1、2021年車間主任年度總結報告_年終總結車間主任 車間主任年度工作總結 工作總結不僅僅是一份報告，也是對自己工作的一份反思和熟悉！快來看看工作總結之家我為您預備的2021年車間主任年度總結報告，將工作總結完成的更加圓滿，更加精彩吧！祝您書寫順當！ 大家好： 這是一個陽光明媚的冬日，這是一個喧鬧喜慶的場面。XX年即將過去，在領導和同志們的努力下，以“講平安、講文明、講和諧”為基準，以“抓質量、促生產、講效率”為目標的工作方針指引下，完成了領導交給的各項任務。在此我感謝領導及在座各位！為了明年更好地工作，現將今年的工作做如下總結，特向領導及各位同事匯報。 一 生產流程改組 只有專業，才能更好！人的

2、精力有限，專注一項事情會做得更好。年初，鉚焊車間一改過去的工作方式，對生產流程進行改組，分為：下料組、焊接組、裝配組、和專人刷漆等分工。調整后解決了工作中同一時間都要使用某一種工具的現象，解決了同一產品主體上的附件尺寸不一、外形不同的現象，解決了鋼板、機加工件、標準件亂擺亂放的現象，車間的工作環境得到了改善。成品、半成品工件的擺放開頭漸漸有序整齊起來。產品從外觀到內在質量的穩定性呈上升趨勢。原材料避開了鋪張。氣割和電焊機等設備得到有效的調整，發揮出最大的作用。 二 班組會議 只有思想統一，步調才能全都！每周至少一次的班組會議，是組長對車間的生產任務和產品要求有了深層次的了解，增加了工作的必勝信

3、念。通過班組會議，我們排解了分歧、統一了行動，工作的支配既能有序進行又能在工作中準時發覺問題、解決問題。消極的語言、不規范的工作行為、不負責任的工作態度，在這和諧的氛圍中漸漸消逝。 三 相互學習、相互提高 在工作中獵取學問，提高了自身的工作力量，再把學問運用到工作中去，使工作能夠有效地進行和提高。例如：在車間的折彎機修理過程中，除了需要有必備的裝配學問外，預防焊接變形是一個新課題。在趙工的指導下，周國平他們順當的完成的修理任務。我想他們會有切身的感受的。再比如：在產品的主體組對和焊接過程中，因主體的外形不同和一些不確定因素，經常會看到組長們在一起商討和爭辯。這應當也是相互學習和相互提高的一個過

4、程吧。 四 平安工作、平安生產 普及平安學問，提高平安意識。不管什么工作，平安必需放在首位。講平安已在車間內形成一種風氣。盡管如此，車間里仍有小的工傷事故發生。以后我會加大對平安的工作力度，將事故隱患消退在萌芽狀態，杜絕此類事情發生！ 其實，我自身也有許多不足之處，請大家指出，我會努力改正的?？傊?，在新的一年內，我會連續努力學習和工作。請領導和在座各位監督！ 祝福領導及在座各位同仁：新年歡樂、幸福安康！ 更多工作總結.延長閱讀 2022年車間主任工作報告 桃花落去,梅雪冬陽.自從年月進入某某公司制造部擔當車間主任一職,回首也有四個月了, 飽嘗過酸甜苦辣百味瓶.在各級領導的帶領下,機器設備的增加

5、；人員的穩定；在質量體系iso認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現在以下八方面：車間主任工作報告桃花落去,梅雪冬陽.自從年月進入某某公司制造部擔當車間主任一職,回首也有四個月了, 飽嘗過酸甜苦辣百味瓶.在各級領導的帶領下,機器設備的增加；人員的穩定；在質量體系iso認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現在以下八方面：一、產量方面產量從月份入庫量為pcs到月份dem產量達到pcs，oempcs，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明白在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會制造出某某公司制造部

6、產量有史以來最高、最好水平。二、質量方面各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由月份.%到月份達到.%,提高了.%，直通率也創下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強掌握。從月到月生產制程重大質量事故共發生了兩起，.mhz/s和太萊的mhz/s印錯字。三、人員管理方面月、月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充,但人員的流淌性比較大。月、月這兩個月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業，員工的素養參差

7、不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓.四、物耗方面主要原材料車間每月對返基和返修晶片等準時回收利用, 但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在年中加強管制。五、數據報表方面產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能精確無誤、準時的統計好，隨著iso質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能精確的統計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的緣由。六、工藝方面為了確保產品的品質的穩定性，人工上架在月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在張總的教導及班組的監控下，人工上

8、架的員工現已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。七、s管理在iso質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在s管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽視s的持之以恒的管理。八、平安方面在沒有任何平安設施防護的狀況下，這四個月中沒有發生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更盼望年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更寬闊的天地。年八個方面中存在的不足，在年中要加強改進，詳細實施以下五方面：一、產

9、量方面加強員工的穩定性；加強提高員工的操作技能，提高生產效率；有效的支配好生產，削減時間的滯留性。二、質量方面加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；加強對設備的保養；加強對重點工序的管控，削減生產質量事故的發生；三、物耗方面加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率；加強對原材料物掉地現象的管制；加強對銀絲、手指套等幫助材料的管控；四、s管理方面加強對員工素養訓練的培訓；要求領班堅持持之以恒的s管理，加強在產品工藝中因s易造成品質事故的進行管控。五、在數據統計、工藝、平安方面同樣引起重視，加強管理，確保平安生產。在新的一年來臨之際，我盼望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩定性

10、動身，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也盼望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高. 另外我認為對于一個企業來講，平安生產是最重要、關鍵的留意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他平安設施也不是很完備，一旦出現平安事故時，連現場想找個滅火器來應急都沒有，后果不堪設想.我建議公司在年中能把平安生產放在首位來考慮.能行動增加平安消防的基礎設施及對員工進行平安訓練. 為了方面管理,我盼望在年公司能將考勤制度更完善些,給員工都配備好考勤卡,讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的,還能便利我們來統計.車間單獨購買打卡機或者按以前的部分

11、員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以. 針對我們公司實行小時兩班倒制度,許多員工反映到晚上點多時肚子餓得很,有時按排加班時就更難忍受;上夜班時,夜里沒有熱 飯吃,很大員工為了便利只泡些便利面或者帶點面包來充饑,又沒有可以坐下來吃飯的地方,這里站著一個那里蹲著一個,讓員工感覺不是在一個好的正規的企業里工作生活,與外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是環境衛生也得不到有效的保證及員工的整體素養也不能得到很大提高.這怎么能讓員工穩定下來,以廠為家?我建議在年,公司能在這方面有所改善及提高。/p 2021年車間主任工作總結. 自從 年 月進入某某公司制造部擔當車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜

12、苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩定；在質量體系iso9000認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現在以下八方面： 一、 產量方面 產量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明白在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會制造出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。 二、 質量方面 1 各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份達到84.xxxx,提高了1.xxx

13、x，直通率也創下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。 2 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強掌握。 3 從9月到12月生產制程重大質量事故共發生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。 三、 人員管理方面 9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充,但人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業，員工的素養參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。 四、 物耗方面 1 主要原材

14、料車間每月對返基和返修晶片等準時回收利用, 但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 2 主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在XX年中加強管制。 五、 數據報表方面產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能精確無誤、準時的統計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能精確的統計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的緣由。 六、 工藝方面 1 為了確保產品的品質的穩定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在張總的教導及班組的監控下，人工上架的員工現已嫻熟的按更改

15、后的工藝進行操作。 2 在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。 七、 5s管理 在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽視5s的持之以恒的管理。 八、 平安方面在沒有任何平安設施防護的狀況下，這四個月中沒有發生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。 假如說20 xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更盼望XX年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更寬闊的天地。 20 xx年八個方面中存在的不足，在20 x

16、x年中要加強改進，詳細實施以下五方面： 一、 產量方面 1 加強員工的穩定性； 2 加強提高員工的操作技能，提高生產效率； 3 有效的支配好生產，削減時間的滯留性。 二、 質量方面 1 加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率； 2 加強對設備的保養； 3 加強對重點工序的管控，削減生產質量事故的發生； 三、 物耗方面 1 加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率； 2 加強對原材料物掉地現象的管制； 3 加強對銀絲、手指套等幫助材料的管控； 四、 5s管理方面 1 加強對員工素養訓練的培訓； 2 要求領班堅持持之以恒的5s管理，加強在產品工藝中因5s易造成品質事故的進行管控。

17、 五、 在數據統計、工藝、平安方面同樣引起重視，加強管理，確保平安生產。在新的一年來臨之際，我盼望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩定性動身，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也盼望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。另外我認為對于一個企業來講，平安生產是最重要、關鍵的留意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他平安設施也不是很完備，一旦出現平安事故時，連現場想找個滅火器來應急都沒有，后果不堪設想，我建議公司在20 xx年中能把平安生產放在首位來考慮。能行動增加平安消防的基礎設施及對員工進行平安訓練。為了方面管理，我盼

18、望在XX年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的，還能便利我們來統計。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。針對我們公司實行12小時兩班倒制度，許多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受；上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了便利只泡些便利面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規的企業里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是環境衛生也得不到有效的保證及員工的整體素養也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩定下來，以廠為家。我建議

19、在20 xx年，公司能在這方面有所改善及提高。 2021年車間年度總結 XX年過去了，過去的一年里在大家共同的努力下我們丙班精彩的完成了車間里的支配的各項工作。在結合丙班自身優勢充分調動班組成員的樂觀性的基礎上我們進一步創新思路，在班組自身建設、班組日常工作閱歷的積累、班組成員技術培訓與強化中我們取得了良好成果。 1）班組自身建設 日常工作中我們丙班以老員工帶動新員工，讓新員工的活力帶活整個班組。充分發揮老員工的模范帶頭作用以良好的行為、規范的操作示以新員工，組長帶頭主值協作先從班組骨干的自身起做到嚴以律已，很好的起到了帶頭作用在新員工中也樹立良好的威信對班組工作的支配也更加的合理，與此同時也

20、給新員工們供應了一個主動學習的機會從而使他們在自我總結的同時，有了先進標榜在側面也促進了新員工們的成長。雖然班組成員幾經調動，但工作中漸漸培育起來的高度的工作熱忱、高度的責任感仆人翁精神始終是我們丙班的主流精神動力，也是我們班在過去的一年中能夠取得良好成果的最大制勝法寶， 2）班組日常工作閱歷的積累 “三人行必有我師焉“班組成員新老交叉，這也正好給了大家供應了良好的學習機會。老員工作閱歷豐富，新員工思想較為先進，工作活躍正好形成優勢互補。成員們在班組生產中做好總結與創新，對過去的工作遇到的問題以及解決的方法都做好了記錄，同時又不斷思索新方法來解決遇到的難題。一年里在大家的努力下我們丙班在一次風

21、機的起停日常維護保養中取得了良好的心得，對風機的油壓油溫在不同的環境中不同的要求都做了很好的總結；在對精煉脫硫設備日常點檢中對灰倉的清灰與積灰的處理中也積累了獨特的方法，尤其在對精煉提升機的改造過程成更是取得了珍貴閱歷?？偨Y一次風機的起停中遇到的問題我們變得更加冷靜考慮的也更加全面，從而在以后的工作中對突發事故處理有了更好的應急措施。 3）班組技術培訓與強化 “理論與實踐并重，技術與人文相通”一方面我們丙班重視車間里供應培訓機會，借助供應的培訓資料充實每位組員。另一方面在對除塵設備的改造與完善過程中虛心向專業人員請教，對設備工藝要求運行特點及各個因素的限制條件做以重點標記，同時將培訓中得到的理

22、論學問自覺的與生產中總結到的閱歷相結合，從而提高大家的業務專業力量使每位成員在崗位上能夠獨擋一面。在工作中大家做好總結，對每次遇到的問題一塊爭論分析特長與不足，在技術方面大家一起進步，從而做出更好的除塵效果，不斷對自己班組提出更高的要求。努力使“專業、專注”成為我們丙班最大最好的標簽。 車間最大的特點就體現在一個“新”字上：新的車間，新的設備，新的員工同時我們也面對著新的機遇跟挑戰，總結過去一年的工作來年里我們將一如繼往的保持優良作風，努力為車間的進展做出大家的貢獻！ 2021年車間年終工作總結報告 時間荏苒，歲月穿梭。當我們還沉醉于“.”成功閉幕的喜悅和集團公司“百億”目標實現等一系列興奮人

23、心的喜訊中時，彩印車間也圓滿完成了XX 年各項任務指標和幫助指標?；仡櫼荒昀?，我看到了公司干群思想統一、熟悉統一、團結協作、凝心聚力，為實現共同目標奮力拼搏。一年來，在公司領導班子正能量指引下，我看到了公司領導在將來進展愿景上的高瞻遠矚。 作為一名一般黨員，我有信念、有決心，帶領彩印車間全體員工，本著對企業的無限忠誠，對崗位的真摯喜愛和對工作的高度負責，努力學習，恪盡職守，常懷進取之心，正確處理崗位與價值的關系，團結奮斗，凝心聚力，對自己嚴格要求，始終保持昂揚的精神狀態，在以后時間里，干出一流工作成果，在平凡崗位上樂觀踐行著一名共產黨員的先進本色。 一、警鐘長鳴，抓好平安工作 一年來，在公司正

24、確指導下，車間始終把平安工作作為重中之重，全年平安事故為 0。車間始終堅持以人為本，以樹立平安生產責任意識，以強化落實提高班組平安生產，結合實際狀況提出一些與平安生產親密相關的要求： 1 樹立平安生產責任意識，把平安工作放在首位； 2 實行日常檢查、綜合檢查以及全員工排查相結合對生產設備運行狀況尤其是平安監控點運行狀況，加大檢查力度，準時發覺特別狀況，實行措施消退隱患，排解隱患，防止事故發生；徹底整頓車間勞動紀律，規范員工行為，統一著裝，改善員工隊伍作風建設，加大宣貫力度等. 3 定時對設備運行維護保養，隨時檢查設備運行。真正做到了管理到位、檢查到位、整改到位、落實到位，生產現場消防器具齊全，

25、始終將擔心全因素掌握在萌芽狀態，確保平安生產。 二、狠抓質量管理，確保降耗增效 一年來，在公司領導重視和qc小組指導下，車間彩箱色差不合格率由原來3.04%下降至0.73%，產品損耗率也逐月下降，基本掌握在3%到4%之間，都優于目標值。同時車間仔細執行落實各項質量制度和質量過程掌握程序，堅持“質量第一”的方針，正確處理好進度與質量關系，嚴厲工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。 1 車間結合自身實際狀況制定了彩印車間過程質量掌握和彩印重大質量預防措施將目標分組到班組和個人，以完成車間質量目標； 2 定期召開質量分析會，準時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品進行分析準時向上