1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年標準化管理總結范文試述推進施工標準化管理的基本思路和工作重點摘要：為實施施工標準化管理，闡明推進標準化管理的基本思路，在現場管理和過程控制方面重點推進標準化管理。關鍵詞。標準化管理；基本思路；技術管理；安全管理；質量管理；生產管理。工程建設標準化是在工程建設領域，通過制定標準、實施標準和對標準的實施進行監督，從而實現最佳經濟效益、社會效益和環境效益的技術活動。標準化管理是企業管理的基本手段，由于建筑業的特殊性，建筑施工企業，實施標準化管理有一定的困難。市場競爭的全球化對建設施工企業的管理水平提出了更高、更新的要求，施工企業經營活動的項目特征也越來越

2、明顯，以項目的管理與運作為核心來重新構建企業的_機構，提高企業管理與運作項目的實際能力已經成為現代施工企業的共識。對于建筑施工企業來說，天天要跟“現場管理”打交道?，F場管理實際上是我們企業生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。推進標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。本文將探討建筑施工企業面臨工程承包國際化的趨勢下，在施工現場標準化、規范化管理中，試述推進標準化管理的基本思路，在現場管理和過程控制方面如何重點推進標準化管理，使企業得以提高施工標準化、規范化管理水平，從而提高本企業競爭力。1.推進標準化管理的基本思路鑒于標準化管理具有全面、系統的特點，并且需要

3、在實踐中不斷總結完善、持續改進的實際，推進標準化管理的基本思路是具體通過“四冊作業卡”來反映。1.1四冊即標準化管理實施細則手冊，主要是細化標準化管理的相關要求。管理制度是基礎，人員配備是保證，現場管理是重點，過程控制是關鍵，_個標準化相輔相成，缺一不可。分別制定了_個標準化實施細則，用以指導各項工作的具體開展。一是管理制度的標準化，目的在于通過建章立制，使各項工作有章可循、程序清晰、責任明確、獎罰分明。根據項目的管理特點，建立了_個方面的管理制度。二是人員配備標準化，在預控紀要配齊管理人員的前提下，人員配備標準化的內容側重于人員培訓和工作職責。主要包括先培訓、后上崗、施工過程中培訓計劃、部門

4、及個人的工作職責、所在崗位要做什么、怎么做等內容。三是現場管理的標準化，目的在于明確現場管理要做到什么程度，把現場管理工作目標具體化和定量化。主要包括平面布置和大臨標準、安全文明工地建設標準、技術工作標準、試驗管理標準、商品混凝土使用管理標準、機械設備管理標準、內業資料管理標準、架子隊和勞務用工管理標準、現場監控檢查標準等內容。四是過程控制標準化，目的在于通過細化分解各個環節的責任而實施全過程的監控。1.2作業卡即崗位標準作業卡片，主要是把標準化管理落實到操作層。以簡潔、方便、實用為原則，直接面對操作人員(主要指架子工、電工、電焊工、氣焊割工、材料保管員、吊車司機、裝載機司機等)制定成了各種方

5、便易攜帶的崗位標準作業卡片，內容主要包括崗位資格標準、工作內容、工作標準、考評標準和考評結果處理標準。要求每一個操作人員隨身攜帶，隨時查看，工作前先學標準，操作過程謹遵標準，形成橫向到邊、縱向到底的標準化管理體系。2.在現場管理和過程控制方面重點推進標準化管理作為施工單位，一切標準化推進工作都要反映于施工生產，而反映施工生產的標準又主要在現場和過程，所以在標準化體系建立起來后，在推進管理制度標準化、人員配備標準化的基礎上，把工作重心轉移到現場管理標準化和過程控制標準化兩個環節。2.1強化現場管理標準化，確保施工生產有序推進適應建設的要求特別是質量控制的要求，堅決摒棄“作坊式”生產，堅定地推行工

6、廠化生產、專業化施工、機械化作業。堅持把“技術先行”作為施工管理的根本原則，充分認知項目特性，快速做好測量、試驗、現場調查、圖紙審核、施工圖現場核對等前期技術籌備工作。根據預控紀要對優化設計、編制施工_設計和作業指導書等提出的大方案，一項一項具體細化，重要方案及時溝通，施工_設計和作業指導書由“內部專家”審核后實施，確保以最優的方案、最佳的作業指導推進現場施工。為樹立工程建設新形象，在文明施工標牌、安全牌、宣傳牌等工地文化建設上加大投入，重要路口均設置指示標，現場人員統一著裝，掛牌上崗。實現安全管理標準化，強力打造“無線理念”，所有電力、照明線路均布設暗線，全部采用絕緣塑料外套管埋設于混凝土地

7、坪以下，既延長了使用耐久性，又保證了用電安全性。首先是杜絕違法分包、以包代管，在用工形式上全部使用以人工費為標準的架子隊模式。架子隊由項目部負責組建，每個架子隊配備一名專職隊長、一名技術負責人，并配備專職安全、質量、試驗、材料、測量、工班長等人員，勞務工通過有資質的勞務公司派遣或由公司的勞務公司到社會招募。其次是加強對勞務工的考試上崗管理、培訓管理、工作紀律管理，確保勞務工的操作技能和標準化施工的正確意識。2.2強化過程控制標準化，確保施工質量達標創優過程控制涉及到安全、質量、工期、環保等各個方面，建設質量決定運營安全，從保質量就是保安全的百年大計考慮，質量管理顯得尤為重要，因此將其作為過程控

8、制標準化的重點。為了使施工質量過程控制目標清晰，體系健全，責任明確，根據工程創優的總體要求，制定工程一次成優，確保省優，爭創國優的總體目標。為了使全部管理、技術、操作人員具備工程建設的理念和掌握新的技術要求，重點抓崗前培訓和過程培訓，采取“走出去，請進來”等辦法，通過_學習、多媒體介紹、現場觀摩、會議傳達、專家座談等多種形式，并充分借助上級部門_的教育培訓活動，使全體參戰人員就標準化施工在理念上更新，管理上創新，技術上革新，工藝上推新有了深刻的認識，對技術規范、作業標準等有了科學嚴謹的把握。分階段打造樣板工程，確保每一項工作的開展、每一階段的主要工作都有典型引路。其次是堅持“樣板引路，數據指導

9、”的質量管理原則，嚴格“試驗數據指導施工”，通過室內、室外試驗和樣板段選定原材料、操作方法，修正相關技術參數，制定工藝流程、作業指導書、內控驗收標準，作為全面施工的控制依據。制定保證創優的_保證、技術保證、重難點工程施工方法、工藝及保證措施。強化對工程驗收標準的掌握，一切檢測標準以數字說話，狠抓工藝參數、驗收參數的達標。內業是施工過程的書面反映，必須資料齊全、規范完整，才能從文字上對過程控制進行反映。在內業資料標準化管理上做到：形式上與工程保持一致，內容上與施工現場同步，管理上與貫徹質量、環境、職業健康與安全。三標一體化有機結合，明確了分工負責人，定期存檔，采取周檢月評的辦法進行自查自糾和總結

10、提高，確保內業資料。能體現“寫所做，做所寫，記所做”的原則，尤其在施工日志、現場自檢記錄、隱蔽工程驗收記錄、原材料使用追溯等方面必須在當天及時填寫，履行簽認手續，當日匯總存檔。在施工過程中嚴格執行“三檢制”，專項檢查和平時巡檢相結合，未雨綢繆，排查隱患，限時整改，不留死角；在施工的不同階段評價出相應的檢查防范重點，_專項排查和日常巡查，做到發現問題立即整改，不留隱患。3.結束語標準化管理的目標是安全穩定、質量精品、工期合理、環境和諧、技術創新。2022年標準化管理總結范文（二）_公司緊緊抓住開展標準化管理這一有利契機，加強領導，注重協調，落實責任，強化措施，以標準化管理活動為平臺，認真查漏補缺

11、，尋找差距，全面提升事業部工作整體上水平。一、標準化管理工作情況1、認清形勢，提高認識，加強標準化管理工作。隨著公司經營規模的不斷擴大，公司安全、質量、工期、成本等管理工作困難加大。就其原因主要是公司缺乏行之有效的、科學的、標準化的管理。_年工程局提出項目標準化管理。于是，事業部借機把深化和發展標準化管理工作作為重要舉措，以此強化管理、規范工作、提高效能。為此，_公司設立了標準化管理領導小組，公司主要領導擔任組長，按照統一領導、分工負責的原則，認真制定工作方案。標準化管理領導小組堅持推進項目管理標準化考核實施辦法。2、明確目標，精心_，大力推進事業部標準化。標準化管理強調的是工作程序的標準化、規范化和制度化，制定和嚴格執行標準是標準化管理的核心內容，也是確保標準化管理取得成效的根本保證。為此，事業部從以下幾方面開展了“標準化管理”推進工作：一是明確目標，制定推進計劃。為更好的推進公司標準化管理，實現企業管理質量持續提升，計劃詳細的明確了每個階段的目標任務，措施方案，_保障。二是增強意識完善制度，培訓學習文件，制定標準化手冊。三是對標查改，突顯標準化實效。根據制定的標準化管理推進計劃，事業部積極_對標自查整改活動，根據自查結果，