1、工人先鋒號申報材料2篇工人先鋒號申報材料2篇01用心建立工人先鋒號，打造完井測試中心新品牌。完井監 測隊完井測試行業管理組作為完井測試中心行業管理形象的重 要窗口，在20 年緊密結合局、分公司展開的三基工作，以創一流工作、一流服務、一流業績、一流班組為資料， 以發揮榜樣激勵作用、爭創先進班組為主要途徑，用心展開崗 位練兵、技術比武活動，構成了比、學、趕、幫、超的 優良氛圍，提升了完井測試行業管理水平，提升了完井測試質 量和時效，確保了安全生產，打造了和諧完井測試行業管理班 組。透過全組員工的不懈努力，圓滿完成了中心的各項完井測 試行業管理任務。一、基本狀況：個性是20 年完井測試行業管理水平不

2、斷提升，完成現場作業工作量及考核138井次，其中常規完井74井 次，酸壓完井64井次；下油管工作量及考核143井次;測試工 作量考核27井次，其中黨史t測試13井次，原鉆機測試14井 次；封隔器工作量及考核60井次;完成現場開工驗收381井次; 巡井185井次完井165井次，測試井20井次；在隊委的支持 下組織對施工組織制定審核117份，完成資料匯總79 份。該組以充分發揮員工的用心性、主動性和創造性，激發員 工熱愛本職、鉆研技術、革新管理、提升效益和創造活力、建 立和諧班組為目標，緊緊圍繞完井測試中心12231工作思路， 在完井監測隊的帶領下，安全、優質、高效的完成了各項完井 測試行業管理及

3、對施工方考核任務。二、20 年展開工作的主要事跡：一、統一思想，認清當前塔河油田的大好發展形式，樹 立班組建功立業的堅定信念。20 年我們喜迎黨的第十 次全國代表大會勝利召開，歡慶塔河油田發現十周年暨原油年產量突破500萬噸。 完井測試行業管理組不斷夯實基礎，開拓革新、扎實工作、建 立和諧，正向又好又快地推動千萬噸級大油田建設攻堅目標邁 進。每一位完井測試班組的成員，充分認清當前塔河油田發展 的大好形勢，強化班組崗位練兵的效果，提升本職崗位技能， 發揮油田事業主力軍的作用，牢固樹立了建工立業的堅定信 念。20 年8月，在塔河油田推行的現代油公司管理模式的改革必定趨勢下，完井測試中心不再進行完井

4、施工作業， 全面轉向完井、測試施工的管理工作，完井、測試組作為改革 的重點進行了行管的職能轉變，推出行管管理日報，行管的工 作全面轉向現場施工的管理，監控，協調，在施工現場的協調 組織，理順了現場各施工方工作關系，確保了現場施工正常有 序展開，這樣的轉變對行管也有了更高的要求。行管人員在接 到任務及制定后，能夠認真的理解施工制定，到達施工現場 后，依據施工制定，對施工現場的井筒、設備等狀況逐一深入 摸底，掌握了現場的實際狀況，及時向中心有關領導說明，從 而確保了施工連貫有序，排除了施工可能帶來的隱患。二、明確使命，銘記完井測試行業管理工作的使命，提 高班組現場管理的技術水平。崗位與落實目標使命

5、書相結合。年初完井測試行業管理組 與完井監測隊簽訂了目標使命分解書。為確保各項生產經 營管理任務的完成，完成綜合考核目標，把目標使命書分解到 個人，簽定細致的目標使命書，組織全組人員對目標使命書進 行學習，深入領會各項行業管理使命、施工質量管理、物資管 理、班組管理、對乙方施工單位考核等各項指標的資料。要求 每名成員認真履行崗位使命，從點滴做起，從基礎做起起。完 井監測隊進行職能改革后，行業管理成為完井監測隊主要的工 作，針對向管理方向轉變的要求，認真學習了完井監測隊行 管管理規程明確行業管理的目標使命。為現場管理帶給依 據，提升現場管理水平。為把原油上產工作落到實處，完井測試行業管理組透過抓

6、 執行力建設來推動原油上產工作，為實現20 年完井監測隊工作目標和原油上產任務奠定了堅實的基礎。該組在計 劃執行過程中透過人人參加，上下交流，使之盡善盡美。保持 每一天召開生產碰頭會，嚴把制定審核關。為強化完井測試作 業過程中關鍵點的監管力度明確乙方施工單位的使命，確保完 井測試作業按規范施工，認真落實安全生產使命制，加強管理 人員的管理意識，確保塔河油田的完井測試作業安全、優質、 高效、有序的進行。02整建制進駐 市行政服務中心，在市行政服務中心稱工商窗口，是行政服務中心業務最繁忙，服務最集中的窗口 之一。該窗口現有工作人員4人，其中黨員3人。多年來，工 商窗口在市工商局和市行政服務中心的領

7、導和支持下，牢固樹 立服務意識，爭創先進團隊，不斷革新工作機制，提升審批效 率和服務水平，五年來，我局工商窗口的工作人員在市工商局 和市行政服務中心的正確領導下，嚴格依法辦事，用心熱情服 務，想企業之所想、急企業之所急，共辦理各類登記33件， 其中即辦件5691件，承諾件25322件。無一例超時辦理，無 一例效能投訴，按時辦結率達100%，基本做到零差錯。在工 商窗口人員的不懈努力之下，自20_ 年連續五年被市委、市 政府授予優質服務窗口，每年均被市局評為先進群眾，是滁州 市巾幗禮貌崗，得到了廣大經營者、個性是外來投資者的好 評。一、強化隊伍建設，提升服務水平窗口既是政務公開、服務群眾的前沿陣

8、地，又是集中體現 辦事效率、服務態度、服務質量好壞的監測點。局黨委決定選 派4名綜合素養高、業務潛力強、能獨立承當行政許可審批 工作的人員到行政服務中心工商窗口工作。蓮山、課件工作崗 位執行A、B崗，確保了辦理事項及時受理和按時辦結。我局是第一批進駐市行政服務中心的單位。自市行政服務 中心運行以來，我局嚴格按照市政府的統一布暑和行政服務中 心的要求，在進入行政服務中心的同時就實現了進駐項目的兩 集中和兩到位。市局領導高度關注窗口人員的服務態度和服務水平，對不 能勝任窗口崗位的人員及時予以調換。同時，為及時了解工商 窗口人員工作和服務狀況，我局不定期的向行政服務中心負責 人、中心其它窗口人員和企

9、業負責人，了解工商窗口人員的服 務狀況，征詢企業及有關部門的看法，以利于更好的提升服務 質量。透過征求看法，使我們在工作中能夠改善缺點，發揚優 點，不斷提升工作效率和服務水平。為進一步提升工商窗口的服務質量，我局推出了展開紅旗 窗口規范化服務的活動，為此，市局下達了市工商 局關于在市行政服務中心工商窗口展開紅旗窗口規范化服務的 實施看法，該實施看法提出了 6個規范，即：語言規范、儀 表規范、行為規范、服務規范、環境規范、辦件規范。這六規 范，給我們提出了更高的要求，從而以制度來管理工商窗口， 來規范我們的一言一行。二、服務地方經濟，建立優質服務窗口作為第一批進駐行政服務中心的單位，我局對建立優

10、質服 務窗口十分重視，在人員選派、進駐項目選取上都做到了十分 細致的研究和安排。蓮、山課件同時把企業名稱核準登記、公 司、個人獨資、合伙企業設立、變更、注銷等涉及24個行政 審批項目一次性進駐到行政服務中心。并且完全做到了市局授 權到窗口、進駐中心項目到窗口，所有的登記類事宜能夠不出 行政服務大廳就能夠一次性辦結。能夠說，在行政服務中心， 工商窗口是工作比較繁忙的窗口，每一天從上班到下班，窗口 都有川流不息前來咨詢、登記、辦事的人。碰到招商引資的企 業，工作時光登記程序結束不了的，就延長工作時光完成，及 時的將營業執照發放到企業手中。我們深知，工商窗口服務水 平的好壞，直接影響到行政服務中心、

11、的服務質量和聲譽，影響 工商部門乃至 市的形象。為提升工商窗口的工作效率和服務水平，我局在行政服務中心工商窗口用心推行首辦使命 制、一次性告知制、節假日預約服務制、服務承諾制等多項制 度，嚴格執行中心的各項服務措施和規定，切實做到熱情為企 業服務，用心為企業辦事。三、推行一表通，更好的為招商引資服務企業登記注冊一表通，是 市行政服務中心推出的為了方便招商引資企業登記注冊，由工商部門牽頭技術監督、 稅務部門共同參加的一項審批制度。承接這項任務后，我局高度重視，派專人接待此項工作。 要求我們要實現三個快速：即：快速受理，快速核準，快速發 照。一表通審批制度推出后，我們接待的第一例登記是市長恒彩印包

12、裝有限公司，企業所提交的材料齊全， 并且貼合法定形式后，從上午9點20分，工商開始受理、審 查，走程序、報局長審批、核準、發照；到技術監督局核發組織機構代碼證書；到稅務部門核發稅務登記證完成之時是上午的11點10 分，在不到2各小時的時光里完成了企業登記注冊一表通的審 批。當法定代表人謝建秀拿到各項證照之后，感激之情、溢美 之詞，溢于言表。當然我們深知，我們只做了我們該做的事 情。企業登記注冊一表通，按照審批承諾，三項證照辦好登記 從原先必須要3天至5天縮減到兩個小時以內。大大的方便了企 業。從第一例受理開始，目前已辦理一表通65件，企業注冊 一表通執行以來，得到招商引資企業及幫辦單位的一致好評。四、登記流程再造，打造效能工商為了使工商窗口的工作效能進一步提升，我局采用了相關 措施：一是對目前的登記流程進行再造，縮短登記時光，減少 審批程序。流程再造后，名稱預先核準時光由10天減少到1 天；企業設立時光由30個工作日減少到5個甚至3個工作 日。招商引資企業只要材料齊全并且貼合法定形式的，基本上 當天就能夠申領到營業執照。二是對工業園區企業注冊登記實施六放寬。即放寬市場主 體名稱登記條件、放寬企業集團設立登記條件、放寬公司注冊 資本條件、放寬企業經營范圍條件、放寬市場主體住所經營 場所條件、放寬特別群體投資人主體準入條件，為我市工業 園