1、 /16重要，你們的支持與合作，是我們走向成功的保證。剛剛過去的2012年，是國家房地產市場調控最為嚴厲的一年，九洲集團在廣大領導和全體員工的共同努力下，在廣大供應商朋友的大力支持下，我們的開發(fā)管理取得了滿意的成效，各項經營指標取得了滿意的業(yè)績。2012年，我們在供應商管理方面，新引進了YKK、古猿人等12家單位，進一步完善了公司的供應商信息庫，基本形成了高、中、低搭配的資源配置。按照公司“供應商戰(zhàn)略合作”規(guī)劃，已經將設計、工程總承包和大宗材料、設備等建立起了戰(zhàn)略采購模式。工程質量管理方面，公司的項目質量管理組織體系進一步完善，各項目的質量管理水平和品牌意識進一步提高，RTKL國際有限公司、蘇

2、州金螳螂建筑裝飾股份有限公司、江蘇筑森建筑設計研究院、江蘇武進建筑安裝工程有限公司、綠城物業(yè)服務集團有限公司江蘇分公司在我集團組織的優(yōu)秀供應商評比中，進入了集團戰(zhàn)略合作評選的最佳單項獎。在總結成績和經驗的同時，我們也清醒的認識到，供應商管理在項目實施過程中也存在著一些問題，供應商體系方面還有許多工作需要進一步完善。采購、招投標和供應商管理工作是集團房地產開發(fā)過程中的重要環(huán)節(jié)，做好供應商的管理工作，對于保持集團房地精品文檔產開發(fā)穩(wěn)中求進的良好勢頭，具有十分重要的意義。集團正在全面規(guī)劃和部署2013年的工作，集團也將對2012頒布的招投標管理及供應商管理系統作進一步完善，這些措施將體現集團及各項目

3、公司，在為大家提供更好的招投標和履約環(huán)境，我們在保持供應商管理各項制度政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性的同時，還將進一步改進供應商合作過程中的合同、成本、付款及合作方式，加快推進戰(zhàn)略合作模式，增強供應商管理的針對性、靈活性、前瞻性。同時希望各供應商繼續(xù)保持良好的合作態(tài)度和履約意識，著力改善服務水平、加強合作意識、深化合作方式、提升履約能力，保持質量管理總水平的穩(wěn)定提高，在合作態(tài)度和質量、成本、風險控制意識上取得新進展，在履約能力上取得新突破，在項目管理各項工作中取得新成效。在今后的建設中，開發(fā)經營好九洲新世界廣場，建設交付好金東方頤養(yǎng)園和新世界花苑的成品房，是我們九洲開發(fā)經營轉型升級的重要抓手，這也為我們

4、雙方的共同合作有了明確的方向和契機。我們九洲的合作文化是：“經營就是服務，全心全意為客戶服務”；合作經營是優(yōu)勢互補，1加1大于2；合作的基礎是誠信為本，平等自愿互利，公平公開公正；合作是緣份，相互負責是責任，合作愉快是福份；要么不合作，合作了一定要真誠合作。相信我們的合作一定能贏得市場和廣大客戶的認可，一定能取得雙贏。機遇蘊含精彩，實干成就偉業(yè)。展望2013年，我們滿懷憧憬，激情澎湃。九洲的各在建項目進入了關鍵的工程和設計默契配合、克難推進階段，營銷創(chuàng)新思維也將突破市場瓶頸，大型綜合體創(chuàng)新整合、科學招商也正在緊張進行中。此外，還有更多的好項目等著我們去開發(fā)和經營，更大的市場等著我們去開創(chuàng)，更宏偉的事業(yè)等著我們去