1、新員工培訓方案為規范新員工入職培訓，使新員工快速融入新的團隊，特制定本方案。新員工入職后培訓，其內容為熟悉和了解崗位業務與相關工作制度及流程，視入司人數每月集中安排1-2次入職培訓，新員工入職培訓覆蓋率應達到100。一、 對象：辦事處督導（含）、業務經理（含）以上辦事處主任以下職位人員。目的：新員工培訓方案是專門針對新員工加入宇龍公司所制定的發展培養計劃，其目的在于：確定辦事處引導新同事的標準，加快新員工的企業文化、團隊融入速度；對新員工的業務能力有計劃、有步驟進行提升；發掘有潛質新員工，作為分公司梯隊人員培養。基本原則：保證新員工的快速成長和持續發展是制定本計劃的基本原則；辦事處主任是新員工

2、培養的第一責任人；新員工的指導人由辦事處主任任命，指導人須是辦事處的優秀員工或核心骨干；培養和指導新員工是每位直線主管的基本職責。新員工的培訓階段：培訓分為兩個階段：入職培訓及上崗培訓。第一階段：入職培訓入職培訓步驟內容與目的責任人時間入 職新同事按照公司要求提交入職手續所需資料，領取考勤卡。行政助理第一天介 紹辦事處早會上辦事處主任將新同事正式介紹給大家，新同事在早會上簡要介紹以往的工作經歷。辦事處主任/行政助理第1天資料領取新同事報到時行政助理要將入職指引發給新同事。入職指引包括辦事處與大區人員通訊錄，該崗位工作職責與工作流程和其他培訓資料。行政助理第1天大區與辦事處各崗位學習辦事處主任對

3、新同事進行企業文化入模及辦事處基本規定培訓；人事、財務、售后、行政助理、市場助理等均對新員工進行培訓。以上崗位將各自工作職責及與該同事工作對接處告知新同事。各崗位學習由行政助理負責統一安排。各崗位人員均需培訓后在新員工入職培訓跟進表上簽字。行政助理3H公司政策及行業背景情況了解行業背景，公司產品信息和銷售、市場策略及合作單位、競爭對手的情況。銷售主任、市場主任2H零售終端促銷實習熟悉手機銷售業態現狀，熟悉產品，學習終端陳列、零售店管理知識。優秀促銷員1-2天督導作業實習階段接觸渠道客戶，客戶溝通協調能力、終端掌控能力。優秀督導1-2天實習結束新員工在以上階段每天提交實習心得及總結，以上階段結束

4、辦事處主任和指導人對新員工進行業務知識和制度的考核及企業文化的考試。辦事處每季度進行優秀新員工評選。 2H第二階段：新員工完成入職培訓后正式上崗，進行在崗培訓。在崗培訓主要由指導人進行相關指導，直至試用期結束。在此期間表現優秀者可提前通過培訓評估表申請提前轉正。試用期期滿，辦事處對新員工進行考核，考核合格者轉正；考核不合格者延長試用期或予以辭退。責任人及相關責任：辦事處是組織、培養新員工指導計劃實施的主體，大區人事行政部作為該計劃策劃和推動者，為各辦事處提供工具和支持。相關責任人及其指責如下：大區人事行政部：建立新員工培養體系，指導規范、流程，跟進培養進度；組織指導人培訓，提供員工指導與輔助的

5、技能；組織針對培養的效果調查，并根據反饋及考核結果，安排新員工后續的工作崗位；定期與新員工及指導人溝通，掌握培養進度，根據成長速度及時調整培養計劃。辦事處主任： 執行新員工的培養計劃；為新員工的成長發展提供支持；為新員工指定指導人并考核指導人的工作。指導人：是新員工實習的綁帶教練，幫助新員工在短期內順利完成企業文化融入，業務融入和團隊融入。依照本計劃，負責各階段計劃目標的制定、評估、考核和溝通；負責對新員工進行業務指導，培養獨立工作能力； 保證新員工的日常工作、生活中的隨時溝通，以及在公司的價值觀行為準則方面成為榜樣；指導優秀者辦事處給予獎勵，反之處罰。定期考核：每個月新員工需提交實習報告，并

6、由指導人根據實習表現，按照實習崗位的考核指標要求，進行實習考核，辦事處主任確認考核結果；每個月末新員工對指導人工作進行評估；實習結束后，由新員工上交實習報告，指導人上交指導報告，由大區人事行政部負責組織辦事處主任及指導人對新員工實習期進行考核。 大區人事行政部2007-4-28附表一：新員工入職培訓跟蹤表姓 名任職崗位報到日期部 門培訓內容時間責任人簽名辦事處主任 企業文化 辦事處基本規定和制度人 事 人事管理相關制度與政策 薪酬福利與政策 績效管理 培訓與個人發展 員工行為規范組織架構、部門職責財 務 財務制度與相關管理辦法 差旅費管理辦法 費用報銷與核銷管理辦法其他市場助理 市場助理職責及

7、工作流程 促銷員入離職手續辦理其他行政助理團隊成員介紹職位說明書宣講 相關制度及崗位應知應會行政管理相關制度與政策售 后團隊成員介紹職位說明書宣講 相關制度及崗位應知應會 行政管理相關制度與政策市場主任行業背景及當地市場特點我司產品特點及基本市場策略主要競品信息及其策略市場與其他模塊工作對接情況銷售主任我司渠道體系及主要合作方情況概要銷售工作職責及工作流程銷售與其他模塊工作對接情況說明：1、非上海辦事處新員工入職培訓由辦事處根據新員工任職崗位的職責及業務相關性選擇相關部門的培訓內容，委托相關責任人實施崗前培訓。同時完成相關培訓記錄和存檔工作。2、此表跟隨新員工崗前培訓和入職培訓，請各責任人員在培訓及工作辦理結束后簽字，按流程順序全部辦理完畢后，由員工本人持本記錄表交人事行政部。 附表二