1、編號：DZRKLN-PMC-009中山盈德大自然家居有限公司編制：周零文版本/版次：成品倉搬運(yùn)工計(jì)件工資方案審核：共4頁/第1頁發(fā)布日期：2015年3月25日批準(zhǔn)：為了繼續(xù)推行公司工資制度改革，更好地體現(xiàn)按勞分配原則，調(diào)動(dòng)員工的積極I性，滿足生產(chǎn)需要，特?cái)M成品倉計(jì)件工資制度。.適用范圍及編制本制度適用中山盈德工廠倉儲部成品倉搬運(yùn)工.倉庫主管：計(jì)件相關(guān)事項(xiàng)的牽頭召集；重要事項(xiàng)的修改，須召集計(jì)件小組成員共 同討論決定；.倉儲部成品倉管員：在每月的5日前統(tǒng)計(jì)出倉儲部成品倉上月完成的發(fā)貨量，并 將計(jì)件員工月報(bào)表送人資部；.人資部：提議制訂或修改員工計(jì)件工資的計(jì)算方法；監(jiān)控倉儲部的人員配置情況； 每月3

2、日前將倉儲部的考勤結(jié)果、上月及本月離職人員名單及自離人員名單上報(bào)；審 核倉儲部每月5日前報(bào)上來的計(jì)件人員考勤結(jié)果；.倉儲部成品倉將計(jì)件員工日報(bào)表填寫后，送工廠廠長、人資部、供應(yīng)中心負(fù) 責(zé)人簽名確認(rèn)；.人資部負(fù)責(zé)根據(jù)計(jì)件工資的計(jì)算方法計(jì)算出搬運(yùn)工計(jì)件人員的工資并與部門負(fù) 責(zé)人確認(rèn)。.計(jì)件員工績效工資結(jié)構(gòu)及計(jì)算方法工資結(jié)構(gòu)：搬運(yùn)工工資=#件工資+ 計(jì)時(shí)工資+考核工資叉車司機(jī)工資=計(jì)件工資+計(jì)時(shí)工資+考核工資編號：DZRKLN-PMC-009中山盈德大自然家居有限公司編制：周零文版本/版次：成品倉搬運(yùn)工計(jì)件工資方案審核：共4頁/第2頁發(fā)布日期：2015年3月25日批準(zhǔn)：計(jì)件工資運(yùn)作辦法：計(jì)件工資參考

3、表月份移門出柜體準(zhǔn)計(jì)件工資 合計(jì)人數(shù)平捌計(jì)件 工資11月94T1. 5&8Z20. 97560. 332520.112月14071. 577120. 99051. 3a2262. SL月13451. 582100. 99406. 542351.6所有移門類成品裝卸單車價(jià)為元/件。所有柜體類成品裝卸車單價(jià)為元/件。所有原材料、轉(zhuǎn)倉、展廳裝卸（鋁材、百葉、五金、封邊不論大小輕重均以件為單位/板材以整包為單位）單價(jià)為元/件。叉車司機(jī)計(jì)件方式為（所有需要使用叉車作業(yè)的貨物）以需求部門所開具的叉車使用單為準(zhǔn)，按照使用叉車次數(shù)（例如板材叉一包為一次）計(jì)算單價(jià)為元/次。計(jì)時(shí)工資按照個(gè)人底薪計(jì)算，即（底薪/2

4、8天/8小時(shí)）為小時(shí)/工資；計(jì)件工資計(jì)算方法：計(jì)件工資=總計(jì)件工資+本組考評系數(shù)X個(gè)人考評系數(shù)X個(gè)人上班時(shí)間總和+總上班時(shí)間x總上班人數(shù)；本組考評系數(shù)=本組員工個(gè)人考評系數(shù)總和；IU編號：DZRKLN-PMC-009中山盈德大自然家居有限公司編制：周零文版本/版次：成品倉搬運(yùn)工計(jì)件工資方案審核：共4頁/第3頁發(fā)布日期：2015年3月25日批準(zhǔn)：員工個(gè)人考評系數(shù)=崗位分配系數(shù)X個(gè)人考評分?jǐn)?shù)；搬運(yùn)工崗位分配系數(shù)=;叉車司機(jī)崗位分配系數(shù)=績效考核辦法：考核以月為周期，滿分為10例（考核分?jǐn)?shù)大于或等于95分/系數(shù)為；考核分?jǐn)?shù) 大于或等于8的/系數(shù)為1;考核分?jǐn)?shù)小于85分系數(shù)為.）考核表由PMCSB負(fù)責(zé)

5、制定， 由成品倉主管負(fù)責(zé)考核，部門經(jīng)理、工廠負(fù)責(zé)人確認(rèn)。由成品倉主管負(fù)責(zé)將考核匯 總結(jié)果于次月5日前交到工廠廠長審核，經(jīng)核實(shí)無誤后送人資部，納入員工計(jì)件工資 的計(jì)算。主管、經(jīng)理要對員工開展績效結(jié)果面談。面談要充分肯定員工的業(yè)績和貢獻(xiàn)， 并指出不足之處，商討改進(jìn)辦法；8.派工計(jì)算：派出、派入的工作一律以派工單形式執(zhí)行；沒有派工單的一律不計(jì)算 工資報(bào)酬。以下工作均視為派工：8.1.1跨部門外的貨物裝卸及轉(zhuǎn)運(yùn)均視為派工；展廳產(chǎn)品的更換與搬運(yùn).市場部或其它部門樣品（產(chǎn)品）的更換與搬運(yùn).編號：DZRKLN-PMC-009中山盈德大自然家居有限公司編制：周零文版本/版次：成品倉搬運(yùn)工計(jì)件工資方案審核：共4頁/第4頁發(fā)布日期：2015年3月25日批準(zhǔn)：9.工作異常處理辦法在出貨過程中，因倉管員自身原因造成貨物錯(cuò)發(fā)、亂發(fā)，因而造成貨期延誤或損失 等不良結(jié)果，該出錯(cuò)員工則按照因工作差錯(cuò)造成經(jīng)濟(jì)損失的處罰規(guī)定承擔(dān)相關(guān) 經(jīng)濟(jì)責(zé)任；若發(fā)生質(zhì)量投訴造成經(jīng)濟(jì)損失，如：搬運(yùn)工裝、卸車過程中造成貨物碰損、摔壞， 又不能查明是具體責(zé)任人時(shí)，則由成品倉所有員工共同承擔(dān)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；.本制度試行三個(gè)月，試行期滿后根據(jù)試行情況作出完善后正式執(zhí)行，試行期間 如果計(jì)件工資低于計(jì)時(shí)工資，則按計(jì)時(shí)工資發(fā)放。.本制度制訂、修改和解釋權(quán)