1、中層管理理人員績績效考核核與聘任任方案TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc214680454 第一章績績效考核核方案 PAGEREF _Toc214680454 h 11 HYPERLINK l _Toc214680455 考核方法法 PAGEREF _Toc214680455 h 1 HYPERLINK l _Toc214680456 中層管理理人員績績效考核核表 PAGEREF _Toc214680456 h 3 HYPERLINK l _Toc214680458 第二章聘聘任方案案 PAGEREF _Toc214680458 h 5第一章 績效效考核方方案一、

2、考核核目的1、通過過中層管管理人員員考核，鼓鼓勵中層層管理人人員改進進工作作作風、恪恪盡職守守、開拓拓創新，提提高管理理水平和和工作質質量，進進而提升升中層管管理人員員的整體體素質和和業務水水平。2、激勵勵中層以以上管理理人員的的工作積積極性和和創造性性，促進進中層管管理人員員與公司司共同發發展，確確保公司司年度經經營目標標、發展展戰略的的實現。3、通過過考核做出出客觀評評價，把把握中層層工作執執行和發發展潛力力，確定定中層人才才開發的的方針政政策及教教育培訓訓方向，合合理配置置人員。4、為中中層管理理人員的的升資、晉降職職、聘任提供依依據。二、指導導原則1、以業業績為導導向，公公平、公公正、

3、公公開2、任人人唯賢、德才兼兼備，民民主評價價三、考核核方法1、MBBO、KKPI、3600度三種種考核方方法綜合合運用，主主要考核核德、績績、能2、考核核內容、核心心目標（330%）A、制定定、備案案每年末根根據公司司下一年年的發展展戰略、經營目目標及崗崗位說明明書確定定本人的的年度核核心目標標122項，并并分拆到到月制定定月度核核心目標標。部門長（正正副職）核核心目標標由主管管經理審審批；其其他由部部門長審審批。核心目標標審批后后交人力力資源管管理中心心備案。B、考核核每月月初初各中層層管理人人員將上上月目標標完成情情況提交交部門長長和分管管副總。年度考考核時由由部門長長和分管管副總根根據

4、年度度完成情情況，確確定目標標績效得得分。C、部門門KPII年度平平均值低低于900%時或或者公司司的年度度經營目目標未完完成時該該項最高高得分為為80分。、上級級評價（330%）A、年度度工作總總結年度度總結表表a、工作作完成情情況（核核心目標標除外）：關鍵工作、一般工作完成情況b、問題題總結：工作中中的不足足與問題題、相應應的改進進措施c、思考考與建議議：對部部門管理理/公司發發展的思思考與建建議d、工作作計劃：下一年年度工作作計劃B、德、績、能能評價德德績能評評價表、同級級互評（440%）同級互評表全公司中中層管理理人員從從德、績績、能方方面客觀觀公正進進行互評評。、下屬屬評價下下屬評價

5、價表（條條件成熟熟時實施施）？下屬代表表255人從德德、績、能方面面進行評評價，若有不不同層級級的下屬屬，各層層級都要要有代表表。3、人事事部門根根據2的的結果計計算出每每位中層層管理人人員綜合合得分，并并進行由由高到低低排序。4、考核核領導小小組依據據3的結結果確定定每位中中層管理理人員的的考核結結果四、組織織實施1、成立立公司考考核領導導小組（辦公會會 或 高管組組成？），職責責：、考核核方案的的審批、考核核結果的的確定、考核核結果投投訴、爭爭議的裁裁決2、人事事部門負負責組織織實施、每半半年考核核一次，人人事部門門根據本本方案制制定具體體實施方方案、組織織、監督督各部門門按具體體方案進進

6、行考核核、每次次半年考考核的資資料匯總總，考核核結果的的存檔3、部門門職責、每半半年度考考核時，保保證部門門考核工工作按人人事部門門制定的的實施方方案進行行、根據據中層考考核結果果，進行行績效面面談。對對干部工工作進行行監督和和指導，在在工作思思路和績績效改進進方面提提供幫助助五、反饋饋與結果果運用1、人事事部門向向各部門門反饋考考核結果果，各部部門公示示（三個個工作日日）2、人事事部門接接收投訴訴，整理理后向考考核領導導小組反反饋，小小組或總總經理裁裁決3、考核核結果的的運用、調整整職級和和工資：人事部部門根據據薪酬管管理制度度、考核核結果執執行、培訓訓提升：針對中層層管理人人員的需需改進、

7、提高方面進進行培訓訓優秀人員員的發展展潛力、綜合能能力提升升培訓人事部門門協同各部部門制定定培訓計計劃，組組織培訓訓、考核核不合格格者的聘聘任升降、其他他激勵：對考核核優秀者者組織旅旅游或提提供其他他福利（這這些人就就是公司司的希望望）中層管理理人員績績效考核核表部門： 姓名：現職級級： 年年 月月日一、考核核結果項目核心目標標部門長 / 主主管經理理同級互評評考核結果果考核結果果年終總結結德、績、能評價價簽名部門長、主管經經理：人力資源源管理中中心：二、考核核表格附表1：目標考考核表核心目標標目標完成成情況（自自評）考核結果果附表2：工作總總結表序號項目主要內容容1工作完成成情況工作內容容完

8、成情況況2問題總結結工作中的的不足與與問題相應的改改進措施施3反思/建建議對部門管管理對公司發發展4工作計劃劃5其他補充充附表3：德績能能評價表表項目評價參考考德1、高度度的事業業心和責責任感：擁護和和執行公公司政策策，積極極為公司司決策提提供合理理化的建建議或建建設性的的意見，工工作中勇勇挑重擔擔；積極極擁護、支持和和參與公公司的各各項改革革，模范范地執行行公司的的各項改改革方案案，關心心公司的的事業和和發展；2、堅堅持原則則，秉公公辦事：工作中中不徇私私情，不不欺上瞞瞞下，清清正廉潔潔；3顧顧大局、識大體體：熱心心為公司司和員工工服務，組組織利益益為先，員員工滿意意；4、良好的的團隊合合作

9、精神神；5、以身作作則，積積極指導導、培養養下屬。績1、部門門工作完完成情況況；2、個個人工作作完成情情況，取取得的改改進與提提高；33、在工工作中堅堅持精減減效能的的原則，厲厲行節約約；4、下屬管管理情況況；5、領導臨臨時安排排工作完完成情況況能1、計劃劃與執行行能力；2、組組織領導導能力；3、協協調溝通通能力；4、工工作效率率；5、鉆研能能力、實實踐能力力；6、人員開開發、培培養能力力；7、發發展提升升潛力附表4：互評表表參考088年中中中層互評評表。第二章 聘任任方案一、推行行聘任制度的的目的加強對中中層管理理人員的的培養教教育和管管理考核核，充分分調動和和發揮中中層管理理人員的的工作積

10、積極性和和骨干作作用，著著力培養養中層管管理人員員的競爭爭意識、服務意意識和大大局意識識，培養養和造就就一支德德才兼備備、愛崗敬敬業、素素質過硬硬、能持持續提高高的干部部隊伍，真真正實現現人盡其其才、才才盡其用用，全面面建立公公平競爭爭、任人人唯賢的的用人機機制。二、聘任任原則1、任人人唯賢、德才兼兼備。2、注重重實績、民主評評價。3、公開開、平等等、競爭爭、擇優優。三、聘任任模式實行任屆屆制，每每屆任期期兩年，期期滿考核核、換屆屆聘任。四、任職職條件1、具有有較強的的開拓創創新精神神以及與與任職崗崗位相適適應的政政策理論論及業務務知識水水平和工工作能力力。2、具有有較強的的事業心心、責任任感

11、，作作風正派派，廉潔潔自律。3、具有有較強團團隊合作作精神、組織領領導力、語言表表達能力力，善于于調動員員工工作作的積極極性。4、一般般應具有有下一級級管理崗崗位2年年以上工工作經歷歷，半年度考考核為A及以上。五、聘任任程序1、提名名：部門長（正正副職）由由分管副副總根據據崗位設設置和崗崗位說明明書確定定人選其他中層層由部門門長根據據公司崗崗位設置置和崗位位說明書書確定人人選，報報分管副副總審批批2、資格格審查：人事部門門進行初初步資格格審查，內容：（本單單位）工工作經歷歷、歷次次考核結結果、違違紀情況況、培訓訓效果等等。3、公示示：審查合格格后，進進行公示示（3日日），人人事部門門接收異異議

12、、投投訴。有投訴的的反饋給給部門重重新確認認并報請請總經理理審批4、上崗崗演說 公公示合格格后，一一周內，組組織上崗崗演說（各各部門長長正副職職上崗演演說由公公司/人人事部門門組織；其他中中層由相相應部門門安排組組織）；上崗演說說主要介介紹工作作經歷、德才表表現、工工作計劃劃、施政政方針等等；5、聘任任14合合格通過過后，報報公司辦辦公會審審批，發發布聘任任書。六、試用用期制度度對于初次次任命的的中層管管理人員員的施行行試用期期制度。試用期約約半年，以以聘任后后的第一一次半年年度考核核為依據據（若聘聘任日與與半年度度考核期期限最后后一天不不足兩個個月的，以以聘任后后的第二二次半年年度考核核為依

13、據據）考核核合格（AA及以上上）的轉轉正，考考核不合合格的試試用期延延長至下下一個半半年度考考核，考考核合格格的轉正正，否則則解聘。對于第二二次聘任任的（原原崗續聘聘、換崗崗聘任），不不再施行行試用期期。七、考核核與獎懲懲1、考核核按第一章章進行，每每半年考考核一次次。2、獎勵勵：晉級級、升資資、續聘聘、重點點培訓、考核核良好的的根據公公司薪酬酬管理制制度和考考核結果果，進行行相應晉晉級、升升職獎勵勵、任職職內，半年度度考核連連續兩次次AA的的，其他他為A的的或半年年度考核核均為“A+”以上的的，聘任期期滿直接接續聘。、考核核優秀的的（AAA）免費費進行綜綜合能力力提升或或本人要要求的專專項能力力培訓（外外培