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文檔簡介

1、項目的技術管理講課提綱和主要內容項目施工三階段：項目前期階段-調查、策劃、建基； 項目實施階段-調整、細化、優化； 項目收尾階段-清算、整理、總結。一、項目前期階段1、調查熟悉環境一地質、水文、地形、社會、人文；資源一物資、設備、人力；資料：圖紙、 文件、培訓、思考、對策。2、策劃和方案項目管理全部要素：安全、質量、工期、效益；安全：風險源識別（坍塌、爆炸、物體打擊、高空墜落、 機械傷害、電擊等）；管理對策、預案。強調：技術方 案保安全：是主動的、可實現本質安全（如隧道坍塌； 防瓦斯爆炸：電雷管、揭煤方案、防爆設備、通風方案； 高空墜落：防護方案）。安全追責：技術人員有無方案 和要求。方案是根

2、本，制度是保障，檢查是手段。質量：難點和要點、目標、管理方案。工期：主要矛盾、風險技術難度、不可控因素（天氣、 征拆、不良地質影響指標高低（工程熟練程度）、主 要節點、實現工期的手段（技術、資源、組織）、施組編制原則（關鍵線路、資源投入、平行流水作業）。效益：經濟效益和社會效益戰略取舍、二次經營方向 （不要成本純利的如增大石方比例、向利高的變、減少虧損項）、實現手段，出成果、出人才。策劃的成果：項目管理手冊-制度體系、程序文件、 責任矩陣、工作量清單、工作流程；實施性施工組織； 各層級間的、全員的、涵蓋各要素的承包責任書。策劃的重要性：決策、設計、施工階段造價占比，方案 決定成本（如現澆還是預

3、制架設梁、隧道幾個作業面、 路基填料是利用還是借方）。二、項目實施階段1、 施工方案要點：制定哪些方案：法規規定、合同約定、甲方要求、自身需要（隊伍和員工素質）。依法合規：計算、復核、論證、審查、審批；科學合理：效果和效率檢驗；工藝工法支撐：實施步驟、勞力組織、設備物資 數量。強調技術交底和作業指導書（針對性、實 用性、可操作性）：標準化首先是工藝的標準化 方案的調整和優化：動態、根據現場變化。要求 總工時刻掌握現場情況：時變我變超前預報（隧 道開挖方案）、變形量測（隧道開挖、基坑開挖）、 試驗數據（強度增長襯砌灌注方案、強度波動配 合比方案）。舉例：隧道光面爆破。2、 施工組織要點：提前和及時；項目經理組織；指標適中； 熟悉的工法（經驗、培訓）；資源保障；過程控制（動態、節點校核、制定預案）。三、項目收尾階段整理（整改）清算總結過程中資料的及時性、符合性、總結提示（過程中階段 總結如某項作業組織好效率高、某環砼質量好壞）。注 重技術管理的提升：個人成長進步、企業技術管理水平 提高。四、打造優秀技

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