車間員工培訓制度_第1頁
車間員工培訓制度_第2頁
車間員工培訓制度_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)車間員工培訓制度目的：為了提高員工管理水平、專業(yè)技能和工作能力，促進員工個人全面發(fā)展和公司的可持續(xù)發(fā)展。二、適用范圍：車間全體員工三、培訓時間：生產(chǎn)淡季 四、職責：由人力資源、廠長、各車間主任負責具體實施，車間監(jiān)督，廠部考核。五、培訓內容培訓內容包括廠紀廠規(guī)、食品基礎知識培訓、崗位技能培訓和實踐培訓。安全教育培訓 （由安全員負責）1、作業(yè)場所常見的危險因素分析及采取的安全防范措施；2、所從事工種的安全職責、操作技能及強制性標準；3、自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況

2、的處理；4、本車間的安全生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度；5、安全教育培訓考試。（二）食品基礎知識培訓 （由生產(chǎn)部負責）不斷實施專業(yè)和相關專業(yè)的新知識培訓，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。（三）崗位技能培訓 （崗位輔導員/廠長負責）不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓，使其在掌握理論的基礎上,能在實踐中靈活應用、發(fā)揮并不斷提高崗位技能。（四）實踐培訓 （由廠長/主管負責） 經(jīng)過基礎知識和對崗位技能的學習，由各崗位輔導員負責實踐操作學習，并由廠長/主管進行實踐考核。（五）6S管理培訓六、 培訓組織與管理1、建立員工培訓檔案。將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄

3、備案。包括培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。2、培訓期間的管理a、培訓期間各培訓方塊負責人及受訓員工一律不得故意回避或不到。 b、培訓結束后，員工有義務把所學知識和技能運用到日常工作中去。七、培訓計劃與實施1、培訓計劃根據(jù)車間員工培訓計劃制定實施方案。實施方案包括培訓的具體主辦部門負責人、培訓對象、確定培訓的目標和內容、選擇適當?shù)呐嘤柗椒ā⒋_定受訓人員和培訓老師、制定培訓計劃表、做好培訓期間的所有資料。2、培訓成果呈報，每項培訓結束后一周內，將組織培訓內容考試，培訓負責人應將員工的成績評定出來，連同試卷交人力資源部，以建立個人完善的培訓資料。3、對被培訓員工的評估在培訓內容結束后，車間組織員工進行簡單的考試，主要涉及培訓內容中一些重要的知識點；或者要求員工按時提交培訓總結。培訓結束后的評估要結合受訓人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。也可要求受訓人員寫出培訓小結，總結在思想、知識、技能、作風上的進步，與培訓成

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論