，由各事業部負責進行技術、商務工作，并組織實施，月度備案。保修期內發覺有不合格項，由使用單位及時反饋給公司物資裝備部或立項單位組織索賠，保修期外的不合格項由各單位自行處理。設備的使用與維護設備

21、的使用和維護要實行崗位責任制。 各事業部必須建立健全各種設備的安全操作使用和維護保養的治理制度。要嚴格按照操作講明書及維護保養手冊使用和維護保養設備。要切實加強設備用油用水治理。積極采納先進的設備治理方法和維護保養技術，在各單位設備治理上接著推行和逐步完善PMS。設備的檢修所有設備檢修項目要按以下三個原則辦理：要貫徹先自修后外委，先內部后外部的原則；要堅持選取修理廠家公平、公開、公正的原則；原則上，參加修理工程項目投標的承包商必須在具備總公司“海上設備維修資格認證”資格的承包商名單中選取，名單外承包商必須通過嚴格的認證程序方可按專門“合格承包商”加以選用。對大修設備或恢復性能的設備修理完工時，

22、按標準嚴格驗收。各單位應逐步加強本單位的設備自修能力，鼓舞操作人員自修設備。 對突發性的設備故障的處理，各單位可先口頭請示匯報，經同意后，進行及時處理，事后應及時補辦申報手續。 設備資產治理 各級設備資產治理部門，按權限分級規范治理。嚴格執行入資制度，新購置的所有設備資產必須及時辦理入資手續。公司自行研制的設備資產嚴格實行驗收制度，對滿足入資條件的設備資產，納入設備資產治理。公司設備資產應按有關規定折舊，并保證設備資產的增值或提高設備新度系數。分公司、辦事處/代表處、事業部建立本單位所有設備的臺帳，上報月報表。分公司、辦事處/代表處、各事業部的設備需在公司系統內部相互調撥時，按調撥程序辦理設備

23、調撥手續。對外出售、租賃和轉讓的設備，不管其原值大小，各分公司、辦事處/代表處、各事業部以報告形式上報物資裝備部，得到批準后，才能操作。原則上，新的設備按國家現行同類產品的價格；使用過的設備，應結合使用年限按質論價，進行評估。所得價款必須納入公司核算。各單位對符合下列情況之一的設備方可申請報廢，已批準報廢設備在公司統一處理之前應妥善治理，各單位不得私自處置。通過修理，技術性能已確信不能滿足工藝要求和不能保證安全作業的；通過修理，盡管能恢復性能，但經濟性不如更新的；設備嚴峻老化，技術性能落后，耗能高，效率低，經濟效益差的；嚴峻污染環境，危害人身安全與健康，進行改造又不經濟的；因自然災難或嚴峻事故

24、損毀，且無修復使用價值的；其他緣故應予淘汰的。公司各單位每年應至少組織一次對設備資產進行盤點，保證帳物相符。對盤盈盤虧設備資產及時上報并按相應規定進行處理。設備事故治理設備事故的分類： 一般事故：直接經濟損失在1萬元以內者；大事故：直接經濟損失在1萬元（含1萬元）至10萬元之間者；重大事故：直接經濟損失在10萬元（含10萬元）至100萬元之間者；特大事故：直接經濟損失在100萬元（含100萬元）以上者。事故的報告、調查、分析、處理按本件3.4所指文件的要求執行。設備事故的治理實行分級治理。通常情況下，一般事故、大事故由事業部負責處理，重大事故和特大事故的由公司處理或托付事業部處理。公司各級物資

25、裝備治理部門應指定相關人員負責設備事故的治理工作。設備事故發生后，事故單位必須積極做好恢復和保險索賠工作。設備基礎治理各事業部、分公司、辦事處/代表處在認真執行公司各種規章制度的同時，應加強和完善設備治理的基礎工作。各事業部、分公司、辦事處/代表處應使用現代化的辦公設備進行設備治理。各事業部的設備治理部門應按要求向物資裝備部報送各種統計報表。大型設備的建筑、大修、改造，項目組要定期匯報進度情況。全部項目竣工后一個月之內，項目組要上報總結報告。教育與培訓各事業部要把設備治理干部的培訓和設備治理人員、操作人員的培訓納入本單位的培訓打算。物資裝備部負責組織對各事業部的設備治理干部進行設備現代化綜合治

26、理知識的培訓。各事業部負責組織對設備的操作工人和維修工人進行技術培訓。考核與獎懲對設備資產的保值增值及設備治理要緊經濟、技術考核指標，均應列入各級領導的任期責任目標。各事業部應依照各單位的具體設備治理情況，制訂出具體的設備治理獎懲方法。各事業部對本單位的設備治理工作負責，假如因治理不善，造成損失的要追究其單位領導的責任。在裝備治理執行過程中，發覺有違紀現象的，按照公司職員違紀處理方法的相關條款予以處罰。附則各事業部、分公司應依照公司的裝備治理規定制定相應的操作細則。本規定由物資裝備部負責解釋。相關附件 HYPERLINK l 返回 返回COCOSL裝備治理實施程序E&P101-201-2005

27、第 B 版 第 1次修改編寫審核批準第 1 頁 共 13 頁物資裝備部嚴震雷李迅科2006 年1月公布目的為加強公司的裝備治理工作，提高工作效率，有利于安全生產和設備正常運行，確保公司裝備治理規定能夠順利地貫徹執行，特制定本程序。范圍本規定適用于公司所屬的各部門、分公司、辦事處/代表處和事業部。引用標準國務院全民所有制工業交通企業設備治理條例1987年07月海油總中國海洋石油總公司設備治理規定2001年11月海油總中國海洋石油總公司設備治理工作實施程序2001年11月海油總設備治理等級考核標準1996年04月E&P101-2005裝備治理規定2005年11月公司事故、險情（事件）治理規定定義海

28、油總：中國海洋石油總公司。公 司：中海油田服務股份有限公司。物資裝備部：中海油田服務股份有限公司物資裝備部。分公司：中海油田服務股份有限公司下屬各地區分公司。辦事處/代表處：中海油田服務股份有限公司下屬各駐外辦事處/代表處。各事業部：指物探、鉆井、船舶、油田技術、油田生產服務、海運、產品制造、綜合服務事業部和技術中心。二級單位：指事業部、分公司、辦事處/代表處。打算內修理：年初公司下發的“生產建設執行打算”中“設備修理打算”內容。打算外修理：與打算內修理項目無關的修理項目或超出年度執行打算內容的項目均視為打算外修理項目。高價周轉材料：高價周轉材料指單位價值較高，正常使用時刻超過一年，且技術更新

29、周期短，屬于作業鏈條中的部分工具或器材。其價值在按財務有關規定分多年攤銷。如鉆井工具（包括防噴器、鉆鋌、鉆桿、鉆頭等井口和井下鉆井工具）、電纜和器具等。限額：指對事業部、分公司、辦事處/代表處進行資本性投資金額和維修項目預算金額的限定額度。二級單位限額：資本性投資預算金額50萬元人民幣或5萬美元；維修項目預算金額200萬元人民幣或20萬美元。限額以上：指大于或等于限額。限額以下：指小于限額。辦公設備：系指公司各單位，以辦公為目的而購買的照相機、攝像機、幻燈機、投影儀、復印機、電視機、錄放像機、音響設備等各種光學、聲學媒體設備；臺式計算機、筆記本電腦等各種計算機設備；數字相機、掃描儀、打印機、繪

30、圖儀、數字投影儀等各種計算機外設，且需要按資產治理的物品。PMS：指設備的預防性維護保養系統。是Prevent maintain system 的英文簡稱。公司裝備規劃和設備購置、更新、改造及修理年度打算的申報程序按照海油總和公司的要求，物資裝備部負責制訂公司裝備規劃和近期打算。各分公司、辦事處/代表處和事業部負責所分管的裝備規劃和近期打算的制定工作。各分公司、辦事處/代表處和事業部須按照公司裝備治理規定的要求，在當年的9月30日前填報下一年度本單位切實可行的設備購置、更新、改造及修理打算表，并上報物資裝備部。各分公司、辦事處/代表處和事業部在上報年度設備打算的所有購置、更新、改造限額以上項目

31、時，要把投資預算逐項列清，同時限額以上項目要按限額等級分不附上項目的技術規格書、技術評價報告、技術經濟評價報告或技術經濟可行性研究報告（格式分不見本件22.1、22.2、22.3、22.4所指附件）及有關的評價論證資料、項目時刻打算；限額以下項目列出投資預算總額和詳細的項目清單；跨年度項目還要列出項目總投資預算和每年的分期投資預算。各分公司、辦事處/代表處和事業部在上報年度修理打算的限額以上項目時，要把投資預算逐項列清，同時附上限額以上修理項目的立項申報表和項目時刻打算；限額以下項目列出投資預算總額和詳細的項目清單；跨年度項目還要列出項目總投資預算和每年的分期投資預算。物資裝備部對各分公司、辦

32、事處/代表處和事業部上報的設備購置、更新、改造和修理打算進行匯總，并與各單位逐項落實，結合各分公司、辦事處/代表處和事業部生產經營及資金情況進行綜合平衡，提出建議方案。經公司批準后，匯入公司年度生產建設打算上報海油總，待海油總審批后由公司行文下發。各分公司、辦事處/代表處和事業部需按照公司裝備治理規定的要求，依照具體執行情況，在當年的6月30日前填報該年度設備的購置、更新、改造及修理調整打算表并上報物資裝備部。相應申報要求參照上述5.35.5款進行。設備購置、更新、改造項目和修理項目的審批程序設備購置、更新、改造項目海油總操縱的購置、更新、改造項目投資額在1億元（含1億元）或1200萬美元（含

33、1200萬美元）以上的設備購置、更新、改造項目或新建項目（如造船、買船等），各事業部需向物資裝備部上報技術經濟可行性研究報告書，標準格式見本件22.4 所指附件。公司在收到可行性研究報告后，由公司主管領導召集有關技術經濟專家組成審查小組，負責對任務、工作量、市場預測、國內外進展水平、技術規格、投資金額的構成、資金來源及償還打算、經濟參數的選擇、效益分析進行初步審查，最終形成審查會議紀要。由打算資金部組織召開公司投委會會議，得到公司投委會批準后，由打算資金部負責正式起文走海油總審批程序。低于1億元或1200萬美元但超過600萬元（含600萬元）或80萬美元（含80萬美元）的設備購置、更新、改造項

34、目，各分公司、辦事處/代表處或事業部須向物資裝備部上報技術經濟評價報告書。公司在收到評價報告后，由公司業務群主管領導召集有關部門組成審查小組對評價報告進行審查，審查結果報公司投委會批準后，由打算資金部負責正式起文上報海油總審批。公司操縱的購置、更新、改造項目低于600萬元或80萬美元但超過500萬元（含500萬元）或60萬美元（含60萬美元）的設備購置、更新、改造項目，各分公司、辦事處/代表處或事業部須向物資裝備部上報技術評價報告書，并要求按照文件FC102-201 投資治理方法執行。低于500萬元或60萬美元但超過二級單位限額的設備購置、更新、改造項目，各分公司、辦事處/代表處或事業部須向物

35、資裝備部上報技術評價報告書。物資裝備部在收到技術評價報告書后，由物資裝備部負責組織審查，審查結果報公司領導批準后，列入公司年度執行打算或調整打算。二級單位操縱的購置、更新、改造項目二級單位限額以下的設備購置、更新、改造項目，各二級單位需逐項列清，上報物資裝備部，物資裝備部進行審查并報公司主管領導批準后，列入公司年度執行打算或調整打算。設備修理項目限額以上設備修理項目，各分公司、辦事處/代表處和事業部須向物資裝備部上報設備大修項目立項申報表，格式見本件22.5所指附件。物資裝備部在收到立項申報表后，負責組織有關部門、人員進行審查，審查結果報公司主管領導批準后，列入公司年度執行打算或調整打算。限額

36、以下設備修理項目，各單位負責組織審批，并按季上報物資裝備部備案。對設備購置、更新、改造項目和修理項目申報及實施要求公司年度執行打算外的所有設備購置、更新、改造項目和修理項目，不論金額大小，必須按公司打算資金部的有關文件要求進行申報，預算批準后，按本規定程序執行。大型投資項目實施程序設備采辦和驗收程序國家專控產品的采辦執行海油總采辦程序。按商務部要求托付由國家批準認可的招標公司進行國際公開招標。限額以上的設備采辦編制招標書和發標50萬元（5萬美元）以上購置、更新改造項目，由公司物資裝備部組織。事業部負責編制招標技術文件，并將推舉廠商或代理商名單聯系方式、聯系人、地址等文件一同審批后上報公司物資裝

37、備部審核，再按8.2.3款所述權限上報公司或海油總審批后發標。開標和評標采辦審批權限設備購置、更新、改造金額600萬元或80萬美元（含80萬美元）以上的項目報請海油總審批后實施。600萬元或80萬美元但300萬元或40萬美元（含40萬美元）以上的項目經公司總裁批準后實施。300萬元或40萬美元但100萬元或10萬美元（含10萬美元）以上的項目，由公司主管領導批準后實施。100萬元或10萬美元但50萬元或5萬美元（含5萬美元）的項目，由物資裝備部總經理批準后實施。合同簽定通過公司、海油總審批后，物資裝備部將中標廠家和中標金額通知項目所屬單位，由公司物資裝備部與中標廠家簽訂合同。限額以下的設備采辦

38、由各事業部負責組織限額以下采辦項目的技術和商務評定工作，并將項目審批和執行情況每季度上報物資裝備部。分公司、辦事處/代表處按國家法律法規以及海油總、公司相關規定程序的要求，配合屬地單位做好物資裝備治理工作。分公司、辦事處/代表處負責屬地事業部設備采辦合同的審核、簽署和蓋章。但不負責采辦過程中的程序的審批，對采辦內容及過程不負責。年度打算外的設備采辦所有年度打算外的設備采辦項目，按公司打算資金部制定的有關文件進行申報，獲批準后按本程序實施。設備驗收限上設備到貨后，由公司物資裝備部組織或托付各事業部設備主管人員到現場驗收設備和會簽驗收單。限下設備到貨后，事業部采辦人員組織技術人員會同綜合事業部物供

39、中心人員到現場驗收設備和會簽驗收單（不具有綜合物供中心資源的地區由采辦人員組織使用單位領導以及技術人員驗收）。驗收設備時，必須同時檢驗設備規格書、講明書、操作手冊、有關證書和試驗報告等文件，必要時可請公證機構派人到現場公證，對驗收結果與合同條款不符的應及時報告，并由合同談判部門負責辦理索賠手續。修理項目的實施程序年度打算內修理項目（限額以上）編制招標書和發標各事業部負責編制招標技術文件（含工程任務書、工藝要求、技術要求、描述圖紙、相關資料等），并上報物資裝備部審核。依照9.1.3款的審批權限，由公司或海油總審批招標廠商名單后發標。開標和評標依據招標審批原則，按權限由公司物資裝備部或海油總選擇直

40、接主持開標、評標或授權各二級單位主持開標、評標。評標結束后，評標小組寫出技術、商務綜合評標報告，報公司或海油總批準。審批權限設備修理金額1000萬元或120萬美元（含120萬美元）以上的項目報請海油總審批。1000萬元或120萬美元但500萬元或60萬美元（含60萬美元）以上的項目報請公司總裁批準。500萬元或60萬美元但200萬元的項目，由公司主管領導批準。合同簽定通過公司、海油總審批后，物資裝備部將中標廠家和中標金額通知項目所屬單位，由公司物資裝備部與中標廠家簽訂修理合同。年度打算內修理項目（限額以下）年度打算外修理項目打算外修理項目，各分公司、辦事處/代表處和事業部按公司打算資金部制定的

41、有關文件要求提出申請（專門情況下，可先口頭向打算資金部和物資裝備部匯報，后補書面申請），獲批準后，按本程序實施。綜合服務事業部承攬修理項目的規定事業部若承攬公司內部維修和檢驗項目，維修工程費用須達到總工程費用的60以上；維修價格原則上以公司制定的內部核算價格為參考依據；維修價格應不含稅收。綜合服務事業部承攬公司內部維修和檢驗項目按內部甲乙方合同關系治理，且不論合同金額大小，均不須經主管部門和領導審批，但協議文本須報物資裝備部備案。修理項目原則上在同等技術條件和能力情況下，內部優先。對總包承攬的修理項目必須從安全、工期、質量上負全責，包括聯系停靠碼頭、消防、排污、垃圾清理、進港出港、港監聯系等。

42、船主、屬地分公司、辦事處/代表處應全力配合。 保修期內綜合服務事業部要及時進行保修。指導、監督和檢查物資裝備部有權對各二級單位實施的維修和改造項目的執行情況進行驗收、監督和檢查。設備購置、更新、改造和修理執行情況總結項目所在單位負責整個項目執行過程的跟蹤和相關報表的編制，項目的審批和合同簽訂單位負責將項目的有關審批和合同簽訂進展情況以及合同副本及時反饋給項目所屬單位。每季度的第一個月5日前各單位須將上季度的設備購置、更新、改造和修理情況向物資裝備部匯報。每年1月5日前各下屬單位須將上年度的設備購置、更新、改造和修理執行情況以及項目結轉情況向物資裝備部匯報。設備的使用與維護設備的使用實行“三定”

43、，即定人、定機（或機組）、定崗位的原則。設備操作人員必須要“四明白三會”，即明白性能、明白原理、明白結構、明白用途和會操作、會保養、會排除故障。設備使用嚴禁違章操作、帶病作業和超過負荷標準運行。凡有實際需要，設備的用油用水均應有專人治理，要制訂油、水的治理和檢驗制度。各事業部都要結合自己的實際情況，將PMS制度和設備的狀態檢測、故障診斷技術結合起來，用先進的科學手段治理使用設備。各分公司、辦事處/代表處和事業部應用電子計算機對設備的動態、靜態進行治理，建立設備的信息數據庫。各分公司、辦事處/代表處和事業部應加強和完善裝備治理的基礎工作，建立設備檔案資料室，按分級治理的原則，建立單臺設備檔案、臺

44、帳。設備的檢修除專業性專門強的專門項目和大型國有企業外，所有參加修理承包的企業必須持有海油總頒發的“海上設備維修資格證書”。 對大修設備或恢復性能的設備修理完工時，應要求承修廠家提供試驗報告和合格證書，必要時應同時提供有關檢驗機構頒發的證書。為了鼓舞操作人員自修設備，各單位應制定相應的設備自修治理方法和獎勵標準。為了確保一線生產，對突發性的設備故障的處理，各事業部在向上一級匯報并同意的同時可直接安排平常信譽好、有能力的承包商進行及時修理，事后應及時補辦申報手續。設備資產的入資、調撥、出售和租賃程序設備資產的入資購置的設備資產必須辦理入資手續。公司內部生產制造符合入資條件的設備，參照公司財務部制

45、定的有關文件執行。入資后需轉移到其他事業部使用的設備資產，由調出單位按“13.2設備資產的調撥”辦理相關手續。事業部設備資產入資：限下設備資產入資，使用單位驗收設備資產合格后，填報設備資產入資單（格式見本件 22.6所指附件）一式三份，由事業部按生產打算審核批復，審簽完成后，一份使用單位留存，一份報事業部本部財務部，一份報事業部設備資產主管部門；限上設備資產入資，使用單位驗收設備資產合格后， 7日內填報設備資產入資單一式五份，由物資裝備部按生產打算審核批復，審簽完成后，一份使用單位留存，一份報事業部財務部，一份報事業部設備資產主管部門，一份報公司財務部，一份報公司物資裝備部。設備資產入資單要求

46、使用單位填寫“入資單號”，入資單的編號見本件22.7所指附件：設備資產清單統一編號要求。各事業部建立本部設備資產月報表，并按設備資產入資單添加當月入資設備。每月按財務部規定日期計提折舊，計提折舊后，每月3日前以E-mail形式將上月設備資產月報表報物資裝備部。設備資產的調撥設備資產的調撥只在油服公司內部有效。設備資產在公司內部的調撥設備資產存在帳目轉移時，要辦理調撥手續。調出單位填寫設備資產調撥單，與接收單位辦理交接和簽認手續。物資裝備部負責所有公司內部設備調撥的審批，屬地分公司、辦事處/代表處負責組織、協調工作。依照公司的市場需要與裝備優化組合需要，物資裝備部可直接開出設備資產調撥單將被調撥

47、設備從某事業部調撥至另一事業部。設備資產調撥單要求調出單位填寫“調撥單號”，調撥單的編號要求見本件22.7所指附件：設備資產清單統一編號要求。設備資產的出售和租賃免稅進口的設備資產屬海關監管物資，在申請出售前，必須先通過監管海關批準后，才可履行申報、審批手續。當公司設備資產向海油總系統外轉讓時，必須是以出售或租賃的形式，不管原值大小，都必須上報物資裝備部。由物資裝備部組織有關部門、事業部對該設備進行鑒定并做出報告，上報公司審批后，由物資裝備部進行商務處理。非生產用車的調撥和轉讓不論金額大小，均需以正式文件上報公司，由公司批準后上報海油總審批。船舶等重大設備的轉讓應按海油總的要求采取公開招標或拍

48、賣等方式進行。設備資產報廢程序免稅進口的設備資產屬海關監管物資，在申請報廢前，必須先通過監管海關批準后，方可履行內部審批手續。對需要報廢的設備資產，使用單位要填寫設備資產報廢申請單一式四份：基層技術人員負責按E&P101-2005裝備治理規定的報廢條件鑒定；財務部門負責對設備資產原值、凈值填報及按有關財務政策把關；裝備治理部門負責技術審查和確認；主管領導負責對上述內容全面審核。設備資產報廢申請單要求使用單位填寫“報廢單號”，報廢單的編號要求見本件22.7所指附件：設備資產清單統一編號要求。設備資產的報廢，由使用單位填寫設備資產報廢申請單（格式見本件22.8所指附件）上報物資裝備部。物資裝備部組

49、織或托付有關部門對待報廢設備進行鑒定，然后上報公司審批，依照各級的審批意見決定該設備是否報廢，在進行審批正式下發之前，該設備視為待報廢設備。各類船舶和設備原值大于600萬元（或80萬美元）設備的報廢必須由申請單位正式行文上報，經公司審核，由公司上報海油總審批后，正式下文批復。對已報廢設備進行后期處理，限下報廢設備由二級單位組織處理，處理結果應以書面形式向物資裝備部報告；限上報廢設備由由物資裝備部負責組織處理或授權處置。辦公設備處置由公司行政治理部制定細則負責處置。報廢設備訂價應和主管部門和技術人員共同研究，最好采取招標或拍賣方式處理，絕不同意個人擅自訂價出售。廢舊設備資產處理后得到的資金一律按

50、財務治理規定交本單位財務入帳，任何單位和個人不得留作 “小金庫” 使用或私分，違紀者按職員違紀處理方法追究有關人員及該單位領導的行政責任。高價周轉材料的治理事業部要建立高價周轉材料清單，要求有名稱、規格型號、數量、生產廠家、啟用日期，并做好使用、維護和保管工作。攤銷計算方法參照公司財務部制定的有關文件執行。高價周轉材料的報廢，由各事業部負責技術鑒定，鑒定報告報物資裝備部審批。依照物資裝備部審批意見進行處置。其收入處置參照本程序14.7款執行。 “辦公設備”申購實施程序購買申請辦公設備的購買由使用單位提出申請。審批機關部室、分公司、辦事處/代表處和事業部做打算上報公司行政治理部審核，經打算資金部

51、綜合平衡后報公司批準。采辦“辦公設備”由物資裝備部或由其授權的物資采辦機構“統一采辦”或“授權采辦”。入資總部機關的“辦公設備”在采辦手續完成后，由設備使用單位憑發票和驗收單填報本件22.9所指附件填寫辦公設備入資單并按13.1款程序要求辦理辦公設備入資手續。其它分公司、辦事處/代表處、事業部辦公設備入資，參照本款程序制定細則，由分公司、辦事處/代表處、事業部本部自行審簽。各事業部/分公司定期向物資裝備部報送下列表格年設備更新改造打算（年報，要求每年9月30日前報下一年度），格式見本件22.10所指附件；年度設備修理打算（年報，每年9月30日前報下一年度），格式見本件22.11所指附件；年度設

52、備更新改造打算執行情況統計（季報，每年4月5日前匯報13月份執行情況，7月5日前匯報16月份執行情況，10月5日前匯報19月份執行情況，同時匯報可能全年執行情況，次年1月5日前匯報當年全年執行情況），格式見本件22.12所指附件；年度設備修理執行情況統計（季報，匯報時刻同17.3），格式見本件22.13所指附件；年更新改造打算結轉項目統計（年報，次年1月5日前匯報上年度結轉到本年度的打算），格式見本件22.14所指附件；設備資產調撥單格式見本件22.15所指附件；設備事故呈報表（發生時上報），格式見本件22.16所指附件；設備資產報廢申請單（發生時上報）格式見本件22.8所指附件；分公司（事業

53、部） 年 月設備資產月報表（每月3日前上報上月狀況），格式見本件22.17所指附件。設備事故治理任何單位不管出現何種事故，都要向上一級治理部門報告。報告的程序按本件3.6所指文件的要求執行，同時還應填寫本件22.16所指附件設備事故呈報表逐級報公司物資裝備部。設備事故發生后，應采取一切必要的措施或手段盡快恢復生產。涉及保險索賠的，按公司FC101-204商業保險治理方法的有關規定執行。事故的調查、分析、處理按本件3.6所指文件的要求執行。設備事故發生后，在恢復生產的同時，必須做到“四不放過”。事故調查和處理的結果應書面上報物資裝備部。教育與培訓各事業部要分層次、有步驟、有打算、多渠道地對裝備治

54、理干部/裝備治理人員/操作人員進行治理/技術培訓，以適應裝備治理現代化的要求。物資裝備部負責組織和配合公司人力資源部對各事業部的裝備治理干部進行設備現代化綜合治理知識的培訓，培訓和考核成績記入個人的培訓檔案。凡國家有關部門已有明文規定的，操作工人都必須進行考核并取得資格證書。無統一要求的，各事業部應依照本單位的實際情況，制訂出相應的培訓和考核標準，進行培訓和考核，使操作和維修工人做到無證不上崗。考核與獎懲對各級領導任期內，在裝備治理工作上考核的責任目標要緊包括：設備的完好率； 設備的利用率； 設備的固定資產創工業凈產值率30%；設備的新度系數不低于任期前的新度系數，并逐年有所提高；重大、特大設

55、備責任事故率年平均不得超過0.05%。各事業部應依照各單位的具體情況，每年組織一到兩次設備檢查，對本單位裝備治理的優秀集體和個人給予適當的表彰和獎勵。各事業部關于因裝備治理混亂、設備嚴峻失修而阻礙安全生產，甚至造成重大事故的下屬單位，應責令限期整改，并依照情節輕重按照職員違紀治理方法追究有關單位領導或有關責任者的行政責任及經濟責任，構成刑事犯罪的，依法追究刑事責任。附則各分公司、辦事處/代表處和事業部要結合本單位的實際情況，制定出實施細則。本實施程序由物資裝備部負責解釋。相關附件E&P101-201-2005-a1技術規格書E&P101-201-2005-a2技術評價報告書E&P101-201

56、-2005-a3技術經濟評價報告書E&P101-201-2005-a4技術經濟可行性研究報告書E&P101-201-2005-a5設備大修項目立項申報表E&P101-201-2005-a6設備清單統一編號要求E&P101-201-2005-a7設備資產入資單E&P101-201-2005-a8設備資產報廢申請單E&P101-201-2005-a9辦公設備入資單E&P101-201-2005-a10年設備更新改造打算E&P101-201-2005-a11年度設備修理打算E&P101-201-2005-a12年度設備更新改造打算執行情況統計E&P101-201-2005-a13年度設備修理執行情況

57、統計E&P101-201-2005-a14年更新改造打算結轉項目統計E&P101-201-2005-a15設備資產調撥單E&P101-201-2005-a16設備事故呈報表E&P101-201-2005-a17分公司（事業部） 年 月設備資產月報表 HYPERLINK l 返回 返回中海油田服務股份有限公司中海油田服務股份有限公司 編號 設備購置更新改造項目技術規格書（限上500萬元或限上60萬美元項目）項目名稱 ： 建議單位 ： 技 術 負 責 人 ： 事 業 部 部 門 經 理 ： 事 業 部 主 管 領 導 ： 事 業 部 總 經 理 ： 日 期: 年 月 日 HYPERLINK l 返

58、回 返回申 報 理 由 申報人簽字： 職務 職稱要緊技術規格技術負責人簽字： 職務 職稱投資金額及構成（內容多可附頁）負責人簽字： 職務 職稱事業部意見 總經理簽字： 年 月 日物資裝備部意見總經理簽字： 年 月 日公司（執行）副總裁意見簽 字： 年 月 日公司總裁意見簽 字： 年 月 日中海油田服務股份有限公司中海油田服務股份有限公司編號 設備購置更新改造項目技術評價報告書（500600萬元或6080萬美元項目）項目名稱 ： 建議單位 ： 技 術 負 責 人 ： 事 業 部 部 門 經 理 ： 事 業 部 主 管 領 導 ： 事 業 部 總 經 理 ： 日 期: 年 月 日 HYPERLIN

59、K l 返回 返回申 報 理 由申報人簽字： 職務 職稱國內外技術進展水平技術負責人簽字： 職務 職稱要緊技術規格技術負責人簽字： 職務 職稱投資金額及構成（內容多可附頁）負責人簽字： 職務 職稱經濟效益分析（內容多可附頁）評估負責人簽字： 職務 職稱事業部意見 總經理簽字： 年 月 日物資裝備部意見總經理簽字： 年 月 日公司（執行）副總裁意見簽 字： 年 月 日公司總裁意見簽 字： 年 月 日 中海油田服務股份有限公司中海油田服務股份有限公司 編號 設備購置更新改造項目技術經濟評價報告書（600萬1億元或801200萬美元項目）項目名稱 ： 建議單位 ： 技術經濟咨詢單位：經營咨詢人員：職

60、務 職稱技術咨詢人員：職務 職稱操作咨詢人員：職務 職稱技 術 負 責 人 ： 事 業 部 部 門 經 理 ： 事 業 部 主 管 領 導 ： 事 業 部 總 經 理 ： 日 期: 年 月 日 HYPERLINK l 返回 返回申 報 理 由申報人簽字： 職務 職稱任務或工作量，市場預測評估負責人簽字： 職務 職稱國內外技術進展水平技術負責人簽字： 職務 職稱要緊技術規格技術負責人簽字： 職務 職稱投資金額及構成(內容多可附頁)負責人簽字： 職務 職稱資金來源及償還打算（內容多可附頁）負責人簽字： 職務 職稱經濟效益分析（內容多可附頁）評估負責人簽字： 職務 職稱事業部意見 總經理簽字： 年