1、各國工會的比較精選課件各國工會的比較精選課件內(nèi)容簡介工會的定義工會的分類典型工會（美、德、日 ）內(nèi)容簡介工會的定義定義工會，Trade Union簡稱TU，或稱勞工總會、工人聯(lián)合會。工會是指基于共同利益而自發(fā)組織的社會團體 。中國工會是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的職工自愿結(jié)合的工人階級群眾組織，具有“官民二重性”。 定義工會，Trade Union簡稱TU，或稱勞工總會、工人國外工會主要分為三種類型 1、強硬型2、平衡型 3、親密型 國外工會主要分為三種類型 1、強硬型2、平衡型 3、親密型 1、強硬型 工會是保護工人利益的，而且工人向工會繳納費用，工會會定期與資方談判，包括提高工資和保住崗位等問題，如果

2、談不攏，就以罷工、靜坐等為手段，逼迫資方就范。 美國、韓國工會 1、強硬型 工會是保護工人利益的，而且工人向工會繳案例 1992年11月，首鋼收購秘魯?shù)囊患诣F礦，秘魯方目睹了首鋼職工的優(yōu)厚待遇，回去擬了一個很夸張的福利條款，據(jù)說，別說住房、醫(yī)療等大項，就連水電費都是首鋼負擔(dān)。首鋼答應(yīng)了，但沒想到工會還是每年都提出加薪等要求，首鋼最后不勝其煩，開始與工會對著干，結(jié)果即使開除了工會領(lǐng)袖，也沒解決問題，工人照樣年年罷工，最后首鋼轉(zhuǎn)讓了股權(quán)，才結(jié)束了這場噩夢。 案例 1992年11月，首鋼收購秘魯?shù)囊患诣F礦，秘魯方2、平衡型 這類工會和資方的關(guān)系比較平衡，非常激化的情況少，當(dāng)然很理想，但實際上能達到這

3、種理想境界的少之又少。 德國被認為是平衡型的典型代表。德國法律雖然賦予工會罷工權(quán)，但同時又規(guī)定罷工必須在勞資談判破裂以后，經(jīng)75以上工會會員同意才能舉行，所以德國罷工情況少于法國等鄰國。談判是主要解決問題的方式，資方和勞方定期舉行談判，對于談判結(jié)果，雙方也遵守得比較好。2、平衡型 這類工會和資方的關(guān)系比較平衡，非常激3、親密型 這類資方和工會發(fā)生對立沖突的時候少，工會認為工人與企業(yè)命運是綁在一起的，應(yīng)該共謀發(fā)展。 日本通常被認為是這一類型的代表，一方面由于日本深受中國文化的影響，另一方面，終身雇傭制也保證了工人和企業(yè)的利益方向一致。這些因素都是其他國家不可復(fù)制的。 3、親密型 這類資方和工會發(fā)

4、生對立沖突的時候少，美國工會 早期的美國工會，只是一些地方行業(yè)工會，帶有強烈的封建領(lǐng)地性質(zhì)。隨著時代的遷移，工會開始進行全國性的串連，美國最大的工會聯(lián)盟美國勞工聯(lián)合會-產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會（AFL-CIO）合并時有1600萬個會員。 美國的兩萬多相對獨立的地方工會，如同封建領(lǐng)主一樣。工會大多有自己的壟斷地盤，在自己的地盤里有與資方的獨家談判權(quán)，向在地盤里的工人們征收會費。工會領(lǐng)導(dǎo)掌控了工會就業(yè)機會的分配，得到就業(yè)機會的工人與工會領(lǐng)導(dǎo)形成庇護關(guān)系，工人視領(lǐng)導(dǎo)為恩人，忠誠于這些領(lǐng)導(dǎo)。這些工會更像半獨立的封建領(lǐng)地，而不像是為勞動人民的共同利益而斗爭的勞工組織。”1957年美國頂級黑幫人物在紐約州碰頭，56人中

5、有22人是工會領(lǐng)導(dǎo)。今日美國工會存在著大量的黑幫滲透，芝加哥的黑幫掌控了“勞聯(lián)”。美國工會 早期的美國工會，只是一些地方行業(yè)工會，帶案例 全美汽車工人聯(lián)合會（UAW）是美國最大工會，不僅人多勢壯，而且有政治和經(jīng)濟勢力，UAW擁有9億美元的罷工基金， 2007年9月24日，通用汽車旗下7.3萬員工發(fā)動全國性罷工，結(jié)果通用汽車不得不簽署昂貴的勞資協(xié)議，包括建立醫(yī)保信托基金、保證在美國投資等。因此美國汽車工人每個小時值55美元（含福利制度），比在美國南部設(shè)廠的日本汽車企業(yè)高出25美元，生產(chǎn)著同樣車型的中國工人則僅為每小時1.5美元。 巨額的福利待遇，例如全額支付的醫(yī)療費用、法律咨詢、對子女的照顧、退

6、休金、假期、教育補貼以及失業(yè)保障金等加劇了美國汽車工業(yè)的衰退。2008年底美國國會參議院否決了總額為140億美元的汽車業(yè)救援方案。原因在于共和黨人堅持要求三大汽車公司在2009年就將員工工資降低，而汽車工會卻計劃在2011年才下調(diào)工資。案例 全美汽車工人聯(lián)合會（UAW）是美國最大工會，德國工會監(jiān)事會雙層董事會制董事會共同決策法大企業(yè)是對等共決，即監(jiān)事會中職工代表可以占一半一般企業(yè)是一般公決，職工代表可以占三分之一德國工會監(jiān)事會雙層董事會制董事會共同決策法大企業(yè)是對等共 德國還前一個特殊之處，企業(yè)里不允許有工會活動，但企業(yè)員工可以加入工會組織。 德國最主要的工會組織形式是產(chǎn)業(yè)工會，德國工會聯(lián)合會

7、是全國性的工會組織，下面有八大產(chǎn)業(yè)工會，德國工會聯(lián)合會只需要做統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，提供一些背景資料，或者給罷工提供一些經(jīng)濟支持，進行勞資談判都是由產(chǎn)業(yè)工會出面 盡管德國工會組織率只有40%，但通過集體合同的擴展，其覆蓋范圍可以達到工人數(shù)量的80%-90%。 德國工會運行模式的另一個特征是，罷工被看作是勞資談判的一個階段，德國各個產(chǎn)業(yè)工會每年都會與相對應(yīng)的雇主協(xié)會談新一年的工資標(biāo)準(zhǔn)。罷工調(diào)解談判破裂法律規(guī)定調(diào)解不成 德國還前一個特殊之處，企業(yè)里不允許有工會活動，但日本工會 在這樣的勞資關(guān)系下，日本員工通常非常敬業(yè)和關(guān)心公司，很多工人可以干到老板和管理層。反過來，企業(yè)也很關(guān)注員工，在員工培訓(xùn)上舍得投入。在汽車行業(yè)里，日本企業(yè)每年培訓(xùn)工人的時間達到150小時，德國為75小時，美國只有5小時。 終身雇傭制、年工序列工資制和企業(yè)工會被認為是戰(zhàn)后日本經(jīng)濟高速發(fā)展的三大支柱，尤其是企業(yè)工會在解決勞資問題上發(fā)揮了很大作用。 日本的勞資關(guān)系被稱為“家族式”的勞資關(guān)系老板員工日本工會 在這樣的勞資關(guān)系下，日本員工通常非常敬業(yè)三、各國