1、第PAGE12頁共NUMPAGES12頁2022年加強人才隊伍建設工作總結一、創新完善人才隊伍建設五項機制一是完善人才選拔引進機制。學校在人才選拔引進中，深入推行公開招聘、競爭上崗、按崗選人，擇優聘用、合約管理制度，建立了關鍵崗位和重大項目負責人全球招聘制度。建立完善的人才引進政策和程序，提高人才引進層次和質量；對學校發展急需的緊缺人才，采取更加靈活和特殊的政策加大對高端領軍人才及團隊培養和引進力度。二是優化人才使用開發機制。建立人才培養結構與學校發展需求相適應的動態調控機制；分批制定專業技術人員、職員和工勤服務人員崗位說明書，明確崗位職責、任務、任職條件和考核標準，完善配套制度，推進人員管理

2、模式從身份管理向崗位管理轉變。營造優秀人才脫穎而出的政策環境，進一步完善人才使用制度，健全和推進分類崗位設置與聘任制度、人才培訓進修制度、高級專家延退和退休人員返聘制度等。三是強化人才評價考核機制。學校進一步規范崗位考核標準和考核程序，建立起以崗位管理為核心，品德、能力和業績綜合考察，科學合理的人才評價制度，以崗位履職考核為基礎的業績評價、津貼發放、職務晉升與聘任制度。完善職稱評審管理制度，建立公平公開、標準嚴格、程序規范、具有引導激勵作用的專業技術職務晉升制度。建立完善職員晉升通道，規范晉升條件、程序和管理制度，逐步實現職員晉升常態化。四是健全人才分配激勵機制。學校進一步推進人事分配制度改革

3、，逐步建立并完善崗位績效工資制度。努力完善校內分配方法，使之與崗位聘任制度相配套，建立重實績、重貢獻，向高層次人才和重點崗位傾斜的分配激勵機制，穩步提高各類人員特別是青年教職工的薪酬及福利待遇。進一步完善在教學科研和管理服務工作中取得突出成果或成績的獎勵制度。五是建立人才交流配置機制。建立人力資源公平競爭、優勝劣汰、合理流動、優化配置的機制，不斷規范和提高教師和管理干部的任職和工作要求，逐步建立教師及各類人員的轉崗和退出機制。發揮學校人才交流中心在人力資源管理配置與利用方面的職能作用，積極吸納各類外部人才資源，進一步加強對待聘、落聘和其他人員的培訓與管理。二、全面落實人才隊伍建設六條措施一是切

4、實加強人才隊伍建設工作的領導。成立人才隊伍建設工作領導小組，統籌和協調學校人才隊伍建設工作，制定人才隊伍發展規劃和年度工作計劃，健全黨委行政定期研究人才隊伍建設工作制度。實行人才隊伍建設校院兩級管理體制，充分調動各學院及相關部門的主動性和積極性，強化人才隊伍建設工作目標責任制，加大人才工作在單位和干部年度考核中的權重。二是充分發揮專家教授治學治教的作用。充分發揮學校各級學術委員會、學位委員會、教學指導委員會、職務評審委員會指導咨詢、審議評價的重要作用，健全專家教授參與學校重大事項決策咨詢和學校重要活動的制度，落實專家教授在教學科研中的管理職責和主導作用，定期_教授讀書班等學習調研活動，不斷提升

5、專家教授治學治教的能力。三是努力強化人才隊伍思想道德建設。切實加強人才隊伍思想道德建設，加強優良校風、教風、學風建設，將師德教育作為教師培訓教育的重要內容。健全優秀教師及師德師風先_比表彰制度，建立師德師風評議問責制和學術道德規范監控機制，將評議監控結果作為教師年度考核、職稱評聘、評獎評優的重要依據，實行師德師風不良和學術道德不端一票否決制。四是積極推進人才隊伍建設國際化進程。實施人才隊伍國際化計劃，快速提升學校教師的國際交流合作能力和學術水平。鼓勵骨干教師出國(境)深造和合作研修，_專任教師和管理干部分批到國(境)外培訓學習。實施海外智力引進計劃，努力引進具有國外經歷的高層次人才，鼓勵海外留

6、學人才采取學術交流、合作研究、技術開發、校內兼職等形式，通過靈活聘用、柔性引進、提供合作項目經費資助等方式從事教學科研工作。五是逐步加大人才隊伍建設經費投入。學校采取爭取專項支持、增加預算編制、調整經費結構等措施加大對人才隊伍建設經費的投入，逐年增加師資培養經費、人才引進經費、出國培訓經費、干部培訓經費等。在學科建設經費、專業建設經費、科研項目經費、團隊建設經費等專項經費中按比例列支用于人才隊伍建設。各學院從切塊經費和其他收入中列支師資培訓、學術交流等人才培養專項費用。六是不斷提高人才隊伍建設管理服務水平。2022年加強人才隊伍建設工作總結（二）根據省交通運輸廳轉發省安委辦_貫徹落實甘肅省人民

7、政府關于進一步加強企業安全生產工作_的工作方案，成武項目辦高度重視，認真貫徹落實文件精神，及時健全和完善安全生產基礎管理工作，把安全生產工作列入本單位的重要議事日程,與項目建設同部署、同安排、同檢查，及時召開安全專項會議，認真研究和解決安全生產中的突出問題。同時按項目建設管理程序加大對施工生產過程的規范管理、事中控制和督查完善等工作，超前謀劃，科學調度，完善措施,狠抓管理，有力推進了項目建設工作的穩步實施。至目前，成武項目施工生產和安全生產工作進展順利,安全生產態勢平穩可控。一、制定完善制度保證體系，夯實安全生產工作基礎項目辦組建以來，我們及時制定和完善了成武高速公路建設項目管理辦法、成武高速

8、公路安全生產管理辦法、成武高速公路安全專項經費管理辦法、成武高速公路生產安全事故應急預案、安全視頻監控系統管理辦法等一系列制度和管理辦法，制定并印發了“四個標準”即：標準化駐地建設、標準化拌合場、標注化鋼筋加工場、標準化試驗室的實施方案(試行)、“兩個工地”即:樣板工地、平安工地的實施方案(試行)、“兩個通病治理”即質量通病、安全管理工作通病治理的實施方案(試行)，按省廳要求建立完善了“安全培訓基地和農民工培訓”兩個基地，建立健全了成武高速公路項目信用評價體系平臺和質量安全監督綜合管理系統；督促各單位建立健全各級安全生產責任制，逐級簽訂安全生產責任書，落實分解目標責任，在層層簽訂安全目標責任、

9、落實目標崗位職責的同時，對各單位安全生產目標責任制的落實情況進行了全面督查,有效夯實了安全生產管理的基礎工作，為項目規范管理奠定了堅實基礎。二、積極行動超前防范，切實提高安全生產責任意識為了切實抓好成武高速公路建設項目安全生產工作，項目辦對安全生產工作采取“抓早早防范、早抓保安全”的措施,今年以來，相繼組織駐地辦高監、副高監、安全專監，各項目經理部三大負責人、專職安全生產副經理、安全部長在蘭州舉辦了安全管理工作培訓；與省交通質監站一起召開了質量安全交底座談會；組織各駐地監理、施工單位主要人員舉辦了安全技術、工程技術及設計交底兩期培訓班；組織全線各單位主要負責人在米倉山隧道召開安全生產管理“兩項

10、達標”現場會，累計參訓人員達_多人，有效把學習培訓、現場管理等工作緊密結合了起來。高度重視安全生產管理工作，嚴格執行國家、省、廳及隴南市政府有關安全生產方針、政策、法律法規、規定和各項規章制度，及時向參建各單位傳達、印發了_、甘肅省政府、省交通運輸廳及隴南市政府各部門的有關安全生產文件精神，從快從速貫徹落實了各級安全生產工作規劃和要求，極大提高了各級各類人員重視安全生產和抓安全、保安全的高度責任感和工作責任心，確保了成武建設項目的快速平穩和安全有序推進。三、突出抓好“五項”管理，保證施工生產平穩實施一是狠抓安全基礎管理工作。根據安全生產管理要求和省廳開展的“平安工地”創建活動內容，項目辦及時督

11、促各單位健全了安全生產保證體系，建立健全并完善了一整套安全生產管理辦法、規定和安全責任落實機制，規范了安全生產內業資料的建立、歸檔管理程序，按合同承諾監督各單位配備了滿足合同文件要求的專職安全人員，充分發揮“安全教育基地”的功能作用，按部就班開展了多層低、全方位的安全教育和培訓，并對持續抓好落實工作提出嚴格要求，達到了安全基礎管理工作規范化、程序化的建設目標。二是認真落實“四二二”管理活動。在創建“平安工地”工作中，項目辦結合項目建設實際，有針對性地開展了“標準化駐地、標準化工地實驗室、標準化混凝土集中拌合場、標準化鋼筋加工場”四個標準建設，爭創“安全工地”和“樣板工地”，突出治理“工程質量通

12、病”和“安全生產管理通病”，并就開展“四二二”管理活動制定了具體的實施辦法、方案和考核驗收標準，為“平安工地”創建和安全樣板工地達標推廣奠定了堅實基礎。三是高度重視安全預防與事故應急救援工作。按照建設“放心路、平安路、環保路”的項目管理總體目標，我們始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把安全生產防范的關口前移，要求各單位對存在重、較大安全生產隱患的施工項目，必須進行危險源辨識和評價、確定并發布高中度風險清單，并制定安全專項施工方案和事故應急救援預案，加強施工現場安全防范和監控檢測，適時組織對專項施工方案、應急救援預案進行演練、總結、評估，全線共組建應急救援隊伍_個，應急救援人員_多

13、人，各種大型機械設備_多臺(輛)，進一步提高了生產事故防范和應急救援工作的針對性、時效性和超前性。四是深入開展安全專項整治和隱患排查。結合成武高速公路橋隧施工點多面廣、大型機械設備集中、自然災害頻發高發、安全生產隱患多等實際，我們持續開展了重點施工部位、特種設備、火工品管理、職業危害防范、防汛渡汛、駐地安全等專項整治、督查巡查和重大安全隱患排查工作，采取掛牌督辦、銷號管理、獎懲結合、持續改進和有效提高等辦法，完善了各類安全防護設施,全線共購置高空作業安全爬梯_多個，設置安全護欄_多米，制作安全制度、標志標牌、警示標志、安全宣傳條幅等_萬多個，下發督查通報25份，不規范行為通知單_余份，有力排解

14、了施工生產中的安全隱患，工程施工生產步入了良性建設軌道。五是靈活實施“樣板工地帶動”活動。根據項目建設總體目標，項目辦在全線_個路基施工單位中分別推選_個“安全樣板工地”和“質量樣板工地”，在規范活動創建要求和達標驗收標準的同時，要求創建達標單位將規范要求、過程控制、施工工藝、生產安全防范、安全隱患風險點規避等重點環節進行梳理，形成書面材料，并對施工控制要點和安全防范全過程實施錄像，制作成多媒體在施工全線推廣，以此達到圖文并茂，以點帶面，全面推廣，提升整體工程建設質量和安全生產管理水平的目標。“兩個樣板”工地創建活動的開展，有力促進了成武項目的全面持續建設步伐。(四)認真落實“四項制度”，促進

15、安全生產穩定可控一是認真落實施工現場危險告知制度。要求各單位按照公路水運工程安全生產監督管理辦法，嚴格“三級”安全技術交底制度，逐級向施工作業班組和作業人員告知作業場所和工作崗位存在的危險因素，督促各單位抓好施工現場安全防護和作業人員的自身安全保護。二是認真落實施工安全監理制度。要求各駐地監理辦和安全監理工程師及時編制安全生產監理計劃，明確監管崗位、監理內容和監管方法，認真審查施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案，對危險性較大的工程作業加強巡視檢查力度，督促各單位限期整改了各類安全隱患。三是認真落實專項施工方案審查制度。開工伊始，項目辦就要求各單位對不良地質條件下有潛在危險性的土、石方開

16、挖工程、滑坡地段和高邊坡處理、樁基礎、河水位下等區域、隧道工程的不良地質隧道、高瓦斯隧道、橋梁工程中的大型梁、拱、柱等構件施工等危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附安全驗算結果，經監理審查簽字確認，個別重大方案經組織專家論證審查后按方案抓好實施,保證了安全專項施工方案的嚴謹和貫徹執行。四是認真落實設備進場驗收登記制度。要求駐地辦認真核驗施工現場機械設備、特種設備進場檢查驗收記錄，并督促施工單位在工程中使用施工機械和整體提升式腳手架、滑模爬模、架橋機、空壓機等自行式架設設施前，必須取得當地政府主管部門的相關檢驗檢測報告，進一步加強特種設備、大型機具的使用、維護保養和管理，全線共投入龍門

17、吊及大型機械設備_多臺，有效提高了特種設備使用效率和安全運行效能，做到了制度建立、完善和有效貫徹執行的高度統一。五、嚴格治理“三個通病”，有效提高安全生產管理水平成武項目辦著眼實際，在全線及時開展了全方位、深層次的安全生產“三個通病”治理工作。一是督促各單位按照合同承諾，配備專職安全生產副經理和專職安全員到位上崗，采取現場重點督查、限期整改、停工整頓等辦法，使全線各參建單位_名專職安全人員不專職、不到位、不盡責的管理通病得到有效治理。二是督促施工單位結合實際，認真辨析、研究安全施工隱患和應急救援及處置措施，及時編制專項安全施工預案，在經駐地監理辦現場論證、審核批復、施工中完善、組織演練、總結推

18、廣后用于指導施工生產，強化了安全專項預案的執行能力，使安全專項預案流于形式、貫徹執行不力，沒有針對性和可操作性的通病得到明顯治理。三是加強安全專項經費管理，按照項目辦制定印發的成武高速公路安全生產經費管理辦法，規范了安全專項經費管理及使用范圍、途徑、計量支付程序及經費臺帳的建立;對存在安全隱患較大的工點和部位，強制要求各單位加大安全經費投入,統一配置施工生產所需的安全防護等設施，使專項經費投入不到位、專款不專用、經費投入臺帳虛假等通病得到徹底治理，確保了施工生產的安全平穩運行。一年來，全線共投入安全專項經費_余萬元。六、狠抓“兩個管控”重點，保證施工難點重點工程安全要保證隧道單洞長_公里、橋梁

19、單幅_公里建設任務的順利實施和施工生產安全，成武項目辦緊密結合項目建設內容和創建標準，借鑒、總結以往項目建設安全管理經驗，在隧道和橋梁安全管控方面抓主抓重抓落實，采用隧道地質超前預報、預警預防等科技手段加強隧道施工過程的監控量測，制定了隧道安全管理“兩項達標”工作。在施工現場安全防護達標方面，要求特長隧道、特大橋梁施工前，必須統一安設隧道安全監控系統，完善安全監控室和應急救援物資庫房，明確了_余種應急救援物資，隧道內設置一個逃生通道，購置一套“活動式”安全消防設施，共投入隧道地質超前預報及安全監控系統設備等_臺(套)；在施工人員安全防護達標方面，要求各單位為施工人員統一配備一套安全服、購置一頂

20、帶芯片安全帽，配發防塵面罩和防毒面具，全線共配發安全帽_多頂，安全防護服_多套，切實提高了施工現場安全管理和施工人員安全防護工作。同時，采用隧道安全監控數據逐級上傳、洞內洞外全面管控、應急通道、消防設施、應急救援物資隨掘進深度步步跟進和保障等手段，把隧道和大橋施工的安全施工和安全管理提升到了一個新高度。橋梁及高空作業安全管控方面，首先對特大橋施工作業安裝了安全監控系統，實現_小時施工安全監控，有效規避安全風險，全面提升了安全生產管理手段和水平,確保了建設項目的生產安全和可控。七、全面開展安全知識學習,不斷提升安全生產管理能力按照“管生產必須管安全”的原則和“平安工地”創建安全防護標準化、場容場

21、貌規范化、安全管理程序化要求，成武項目開工伊始，就把“倡導生產安全理念、不斷提升平安工地創建水平”作為“平安工地達標推廣年”的首要工作提上了議事日程，項目開工前，組織各參建單位主要負責人進行了安全知識培訓、安全技術交底和專職安全人員業務學習培訓。工程實施過程中，我辦遵循“以理論學習全面推動實際工作”的原則，安排各科室分別提列、審定了120道安全、工程、質量等試題，要求相關人員緊密結合工作實際通學、深學，在項目辦日常巡查、集中檢查和有針對性的督查中，通過現場提問、集中理論考試等形式，加大對各參建單位主要負責人現場管理能力的實際考察，并統一制作成專題片下發各單位深學熟知，深化了業務知識和學習效果,

22、極大提高了各級人員的項目管理能力和安全工作水平。八、重視和加強安全現場管理，不斷提高文明施工程度一是重視文明施工管理。為了抓好205線交通安全保暢工作，項目辦要求各相關單位及時對相關便道交叉口實施硬化，在與主線的各個交叉道口設立各種施工告示牌、安全警示標志、標語、標牌、警示燈和減速帶，確保施工路段安全標志齊全，安全告示、警示到位，并在安排專人指揮交通的同時，與路政、交警部門聯系協商共同值守疏導交通，保證道路暢通和施工生產安全。二是狠抓棄土場管理。成武項目原設計棄渣場_個，按設計使用的棄渣場_個，其中_個已按程序正在申請變更中。針對各單位施工便道開辟困難、棄土棄渣場地狹小等實際，項目辦嚴格要求各施工單位按照設計棄渣場規范棄渣，對檢查發現有亂倒亂棄等行為的個別單位，采取限期整改、定期督辦、處罰通報等形式，有效制止了亂倒亂棄行為；對個別原設計棄渣場使用確有困難的單位，要求完善相關手續