1、【精編匯總版】縣城某保險(xiǎn)支公司2010年度工作總結(jié)模板合集】7/7【精編匯總版】縣城某保險(xiǎn)支公司2010年度工作總聚集集陳說(shuō)范文編纂：Korcay縣保險(xiǎn)支公司2010年度總結(jié)模板范文2010年，是某縣保險(xiǎn)支公司打破白我、不竭開(kāi)展的一年。各項(xiàng)任務(wù) 指標(biāo)的完成值抵達(dá)歷史的最好程度，內(nèi)控管理程度得到更進(jìn)一步的提 高。2010年，全司員工落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀的要求，在市分公司黨委、 總經(jīng)理室的關(guān)心、撐持下，齊心協(xié)力、克意進(jìn)取，緊跟省公司的戰(zhàn)略 部署，把握主動(dòng)，明確口標(biāo)，扎實(shí)步驟，合力攻堅(jiān)，強(qiáng)勢(shì)奮進(jìn)，保持 了業(yè)務(wù)持續(xù)康健開(kāi)展。基本實(shí)現(xiàn)了公司20年的各項(xiàng)工作經(jīng)營(yíng)方針, 總保費(fèi)抵達(dá)億元，比客歲增長(zhǎng)。2010年，保

2、險(xiǎn)公司某縣支公司以業(yè)務(wù)開(kāi)展作為全年的工作主題，明 確經(jīng)營(yíng)思路，把握I：作重點(diǎn)，積極有效地開(kāi)展1：作，取得了較好的經(jīng) 營(yíng)成果。一、2010年的經(jīng)營(yíng)成果和I：作情況總結(jié)模板從2010年殘局以來(lái)，截止到12月H,我司共完成保費(fèi)收入萬(wàn)元，比 去建同期的萬(wàn)元增長(zhǎng)了凱其中股份公司總保費(fèi)完成萬(wàn)元，比去班同 期的萬(wàn)元增長(zhǎng)了樂(lè)新單保費(fèi)完成萬(wàn)元，比客歲同期的萬(wàn)元增長(zhǎng)了； 期交保費(fèi)完成萬(wàn)元，比客歲同期的萬(wàn)元增長(zhǎng)了樂(lè)10年期保費(fèi)完成萬(wàn) 元，比客歲同期的萬(wàn)元增長(zhǎng)了 21初 短險(xiǎn)保費(fèi)完成萬(wàn)3000萬(wàn)元，比 去班同期的萬(wàn)元增長(zhǎng)了 9%；中介富交保費(fèi)完成萬(wàn)元，比去布同期的 萬(wàn)元增長(zhǎng)了 8%0（一）個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況1、從思想上

3、堅(jiān)定刻意，明確偏向，充沛看法巾場(chǎng)形勢(shì)，抓住機(jī)遇， 宜而挑戰(zhàn)。上級(jí)公司多次在各種會(huì)議中夸張，爾后的帀場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激 烈，同業(yè)公司不竭從各個(gè)方面和我們展開(kāi)斗勁，在這種市場(chǎng)環(huán)境中， 只有迎頭趕上，積極開(kāi)展才是硬道理。公山上下充沛懂得上級(jí)精神，看法到?jīng)Q不能被動(dòng)地圍著公司的籌劃總結(jié)模板疥 標(biāo)轉(zhuǎn)，.向是該當(dāng)積極地開(kāi)拓市場(chǎng)，我們操作各種時(shí)機(jī)，變化各方面人 員的看法，變“要我開(kāi)展”為“我要開(kāi)展”。對(duì)于發(fā)賣一線的業(yè)務(wù)人 員，我們頻頻夸張，取得業(yè)績(jī)占領(lǐng)市場(chǎng)才是底子，意識(shí)到做一份保單 就占為一塊市場(chǎng)。只仃樹(shù)立起開(kāi)展的新看法，不竭占領(lǐng)市場(chǎng)份額，）1 服務(wù)和上氣與同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)才氣在市場(chǎng)大潮中立于不敗之地。 恰是攻克

4、了思想上的碉堡，統(tǒng)一了開(kāi)展看法，才從根木上增強(qiáng)了凝聚力，公司的個(gè)險(xiǎn)隊(duì)伍泛起出積極主動(dòng)、康健向上的精神面貌。同時(shí)，當(dāng)令舉行營(yíng)銷職場(chǎng)的調(diào)整4規(guī)劃。價(jià):初，將城區(qū)營(yíng)銷的兩個(gè)職 場(chǎng)從頭舉行人力調(diào)整，聚集為三個(gè)職場(chǎng)，形成職場(chǎng)間的相冗競(jìng)爭(zhēng)、有 勇達(dá)標(biāo)的態(tài)勢(shì)。還組建了組訓(xùn)科。為全年的產(chǎn)說(shuō)會(huì)、各項(xiàng)培訓(xùn)T作的 順利舉行打下了底子。2、針對(duì)全年各階段經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，我公旬積極配合市公司各項(xiàng)部署，結(jié) 合實(shí)際情況，當(dāng)令推出比賽規(guī)劃方案，冇針對(duì)性地舉行業(yè)績(jī)拉動(dòng)。從年初起頭，就針對(duì)一年的工作偏向，倡議部份業(yè)務(wù)伙伴抵達(dá)底子目 標(biāo)，并持續(xù)起勁實(shí)現(xiàn)高要求。在全年的工作屮，業(yè)務(wù)伙伴始終沿著既 定偏向起勁，實(shí)現(xiàn)了整體工作的持續(xù)性和仃效性

5、。公司也當(dāng)令推出各類業(yè)務(wù)比賽規(guī)劃方案，有效地提升了團(tuán)隊(duì)士氣和工作積 極性，為全年成前途行了有效的拉動(dòng)。如：年初推出業(yè)務(wù)比賽規(guī)劃方案， 片面提升局限保費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了開(kāi)門(mén)紅;年中盤(pán)繞聚集型業(yè)務(wù)的開(kāi)展要求, 推出了 “”的比賽舉動(dòng)，充沛變卦泛博一業(yè)務(wù)伙伴的工作積極性，保證 了方針順利達(dá)成，最終完成萬(wàn)余元，超額萬(wàn)多元；四季度，憑證上級(jí) 公司的部署部署，推出相關(guān)的規(guī)劃方案提升十年期交業(yè)務(wù)開(kāi)展，有效地拉 動(dòng)了業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。3、一手抓底子管理，提高團(tuán)隊(duì)本質(zhì)，維護(hù)團(tuán)隊(duì)平穩(wěn)；一手抓產(chǎn)物說(shuō) 明會(huì)，提髙保費(fèi)，保證門(mén)標(biāo)達(dá)成。（1）當(dāng)真剖析團(tuán)隊(duì)實(shí)際，從底子工作動(dòng)手強(qiáng)化各項(xiàng)工作的落實(shí)，保 證團(tuán)隊(duì)本質(zhì)的穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)開(kāi)展。抓好

6、棊礎(chǔ)匚作，藏身久遠(yuǎn)開(kāi)展，是我公司持久以來(lái)始終里持的偏向， 在20年，底子管理.1：作又上了新的臺(tái)階。從早會(huì)經(jīng)營(yíng)、岀勤管理、 系統(tǒng)培訓(xùn)、職場(chǎng)培植等多個(gè)方面，加強(qiáng)點(diǎn)滴培育，使各項(xiàng)工作冇序開(kāi) 展，團(tuán)隊(duì)形成了規(guī)律性的工作風(fēng)俗，團(tuán)隊(duì)本質(zhì)不竭提升，隊(duì)伍平穩(wěn)性 不竭增強(qiáng)。在早會(huì)經(jīng)營(yíng)方面,我公司始終高度軍視，要求組訓(xùn)下鼎氣力保證每次 早會(huì)的效果，進(jìn)一步做好出勤管理，對(duì)所有人提岀明確的考勤獎(jiǎng)懲機(jī) 制，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步端正風(fēng)俗，養(yǎng)成良好工作氣焰，仃力地拷打了各 項(xiàng)工作的落實(shí)。此外，我司在舉動(dòng)管理、舉績(jī)率管理等多個(gè)底子管理方面也都舉行了 深入持續(xù)的探索與實(shí)踐，為持續(xù)康健開(kāi)展奠基了堅(jiān)實(shí)的底子。(2)抓底子管理的同時(shí)，當(dāng)

7、真做好產(chǎn)物剖析會(huì)的組織保障丄作，開(kāi) 展方式多樣的客戶答謝舉動(dòng)，使個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)持續(xù)開(kāi)展。冋顧2010年的經(jīng)營(yíng)歷程，高密度的產(chǎn)物剖析會(huì)是一個(gè)突出特點(diǎn)，我 們充沛操作各種時(shí)機(jī)，對(duì)峙舉行各類產(chǎn)物剖析會(huì)，取得了顯著的效果。 充沛操作現(xiàn)有前提，開(kāi)展方式多樣、不拘一格的答謝會(huì)版本。答謝會(huì) 的舉行局勢(shì)如火如荼，低潮迭起。為了給業(yè)務(wù)人員搭建好發(fā)賣平臺(tái)，確保每場(chǎng)剖析會(huì)的質(zhì)量與效果，非論是髙端客戶還是普通客戶的產(chǎn)物剖析會(huì)，毎次都要進(jìn) 行當(dāng)真細(xì)致的籌備，從剖析會(huì)的流程部署到獎(jiǎng)品設(shè)置；從主持主講到 禮儀服務(wù)人員的演練；每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精心籌劃、充沛籌備；講師、組訓(xùn)人員積極配合，從命公司大局，常常加班加點(diǎn)，展現(xiàn)出良好的團(tuán) 隊(duì)協(xié)

8、作空氣。產(chǎn)物剖析會(huì)給業(yè)務(wù)伙伴提供一個(gè)很好的展業(yè)平臺(tái)和約訪 借U,使各類業(yè)務(wù)得到良好開(kāi)展。4、積極響應(yīng)保監(jiān)委和總經(jīng)理室的號(hào)召，進(jìn)一步開(kāi)展縣域保險(xiǎn)，操作鄉(xiāng)鎮(zhèn) 網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)大公司影響，提升戰(zhàn)斗力。我司多年來(lái)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)培植方面成 效顯著，J形成了以縣公旬為屮心，個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)保險(xiǎn)營(yíng)銷服務(wù)部的合理布 局，農(nóng)網(wǎng)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)成為n前公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的一個(gè)重要方面。比如今 年，我司的網(wǎng)點(diǎn)完成期交總保費(fèi)達(dá)萬(wàn)余元、卡折業(yè)務(wù)萬(wàn)余元，人力規(guī) 模人，網(wǎng)點(diǎn)完成期交總保費(fèi)達(dá)萬(wàn)余元、卡折業(yè)務(wù)萬(wàn)元。其他個(gè)農(nóng)村網(wǎng) 點(diǎn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)也均比往年仃了長(zhǎng)足的開(kāi)展。通過(guò)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)泛博業(yè)務(wù)伙伴的辛勤工作，不光給泛博農(nóng)村大眾帶去了 保陳，普及了保險(xiǎn)理論常識(shí)，同時(shí)為公

9、司帶來(lái)了保費(fèi)。在經(jīng)濟(jì)效益浮現(xiàn)的 同時(shí)，網(wǎng)點(diǎn)培植帶來(lái)的社會(huì)效益更加分明，在設(shè)有營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)， 保險(xiǎn)公司的影響力匕據(jù)突山地位,保險(xiǎn)的社會(huì)意義和作用得到老蒼生 的認(rèn)同，為我們奇跡的久遠(yuǎn)開(kāi)展奠基了堅(jiān)實(shí)的底子。（二）收展業(yè)務(wù)方面本年，我司收展部份的丄作有了較大的開(kāi)展與變卦，改動(dòng)了以往只收 不展的做法。每位收展人員通過(guò)續(xù)收為訪問(wèn)理由，打仗客戶，加強(qiáng)溝 通，為效的提髙了期交新單業(yè)績(jī)，真正成為了 “收” “展”隊(duì)伍。2010收展部共收取續(xù)收保費(fèi)萬(wàn)元，占局部應(yīng)收保費(fèi)的除全年期交保 費(fèi)共達(dá)成萬(wàn)余元，比客歲增長(zhǎng)了 23由此可見(jiàn)，收展隊(duì)伍如果充沛闡揚(yáng)本事，以“收”帶“展”，是有著 非常大的潛力可挖。因此，明年將會(huì)更

10、進(jìn)一步的加強(qiáng)收展隊(duì)伍的培植, 充沛人員，提高隊(duì)伍本質(zhì)，充沛掘客老農(nóng)戶資嫄，使收展氣力得以壯 大，成為一支行戰(zhàn)斗力的展業(yè)隊(duì)伍。（三）團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況本年，我公司為片面開(kāi)拓團(tuán)業(yè)短險(xiǎn)市場(chǎng)，在團(tuán)業(yè)部部下成立了綜合銷 售部，選聘了一些冇本事、冇布景、冇程度的資深也務(wù)人員充沛到團(tuán) 險(xiǎn)一線，培育出團(tuán)個(gè)險(xiǎn)的綜合發(fā)賣能手。通過(guò)n前的工作實(shí)踐證叨， 由于團(tuán)業(yè)隊(duì)伍培植得到了加強(qiáng)，抓住了短險(xiǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)展中的關(guān)鍵因素， 所以本年的團(tuán)業(yè)有了較快的開(kāi)展，取得了良好的業(yè)績(jī)。2010年，短 險(xiǎn)保費(fèi)完成萬(wàn)元，比客歲同期萬(wàn)元增長(zhǎng)了缸 為市分公司完成年任務(wù) 作出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。本年，團(tuán)業(yè)在市公司的指導(dǎo)、撐持下，解放思想, 克意進(jìn)取，成功的

11、進(jìn)入行業(yè)，通過(guò)采用險(xiǎn)對(duì)其行業(yè)人員舉行承保，開(kāi) 拓出一條業(yè)務(wù)開(kāi)展的新路；同時(shí)公司在建工險(xiǎn)上，要求團(tuán)險(xiǎn)綜合發(fā)賣 人員主動(dòng)反擊，找路了，走出去，立接與建筑業(yè)主聯(lián)系開(kāi)展建筑工程 保險(xiǎn)；在學(xué)生保險(xiǎn)業(yè)務(wù)上，我們?cè)诋?dāng)局承保學(xué)生險(xiǎn)的底子上，積極與 勞動(dòng)局、教委等部份聯(lián)系，得到縣當(dāng)局、教委的鼎力撐持，成功推出 了城鎮(zhèn)居平易近學(xué)生保險(xiǎn)的補(bǔ)充保險(xiǎn)，年此項(xiàng)業(yè)務(wù)初顯成效。這些工作為本年短險(xiǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)展奠基了堅(jiān)實(shí)的底子，并為當(dāng)前的工作提 供了創(chuàng)新考慮的典型。（四）中介業(yè)務(wù)開(kāi)展情況兼業(yè)代理是“沖盤(pán)子、上局限”的關(guān)鍵，因此，我們采用了一系列積極步驟，保證中介業(yè)務(wù)的正常康健開(kāi)展方面是撐持中介隊(duì)伍的發(fā) 展培植，在政策上賜與傾斜，另一

12、方血，充沛放權(quán)至中介部，由其根 據(jù)市場(chǎng)情況，及時(shí)出臺(tái)規(guī)劃方案，保證市場(chǎng)份額不降、銀保陣地不丟。本年，屮介龕交保費(fèi)萬(wàn)元，比客歲同期萬(wàn)元增長(zhǎng)了 13%。年屮介業(yè)務(wù) 員開(kāi)展較大，但也存在不夠，如費(fèi)用操作不科學(xué)。在明年屮介業(yè)務(wù)方 面，我們起首要從底子管理動(dòng)手，科學(xué)的合理部署執(zhí)行政策。公司還出臺(tái)各類規(guī)劃方案，全司發(fā)起，變卦內(nèi)勤人員的積極性，使公司內(nèi) 勤與業(yè)務(wù)一耳目員一起為公司再創(chuàng)億元縣配合做奉獻(xiàn)，全司上卜一盤(pán) 棋，完成了上級(jí)公司下達(dá)的任務(wù)方針。（五）內(nèi)控管理方面縣支公司作為基層展業(yè)單元，既冇一線展業(yè)部份，也仃相關(guān)的客戶服 務(wù)、業(yè)務(wù)措置方案等職能部份。所以在片面開(kāi)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，還要做到依 法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，契合

13、公司管理的各項(xiàng)要求。如何使各部份形成合力，有效的讓管理拷打業(yè)務(wù)康健開(kāi)展，借業(yè)務(wù)發(fā) 展促進(jìn)管理程度，因?yàn)檫@是金年工作可否片面促進(jìn)、提升的一個(gè)車要 因素。因此本年，為了更好地做好各部份間的配合工作，多次召開(kāi)辦 公會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，以1：作方針為會(huì)議目的，既夸張管理的車要性及原則 性，也倡議原則性與靈活性相聚集，更好的提髙各部份的1觀能動(dòng)性, 加強(qiáng)大局意識(shí)，使各部份、各部份擔(dān)任人都能從公旬的全局角度考慮 成就、措置成就。截止到n前，我司20年的各項(xiàng)業(yè)務(wù)、財(cái)政、客服 檢査均已順利通過(guò)，沒(méi)有發(fā)作龐大違規(guī)違紀(jì)的情況.除此以外，還出力加強(qiáng)執(zhí)行力培植、加強(qiáng)內(nèi)控。如本年，成立了辦公室，統(tǒng)一了派車調(diào)度，合理有序的部署車

14、輛使用；對(duì)于普通辦公用品、 低位易耗品，都要求必需有申報(bào)、審批，方可領(lǐng)用；對(duì)于超權(quán)限的業(yè) 務(wù)、財(cái)政措置方案.，要求必需嚴(yán)格按規(guī)章管理制度上報(bào)，不得越權(quán)。（六）學(xué)習(xí)教育方面學(xué)習(xí)是前進(jìn)的本源。黨的卜六大提;k 要形成全平易近學(xué)習(xí)、畢生學(xué)習(xí) 的學(xué)習(xí)型社會(huì)”。全司人員普及深入的當(dāng)真學(xué)習(xí)科學(xué)開(kāi)展觀。充沛了 解堂握了科學(xué)開(kāi)展觀的第一要素是開(kāi)展，核心是以人為木，基本要求 是片面協(xié)調(diào)可持續(xù)，底子方式是統(tǒng)籌分身。按照“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)開(kāi)展、統(tǒng) 等地域開(kāi)展、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展、統(tǒng)籌人與自然和諧開(kāi)展、統(tǒng)籌國(guó)內(nèi) 開(kāi)展和對(duì)外開(kāi)放”的要求，學(xué)會(huì)了正確措置方案放慢開(kāi)展與風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān) 系，正確措置方案公司效益與社會(huì)效益的關(guān)系，同時(shí)，強(qiáng)

15、化搶抓機(jī)遇看法, 強(qiáng)化第一要?jiǎng)?wù)看法，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益看法，強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)看法，強(qiáng)化創(chuàng) 新進(jìn)取看法。找準(zhǔn)出力點(diǎn)，增期搶占市場(chǎng)的緊迫性。作為基層保險(xiǎn)公 司，更要抓住重點(diǎn)，實(shí)行城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化開(kāi)展，下鼎氣力 開(kāi)拓中心集鎮(zhèn)和農(nóng)村市場(chǎng)。要加強(qiáng)服務(wù)，放慢網(wǎng)點(diǎn)培植步驟，擴(kuò)大中 心集鎮(zhèn)的輻射作用。要鼎力開(kāi)展團(tuán)險(xiǎn)綜合發(fā)賣、中介理財(cái)師隊(duì)伍，實(shí) 行全方位和多道路多渠道展業(yè)。完善和創(chuàng)新展業(yè)方式，以短促長(zhǎng)，實(shí) 現(xiàn)長(zhǎng)短并舉。加大代后服務(wù)工作力度，成立理賠公示制和服務(wù)地下承 諾制，不竭地提高服務(wù)質(zhì)量。在普通工作中，也鼓勵(lì)各部份員工、伙伴在工作中積極創(chuàng)新，用科學(xué) 開(kāi)展觀指導(dǎo)我們作奇跡的前進(jìn)。比如本年團(tuán)險(xiǎn)部用險(xiǎn)承保制造業(yè)便

16、是一個(gè)創(chuàng)新促進(jìn)業(yè)務(wù)開(kāi)展的實(shí)例。二、2011年的工作部署面對(duì)成果斐然的2010,盡管我們的各項(xiàng)指標(biāo)比往布均有令人欣喜的 開(kāi)展，但從全省縣域情況來(lái)看，我們的前進(jìn)是仃限的，在縣級(jí)公司排 名位次還不夠理想。差異就是掉隊(duì)。我們將強(qiáng)抓各業(yè)務(wù)渠道的棊礎(chǔ)管 理，在20年的各項(xiàng)任務(wù)方針下達(dá)后，精心籌劃，將任務(wù)方針?lè)只?實(shí)到各個(gè)業(yè)務(wù)部份，實(shí)行冃標(biāo)管理。(-)個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作部署2010工作盡管也取得了一些開(kāi)展與前進(jìn)，但與年初方針仍有一些差 距，如個(gè)險(xiǎn)期交U前完成了萬(wàn)元，未完成全年的任務(wù)數(shù)；人力局限也 沒(méi)仃跟隨上全省的開(kāi)展程度；駐村服務(wù)員管理制度的管理還較單薄。這三者是目前我公司的弱項(xiàng)，籌劃總結(jié)模板在明年要片面、當(dāng)真

17、的加強(qiáng)底子管 理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培植，總結(jié)模板駐村服務(wù)員兼職多、專職少、難管理等成就, 加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)部管理氣力，增加人員，專人擔(dān)任駐村代表格模板例會(huì)、培訓(xùn)等工 作：同時(shí)，組織開(kāi)展方式多樣的增員舉動(dòng)，及時(shí)給團(tuán)隊(duì)注入奇異血液, 保持業(yè)務(wù)員髙昂的斗志。我們還要加強(qiáng)個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，對(duì)我司的個(gè)人 業(yè)務(wù)開(kāi)展情況當(dāng)真舉行梳理，因地制宜的制訂規(guī)劃方案，提髙業(yè)務(wù)人員的展業(yè)熱情；抓好底子管理工作，的確提高業(yè)務(wù)人員的舉動(dòng)討、舉績(jī)率、 出物率及人均保費(fèi)指標(biāo)。對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)人員的展業(yè)情況舉行電話、短信 追蹤,保證任務(wù)分化籌劃總結(jié)模板得到真正的落實(shí)。當(dāng)真貫徹和操作基本法, 聚集明年的任務(wù)口標(biāo)，對(duì)主管和業(yè)務(wù)人員嚴(yán)格考核，做到吐故納新, 使

18、營(yíng)銷隊(duì)伍康健的開(kāi)展，加強(qiáng)增員和新人育成，保證肯定的人力局限, 平穩(wěn)隊(duì)伍、開(kāi)展業(yè)務(wù)。持續(xù)采用分紅剖析會(huì)4高端剖析會(huì)相聚集的方 法，以及等險(xiǎn)種偏重舉行發(fā)賣。做好發(fā)賣撐持，搭建發(fā)賣平臺(tái)，促進(jìn) 精英隊(duì)伍開(kāi)展。闡揚(yáng)公司的平臺(tái)作丿IJ,樹(shù)立公司的品牌抽象，集屮力 量，輔佐促進(jìn)，保證業(yè)務(wù)持續(xù)開(kāi)展。(-)團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作部署團(tuán)險(xiǎn)部正籌劃總結(jié)模板加強(qiáng)隊(duì)伍培植，充沛人力，明年將分設(shè)兩支發(fā)賣隊(duì)伍。 通過(guò)人力的擴(kuò)張和本質(zhì)的提高，進(jìn)一步提升我司的團(tuán)險(xiǎn)市場(chǎng)開(kāi)拓能 力。明年，我司團(tuán)險(xiǎn)部會(huì)持續(xù)闡揚(yáng)創(chuàng)新精神，拓寬思路，積極找新 的短險(xiǎn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，使得短險(xiǎn)保費(fèi)的起原多樣化、險(xiǎn)種聚集化，防止 短險(xiǎn)業(yè)務(wù)在肯定時(shí)間段內(nèi)崎嶇過(guò)大，促進(jìn)短險(xiǎn)業(yè)務(wù)的持續(xù)平穩(wěn)開(kāi)展。 (三)中介業(yè)務(wù)丄作部署n前，屮介部已在招聘人員，當(dāng)真打造好專管員與理財(cái)師兩支隊(duì)伍, 為明年免交、期交保費(fèi)的任務(wù)方針達(dá)成做好人力資源籌備。同時(shí)，還 要持續(xù)做好各架道代理陋位的公關(guān)1：作，重點(diǎn)宣傳我們的公司品牌、險(xiǎn)種品牌，加強(qiáng)與他們溝通，確保開(kāi)門(mén)紅1:作的順利開(kāi)展。在目前管 理要求H新月異的方式下，非論是新老客戶經(jīng)理，均需理順?biāo)枷耄D(zhuǎn) 變看法，以適應(yīng)新方式、新市場(chǎng)的要求；尤其是新任客戶經(jīng)理初涉營(yíng) 銷，業(yè)務(wù)不純熟，除強(qiáng)化培訓(xùn)