1、機電管線支吊架工廠化預制實施方案（草案）心誠則靈9月26日中南與城市共贏未來！1/27主要內容機電管線支吊架工廠化預制實施方案（草案）第一部分第三部分背景簡述第二部分 處理方案第四部分第五部分 三年實施規劃目標 實施策劃 主要問題及應對辦法2/27 背景簡述 從現階段施工管理環境來看：各專業機電管線安裝各自為政，交叉打架造成拆改現象較多，施工質量低下，施工周期長，聲、光、味等對環境污染嚴重，故機電管線及支吊架工廠化預制勢在必行，將管道及支吊架預制技術利用到工廠化預制和現場模塊化拼裝，可有效提升機電安裝施工質量水平，縮短施工工期，降低機電安裝綜合成本。3/27主要內容機電管線支吊架工廠化預制實施

2、方案（草案）第一部分第三部分背景簡述第二部分 處理方案第四部分第五部分 三年實施規劃目標 實施策劃 主要問題及應對辦法4/27 處理方案關鍵工作：提升深化圖精度+提升工廠化預制率1、采取BIM技術提升深化圖精度 為了提升機電綜合管線深化設計圖精度，同時提升管線及支吊架預制加工圖精度和制圖效率，加深支吊架預制加工工廠化程度，將采取BIM技術與機電管線預裝配深化設計相結合方式。5/27 處理方案2、提升工廠化預制率 依據BIM技術制作加工圖及清單，在工廠內進行工廠化預制加工及編號，再運到現場進行高效模塊化拼裝。3、總體流程 工廠化預制主要有以下幾項工作： （1）深化設計 （5）現場安裝 （2）材料

3、供給 （6）質量控制 （3）預制加工 （7）安全監控 （4）運輸配送 首先用BIM技術進行深化設計，利用機電管線綜合平衡布置技術進行預裝配，固化各機電管線安裝圖及支吊架布置形式；其次用深化設計結果施工模型制作出支吊架預制加工圖及清單；再次依據預制加工圖及清單進行材料采購及預制加工；最終將預制支吊架運輸配送到工地，依據施工模型定位進行安裝。6/27主要內容機電管線支吊架工廠化預制實施方案（草案）第一部分第三部分背景簡述第二部分 處理方案第四部分第五部分 三年實施規劃目標 實施策劃 主要問題及應對辦法7/27 三年實施規劃目標 20春節前完成試點項目支吊架工廠化預制應用和總結、固化形成NO.1產品

4、實施方案手冊，在各區域推廣。 在一代產品方案基礎上，完成支吊架NO.2產品研發和試點應用，同時推進管道工廠化預制研發和試點應用。 度完成組合支吊架和管組預制研發和應用。8/27主要內容機電管線支吊架工廠化預制實施方案（草案）第一部分第三部分背景簡述第二部分 處理方案第四部分第五部分 三年實施規劃目標 實施策劃 主要問題及應對辦法9/27 實施策劃組 長深化設計組采購組成本組加工組 企業層面建立改革推進小組，組長由總企業專職領導掛帥，下設深化設計組、采購組、成本組、加工組。采購組和成本組組長由現有部門和人員兼任、加工組在試點階段由試點項目項目經理兼任、深化設計組組長由總企業部門牽頭推進。實施小組

5、組織構架10/27 實施策劃各部門職責組長職責： （1）全方面負責機電管線及支吊架工廠化預制調研、可行性方案、試點落實、應用總結、結果推廣、產品升級。 （2）培養專業BIM深化設計團體和專業化加工隊伍，建立可連續人才專業團體培養機制。深化設計組職責： （1）全方面負責采取BIM技術實施機電管線綜合平衡布置及支吊架深化設計、機電管線及支吊架預制加工圖制作。 （2）編制施工模型和完工模型實操手冊、加工圖制圖和出圖實施和管理手冊。 （3）建立深化設計圖內部會議評審機制、加工圖審批流程。 （4）建立技術資料管理及歸檔機制。 （5）培養可連續BIM專業化技術人員：建模師、技術工程師和項目管理師。11/2

6、7 實施策劃各部門職責采購組職責： （1）負責加工場設備及材料招采、機電管線及輔材采購。 （2）參加新設備及新材料考查和調研。成本組職責： （1）施工協議范圍交底。 （2）負責傳統管線及支吊架制安相關數據測算、工廠化預制相關數據測算，及對比分析匯報。 （3）參加相關考查和調研工作。12/27 實施策劃各部門職責加工組職責： （1）負責牽頭編制與加工規模相對應加工場建設方案，并按照流程負責報批。 （2）依據審批建設方案負責加工場建設。 （3）負責依據加工圖進行工廠化預制加工，滿足現場施工進度需要。 （4）負責對加工成品構件或半成品構件進行編號、包裝，并負責運輸到項目部，由項目部負責進行安裝。13

7、/27 實施策劃實施思緒及計劃春節前計劃關鍵點： （1）試點項目選擇：在建公建項目為宜：海門市人民醫院或者科技館均適當，離總部近、各方資源整合較輕易。 （2）一周內實施小組人員配置上崗，工作正式開啟。 （3）利用1個月時間對工廠化預制市場及各區域企業項目部需求情況進行初步調研：重點是當前市場推廣難度方面、型鋼及輔材選取多樣性、機電管線抗震設計要求出臺后各市場區域實施情況、加工和安裝機械設備、防腐油漆及包裝運輸技術等方面。14/27 實施策劃實施思緒及計劃春節前計劃關鍵點： （4）加工圖制作：依據試點項目標試點應用范圍，以安裝企業BIM中心為牽頭落實加工圖制作，工作開啟2個月內完成。 （5）加工

8、場建設及材料采購：工作開啟2個月內完成。 （6）預制加工周期：1個月，與現場安裝交叉穿插進行。 （7）工廠化預制實施方案糾偏、加工圖制作及加工場配置建設實施標準化手冊編制：春節前完成。15/27 實施策劃實施思緒及計劃實施計劃思緒： （1）上六個月依據各區域情況選擇性推廣支吊架工廠化預制。 （2）上六個月同時對機電管線工廠化預制研發及試點工作。 （3）下六個月全方面推廣支吊架工廠化預制，同時完成二代支吊架預制研發工作。 （4）下六個月選擇性推廣機電管線工廠化預制。16/27 實施策劃實施思緒及計劃實施計劃思緒： （1）上六個月全方面推廣支吊架二代預制技術，及機電管線工廠化預制，同時研發機電管線

9、工廠化預制二代產品及預制率提升路徑。 （2）下六個月全部推廣應用。17/27主要內容機電管線支吊架工廠化預制實施方案（草案）第一部分第三部分背景簡述第二部分 處理方案第四部分第五部分 三年實施規劃目標 實施策劃 主要問題及應對辦法18/27 主要問題及應對辦法1、怎樣提升深化設計及加工圖質量是關鍵 工廠化預制順利推進是否，關鍵是深化設計質量及制圖精度，其根本是深化設計人員技術素質及技術水平?！緫獙k法】 （1）內部現有BIM技術人員做專業提升和培訓。 （2）內部學習：對NPC企業制圖及制圖標準進行學習。 （3）外部考查學習、制訂加工圖制圖流程及標準。 （4）外部引進、定向挖獵、以點帶面。 （5

10、）考慮可連續性，對16屆和17屆大學生進行調研評定后定向培養，協議制服務。19/27 主要問題及應對辦法2、培養BIM技術人才流失嚴重問題 內部培養了能獨立操作BIM技術人員，因晉升通道或薪資問題而大量流失，怎樣應對？【應對辦法】 （1）借鑒華為企業人才使用機制，將BIM技術操作人員看成螺絲釘來培養，他們都是隨時可替換人，而單專業建模師市場需求量不大，且市場競爭力有限。BIM工程師和項目管理師具備綜合能力，這部分人從對企業忠誠、敬業穩定人員中選拔。 （2）BIM建模師：所謂操作人員就是建模工作，分專業培養建模師：建筑結構、暖通、給排水、強弱電。只具備單專業建模是沒有外部市場。建模師在畢業3年內

11、大學生中選取，依據各區域大小不一樣，分別選送1-2名人員到總企業培訓，屬于總部集中管理使用，分片區服務。20/27 主要問題及應對辦法2、培養BIM技術人才流失嚴重問題 內部培養了能獨立操作BIM技術人員，因晉升通道或薪資問題而大量流失，怎樣應對？【應對辦法】 （3）BIM工程師：就是具備機電管線綜合協調能力，優選分企業技術科科長且為企業服務5年以上大學生中選取，各區域企業提報1到2名名單到總企業立案，依據工作情況選擇性地抽拔到總企業培訓或在各區域BIM項目工作推進時參加得到培訓。 （4） BIM項目管理師：具備機電管線綜合協調能力，并熟悉了解施工現場含有實踐經驗人員擔任。各區域企業配置1到2

12、個即可，從分企業技術經理或技術科長中選任。此部分納入到技術經理或技術科長崗位職責及考評中。21/27 主要問題及應對辦法2、培養BIM技術人才流失嚴重問題 內部培養了能獨立操作BIM技術人員，因晉升通道或薪資問題而大量流失，怎樣應對？【應對辦法】 （5）對于考評合格取得國家級BIM相關證書者、簽署服務協議者給予相關費用補助，企業層面建立費用補助機制。 （6）在現階段試點推廣或近1-2年內，實施總部集中管理、分片區服務，整合全企業范圍內機電BIM技術人員和大學生；1-2年后此職責全部下發到各區域企業內，總企業只做研發、培訓、指導、服務、考評。22/27 主要問題及應對辦法3、怎樣做好成本控制問題

13、，為實現量產和大面積推廣提供依據與傳統方法相比，工廠化預制成本是否有優勢？是否可控？是否值得推廣？【應對辦法】 （1）與傳統施工方法相比，優勢方面除了表達在施工環境好、施工周期快、施工質量高、施工工效高外，重點優勢是機電各專業管線綜合平衡布置后，各專業管線路由最優化，與施工圖之間量差作為一個利潤點，同時降低或防止裝拆重復工作造成損失；另外將管線綜合以后，原先各自為政支吊架設置方案進行綜合優化，形成綜合支吊架，這兩個方案之間量差又是一部分盈利點。23/27 主要問題及應對辦法3、怎樣做好成本控制問題，為實現量產和大面積推廣提供依據與傳統方法相比，工廠化預制成本是否有優勢？是否可控？是否值得推廣？

14、【應對辦法】 （2）工廠化預制新增成本控制主要表達在深化設計費、加工場建設費、運輸配送費。怎樣開源節流做好此部分成本控制是重點。開源： 充分與甲方溝通或商務洽談說服甲方使用BIM技術，從而取得對應費用賠償。24/27 主要問題及應對辦法3、怎樣做好成本控制問題，為實現量產和大面積推廣提供依據節流： 深化設計費方面：重點控制深化設計人員數量及深化設計周期、降低返工率，能夠嘗試深化設計工作小微化，與培訓人員簽署限期培訓協議到達上崗作業條件，縮短培訓周期降低人力成本。 加工場建設成本控制：加工場場地選擇盡可能在工地范圍內或靠近工地，降低運輸費；將陳舊設備或單功效設備逐步淘汰，新購設備盡可能使用多功效加工設備；加工場建設及設備配置標準化，由總企業統計建立配置標準和形象設計；加工廠投資建設堅持分期建設投產標準；依據加工圖紙，與鋼材戰略供給商協商提供半成品型鋼或板材，如小規格定尺寸鋼板和型鋼、定尺寸沖孔型鋼，從而降低對應加工量和損耗。25/27 主要問題及應對辦法3、怎樣做好成本控制問題，為實現量產和大面積推廣提供依據節流： 運輸配送費用控制：盡可能選址放在長周期工地內或以運輸綜合半徑最近為標準；一旦加工圖審批完成，以短平